Blau

-czym jest wymiana

-jak dochodzi do wymiany

-jakie są rodzaje związków (wzajemna atrakcyjność

-Blau - układy prostsze, Lavaglia -układy trudniejsze.

Podkładać pod układy Lavagli sytuacje życiowe (np. randkowanie, rynek pracy)

Lavaglia - 2 typy sieci:

sieci silnej władzy - wynika z samej struktury, np. informatycy na rynku, na którym brakuje informatyków, dawniej notariusze

Malejąca użyteczność krańcowa - wymiana zarówno ekonom. jak i społ. Przekłada się na życie społeczne

Społeczne definiowanie nagród.

Różnice: zaufanie - zachęca do zaangażowania

--------------------------------------------------------------------------------------------------

Peter M. Blau - Wymiana jako podstawowa siła życia społecznego

Cztery typy związków między osobami

	Związki wewn. nagradzające	Związki zewn. nagradzające
Transakcje wzajemnościowe	Wzajemna atrakcyjność	Wymiana
Transakcje jednostronne	Jednostronne przywiązanie	Władza

Głowne wymiary struktury społ.

	Partykularyzm	Uniwersalizm
Emergentne rezultaty rozmaitych dążeń	Integracja	Zróżnicowanie
Bezpośr. rezultaty (zorient. na cel) działań	Opozycja	Legitymizacja

Wymiana społ i ekonom. - podobieństwa

Wymiana społ - brak kontraktu, konkretnych zobowiązań

a) Pochwała - zyskujesz pozytywną ocenę, ale nie szacunek

b) Krytyka - zyskujesz niechęć, ale i szacunek

Źródła dylematów w związkach społ.:

1) konflikt interesów w sytuacjach gry o charakterze mieszanym

Malejąca użyteczność krańcowa - im więcej otrzymuje jednostka określonego rodzaju nagród, tym mniejszą wartość mają dla niej kolejne zyski

Np. jeśli dostaję pensję 500 zł, to za pierwszym razem jest wow, potem sie przyzwyczajasz, to nie jest dużo

Malejąca zbiorowa użyteczność krańcowa - im częstsze były awanse w oddziale, tym mniej jego członkowie byli z nich zadowoleni. (Stouffer)

Średnia nagród w grupie - podstawowa miara porównania tego, czy mam dużo, czy mało

Wysokość zapłaty - mobilność, czy przywiązanie do firmy?

Z wyjątkiem szczególnego przypadku władzy opartej na przymusie, ma ona źródło w jednostronnych transakcjach wymiany.

Uzależnienie od usług i nadanie władzy, czy odwzajemnienie i relacja partnerska?

4 warunki pozwalające zachować niezależność od osoby lub grupy:

1) osoba ma możliwość odwzajemnienia za usługi -> pozostaje równym partnerem

2) istnieje wiele alternatywnych dostawców usługi -> możliwość wyboru -> brak zależności od któregokolwiek z nich.

3) dysponowanie wystarczającą siłą, by zmusić do dostarczania usługi

4) nauka obywania się bez dóbr, które na początku wydawały się niezbędne

2 czynniki chroniące status jednostki i będące podstawą jego umocnienia:

1) wielostronne poparcie w strukt. społ.

2) zespolone poparcie podwładnych

Dylematy znikają, gdy status jednostki jest mocno ugrunt. w strukt. społ

Silny toleruje pewną opozycję, słaby nie może sobie na to pozwolić

Konkurencja sprzyja hierarchicznemu różnicowaniu odnoszących większe lub mniejsze sukcesy organizacji, wymiana zaś działa na rzecz horyzontalnego różnicowania się wyspecjalizowanych organizacji różnego rodzaju.