1.Główne zadanie menadżera projektu to:

Negocjowanie kompromisów

Merytoryczne wsparcie prac

Zarządzane oporem

Bycie liderem

Budowanie zespołu

Podejmowanie decyzji strategicznych dla projektu

2.Harmonogram projektu to:

Sieć węzłowa projektu

Sieć projektu z przydzielonymi zasobami plus ograniczenia ich dostępności

Sieć łukowa

Sieć projektu z przydzielonymi zasobami

3.Bottom up to

Metoda klasyfikacji kosztów

Metoda estymacji kosztów

Metoda kontroli kosztów

Metoda budżetowania

4.Definiowanie potrzeb

Poprzedza ich rozpoznanie

Jest jednoetapowe

Jest dokonywane jednocześnie z ich rozpoznaniem

Jest trójetapowe

Jest czteroetapowe

5.Krzywa S dotyczy

Pokazuje zależność czas-stan zaawansowania prac

Pokazuje zależność koszt-jakość

Pokazuje zależność czas-koszt

Zależność ilość zasobów a czas

Pokazuje zależność jakość-poziom

5.Karta projektu obejmuje

Listę udziałowców

Harmonogram

Analizę słabych/silnych

Ocenę ryzyka projektu

Plan zarządzania komunikacją w projekcie

Potrzeby ekonomiczne

6.Główne funkcje Planu Projektu są w liczbie:

3

2

1

4

7.Planowanie komunikacji to :

Wykreślenie schematu połączeń miedzy interesariuszami

Planowanie środków wymiany informacji

Określenie obowiązującego w projekcie standardu raportów

Określenie potrzeb informacyjnych interesariuszy

Zaplanowanie podróży członków zespołu

Konsolidacja zespołu projektowego

Informatyzacja działu projektów

8.Wskaźnik typów psychologicznych Myers-Briggs umożliwia

Właściwy system wynagradzania członków zespołu

Motywację pracowników

Dobór stylu zarządzania

Dobór członków zespołu

9.Cel projektu powinien być

Jeden

Wynegocjowany

Niemierzalny

Żaden z powyższych

10.Kompleksowe zarzadzanie ryzykiem to:

Redukcja skutków ryzyka

Unikanie ryzykownych projektów

Redukcja prawdopodobieństwa

Żadne z powyższych

11.Celem zarządzania integralnością (PMI) jest:

Zintegrowanie zespołu

Zintegrowanie celów projektu

Skoordynowanie elementów projektu

Żaden z powyższych

12.Ścieżka krytyczna to:

Najdłuższa droga w sieci

Droga złożona z zadań generujących największe koszty

Najkrótsza droga w sieci

Droga złożona z zadań najbardziej krytykowanych przez zespół

13.Zasada budowy WBS to:

Obiektowości

Optymalizacji

Rozłączności

Funkcjonalności

14.Harmonogram to:

Sieć+zasoby

Sieć+zasoby+ogranczenia

Sieć wraz z zapasami czasu i ścieżką krytyczną

wizualizacja czasowego przebiegu aktywności zasobów projektu

15.Podstawowa wada organizacji macierzowej to:

„wieloprojektowość” członków zespołu

Niska pozycja menadżera projektu

Aspiracje członków zespołu

Konieczność znajomości rachunku macierzowego

Podwójne podporządkowanie

16.Ścieżka krytyczna to:

Najkrótsza ścieżka w sieci węzłowej

Najdłuższa ścieżka w sieci łukowej

Ścieżka złożona z zadań niezaakceptowanych przez zespół

Najdłuższa ścieżka obu rodzaju ścieżek

17.Kapitalizacja doświadczeń w projekcie to:

Pozyskanie kapitału obrotowego

Budowanie bazy wiedzy

Korzystanie z wcześniejszych doświadczeń

Budowanie kapitału społecznego

18.Karta projektu to:

Analiza ryzyka projektu

Efekt fazy inicjacji

Jego plan

Jego akceptacja

19.Kamień milowy to:

Kolejność faz w projekcie

Data zakończenia etapu

Punkt kontrolny projektu

Żaden z powyższych

20.Udziałowcy projektu to:

