Wydział Mechaniczny

Zarządzanie i Inżynieria Produkcji

Metoda Pareto-ABC

oraz

Technika linii równowagi (P_3)

Prowadzący:

Dr hab. inż. Josef Basl Wykonały:

Barbara Krzesińska

Anna Domagalska

Natalia Marciniak

Katarzyna Perczak

Technika linii równowagi (P_3)

Tabela 1.

Numer kolejny tygodnia	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Ilość	4 8 16 24 20 36 40 44 36 20 16 4 4
	Razem 136

Krok 1.

Rys.1. Cyklogram wytwarzania suszarki do włosów w notacji czynność na łuku.

Krok 2.

4 + 1 + 1 + 2 =8.

Zakup obudowy Gotowa obdowa górna Obudowa górna i dolna Kompletna suszarka

Rys.rys 2. Cyklogram wraz z terminami przypisanymi węzłom

Krok 3.

Tabela 2.

Czynność	Równoważny tydzień tygodnia	Nr.czyn-ności
Kupowanie zawartości obudowy górnej Kupowanie materiałów na obudowę dolną Montaż wyposażenia wewnętrznego Kupowanie obudowy Kupowanie kabla i wtyczki Łączenie obudowy górnej z dolną Montaż suwaka Montaż kabla i wtyczki Montaż obudowy dolnej i kabla Montaż końcowy suszarki	6 5 4 4 4 3 3 2 2 0	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Rys. 3. Ślepy cyklogram otrzymany metodą linii równowagi

Krok 4.

Tabela 3.

Data	Numer tygodnia	Ilość	Ilość skumulowana
9 października 16 października 23 października 30 października 6 listopada 13 listopada 20 listopada 27 listopada 4 grudnia 11 grudnia 18 grudnia 25 grudnia 1 stycznia 8 stycznia 15 stycznia 22 stycznia 29 stycznia 5 lutego 12 lutego 19 lutego 26 lutego 5 marca 12 marca 19 marca 26 marca	-12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13	4 8 16 24 20 36 40 44 36 20 16 4 4	4 12 28 52 72 108 148 192 228 248 264 268 272

Krok 5.

Tabela 4.

	Liczba żaglówek wykonanych jest równa liczbie żaglówek dostarczonych w tygodniu	Łącznie sztuk
Kupowanie materiałów na wyposażenie wewnętrzne Kupowanie skorupy kadłuba Wytwarzanie wyposażenia wewnętrznego Kupowanie materiałów na maszt i olinowanie Kupowanie materiałów na żagle Montaż gotowego kadłuba Wytwarzanie masztu i olinowania Wytwarzanie ożaglowania Montaż masztu do kadłuba Montaż końcowy żaglówki	2+6=8 2+5=7 2+4=6 2+4=6 2+4=6 2+3=5 2+3=5 2+2=4 2+2=4 2+0=2	192 148 108 108 108 72 72 52 52 12

Rys.4. Tradycyjny wykres linii równowagi

-12	9.X		S
-11	16.X	S	C
-10	23.X	4	C	S
-9	30.X	12	C	C
-8	6.XI	28	C	C	S
-7	13.XI	52	4	4	C		S
-6	20.XI	72	12	12	4	S	C	S
-5	27.XI	108	28	28	12	4	C	C	S
-4	4.XII	148	52	52	28	12	4	4	C	S
-3	11.XII	192	72	72	52	28	12	12	C	C
-2	18.XII	228	108	108	72	52	28	28	4	4	S
-1	25.XII	248	148	148	108	72	52	52	12	12	C
1	1.I	264	192	192	148	108	72	72	28	28	4
2	8.I	268	228	228	192	148	108	108	52	52	12
3	15.I	272	248	248	228	192	148	148	72	72	28
4	22.I		264	264	248	228	192	192	108	108	52
5	29.I		268	268	264	248	228	228	148	148	72
6	5.II		272	272	268	264	248	248	192	192	108
7	12.II				272	268	264	264	228	228	148
8	19.II					272	268	268	248	248	192
9	26.II						272	272	264	264	228
10	5.III								268	268	248
11	12.III								272	272	264
12	19.III										268
13	26.III										272
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

Rys.5. Tabela bilansowa realizacji całego zamówienia

Metoda Pareto-ABC

Wyrób (usługa)	Suszarka 1	Suszarka 2	Suszarka 3
Wada (niezgodność)	548	619	779
[szt.]
Koszt jednostkowy wady [zł]	20	34	12
Łączne koszty	10960	21046	9348
[zł]

Tabela 1.

Lp.	Przyczyny	Liczba wad
		Wyrób 1
1	A	12
2	B	2
3	C	23
4	D	12
5	E	4
6	F	3
7	G	5
8	H	120
9	I	45
10	J	23
11	K	76
12	L	6
13	M	56
14	N	34
15	O	25
16	P	45
17	R	23
18	S	34
Suma	548	619

Tabela 2.

