ZS 15.03.2014
Błędy strategiczne:
- Szablonowość – brak inspiracji, brak uruchomienia kreatywności, odrzucenie rozwiązań nieszablonowych
- Nietrafne wybory – wybieramy najłatwiejsze rozwiązanie, strach przed porażką,
- Wdrażanie strategii:
* nieumiejętność przełożenia strategii na operacyjną wersje wdrożeniową
- rozliczenie konkretnych zadań, projektów
* nieumiejętność pozyskiwania wykonawców strategii (ludzie):
- brak zaangażowania pracowników; nieznajomość swojej roli w strategii
- jak zwalczać: komunikacja, system motywacyjny powiązany ze strategią
* niezadowalająca kontrola strategiczna (brak controllingu):
- brak controllingu strategicznego: co się dzieje w firmie z punktu widzenia strategii, brak bieżącej informacji na temat strategii,
Strategia –rdzeń zarządzania strategicznego
Definiowane strategii współcześnie
Cechy pożądane strategii
Rodzaje strategii
Strategia
1. długofalowa koncepcja rozwoju która definiuje cel i sposób realizacji
2. to pomysł na długofalową unikalność przedsiębiorstwa
- gdy istnieje konkurencja
- zadanie strategii: kreowanie unikalności
3. To koncepcja głębokiej zmiany z myślą o dalekiej przyszłości
Jack Throut – Wyróżniać sięlub zgiń
Strategia błękitnego oceanu – Mauborne
Henry Simon – Tajemniczy mistrzowie