Podmioty mające udziały w projekcie

Interesariusze projektu

Akcjonariusze projektu

21.Definicja zakresu obejmuje:

Listę pod produktów, składających nie na pełny produkt

Strukturę działań w projekcie

Skrócony opis produktu projektu

Krytyczne czynniki sukcesu

Uzasadnienie projektu

22.Zaznacz właściwą kolejność w fazie inicjacji:

Definiowanie potrzeb-rozpoznanie potrzeb-definiowanie wymogów

Definiowanie wymogów-rozpoznawanie potrzeb-definiowanie potrzeb

Definiowanie potrzeb-definiowanie wymogów-rozpoznawanie potrzeb

Rozpoznawanie potrzeb-definiowanie potrzeb- definiowanie wymogów

22.Typowe cechy projektu to:

Powtarzalność działań

Zachowanie równowagi w ”magicznym trójkącie”

Sukces medialny

Zysk dla realizatora

23.Kerownik projektu:

Musi posiadać certyfikat IPMA

Nie ma wpływu na dobór członków zespołu

Nie bierze udziału w opracowaniu planu projektu

Odpowiada za osiągnięcie celów projektu

24.Kolejność faz projektu

Inicjalizacja-definicja-planowanie-realizacja-zamknięcie-zarządzanie wiedzą

Inicjowanie-planowanie-wykonanie-kontrola-zamknięcie

Inicjowanie-planowanie-kontrola-wykonanie-zamknięcie

Wielokrotna iteracja faz jednej z powyższych możliwości

25.Cechy charakterystyczne metodyki IPMA to:

Główny nacisk na ujęcie procesowe

Główny nacisk na zarządzanie portfelem projektów

26 obszarów wiedzy

Główna rola menadżera projektu

Główny nacisk na planowanie projektu

26.Zarządznie projektem to utrzymywanie równowagi pomiędzy:

Czas-koszty-jakość

Dyrekcja-załoga-klient

Koszty-zobowiązania-należności

Dyrekcja-załoga-menedżer projektu

27.Wiodące światowe metodyki zarzadzania projektami to:

Amerykańskie Towarzystwo Zarządzania Projektami

Asia Project Managment Association

IMPA-NCB

Europejskie Stowarzyszenie Zarządzania Projektami

28.Metoda Łańcucha Krytycznego:

Pozwala realizować projekt lepszy jakościowo-częsciowo tak

Pozwala prowadzić projekt szybciej

Zaleca zaczynać zadania ASAP

Jest chętnie akceptowana – nie wiem

Wymaga stosowania metody Earned Value

Pozwala prowadzić projekt taniej-częsciowo tak

Zaleca wielozadaniowość

Uwzględnia syndrom studenta

Zaleca omijanie „dobosza”

Zwiększa poziom pracy zespołowej

29.Zarządznaie antycypacyjne projektem:

Uwzględnia interesy wszystkich udziałowców

Godzi powyższe interesy

Zapobiega problemom w projekcie

Dopuszcza pracowników do współdecydowania

30.Główna przyczyna nie powodzenia projektu:

Źle oszacowane czasy zadań

Zmiany wymagań co do produktu projektu

Źle oszacowane koszty

Nieznajomość MS Project przez Kierownika Projektu

31.Ryzykiem zarządzamy:

Tylko w fazie planowania

Wcale, bo nie ma sensu walka z losowością

Tylko w fazie przed projektowej

We wszystkich fazach cyklu życia projektu

32.Cechy celu SMART (Specyficzny, Mierzalny,Akceptowalny,Realny,Terminowy)

Mierzalny

Jeden

Długoterminowy

Specyficzny

33. PMI to:

jedna z dwóch najstarszych w świecie organizacji z obszaru PM

instytut w Izraelu wdrażający metodę Łańcucha Krytycznego

instytut naukowy, zajmujący się zarządzaniem projektami

stowarzyszenie zrzeszające menadżerów projektów

wiodące przedsiębiorstwo w USA, zarządzane przez projekty

34.Wynikami identyfikacji ryzyka są:

