POLITECHNIKA OPOLSKA
WYDZIAŁ INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI
KIERUNEK: ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI
Przedmiot | Zarządzanie jakością |
---|---|
Prowadząca | mgr inż. Kamila Tomczak - Horyń |
Rok akademicki Rok studiów Tryb studiów Grupa |
2013/2014 III STACJONARNE L1 |
TEMAT SPRAWOZDANIA |
Karty kontrolne dla cech alternatywnych |
Autorzy | Robert Czaja Damian Bańkosz |
Opole, 13.01.2014r
Wstęp
Celem niniejszego sprawozdania jest przedstawienie kart kontrolnych dla cech alternatywnych.
Dane :
Nazwa wyrobu | Żarówka |
---|---|
Numer wyrobu | 245 |
Ciąg dalszy..
Dla 30 próbek |
---|
Pśr |
Uśr |
liczebność próby (suma) |
Nśr |
Karta P
Wykres:
Tabelka danych:
dni | P[*100] | Pśr | GLK | DLK |
---|---|---|---|---|
1 | 1 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
2 | 0,67 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
3 | 0,33 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
4 | 0,33 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
5 | 0,33 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
6 | 1 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
7 | 0,67 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
8 | 1 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
9 | 1 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
10 | 1,67 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
11 | 1,33 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
12 | 0,33 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
13 | 0,67 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
14 | 1 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
15 | 1 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
16 | 0,67 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
17 | 0,33 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
18 | 0,67 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
19 | 0,67 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
20 | 1 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
21 | 0,67 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
22 | 1,33 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
23 | 1,67 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
24 | 0,33 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
25 | 0,67 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
26 | 0,67 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
27 | 0,67 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
28 | 0,33 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
29 | 1 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
30 | 0,33 | 0,7778 | 0,849806 | 0,7058 |
Wnioski:
Z powyższego wykresu wynika, że średnia liczba niezgodności jest bardzo wysoka - duża ilość wykracza poza granice górnej linii kontrolnej oraz dolnej linii kontrolnej. Oznacza to, iż może być konieczna zmiana całego procesu, większe zaangażowanie kierownictwa oraz pracowników lub zmiana ustawień maszyny lub jej całkowita wymiana.
Karta U
Wykres:
Tabelka:
DNI | U | Uśr | GLK | DLK |
---|---|---|---|---|
1 | 0,17 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
2 | 0,1 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
3 | 0,15 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
4 | 0,17 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
5 | 0,14 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
6 | 0,15 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
7 | 0,17 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
8 | 0,15 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
9 | 0,2 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
10 | 0,21 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
11 | 0,16 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
12 | 0,13 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
13 | 0,15 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
14 | 0,14 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
15 | 0,16 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
16 | 0,14 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
17 | 0,21 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
18 | 0,18 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
19 | 0,16 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
20 | 0,13 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
21 | 0,16 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
22 | 0,17 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
23 | 0,18 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
24 | 0,19 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
25 | 0,18 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
26 | 0,19 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
27 | 0,14 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
28 | 0,14 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
29 | 0,18 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
30 | 0,17 | 0,1569 | 0,232928 | 0,092007 |
Wnioski:
Powyższy wykres przedstawia, że uzyskane wyniki mieszczą się w zakresie stworzonym przez górną linię kontrolną oraz dolną linię kontrolną. Świadczy to o tym, że wyniki są w normie.