Wiedza

1. Regionalna strategia innowacyjności – istota problemu

Regionalna Strategia Innowacyjności to strategia rozwoju gospodarczego regionu oparta na wiedzy i nowych technologiach. Opracowanie i wdrożenie strategii ma na celu stworzenie efektywnego regionalnego systemu innowacyjnego, opartego na trwałym partnerstwie i współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami, instytucjami naukowo- badawczymi, instytucjami otoczenia biznesu oraz administracją publiczną. Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw promowany przez SPO (Sektorowe Programy Operacyjne) będzie możliwy poprzez zastosowanie regionalnych możliwości wykorzystania wiedzy i nowych technologii. Dzięki współpracy ze szkołami wyższymi przedsiębiorstwa są bardziej konkurencyjne.

1. Zdefiniować i opisać istotę pojęcia „klaster” (zielona książka – biblioteka)

Klaster- geograficzne skupisko wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji (np. uniwersytetów, jednostek normalizacyjnych, stowarzyszeń handlowych oraz instytucji finansowych) w poszczególnych dziedzinach konkurujących między sobą, ale również współpracujących

Podmioty istniejące na danym terenie tj. przedsiębiorcy działający w ramach tej samej branży lub pokrewnych w porozumieniu z jednostkami naukowymi, władzami lokalnymi i regionalnymi, mogą osiągnąć znacznie lepsze rezultaty współpracując ze sobą niż konkurując. Taka struktura jest właśnie klastrem.

1. Innowacyjność produktowa – definicja i istota problemu

Innowacja produktowa oznacza wprowadzenie na rynek prze zdane przedsiębiorstwo nowego towaru lub usługi, luib znaczące ulepszenie oferowanych uprzednio towarów lub usług w odniesieniu do ich charakterystyk lub ich przeznaczenia.

Ulepszenie może dotyczyć charakterystyk technologicznych, komponentów, materiałów, wbudowanego oprogramowania, bardziej przyjaznej obsługi przez użytkownika oraz innych cech funkcjonalnych ( np można zwiększyć funkcjonalność urządzeń)

1. Innowacyjność procesowa – definicja i istota problemu

oznacza wprowadzenie do praktyki w przedsiębiorstwie nowych lub znacząco ulepszonych metod produkcji lub dostaw. np zastosowanie monitoringu podczas deskowania ślizgowego

(wszystkie działania maja zmierzac do ochrony środowiska - mniejsza ilość samochodów, mniejsza ilość zużywanych produktów, mniejsza emisja związków do powietrza)

1. Innowacyjność marketingowa – definicja i istota problemu

oznacza zastosowanie nowej metody marketingowej, obejmującej znaczące zmiany w wyglądzie produktu, jego opakowaniu, pozycjonowaniu (umieszczenie reklamy), promocji, polityce cenowej lub modelu biznesowym, wynikającej z nowej strategii marketingowej przedsiębiorstwa

1. Innowacyjność organizacyjna – definicja i istota problemu

oznacza zastosowanie w przedsiębiorstwie nowej metody organizacji i jego działalności biznesowej jako model biznesowy nowej organizacji miejsc pracy lub nowej organizacji relacji zewnętrznej. innowacyjne rozwiązanie może być wynikiem własnej działalności badawczo rozwojowej przedsiębiorstwa, współpracy z innymi przedsiębiorstwami i instytucjami lub może być wynikiem zakupu wiedzy w postaci niematerialnej (patenty, licencje) lub materialnej. ( maszyny i urządzenia o podwyższonych parametrach)

( tworzy się konsorcji lub klaster)

Umiejętności

1. Zawartość charakterystyki firmy – opis sytuacji, w jakiej powstał projekt

2. Cele ogólne

3. Zastosowanie i sens wskaźników

W projekcie chodzi o osiągnięcie założonych celów do zrealizowania (na poziomie produktów, rezultatów i oddziaływania).

Skwantyfikowane wskaźniki realizacji celów projektu potwierdzają stan osiągnięcia założonych celów.

Wskaźniki określają:

efektywność (efficiency) – wykorzystane zasoby kontra osiągnięcia. Czy to co robimy robimy dobrze?

skuteczność (effectiveness) – osiągnięcia kontra założenia. Czy robimy to co trzeba?

Rodzaje wskaźników:

• wkładu (input) – zasoby zaangażowane przez beneficjenta w trakcie wdrażania danego projektu; zasoby finansowe, ludzkie, materialne, organizacyjne itp.

