Zarządzanie strategiczne wykład 23.10.2013

Strategia:

• Składa się z misji, wizji i celów!!!

• Sposób w jaki firma realizuje swoją misję

• Wyznaczanie kierunków działania firmy tak, aby mogła ona osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną

• Proces identyfikowania zmieniających się czynników konkurencyjności firmy w dłuższym okresie oraz tworzenie odpowiednich planów działań

Kanały dystrybucji dzielimy na :

• Masowe

• wyłączne

Co wpływa na strategię firmy:

• Rozwój gospodarczy

• Konkurencja

• Technologie i ich rozwój

• Sytuacja na rynku pracy

• Funkcjonujące ustawodawstwo

• Przekrój demograficzny społeczeństwa

• Strategia konkurentów

• Klienci

• Polityka, pogoda, nastroje społeczne

Cechy strategii

• Jest planem jak i wzorcem działania

• Jest działaniem sekwencyjnym i obejmuje zaplanowane przedsięwzięcia oraz te które wyłonią się w trakcie realizacji tych pierwszych

• Dotyczy koordynacji zasobów firmy w unikatowy sposób, pozwalając jej wykorzystać atuty i ograniczać słabe strony

• Wiąże się ze zmianą, czyli jest elastyczna, podąża za zmianami, a nawet je wyprzedza, inicjuje

Typy bazowych strategii adaptacyjnych

Zakres zmian adaptacyjnych	Duży	Strategia aktywna	Strategia proaktywna
	Mały	Strategia reaktywna	Strategia krytyczna
	Ciągłe	Skokowe
	Charakter zmian adaptacyjnych

Typy zachowań strategicznych w branży

Wpływy firmy na zakres zmian rynkowych	Duży	(Rule Makers) Firmy budujące branżę	(Rule Breakers) Firmy zmieniające branżę
	Mały	(Rule Takers) Firmy podejmujące wyzwania	(Rule Mistakers) Firmy znikające z rynku lub wchodzące na rynek
	Ciągłe	Skokowe
	Wpływ firm na charakter zmian rynkowych

Zjawisko konwergencji – wyrównywanie się