PODSTAWY ZARZĄDZANIA
TEST O JEDNEJ LUB WIELU PRAWIDŁOWYCH ODPOWIEDZIACH 2.1

1. Przedmiotem nauk o organizacji i zarządzaniu są:

1. Wszelkie rzeczy zorganizowane,

2. Jedynie organizacje formalne instytucji,

3. Jedynie rzeczy zorganizowane składające się z ludzi i rzeczowych środków działania,

4. Wyłącznie stosunki formalne występujące w organizacjach działania zespołowego.

1. W przypadku gdy masz do czynienia ze zróżnicowanym profilem działalności i chcesz zainteresować potencjalnych inwestorów udziałem we wspólnym przedsięwzięciu to będziesz preferować:

1. Strukturę dywizjonalną,

2. Strukturę holdingową,

3. Strukturę pionów funkcjonalnych

4. Strukturę macierzową

1. „Nasze przedsiębiorstwo ma być pierwszym w regionie” te sformułowanie celu nie spełniające następujących wymogów reguły SMART:

1. specyficzności celu,

2. mierzalności celu,

3. atrakcyjności celu

4. nie spełnia żadnego kryterium.

1. Indywidualna hierarchię potrzeb wyznacza najpełniej:

1. Bezwzględny poziom uświadomionych oczekiwań,

2. Bezwzględny poziom zaspokojenia poszczególnych potrzeb,

3. Różnica pomiędzy poziomem oczekiwań a poziomem ich zaspokojenia

4. Subiektywnie przewidywanie koszty zaspokojenia potrzeb.

1. W skład wynagrodzeń niepieniężnych wchodzą: 2.2

1. Opcje na akcje,

2. Udziały,

3. Dodatkowe ubezpieczenia zdrowotne i pracownicze,

4. Partycypacja w zarządzaniu.

1. Dołek reorganizacyjny dotyczy okresu między liniami:

1. 1 i 4, c) 2 i 3,

2. 2 i 4, d) 1 i 3.

1. Diagnostyczne projektowanie organizacji:

1. Opiera się na twórczej adaptacji rozwiązań pozyskanych drogą benchmarkingu,

2. Polega na diagnozowaniu różnic i podobieństw pomiędzy istniejącą organizacją,

3. Jest podstawą koncepcji zmiany poprzez reengineering,

4. Polega na identyfikacji dysfunkcji organizacji i opracowaniu sposobów ich usunięcia.

1. Uprawnienia z tytułu więzi hierarchicznej (służbowej) obejmują:

1. Wyciąganie konsekwencji wobec podległych pracowników,

2. Fachowe doradztwo w obszarze kierowania,

3. Wyznaczanie zadań i ocena poziomu ich realizacji,

4. Uczestnictwo w procesie doboru pracowników.

1. Jeśli:

1. Ocena przewidywanych skutków opracowanych wariantów przedsięwzięcia

2. Wybór potencjalnych realizatorów zadań,

3. Identyfikacja zadań, związanych z realizacją projektu, przedsięwzięcia,

4. Dokształcanie przyszłych realizatorów zdań,

5. Formalne przypisanie zadań, uprawnień i odpowiedzialności poszczególnym realizatorom.

to formalny przebieg cyklu organizacyjnego ma postać:

1. A C D B E

2. A C B D E

3. A E D B C

4. E D B C A

1. Indywidualną hierarchię potrzeb kształtuje w największym stopniu: 2.3

1. Miejsce danej potrzeby w hierarchii potrzeb,

2. Bezwzględny poziom uświadomionych oczekiwań w stosunku do danej potrzeby,

3. Różnica pomiędzy poziomem oczekiwań a poziomem ich zaspokojenia,

4. Subiektywne przewidywany poziom kosztów zaspokajania danej potrzeby.

1. Prawo do pożyczania lub użyczania przysługuje:

1. Wyłącznie zarządzającemu,

2. Wyłącznie administratorowi,

3. Zarówno zarządzającemu jak i administratorowi,

4. Zarówno rządzącemu jak i administratorowi.

1. O atrakcyjności bodźców decyduje:

1. Ich bezwzględna wartości,

2. Prawdopodobieństwo wywiązania się zwierzchnika z deklarowanych obietnic,

3. Ich zdolność od zaspokojenia potrzeb adresata,

4. Ich zdolność do zrekompensowania poniesionych kosztów przez adresata.

1. Jeżeli w skład danego działu wchodzą: sekcja planowania sprzedaży, sekcja kontraktowania umów, sekcja kompletacji i ekspedycji wyrobów to zastosowano tu następujące kryterium łączenia stanowisk w dana całość:

1. Przedmiotowe,

2. Funkcjonalne,

3. Produktowe,

4. Branżowe.

1. Na rysunku przedstawiono strukturę przedsiębiorstwa:

1. na rys. A scentralizowaną pionów funkcjonalnych, na rys. B scentralizowaną sektorową,

2. Na rys. A scentralizowana pionów funkcjonalnych, na rys. B zdecentralizowana sektorową,

3. Na rys. A zdecentralizowaną pionów funkcjonalnych, na rys. B zdecentralizowaną sektorową,

4. Na rys. A nieelastyczną, na rys. B elastyczną.

1. W naukach o zarządzaniu sposób działania to: 2.4

1. Standardowy zespół technik działania zalecany ze względu na powtarzalność celu, warunków i środków w obszarze działania,

2. Zespół technik działania, który został pozytywnie zweryfikowany empirycznie,

3. Obmyślony zespół technik działania nie zweryfikowany empirycznie,

4. Określone metody działania.

1. Ograniczanie negatywnych skutków zarządzania w warunkach ryzyka powinno polegać na:

1. Ubezpieczeniu się od niepożądanego rozwoju sytuacji w obszarze działania,

2. Budowie niezawodnych łańcuchów dostaw bez względy na koszty,

3. Utrzymywaniu stosownych rezerw materiałowych i rezerw zdolności produkcyjnych,

4. Rygorystycznym przestrzeganiu procedur i regulaminów.

1. Zasada jedności kierownictwa polega na tym, że:

a) Jeżeli podwładny otrzymał polecenie od danego organu to zawsze tyko przed nim będzie ponosił odpowiedzialność służbową za jego wykonanie,

b) Podwładny ponosi odpowiedzialność służbową za wykonanie danego polecenia przed swoim zwierzchnikiem hierarchicznym, niezależnie od tego, kto dane polecenie wydał,

c) Podwładny otrzymuje polecenie zawsze od jednej i tej samej osoby,

d) Podwładny ponosi odpowiedzialność służbową za swoje działania zawsze przed jednoosobowym organem kierowniczym.

4. Kontrola funkcjonalna różni się od:

a) Służbowej tym, że nie dotyczy nadzoru merytorycznego,

b) Instytucjonalnej tym, że nie dotyczy nadzoru merytorycznego,

c) Służbowej tym, że nie uprawnia organu kontrolującego

do samodzielnego wyciągania konsekwencji wobec organu kontrolowanego,

d) Instytucjonalnej tym, że nie uprawnia organu kontrolującego do samodzielnego wyciągania konsekwencji wobec organu kontrolowanego.

5. Spośród wariantów działania wybierz najsprawniejszy w sensie ogólnym. O wyborze wariantu decyduje korzystność. Minimalna skuteczność wariantu to 46 jednostek wyniku użytecznego.

wariant	Cenność wyniku	Cenność kosztu
A	50	45
B	45	39
C	50	46
D	49	44