1.2

1. Zadania polegające na planowaniu celów organizacji, pozyskiwaniu środków na ich realizację, wyodrębnianiu centrów odpowiedzialności za wyniki powinny być przypisane:

a/ proporcjonalnie wszystkim szczeblom organizacyjnym,

b/ naczelnemu kierownictwu przedsiębiorstwa,

c/ szczeblowi dozoru (mistrzom lub brygadzistom),

d/ katedrze kierowniczej średniego szczebla.

2. „Wystąpimy do strefy walutowej ‘euro’ gdy osiągniemy poziom rozwoju ‘starych’ krajów Unii Europejskiej” to sformułowanie celu spełniające następujące wymogi reguły SMART:

a/ specyficzność celu,

b/ terminowość celu,

c/ mierzalność celu,

d/ spełnia wszystkie.

3.Wykonując analizę opłacalności budowy autostrady powinno się opierać na założeniach:

a/ że, intensywność eksploatacji nie ulegnie zmianie w całym okresie będącym przedmiotem analizy,

b/ że, intensywność eksploatacji będzie miała charakter tendencji rozwoju,

c/ że, okres spłaty kredytu nie będzie jednostronnie zmieniany w okresie będącym przedmiotem analizy,

d/ że, standardy techniczne dotyczące wytrzymałości nawierzchni i nośności budowli nie ulegną zmianie w okresie będącym przedmiotem analizy opłacalności.

4. Ograniczenie negatywnych skutków zarządzania w warunkach niepewności powinno polegać na:

a/ ubezpieczeniu się w odpowiednich firmach, (koasekuracja)

b/ dążeniu do uzyskania statusu firmy o szczególnym znaczeniu,

c/ utrzymaniu rezerw materiałowych i rezerw zdolności produkcyjnych, (NIE,warn ryz)

d/ certyfikacji materiałów zaopatrzeniowych i budowie niezawodnych łańcuchów dostaw.

5. Jeżeli w skład danego zespołu komórek wchodzą następujące jednostki technicznego przygotowania produkcji: komórka badań i rozwoju; komórka konstrukcyjna; komórka technologicznego przygotowania produkcji; prototypowania; to zastosowano w tym przypadku następujące kryterium łączenia komórek w zespół komórek według:

a/ przedmiotu działalności, ?

b/ funkcji przedsiębiorstwa, ?

c/ produktu,

d/ miejsca realizacji zadań. 1.3

1. Więź techniczna jako składowa organizacji odzwierciedla:

a/ przebieg powiązań służbowych w obszarze technik wytwarzania,

b/ przebieg powiązań funkcjonalnych w obszarze realizacji funkcji podstawowej,

c/ strukturę procesów składających się na realizację zadania złożonego,

d/ strukturę techniczną gniazd wytwórczych.

2. Struktury organizacyjne oparte na pionach funkcjonalnych są zalecane:

a/ w organizacjach o ustabilizowanej strukturze realizowanych procesów, ?

b/ w organizacjach o zmiennej strukturze realizowanych procesów podstawowych,

c/ w organizacjach o jednorodnym i ustabilizowanym profilu działalności,

d/ w organizacjach sieciowych.

3. Prawo do zniszczenia lub zużycia powierzonej rzeczy może przysługiwać:

a/ wyłącznie zarządzającemu nią,

b/ wyłącznie administrującemu nią,

c/ zarówno zarządzającemu jak i administrującemu nią,

d/ tylko rządzącemu lub zarządzającemu.

4.Wykorzystanie zasady V Pareto w procesach kontrolnych oznacza:

a/ skupienie uwagi na zidentyfikowanych statystycznie kluczowych parametrach procesu,

b/ stosowanie kontroli zapobiegawczej zamiast wynikowej,

c/ reagowanie jedynie na odchylania wykraczające poza granice tolerancji,

d/ pełną kontrolę jakości produktów

5. Spadek sprawności instytucji w okresie wprowadzania zmiany jest zjawiskiem:

a/ nieuniknionym, ze względu na utratę wprawy i konieczność działania z wysokim udziałem świadomości w działalności powtarzalnej,

b/ nieuniknionym, ze względu na konieczność utrzymania projektu reorganizacyjnego w tajemnicy,

c/nieuniknionym, ze względu na „organiczne” cechy procesu zmian,

d/ występującym tylko w przypadku niewłaściwego przygotowania zmian.