• produktu (output) – wszystkie produkty materialne i usługi, które otrzymuje beneficjent w trakcie realizacji projektu przy wykorzystaniu zaangażowanych zasobów,

• rezultatu (result) – bezpośrednie i natychmiastowe efekty projektu; zmiany, jakie nastąpiły w wyniku wdrożenia projetu u bezpośrednich beneficjentów pomocy,

• oddziaływania (impact) – konsekwencje danego programu / projektu wykraczające poza bezpośrednie i natychmiastowe efekty dla beneficjentów.

Opracowane na podstawie CD:

Narzędzie zarządzania programami stosowane w wielu programach UE w fazach: przygotowywania projektów, ich monitorowania i oceny. Służy sformułowaniu planu logicznego. Jest tabelką 4 wiersze i 4 kolumny, w której w sposób syntetyczny opisuje się projekt na 4 podstawowych poziomach:

1. Celu nadrzędnego

2. Celu bezpośredniego projektu

3. Rezultatów

4. Działań

Wypełniona matryca logiczna= opis przedsięwzięcia rozpracowany koncepcyjnie

Kolumna pierwsza (logika przedsięwzięcia) – Opis podstawowych elementów projektu ilustrujący główne relacje środek - cel pomiędzy nimi. Każdy ze wskazanych poziomów winien logicznie wynikać z poziomu hierarchicznie niższego.

Kolumna druga (obiektywnie weryfikowalne wskaźniki osiągnięć) - operacyjne definicje wskaźników, które posłużą do oceny powodzenia realizacji projektu. Wskaźniki te winny być weryfikowalne

Powinny one, o ile to możliwe, dotyczyć następujących parametrów:

• Wartości liczbowych, które powinny być osiągnięte w danym okresie czasu (jak dużo?)

• Jakościowych ocen charakteryzujących sposób realizacji celów programu (jak dobrze?)

• Grup docelowych na które projekt ma oddziaływać (dla kogo?)

• Miejsca w którym oddziaływanie projektu i jego wyniki będą realizowane (gdzie?)

• Terminów w jakich poszczególne cele/rezultaty/produkty zostaną osiągnięte (kiedy?)

Kolumna trzecia (źródła weryfikacji/informacji) - Dane o źródłach informacji, które pozwolą na pomiar/ocenę wskaźników osiągnięć projektu i co za tym idzie weryfikację czy założone wartości/charakterystyki tych wskaźników zostały osiągnięte. Mogą to być wewnętrzne dokumenty projektu, dane zewnętrzne np. oficjalne statystyki bądź wyniki specjalnych badań.

Kolumna czwarta (założenia i czynniki ryzyka) – Definicje ograniczeń/uwarunkowań projektu w odniesieniu do istotnych czynników, które są poza kontrolą zarządzających projektem a które są istotne dla pomyślnej jego realizacji i uzyskania założonych rezultatów oraz osiągnięcia założonych celów oraz dla trwałości jego wyników. Chodzi o czynniki, których zaistnienie jest prawdopodobne ale nie całkiem pewne.

1. Cele szczegółowe (wskaźnikowe) projektu

2. Problem na który odpowiada projekt innowacyjny

Postawy

1. Opisać problemy na poziomie województwa kujawsko – pomorskiego

Źródłem jest: Regionalna Strategia Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego do 2015 roku

Wśród zidentyfikowanych problemów pojawiło się szereg uwarunkowań zewnętrznych, których istnienie w pewien sposób generuje problemy w regionie. Należą do nich:

− upolitycznienie gospodarki,

− zdecydowanie złe stosunki prawne dotyczące zatrudnienia,

− niewystarczające wsparcie dla eksporterów,

− zły system fiskalny państwa, ograniczający rozwój przedsiębiorstw i nowych miejsc pracy.

Ponadto za ważny problem uznano źle przygotowaną administrację lokalną oraz odpływ zdolnej, młodej kadry z regionu. Problem kluczowy Strategii Innowacji to: Niedostateczny poziom inwestycji proinnowacyjnych w regionie

Natomiast zidentyfikowane problemy szczegółowe oraz ich powiązania przyczynowo-skutkowe obejmują:

− niewystarczające działania administracji i samorządu lokalnego na rzecz przyciągnięcia inwestorów,

− brak wystarczających środków finansowych,

− niedostateczną korelację pomiędzy potrzebami przemysłu a ośrodkami naukowobadawczymi i edukacyjnymi,

− niedostateczny poziom rozwoju środowiska proinnowacyjnego w regionie,

− niedostateczna świadomość potrzeb i możliwości innowacyjnych w firmach,

− niedostatecznie wykształcone społeczeństwo,

− niedoskonałość systemu prawnego.

