1.Minusy zewnętrznego dobory pracowników (4)

- jest bardziej kosztowny niż dobór wewnętrzny

- większe prawdopodobieństwo, że przy wyborze popełnimy błąd

- dłuższy czas asymilacji i przeszkolenia nowego pracownika, niż pracownika z wew

- zatrudnienie kogoś z zewnątrz może spowodować niezadowolenie „starych” pracowników, ze względu na pominięcie ich w ewentualnym, potencjalnym awansie

2. Plusy wewnętrznego doboru pracowników

- dobra znajomość pracowników spośród których się wybiera, więc prawdopodobieństwa „wybrania/ niedopasowania” nowego pracownika jest o wiele mniejsze, niż w doborze pracownika z zew

- mniejsze koszty, ze względu na znajomość przez pracownika zasad funkcjonowania firmy/ organizacji, więc koszty związane z przeszkoleniem mniejsze (czas przeszkolenia o wiele krótszy o ile w ogóle wymagany)

- pokazanie pozostałym pracownikom faktu, że firma/organizacja docenia swoich pracowników, co skutkuje podwyższeniem morale

3. Wymień najczęściej stosowane metody selekcji (5)

- CV i list motywacyjny

- rozmowa kwalifikacyjna

- rozmowa telefoniczna

- referencje od poprzedniego pracodawcy

- testy psychologiczne

4. Wymień siły napędzające zmiany w organizacji

5. Emocjonalne reakcje pracownika na zmianę

- wrogość

- neutralność

- entuzjazm

6. Wyjaśnij podejście predykcyjne (chyba w selekcji)

Podejście predykcyjne charakteryzuje się doborem pracownika do pracy/firmy „person Job fit”. Nie uwzględnia poglądów, wymagań, preferencji pracownika. Nastawione jest na wzmaganie efektywności pracy.

7. Wyjaśnij podejście konstrukcjonistyczne

Podejście konstruktywistyczne, czyli inaczej „person team fit”/ „person organisation fit”, to selekcja pracowników polegająca na dopasowaniu pracy do pracownika. Uwzględnia się w tym podejściu poglądy, wartości, to co ma pracownik do powiedzenia. Z tym podejściem wiąże się również kontrakt pomiędzy pracodawcą a pracownikiem, czyli niepisana umowa, dotycząca tego co pracownik wymaga od danej pracy, stanowiska oraz to, co pracodawca może mu zaoferować, np. szkolenia itp.

8. Co to jest inicjalizacja

Inicjalizacja jest pierwszym etapem zarządzania projektem. Inicjalizacja to przede wszystkim ustalenie celu projektu, działania.

9. trzy zasady Whiteheada

- żyj

- rób wszystko, aby żyć dobrze

- rób wszystko, aby żyć jeszcze lepiej

10. Uzupełnij: W nauce o organizacji zmiany są traktowane, jako zagrożenia lub wyzwania, a w psychologii……

11. Co sprzyja wprowadzaniu zmian o organizacji (z punktu widzenia pracownika)

- duże zaangażowanie kadry kierowniczej

12. Przyczyny wzrostu zapotrzebowania na szkolenia

- szkolenia są teraz traktowane jako swego rodzaju inwestycja w ludzi, czyli najważniejszy czynnik budujący organizację, stąd też taki wzrost na zapotrzebowanie na szkolenia

Pyt. Zamknięte:
1. SMART to:

S- specific – cel ma być specyficzny, więc ma być klarowny, przejrzysty dla wszystkich

M – measurable – cel ma być mierzlany

A – agreed – cel ma być zgodny, zarówno z celami organizacji/ firmy, jak i pracowników

R – realistic – cel ma być realistyczny, czyli możliwy do wykonania, gdy nie jest, motywacja do jego osiągnięcia znacznie się obniża

T- terminowy, czyli do określenia w czasie

2. O teorię pola Lewina

Teoria Pol: siły pola: napędzające i hamujące

3. Co to zmiana pierwszej klasy

- zmiana w sposobie wykonywania czynności

4. Czym nie zajmuje się ZZL (ja zaznaczyłem że badaniem rynku ale nie wiem czy to dobrze)

5. Co nie znajduje się w modelu Leavita

Znajduje się: ludzie, technika, zadania, struktura

6. Co należy do faz systematycznego modelu szkolenia

- analiza potrzeb szkoleniowych

- planowanie szkolenia

-realizacja szkolenia

- ewaluacja

7. Co należy do faz analizy zasobów

1. Siły działające na rzecz zmiany - wg kogo? Nie było
2. W model Kolba kluczowe – uczenie się

3. Najważniejszy etap transformacji – etap neutralny

5. Przyczyny (chyba) indywidualne (chyba) oporu

- wiek,

-lęk przed zmianami

- osobowość

- poprzednie doświadczenia

- samoocena (/niska)

- strach

- smutek

- przygnębienie

6. Porównać zmianę w rozumieniu "ekonomicznym" i psychologicznym... czyli chyba chodziło o zmianę i transformację

7. Co jest kapitałem społecznym

Kapitał społeczny, to relacje, więzi pomiędzy jednostkami, wartości, poglady, uczestnictwo w stowarzyszeniach, zaangażowanie społeczne, a także zaufanie społeczne.

8. I mój konik - mentor i jego wiek - ten sam, starszy niewiele, starszy dużo - chyba chodziło o to, że w jednym przypadku była mowa o wyższym stanowisku...

Wady doboru wewnętrznego.

- mniejszy wybór spośród pracowników, niżby to miało miejsce w wyborze pracownika z zewnątrz

- mniejsza elatyczność w wyborze pracownika

-
2. Zalety doboru zewnętrznego.

- większa elastyczność w wyborze pracownika

- wprowadzenie zmian, nowych ludzi do organizacji może spowodować pozytywne zmiany wśród pozostałych pracowników (jakaś nowość)

- większe spektrum kreatywności, pomysłowości

6. Pytania o zmiany a) I vs II klasa

Zmiana I klasy to zmiana w sposobie wykonywania zadań, a II klasy to zmiana w sposobie wykonywania zadań oraz również w warunkach organizacji.

9. Funkcje misji

-ukierunkowująca

- stabilizująca

- uwiarygodniająca

- inspirująca

10. Czym zajmuje się analiza zasobów ludzkich

13. Najskuteczniejsze wg ciebie metody oceny absolutnej

Skala punktowa

Skala behawioralna

Skala ważona