1.4

1.Przekazanie dokumentacji konstrukcyjnej z pionu technicznego przygotowania produkcji do pionu produkcji to działanie w ramach więzi:

a/ funkcjonalnej,

b/ technicznej, (chyba też)

c/ informacyjnej,

d/ służbowej.

2.Potrzebę władzy zaliczamy do potrzeb:

a/ przynależności,

b/ samorealizacji,

c/ szacunku,

d/ samorealizacji i przynależności.

3.Akordową formę płac należy stosować gdy:

a/ pracownicy wykonują pracę w standardowych warunkach działania,

b/ praca ma charakter twórczy i koncepcyjny,

c/ działanie ma charakter powtarzalny a nakład pracy jest możliwy do jednoznacznego zidentyfikowania,

d/ działanie odbywa się w warunkach nieustabilizowanych.

4. Do kontroli zapobiegawczej ( z punktu widzenia kontroli procesów) zaliczamy:

a/ kontrolę wstępną,

b/ kontrolę sterującą,

c/ kontrolę wyniku,

d/ kontrolę końcową.

5. Diagnostyczne projektowanie organizacji:

a/ opiera się na adaptacji rozwiązań pozyskanych z zewnątrz (NIE)

b/ polega na diagnozowaniu różnic i podobieństw pomiędzy istniejącą organizacja a a modelem idealnym,

c/ jest podstawą koncepcji zmiany poprzez reengineering, ?

d/ polega na identyfikacji dysfunkcji organizacji i opracowaniu sposobów ich

usunięcia.

1.1

1.Umyślny dobór środków i zasobów działania oraz zgodne z zamiarem ich zastosowanie powtarzane z racji skuteczności to:

a/ technika działania,

b/ sposób działania,

c/ metoda działania,

d/ metodologia działania.

2. Która z wersji uzupełniających treść zdania: „ W naukach empirycznych rozwój wiedzy odbywa się …” jest poprawna?

a/… w sposób kumulatywny, tzn. że raz udowodnione twierdzenie jest niepodważalne,

b/… jedynie poprzez logiczną weryfikację postawionych tez,

c/… w ten sposób, że za bardziej prawdopodobne uznaje się hipotezy, które więcej razy zostały pozytywnie zweryfikowane,

d/… w ten sposób, że uznane twierdzenia (paradygmaty) zostają bezwarunkowo odrzucone jeśli nie potwierdziły się choćby w jednym eksperymencie.

3. Struktury funkcjonalno-liniowe (sztabowo-liniowe) to:

a/ inna nazwa struktur funkcjonalnych F.W Taylora,

b/ to struktury, które F.W Taylor zaadaptował do wymagań stawianych przez linie produkcyjne,

c/ to struktury, które są twórczym rozwinięciem koncepcji F.W Taylora,

d/ to struktury charakterystyczne dla organizacji zdecentralizowanych.

4.Zasada jednoosobowego kierownictwa polega na tym, że:

a/ podwładny otrzymuje polecenie zawsze od jednej i tej samej osoby,

b/ kierownik jest uprawniony do samodzielnego podejmowania decyzji dotyczących powierzonego mu obszaru,

c/ podwładny otrzymuje polecenie i odpowiada za ich wykonanie przed tą samą osobą, ?(bo w innych strukturach nie jest on stricte przestrzegany, podwładny dostaje zlecenia od kierownika B…a podlega tylko kierownikowi A)

d/ jeżeli podwładny otrzymał polecenie od organu jednoosobowego to nie może ponosić odpowiedzialności za jego wykonanie przed organem wieloosobowym.

5.Spośród wariantów działania wybierz najsprawniejszy w sensie ogólnym. O wyborze wariantu decyduje korzystność. Minimalna skuteczność wariantu to 46 jednostek wyniku użytecznego.

Wariant	Cenność wyniku	Cenność kosztu
A	50	45
B	45	39
C	50	46
D	49	44