1. Praca w zespole przy rozwiązywaniu problemów na poziomie lokalnym i regionalnym

WYPOŻYCZALNIA INŻYNIERÓW

W województwie kujawsko-pomorskim istotna kwestią do rozwiązania są trudności w dotarciu do wysokokwalifikowanych kadr. Problemy pojawiające się w gospodarce często wymagają interdyscyplinarnego podejścia, a tym samym grupy specjalistów mogących podjąć prace nad rozwiązaniem często skomplikowanych i nowoczesnych zagadnień. Stworzenie systemu, ułatwiającego dotarcie do specjalistycznych kadr przez przedsiębiorców, byłoby rozwiązaniem tego ważnego dla innowacyjności regionu problemu.

Cel projektu:

- Poprawa dostępności firm do kadry naukowej.

- Zmniejszenie luki między nauką a gospodarką.

- Ułatwienie podejmowania działań innowacyjnych i prac rozwojowych przez przedsiębiorców.

- Ukierunkowanie prac badawczych na potrzeby gospodarki regionu.

- Ułatwienie kontaktów między sferą badawczo-rozwojowa a przemysłem.

Projekt będzie polegał na stworzeniu wirtualnej bazy danych specjalistów inżynierów w regionie, którzy będą angażowani do rozwiązywania pojawiających się problemów z obszaru innowacji i high-tech. Do tych prac powoływane będą odpowiednie zespoły badawczo-rozwojowe zgodnie z zapotrzebowaniem ze strony przedsiębiorców.

1. Podać przykłady rozwiązania problemów w zakresie innowacji na poziomie krajowym (specyfikacje techniczne – magazyn AUTOSTRADY)

Budowa przejścia dla zwierząt na drodze S5/S10

autor: Zbigniew Tokarski, Maciej Jendryczka AUTOSTRADY 1-2/2011 str. 40

Nasyp drogowy o warstwach konstrukcyjnych ze strzępów gumowych

autor: mgr inż. Mateusz Kabala, mgr inż. Jerzy Jurczuk AUTOSTRADY 4/2012 str. 54

1. Podać na podstawie przykładów, jaki może być zasięg międzynarodowy projektu innowacyjnego

2. Zaproponuj źródła informacji, z których można pozyskać dane ilustrujące wskaźniki produktu, rezultatu i oddziaływania

Wskaźnik produktu

Źródłem informacji (weryfikatorami) o wskaźnikach produktu są różnego rodzaju dokumenty, tworzone w trakcie przedsięwzięć (, finansowanych w ramach strategii, to znaczy:

- protokoły odbioru zakupionego sprzętu,

- dzienniki budowy i protokoły odbiory robót (np.: w przypadku budowy budynku),

- listy obecności beneficjentów (np. uczestników szkoleń),

- karty pracy osób zaangażowanych w projekty, w tym trenerów i doradców,

- zdjęcia i artykuły prasowe ze spotka) i szkoleń,

- same wytworzone produkty (np. broszury, ulotki, publikacje).

Wskaźnik rezultatu

Źródłem informacji (weryfikatorami) o wskaźnikach rezultatu są różnego rodzaju dokumenty, tworzone w trakcie przedsięwzięć (, finansowanych w ramach strategii, np.:

- ankiety ewaluacyjne, dotyczące szkole) i doradztwa,

- testy kompetencji osób, poddanych szkoleniom,

- sprawozdania gminnych ośrodków kultury i bibliotek,

- informacje z przedsiębiorstw, objętych projektem,

- informacje z gmin LGD, dotyczące gospodarstw agroturystycznych,

- badania własne LGD na grupach mieszkańców,

- informacje własne beneficjentów dotyczące udziału grup docelowych (dokumentacja

fotograficzna, listy obecności etc.)

Wskaźnik oddziaływania

Źródłem danych (weryfikatorami) dla wskaźników oddziaływania są dane zewnętrzne, np.

- dane GUS

- dane z Powiatowego Urzędu Pracy

- dane z Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie

- dane z poszczególnych gmin, objętych LGD

- dane Policji

- dane z zakładów opieki zdrowotnej