Jego wartość liczbowa

Opis ryzyka(na czym będzie polegał)

Wpływ na poszczególne parametry projektu

Scenariuszowe zapobieganie mu

Sposoby łagodzenia jego skutków

Symptomy ryzyka

Inne

Nazwa ryzyka

35. Przyczyny porażek projektów:

Brak znajomości narzędzi informatycznych

Złe warunki socjalne pracowników

Fluktuacja kadr

Zmiany wymagań klienta

36.Sieci projektu są

Węzłowe- najdoskonalsze

Łukowe- najdoskonalsze

Obie powyższe są równoważne

To zależy

37.Ryzyko najskuteczniej identyfikujemy:

Na etapie realizacji

Podczas zamykania projektu

Na poziomie pakietów

Dla całej WBS

38. Cele projektu:

Służą definiowaniu potrzeb klienta

Służą identyfikacji zespołu z projektem

Tworzą jego plan

Są stałe w całym cyklu życia projektu

39. WBS to:

Uporządkowana czasowo lista działań

j.w. plus zasoby

wejścia bez synergii

SPP(struktura podziału pracy)

Wyjścia bez synergii

40.Cel projektu powinien być

Wynegocjowany

Niemierzalny

Jeden

Żaden z powyższych

41.W metodzie Earned Value występują następujące skróty

ACWS

BCWP

VAT

BCWS

EAC

BAT

ETC

ACWP

42.Koszty projektu:

Są wynikiem zużywania się zasobów

Mogą być przekraczane decyzją kierownika projektu

Wyznacza się jedną z trzech znanych metod

Tworzą krzywą „Z”

43.Wskaźnik typów psychologicznych Myers-Briggs umożliwia:

Dobór stylu zarządzania

Właściwy system wynagradzania członków zespołu

Motywację pracowników

Dobór członków zespołu

44.Metoda EV:

Jest metodą diagnostyczną – posiada cechy obu metod

Służy planowaniu kosztów

Jest metodą prognostyczną

Służy kontroli kosztów

Służy zarządzaniu komunikacją w projekcie

45.Interesariusze projektu to:

Instytucje zarabiające w projekcie pieniądze

Osoby zarabiające w projekcie pieniądze

46.Struktura podziału pracy to:

Zadania uporządkowane w czasie

WBS

Struktura organizacyjna

Zbiór pakietów roboczych

47.Wiodącze polskie stowarzyszenie zarządzania projektami to :

Polish Project Managment Association

Polish Chapter of USA Association

Stowarzyszenie Project Management Polska

Żadne z powyższych

48.Najpowszechniejsze używane metodyki ogólne zarządzania projektami są:

2

3

5

4

49.Łańcuch krytyczny:

ustanawia punkty kontrolne

Wymaga podejścia…

To ścieżka krytyczna w warunkach losowych

Nie ma nic wspólnego ze ścieżką krytyczną

50. Metoda łańcucha krytycznego zakłada:

Wielozadaniowość jako konieczny element metody

Pojęcie bufora projektu jako sumy buforów zadań krytycznych

Pojęcie ścieżki krytycznej pod zmienioną nazwą „łańcucha krytycznego”

Uwzględnienie syndromu studenta

51.ICB definiuje

19 obszarów

28 obszarów

14 obszarów

52.Kamienie milowe służą:

Uproszczeniu księgowania wydatków

Usprawnieniu zarządzania projektem

Podniesieniu funkcjonalności produktu projektu

Przejrzystości kontroli kosztów

Usprawnieniu metody Łańcucha Krytycznego

53.Interesariusze projektu odpowiadają za jego sukces w :

30%

80%

60%

54.Plan projektu:

Służy pomiarom

Służy komunikacji

Jest wykonywany jeden raz

Służy sprawozdawczości

Jest często zmieniany

55.Metoda Myers-Briggs:

Ułatwia przydział indywidualnych zadań członkom zespołu

Służy osiąganiu efektu synergii

Jest spadkobierczynią prac Freuda

Określa 20 podstawowych typów psychologicznych