Budżetowanie projektów


Budżetowanie projektów

Capex/Opex

Capex wydatki kapitałowe, wydatki inwestycyjne - budże capexowy ! Capex nie jest kosztem w rozumieniu rachunkowości. Nakłady na środki trwałe oraz wartości niematerialne trwałe, długofalowe i prawne. Capex rodzi amortyzacje.

Opex wydatki operacyjne. Zwykłe koszty działalności operacyjne. Budżet kosztó operacyjnych. Normalne koszty funkcjonowania, codziennych operacji gospodarczych. Koszty rodzajowe, koszty proste działalnosci gospodarczej. [czwróki]

Capex rodzi Opex - operacyjne koszty utrzymania inwestycji

Limit 3.5 tys - jeżeli wyższa to capex jeśli mniejsza to opex. Powyżej 3.5 trzeba amortyzować.

Wyraźne rozróżnienie capex/opex w projekcie, bezpośrednie, proporcjonalne

Koszty proste i złożone - porste rodzajowe, jednoznaczne[kodowane 4],Zgrupowane od 401 do 409. Złożone - kalkulacyjne, przeliczone, powstają po dodaniu do siebie kosztów prostych i rozliczaniu tak powstałej kwoty według jednostek odnisienia w systemie rozliczeń wew. Firmy. Np. Wynagrodzenia 404 + 405 ubezpieczenie - koszty złożony robocizny bezpośredniej.

401- materiały 406 - amortyzacja

402 - usługi obce - outsoursing 407- reklama

403- podatki i opłaty 408 - podróże służbowe

404 - wynagrodzenia 409 - ubezpieczenia rzeczowe i majątkowe

405 - ubezp. Społeczne i świadczenie prac.

Wynagordzenia - brutto // stawki wew. Wynagordzenia itp.

Koszty bezpośrednie - koszty związane wprost z projektem, muszą wynikać z definicji projektu - materiały i robocizna , outsoursing bezpośrednie. Pośrednie - koszty wydziałowe, ogólne, nie są związane wprost w projekcie ale mogę je doliczać na zasadzie kalkulacji projektowej.

Koszty indywidualna/ wspólne

Koszty proporcjonalne / strukturalne. Porporcjonalne - KIP- zmienne, istnienia projektów. Koszty o wilekości zmienia sięw ślad ze zmianami w rozmiarach działalności. Koszty strukturalne - KIF- koszty utrzymania potencjału, istnienia firmy, koszty niezależne od rozmiarów działalności.

Kontrolowane/niekontrolowane- kontrolowane - kontrolowane - dające się kontrolować, ma na nie wpływ kierowni lub dysponent konkretnego budżetu przez podejmowane decyzje. Zakres kontrlolii jest każdorazowo definiowane. Niekontrolowane - nie ma na nie wpływu kierownik lub dysponent. Jego zakres komepentcji i decyzyjności wykracza poza ramy niezbędne w zarządzaniu budżetem.

Koszty osobowe,rzeczowe, kalkulacyjne

Osobowe - koszty wynagrodzeń, związane z pracą

Rzeczowe - materialne związane z materialnymi i niematerialnymi wydatkami danego ośrodka odpowiedzialności

Koszty kalkulacyjne - różnych ośrodków odpowiedzilaności doliczone do obiektu kosztowego, według przyjętych reguł rozliczeń wew. Przedsiębiorstwa. Stawka x ilość. To co w narzutach.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Budżet projektu (s 13 23)
Jak zaplanować budżet projektu, Chrzest966, MAP
Budżet projektu finansowanego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Pedagogika, zakładanie
Przyklad Budzetu Projektu IT
Budżet projektu cd (s 24 25)
Budżetowanie projektów
budżet projektu
Zalacznik 5 10 Przykladowa metodologia sporzadzania szczegolowego budzetu projektu
Rola Czarno Budżetowych Projektóww genezie obserwacji UFO
projekt budzetu
7 Tworzenie budzetu i harmonogramu projektu
Projekt budżetu na 2012 województwa pomorskiego
Projekt budżetu w samorządzie
Budżet państwa i postępowanie w Sejmie z projektem b państw
Projekt ustawy budżetowej może przedłożyć, Administracja Akademia Podlaska
Budzet zadaniowy, Notatki UTP - Zarządzanie, Semestr III, Zarządzanie projektami
Opracowywanie projektu ustawy budżetowej, Prawo
PROJEKT USTAWY BUDŻETOWEJ 070403 1

więcej podobnych podstron