Lp.	Przyczyna	Wada ……..	Skumulowana wada	Skumulowana procentowa wada	Określenie części ABC
1	A	12	12	2,19%	A
2	B	2	14	2,55%	A
3	C	23	37	6,75%	A
4	D	12	49	8,94%	A
5	E	4	53	9,67%	A
6	F	3	56	10,22%	A
7	G	5	61	11,13%	A
8	H	120	181	33,03%	B
9	I	45	226	41,24%	B
10	J	23	249	45,44%	B
11	K	76	325	59,31%	C
12	L	6	331	60,40%	C
13	M	56	387	70,62%	C
14	N	34	421	76,82%	C
15	O	25	446	81,39%	C
16	P	45	491	89,60%	C
17	R	23	514	93,80%	C
18	S	34	548	100,00%	C

Tabela 3.

Lp.	Przyczyna	Wada ……..	Skumulowana wada	Skumulowana procentowa wada	Określenie części ABC
1	A	12	12	1,94%	A
2	B	23	35	5,65%	A
3	C	54	89	14,38%	A
4	D	45	134	21,65%	B
5	E	54	188	30,37%	B
6	F	87	275	44,43%	B
7	G	1	276	44,59%	B
8	H	2	278	44,91%	B
9	I	3	281	45,40%	B
10	J	44	325	52,50%	C
11	K	23	348	56,22%	C
12	L	34	382	61,71%	C
13	M	12	394	63,65%	C
14	N	23	417	67,37%	C
15	O	67	484	78,19%	C
16	P	78	562	90,79%	C
17	R	34	596	96,28%	C
18	S	23	619	100,00%	C

Tabela 4.

Lp.	Przyczyna	Wada ……..	Skumulowana wada	Skumulowana procentowa wada	Określenie części ABC
1	A	76	76	9,76%	A
2	B	54	130	16,69%	A
3	C	43	173	22,21%	B
4	D	23	196	25,16%	B
5	E	43	239	30,68%	B
6	F	22	261	33,50%	B
7	G	33	294	37,74%	B
8	H	78	372	47,75%	B
9	I	12	384	49,29%	B
10	J	24	408	52,37%	C
11	K	24	432	55,46%	C
12	L	76	508	65,21%	C
13	M	43	551	70,73%	C
14	N	23	574	73,68%	C
15	O	76	650	83,44%	C
16	P	54	704	90,37%	C
17	R	43	747	95,89%	C
18	S	32	779	100,00%	C

Tabela 5.

Lp.	Przyczyny	Koszty likwidacji przyczyny
		Wyrób 1
1	A	240
2	B	40
3	C	460
4	D	240
5	E	80
6	F	60
7	G	100
8	H	2400
9	I	900
10	J	460
11	K	1520
12	L	120
13	M	1120
14	N	680
15	O	500
16	P	900
17	R	460
18	S	680
Suma	10960	21046

Tabela 6.

Lp.	Przyczyna	Koszty jednostkowe likwidacji wady	Skumulowane koszty likwidacji wady	Skumulowane procentowe koszty likwidacji wady	Określenie części ABC
1	A	240	240	2,19%	A
2	B	40	280	2,55%	A
3	C	460	740	6,75%	A
4	D	240	980	8,94%	A
5	E	80	1060	9,67%	A
6	F	60	1120	10,22%	A
7	G	100	1220	11,13%	A
8	H	2400	3620	33,03%	B
9	I	900	4520	41,24%	B
10	J	460	4980	45,44%	B
11	K	1520	6500	59,31%	C
12	L	120	6620	60,40%	C
13	M	1120	7740	70,62%	C
14	N	680	8420	76,82%	C
15	O	500	8920	81,39%	C
16	P	900	9820	89,60%	C
17	R	460	10280	93,80%	C
18	S	680	10960	100,00%	C

Tabela 7.

Lp.	Przyczyna	Koszty jednostkowe likwidacji wady	Skumulowane koszty likwidacji wady	Skumulowane procentowe koszty likwidacji wady	Określenie części ABC
1	A	408	408	1,94%	A
2	B	782	1190	5,65%	A
3	C	1836	3026	14,38%	A
4	D	1530	4556	21,65%	B
5	E	1836	6392	30,37%	B
6	F	2958	9350	44,43%	B
7	G	34	9384	44,59%	B
8	H	68	9452	44,91%	B
9	I	102	9554	45,40%	B
10	J	1496	11050	52,50%	C
11	K	782	11832	56,22%	C
12	L	1156	12988	61,71%	C
13	M	408	13396	63,65%	C
14	N	782	14178	67,37%	C
15	O	2278	16456	78,19%	C
16	P	2652	19108	90,79%	C
17	R	1156	20264	96,28%	C
18	S	782	21046	100,00%	C

Tabela 8.

Lp.	Przyczyna	Koszty jednostkowe likwidacji wady	Skumulowane koszty likwidacji wady	Skumulowane procentowe koszty likwidacji wady	Określenie części ABC
1	A	912	912	9,76%	A
2	B	648	1560	16,69%	A
3	C	516	2076	22,21%	B
4	D	276	2352	25,16%	B
5	E	516	2868	30,68%	B
6	F	264	3132	33,50%	B
7	G	396	3528	37,74%	B
8	H	936	4464	47,75%	B
9	I	144	4608	49,29%	B
10	J	288	4896	52,37%	C
11	K	288	5184	55,46%	C
12	L	912	6096	65,21%	C
13	M	516	6612	70,73%	C
14	N	276	6888	73,68%	C
15	O	912	7800	83,44%	C
16	P	648	8448	90,37%	C
17	R	516	8964	95,89%	C
18	S	384	9348	100,00%	C