Przedmiot: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCAMI BUDOWLANYMI

sem. III; studia II stopnia; kierunek: budownictwo; rok. akademicki 2011/2012

1. Narysuj schemat i opisz procedurę optymalizacji

Optymalizacja – wyznaczanie spośród dopuszczalnych rozwiązań danego problemu rozwiązania najlepszego ze względu na przyjęte kryterium (wskaźnik) jakości (np. koszt, zysk, niezawodność)

Badaniem metod optymalizacji zajmuje się teoria optymalizacji.

Optymalizacja rozwiązań technologicznych.

Chcąc zoptymalizować proces budowlany trzeba najpierw dokładnie go przeanalizować, tj. wyodrębnić wszystkie jego niepodzielne składniki, powiązania z otoczeniem i zależności efektów od nakładów.

Analizuje się wszystkie czynniki w funkcji celu, tj. otrzymania gotowego elementu budowlanego, rozpatrując przedmiot działania, pracę ręczną i maszynową, materiały zasadnicze i pomocnicze oraz nakłady energii konieczne do osiągnięcia celu.

Rozpatruje się także zgodność procesu budowlanego z podstawowymi prawami przyrody, aby były one wykorzystane dla podniesienia efektywności działania. Ustala się obszar i kierunek działania oraz istniejące ograniczenia i uwarunkowania.

Analizę rozpoczyna się od określenia wszystkich czynności składowych procesu budowlanego.

1. Narysuj schemat i opisz procedurę projektowania technologii robót budowlanych

Technologię można dobierać kierując się kryterium np. minimalnego zużycia energii przy założonym czasie realizacji.

Po pierwsze można przyjąć ograniczenie w postaci maksymalnego czasu przewidzianego na dany proces ogólnym planem budowy i rozpatrywać tylko warianty spełniające ten warunek, wybierając najmniej energochłonny.

Możemy sporządzić wykres przy ograniczonym cyklu realizacji robót. Na osi poziomej odznacza się warianty ułożone w kolejności od najmniej do najbardziej energochłonnego, oraz wykreśla krzywą energochłonności i krzywą czasów realizacji. Przecięcie się obu krzywych wskazuje wariant, który można uznać za optymalny, gdyż charakteryzuje go średnie zużycie energii przy średnim czasie realizacji (rys).

1. Narysuj schemat i opisz procedurę projektowania organizacji robót budowlanych

Jedno ze znaczeń to cecha przysługująca rzeczy zorganizowanej. Stwierdzając, że np. organizacja przedsiębiorstwa jest dobra rozumiemy przez to cechę (atrybut) tego przedsiębiorstwa. Drugie to „sama rzecz”, którą uważamy za zorganizowaną np. stwierdzając: Exbud to lider polskiego budownictwa. Mówimy w rzeczowym ujęciu o terminie organizacja. Czasem wypowiadamy ten termin kiedy uważamy że jakieś działanie powinno nabyć walor zorganizowania np. kierownik powinien zorganizować odśnieżenie ulicy przed firmą.

Organizację można definiować jako strukturę zmierzającą do ustalonego przez siebie celu. Trzy znaczenia terminu „organizacja” mają wspólny mianownik – rzeczy zorganizowane. Rozróżnia się trzy różne spojrzenia na rzeczy zorganizowane:

1. Konkretne 2) Statyczne 3) Dynamiczne

1. Opisz elementy (zagadnienia do ustalenia, przeanalizowania ) podejmowania decyzji podczas etapu planowania

Planowanie – jako element zarządzania polega na decydowaniu o podjęciu działań zorientowanych na wywołanie zjawisk, które nie zaistniałyby samoistnie.

Rodzaje planowania (z uwagi na czas realizacji):

- strategiczne (pow 5 lat) plan przyszłości, dzięki któremu o wiele łatwiej wytyczyć ścieżki postępowania i realizacji

- długoterminowe (od 2 do 5 lat) konkretnie przedsięwzięcia służące realizacji nadrzędnego celu

- średnioterminowe (od kilku miesięcy do roku) to odpowiedź na pytanie co należy zrobić, aby zrealizować plan długoterminowy

- krótkoterminowe (do 3 miesięcy) krótkie zadania do wykonania

- bieżące – codziennie lub w skali tygodnia

Cechy planu – celowość, prymat planowania, kompletność, skuteczność.

Proces planowania obejmuje – prognozowanie, programowanie, tworzenie planu.

