Pytania 2007

4. Autonomiczna motywacja pracy – na czym polega
5. Model kultury organizacyjnej – zarządzanie zautomatyzowane – na czym polega, gdzie
7. 3 rodzaje wymiany w relacjach z ludźmi
3. Kontrakt społeczny

Jakby ktos mogl napisac odpowedzi bylbym wdzieczny (pewnie nie tylko ja :))

A ponizej moje propozycje odpowiedzi moze komus sie przydadza:

GR I

1. Korzyści zarządzania projektowego
• Ograniczenie kosztow stałych i operacyjnych
• Przerzucenia na wykonawców ryzyka
• Wygrywanie konkurencji miedzy podwykonawcami
2. Model Etzioni
• Określa wzajemne oczekiwania i zobowiązania organizacji i uczestnika
3. Normatywny wpływ społeczny
• Normatywny wpływ społeczny polega na podporządkowaniu podmiotu wymaganiom innych osob i normom grupy w celu uzyskania jej akceptacji
5. Model kultury organizacyjnej – zarządzanie zautomatyzowane – na czym polega, gdzie
• Biurokracja???
6. Na podstawie czego kształtujemy swój wizerunek
• Własny organizm – samopoczucie
• Inne osoby – środowisko społeczne
• Wyniki własnych działań
• Porównanie z innymi
8. Syndrom grupowego myślenia
• Obnizanie sprawności intelektualnej, poczucia realizmu i oceny moralnej postepowania zespolu złożonego z osob uważających się za kompetentne i uczciwe

GR II

1. Teoria sprawiedliwego wynagrodzenia
• Oceniamy swoje wynagrodzenie jako: sprawiedliwe, aznizone lub zawyzone porównując stosunek swoich korzyści i nakładów do stosunku korzyści i nakładów osob które stanowia nasze punkty odniesienia
2. Informacyjny wpływ społeczny
• Polega na naśladowaniu zachowania osob postrzeganych jako źródło informacji w sytuacji niejasnej dla podmiotu
4. Dlaczego stosujemy mechanizmy obronne, wyjaśnij 3 pojęcia
• Jest to forma reakcji na sytuacje trudne, ich funkcja jest podtrzymanie obrazu siebie
• Racjonalizacja – usprawiedliwianie negatywnych zdarzeń w sposób pozytywny
• Zaprzeczenie – świadome zaprzeczanie np. porażki, obrona i unikanie sytuacji trudnych
• Reakcja upozorowana – demonstrowanie zachowan i postaw przeciwnych podświadomym pragnieniom, których jawne wyrażanie jest niezgodne z systemem wartości lub pozycja osoby
• Przeniesienie – skierowanie tłumionych emocji na inny obiekt
• Sublimacja – zaspokojenie lub pozbycie się sfrustrowanych pragnień przez czynności zastępcze, akceptowane społecznie w danej kulturze
• Kompensacja – ukrywanie swych słabości przez podkreślanie swych cech pożądanych, realizacja pragnień w formie zastępczej
• Identyfikacja – zwiększanie poczucia własnej wartości przez utożsamianie się z jakąś osoba, grupa.
• Regresja – zachowanie stosowne dla wcześniejszego stadium rozwoju i niższego poziomu aspiracji
• Projekcja – przypisywanie innym osobom własnych negatywnych pragnień
• Represja – blokada pamięci i przyjmowania informacji na temat przykry
5. 3 główne formy stosowane do utrzymania kontroli nad firmą
• Standaryzacja procedur
• Centralizacja funkcji
• Specjalizacja
• Outsourcing
6. Czynniki wpływające na sympatię (czy jakoś tak)
• Atrakcyjność, bądź podobieństwo osoby
• Kojarzenie osoby z czymś przyjemnym
• Częste kontakty
• Ingracjacja
• Współpraca uwieńczona sukcesem
7. Gdzie umieściłbyś zarządzanie projektowe w modelu kultury organizacji. Uzasadnij swój wybór
• Zarządzanie projektowe cechuje mala hierarchiczność, wysoka specjalizacja, pracownicy sa rozproszeni, w związku z tym jest tu orientacja zewnetrzna i raczej dość duży luz. Zarządzający licza na wysokie kompetencje członków zespołu. Sa z zasady niezależne i kompetentne.
8. Czynniki zwiększające spójność grupy
• Zmniejszenie liczby członków
• Współzawodnictwo z innymi grupami
• Ocenianie grupy jako całość
• Wskazanie zagrozenia zewnętrznego
• Izolowanie grupy od otoczenia
• Rozwiązywanie konfliktow przez konsensus
• Zwiekszane wyplaty z tytulu przynależności do grupy

Pytania w sumie pokrywaly sie z tymi co krazyly po gronie

A sam egzamin: w sumie nie chodzi po auli, tylko wszedl z zaskoczenia gornym wejsciem... i Ci co sa na samej gorze zostaja przesadzani na dol.

Ale generalnie zle nei bylo.

Pytania, które udało mi się zanotować:

N (nieparzysty numer indeksu)

1. Jakie czynniki wywołują dezintegrację grupy?

2. Na czym polega dystrybucyjna zasada negocjacji?

3. Narysuj Etizoniego model uczestnictwa organizacyjnego.

4. Jakie podstawowe (4) działania stosuje się dla utrzymania kontroli nad organizacją?

5. Czym jest motywacja autonomiczna?

6. Na podstawie czego kształtujemy swój wizerunek?

7. Objaśnij... (nie pamiętam)

P (parzysty numer indeksu)

1. Jakie czynniki sprzyjają spójności grupy?

2. Objaśnij inwestycyjny model uczestnictwa w organizacji.

3. Czym różni się sytuacja pracowników w strukturze tradycyjnej i sieciowej?

Więcej nie pamiętam. Było po 7 w grupie. Uzupełnijcie, bo może się przydać.

Wychodził z zajęć, było okej, ale czasu stanowczo za mało.

A osobom z pierwszego rzędu podobno postawił 5 (za to, że siedziały w pierwszym rzędzie hehehe)

4. Teoria sprawiedliwego wynagrodzenia Adamsa
5. Negocjacyjna metoda forsowania
6. W jakim celu stosuje się mechanizmy obronne, wymień 3.
7. Jak wzbudzić sympatie innej osoby

1) korzyści zarządzania projektowego
2) atrybuty osobowości
3) skutki zawyżonej samooceny
4) reguły motywacji oparte na warunkowaniu (np. 3)
5) informacyjny wpływ społeczny
6) od czego zależy pozycja aktora w grupie?
7) jak sie zmienia organizacja w fazie dojrzałości - jakoś tak..