Szacowanie ryzyka zawodowego, według PN-N-18002
| PRAWDOPODOBIEŃSTWO | OSZACOWANIE RYZYKA ZAWODOWEGO W SKALI TRÓJSTOPNIOWEJ |
| CIĘŻKOŚĆ NASTĘPSTW | |
| MAŁA | |
| MAŁO PRAWDOPODOBNE |
MAŁE 1 |
| PRAWDOPODOBNE | MAŁE 1 |
| WYSOCE PRAWDOPODOBNE |
ŚREDNIE 2 |
WYKŁADNIA POJĘĆ
Mało prawdopodobne – następstwa zagrożeń, które nie powinny wystąpić podczas całego okresu aktywności zawodowej pracownika.
Prawdopodobne – następstwa zagrożeń, które mogą wystąpić nie częściej niż kilkakrotnie podczas okresu aktywności zawodowej pracownika.
Wysoce prawdopodobne – następstwa zagrożeń, które mogą wystąpić wielokrotnie podczas okresu aktywności zawodowej pracownika.
Ciężkość następstw jest mała – powstające urazy i choroby nie powodują długotrwałych dolegliwości i absencji w pracy (np.: bóle głowy, niewielkie stłuczenia i zranienia, podrażnienia oczu itp.)
Ciężkość następstw jest średnia – urazy i choroby powodują niewielkie, ale długotrwałe lub nawracające okresowo dolegliwości i są związane z krótkimi okresami absencji (np.: zranienia, alergie skórne, nieskomplikowane złamania itp.)
Ciężkość następstw jest duża – urazy i choroby powodują ciężkie i stałe dolegliwości i/lub śmierć (np.: oparzenia III stopnia, amputacje, uszkodzenie słuchu itp.:)
OSZACOWANIE RYZYKA ZAWODOWEGOW SKALI PIĘCIOSTOPNIOWEJ
PRAWDOPODOBIEŃSTWO ( P ) |
OSZACOWANIE RYZYKA ZAWODOWEGO W SKALI PIĘCIOSTOPNIOWEJ |
CIĘŻKOŚĆ NASTĘPSTW (SKUTEK – S) |
|
| MAŁA | |
| MAŁO PRAWDOPODOBNE (MP) |
BARDZO MAŁE 1 |
| PRAWDOPODOBNE (P) | MAŁE 2 |
| WYSOCE PRAWDOPODOBNE (WP) |
ŚREDNIE 3 |
METODA RISK SCORE
Metoda Risk Score jest jakościową, wskaźnikową metodą oceny ryzyka, w której określane w definicji ryzyko prawdopodobieństwo skutków zdarzenia jest uszczegółowione i przedstawione przez trzy parametry tj. skutek, ekspozycję na zagrożenie i prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia. W tej
metodzie wartościowanie ryzyka opisuje wyrażenie:
R = S * E * P
Można o niej powiedzieć, iż jest to metoda zdobywająca coraz więcej
zwolenników, cechuje ją:
zrozumiałość,
prostota w pracy,
precyzja wartościowania.
Parametry ryzyka:
S - możliwe skutki zdarzenia
E - ekspozycja na zagrożenia
P - prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia
S- potencjalne skutki, średnia arytmetyczna oceny strat ludzkich i materialnych
| Wartość | Strata | Opis |
| Straty ludzkie | ||
| 100 | poważna katastrofa | Wiele ofiar śmiertelnych |
| 40 | katastrofa | Kilka ofiar śmiertelnych |
| 15 | bardzo duża | Ofiara śmiertelna |
| 7 | duża | Ciężkie uszkodzenie ciała |
| 3 | średnia | Absencja |
| 1 | mała | Najwyżej udzielenie pierwszej pomocy |
Ekspozycja (E)
| Wartość | Opis |
| 10 | stała |
| 6 | Częsta (codzienna) |
| 3 | Sporadyczna (raz na tydzień) |
| 2 | Okazjonalna (raz na miesiąc) |
| 1 | Minimalna (kilka razy rocznie) |
| 0,5 | Znikoma (raz do roku) |
Prawdopodobieństwo (P)
| Wartość | Opis | Szansa w % |
| 10 | Bardzo prawdopodobne | 50 (1 na 2) |
| 6 | Całkiem możliwe | 10 (1 na 10) |
| 3 | Mało prawdopodobne ale możliwe | 1 (1 na 100) |
| 1 | Tylko sporadycznie możliwe | 0,1 (1 na 10000) |
| 0,5 | Możliwe do pomyślenia | 0,01 (1 na 100000) |
| 0,1 | Tylko teoretycznie możliwe | 0,0001 (1 na 1000 000) |
Kategoria ryzyka
| Kryteria oceny | Wartość [ R ] | Akcja |
| [ 1 ] pomijalne | R < 20 | Żadne działania nie są potrzebne |
| [ 2 ] małe ryzyko | 20 < R < 70 | Należy zwrócić uwagę |
| [ 3 ] średnie ryzyko | 70 < R < 200 | Potrzebna poprawa |
| [ 4 ] wysokie ryzyko | 200 < R < 400 | Potrzebna natychmiastowa poprawa |
| [ 5 ] bardzo wysokie ryzyko | R > 400 | Rozważ wstrzymanie prac |
Wstępna analiza zagrożeń – preliminary hazard analysis (PHA)
R = S x P
R – ryzyko,
S – stopień szkód,
P – prawdopodobieństwo szkód zdarzenia
Stopień szkód – S
Znikome urazy, lekkie szkody
Lekkie obrażenia, wymierne szkody
Ciężkie obrażenia, znaczne szkody
Pojedyncze wypadki śmiertelne, ciężkie szkody
Zbiorowe wypadki śmiertelne, szkody na bardzo dużą skalę na terenie zakładu
Zbiorowe wypadki śmiertelne, szkody na bardzo dużą skalę poza terenem zakładu
Prawdopodobieństwo szkód – P
Bardzo nieprawdopodobne
Mało prawdopodobne, zdarzające się raz na 10 lat
Doraźne wydarzenia, zdarzające się raz w roku
Dosyć częste wydarzenia, zdarzające się raz w miesiącu
Częste, regularne wydarzenia, zdarzające się raz w tygodniu
Duże prawdopodobieństwo wydarzenia.
Matryca wartościowania ryzyka
| P – prawdopodobieństwo szkód | ||
| Poziom | 1 | |
| S - stopień szkód | 1 | 1 |
| 2 | 2 | |
| 3 | 3 | |
| 4 | 4 | |
| 5 | 5 | |
| 6 | 6 |
1 – 3 - ryzyko akceptowalne
4 – 9 - dopuszczalna akceptacja ryzyka po działaniach korygujących
10 – 36 (25) - ryzyko niedopuszczalne – wymagane zmniejszenie ryzyka