SLAJD 9
CONTROLLING PERSONALNY nie powinien ograniczać się do jednej techniki czy metody, więc najczęściej stosuje się łącznie różne narzędzia np.
Techniki prognostyczne.
Analiza dokumentów.
Rachunek zasobów ludzkich.
Lista pytań kontrolnych.
Analiza wskaźnikowa.
SLAJD 10
Lista pytań kontrolnych to część analizy wskaźnikowej
Prosta technika organizatorska
Pozwala na podstawie uzyskanych odpowiedzi dostatecznie szeroko analizować problem, koncentrując się na wszystkich istotnych jego aspektach oraz wskazując kierunek poszukiwania usprawnień
Podaję przykładowe, ciekawe, najbardziej interesujące pytania, które są wykorzystywane z listy pytań kontrolnych do badania danego przedsiębiorstwa
SLAJD 11
Przeczytaj ze slajdu
SLAJD 12
Stopa zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki – ile „przyniosła” każda złotówka zainwestowana w tym obszarze.
Wartość dodana kapitału ludzkiego – zysk przypadający na jeden etat i jest efektywną miarą wyników pracy kierownictwa (dane porównuje się z danymi innych ps).
SLAJD 13
Struktura i stan zatrudnienia WYRAŻANY ZAZWYCZAJ LICZBĄ PRACOWNIKÓW NA KONIEC DANEGO OKRESU
Ruchliwość pracownicza.
Produktywność i koszty pracy.
Organizacji i wykorzystania czasu pracy.
Stosunków i warunków w pracy.
Zaangażowania organizacyjnego i ryzyka personalnego (ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW JEST JEDNYM Z PODSTAWOWYCH CZYNNIKÓW TRWAŁEGO SUKCESU PS, GOTOWOŚĆ DO POŚWIĘCEŃ, CZUJEMY WTEDY JAKBY PRACA BYŁA NASZYM DRUGIM DOMEM
Efektywność procesów personalnych.
SLAJD 14
POD KONIEC: W ZDECYDOWANEJ większości niemieckich firm doceniono wprawdzie znaczenie aktywów niematerialnych (ludzkich) i wyraziło gotowość inwestowania w nie, jednak 69% respondentów przyznało, że nie dysponuje procedurami określania wartości tych aktywów,a 21% twierdziło wprost,że takich procedur nie stosuje się z powodu trudności z ich opracowaniem
SLAJD 15
PRZECZYTAJ SLAJD
Controlling finansowy bazuje na korzyściach finansowych mianowicie na przychodach ze sprzedazy generowanych przez pracownikow – natomiast, jeśli nie przynosza oni korzyści finansowych, wynikających z niezgodnych zasad panujących w firmie, pracodawcy uważają wtedy,ze ponosza koszty pracy, nie majac zamiaru polepszyc warunkow pracy.
Skupienie uwagi wyłącznie na na kosztach pracy może być przyczyną nieracjolanych posunięć ukierunkowanych na ich redukcję w krótkim czasie, a tym samym prowadzic do pomijania wartości jakie tworzą dla organizacji pracownicy.
SLAJD 16
Pomimo niewykorzystywania w pełni możliwości controllingu personalnego, bądż skupiania się wyłącznie na kosztach pracy, można uwzględnić kilka zalet, m.in.:
zapewnienie i poprawa dostarczanych informacji dotyczących polityki personalnej,
zapewnienie i poprawa koordynacji działań w polityce personalnej,
zwiększenie elastyczności w polityce personalnej.