Podejmowanie decyzji podczas realizacji etapu procesu planowania:

1. Ustalenie celów

2. Zidentyfikowanie problemów

3. Poszukiwanie alternatywnych rozwiązań

4. Ocena konsekwencji

5. Dokonanie wyboru

6. Wdrażanie planu

7. Kontrola realizacji

1. Opisz elementy (zagadnienia do ustalenia, przeanalizowania) podejmowania decyzji podczas etapu organizowania

Organizowanie to decydowanie o tym, w jaki sposób możliwie najlepiej pogrupować działania i zasoby organizacji w celu: 1) realizacji określonego zadania zaleconego przez przełożonego, 2) ułożenia lub przydziału pracy członkom organizacji dla sprawnego funkcjonowania.

Przy konstruowaniu organizacji (organizowaniu) menadżerowie mogą wykorzystać sześć podstawowych działań konstrukcyjnych:

1. Projektowanie stanowisk pracy

2. Grupowanie stanowisk pracy

3. Ustalanie hierarchicznej zależności (stosunków służbowej podległości) pomiędzy poszczególnymi stanowiskami

4. Rozdzielenie uprawnień decyzyjnych pomiędzy poszczególne stanowiska

5. Koordynację czynności pomiędzy stanowiskami

6. Zróżnicowanie stanowisk pracy

Decydowanie w Etapach procesu organizowania

1. Ustalenie całej pracy

2. Podział pracy na czynności logiczne możliwe do zrealizowania

3. Łączenie pracy w zespoły wg podobieństwa realizowanych zadań

4. Koordynowanie pracy członków organizacji w harmonijną całość

5. Sprawdzanie skuteczności organizacji i wprowadzenie poprawek

1. Opisz elementy (zagadnienia do ustalenia, przeanalizowania) podejmowania decyzji podczas etapu działania ( motywowania, przewodzenia)

Motywowanie polega na decydowaniu podczas wywoływania, ukierunkowania i podtrzymywania zachowań ludzi. Jest to działanie ważne dla kierowników ponieważ pracują oni z ludźmi i przez ludzi. W motywacji ważne są uzdolnienia osoby oraz zrozumienie jakie zachowania są potrzebne dla osiągnięcia wysokiej aktywności (postrzeganie roli)

Ogólne podejścia do motywacji: Model tradycyjny:

- dla większości ludzi praca z natury jest nieprzyjemna

- mniej ważne jest to co robią, niż to, ile zarabiają

- niewiele chce i potrafi wykonywać pracę wymagającą twórczości, samokierowania i samokontroli

Ogólne podejście do motywacji: Model stosunków do współdziałania:

- ludzie chcą czuć się użyteczni i ważni

- ludzie pragną przynależności i uznania, że są indywidualnymi jednostkami

- ww. potrzeby mają większe znaczenie niż pieniądze w motywacji pracy

Ogólne podejście do motywacji: Model zasobów ludzkich

- praca nie jest z natury nieprzyjemna, ludzie pragną przyczyniać się do realizacji ważnych celów, które wspólnie ustalili

- większość ludzi stać na więcej twórczości, samokierowania i samokontroli, niż tego co od nich wymaga obecna praca

Przewodzenie – działanie (decydowanie) w zarządzaniu/kierowaniu polegające na wpływanie na działalność członków grupy.

Przywództwo bezpośrednio wiąże się z:

- innymi ludźmi – podwładnymi lub stronnikami

- nierównym podziałem władzy między przywódcami i członkami grupy

- wpływaniem na podwładnych

1. Wymień i scharakteryzuj prawa i obowiązki uczestnika budowlanego procesu inwestycyjnego - inwestora w zakresie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia (BIOZ)

Obowiązkiem osoby, która podejmuje się budowy – czyli inwestora – jest zorganizowanie procesu budowy i zapewnienie w nim udziału osób posiadających uprawnienia do wykonywania samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie, tj. projektanta, kierownika budowy, w miarę potrzeb – inspektora nadzoru inwestorskiego.

Do obowiązków inwestora należy zorganizowanie procesu budowy, z uwzględnieniem zawartych w przepisach zasad bezpieczeństwa i ochrony zdrowia, a w szczególności zapewnienie:

- opracowania projektu budowlanego i stosowanie do potrzeb, innych projektów przez projektanta posiadającego odpowiednie uprawnienia

- objęcia kierownictwa budowy przez kierownika budowy

- opracowania planu bezpieczeństwa i ochrony zdrowia

- wykonania i obmiaru robot budowlanych

- w przypadku uzasadnionych wysokim stopniem skomplikowania robót budowlanych lub warunkami gruntowymi, nadzoru nad wykonywaniem tych robót – przez osoby o odpowiednich kwalifikacjach zawodowych

1. Wymień i scharakteryzuj prawa i obowiązki uczestnika budowlanego procesu inwestycyjnego - projektanta w zakresie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia (BIOZ)

Do podstawowych obowiązków projektanta należy:

- opracowanie projektu budowlanego w sposób zgodny z ustaleniami określonymi w decyzji o warunkach zabudowy i zagospodarowania terenu, zgodnie z wymaganiami ustawy, przepisami oraz zasadami wiedzy technicznej

- zapewnienie w razie potrzeby udziału w opracowaniu projektu osób posiadających uprawnienie budowlane do projektowania w odpowiednie j specjalności oraz wzajemnie skoordynowanie techniczne wykonywanych przez te osoby opracowań projektowych, zapewniające uwzględnienie zawartych w przepisach zasad bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w procesie budowy, z uwzględnieniem specyfiki projektowanego obiektu bud

- sporządzenie informacji dotyczącej bezpieczeństwa i ochrony zdrowia ze względu na specyfikę projektowanego obiektu budowlanego, uwzględnianej w planie bioz

- uzasadnienie wymaganych opinii, uzgodnień i sprawdzeń rozwiązań projektowych

- wyjaśnienie wątpliwości dotyczących projektu i zawartych w nim rozwiązań

- sporządzenie lub uzgodnienie indywidualnej dokumentacji technicznej

- sprawowanie nadzoru autorskiego na żądanie inwestora lub właściwego organu w zakresie: stwierdzenia w toku wykonywania robót budowlanych zgodności realizacji z projektem

1. Wymień i scharakteryzuj prawa i obowiązki uczestnika budowlanego procesu inwestycyjnego – kierownika budowy w zakresie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia (BIOZ)

Przed rozpoczęciem budowy obowiązkiem kierownika jest sporządzenie lub zapewnienie sporządzenia planu bezpieczeństwa i ochrony zdrowia. Plan ten sporządza się w przypadku dużej pracochłonności prawdopodobnych robót lub gdy w trakcie budowy wykonywany będzie przynajmniej jeden rodzaj wymienionych niżej robót:

- których charakter, organizacja lub miejsce prowadzenia stwarza wysokie ryzyko powstania zagrożenia bezpieczeństwa zdrowia ludzi, a w szczególności przysypania ziemią lub upadku z wysokości

- przy prowadzeniu których występują działania substancji chem lub czynników biologicznych zagrażających bezpieczeństwu zdrowiu ludzi

- stwarzających zagrożenie promieniowaniem jonizującym

- prowadzonych w pobliżu linii wysokiego napięcia lub czynnych linii komunikacyjnych

- stwarzających ryzyko utonięcia pracowników

- prowadzonych w studniach, pod ziemią i w tunelach

- wykonywanych przez kierujących pojazdami zasilanymi z linii napowietrznych

- wykonywanych w kesonach, z atmosferą wytwarzaną ze sprężonego powietrza

- wymagających użycia materiałów wybuchowych

- prowadzonych przy montażu i demontażu ciężkich elementów prefabrykowanych

Do podstawowych obowiązków kierownika budowy należy:

- koordynowanie realizacji zadań zapobiegających zagrożeniom bezpieczeństwa i ochrony zdrowia:

+ przy opracowaniu technicznych lub organizacyjnych założeń planowanych robót budowlanych lub ich poszczególnych etapów, które mają być prowadzone jednocześnie lub kolejno

+przy planowaniu czasu wymaganego do zakończenia robót budowlanych lub ich poszczególnych etapów

1. Co to jest ryzyko zawodowe. Opisz ryzyko związane z budową.

Ryzyka powodujące zmiany kosztów i terminów związanych z realizacją budowy, przebudowy lub rozbudowy w ramach przedsięwzięcia, jak również z funkcjonowaniem udostępnionych już składników majątkowych, w szczególności ryzyko:

- opóźnienia w zakończeniu robót budowlanych

- niezgodności z warunkami dotyczącymi ustalonych standardów wykonania robót

- wzrost kosztów

- wystąpienia nieścisłości w specyfikacji wyboru partnera prywatnego

- związane z wpływem czynników zewnętrznych

- wystąpienia nieadekwatnych do celu przedsięwzięcia rozwiązań w dokumentacji projektowej

- związane z pojawieniem się lub zastosowaniem do realizacji przedsięwzięcia nowych technologii

- wystąpienia wad fizycznych lub prywatnych zmniejszających wartości lub użyteczność składnika majątkowego

1. Co to jest ryzyko zawodowe. Opisz ryzyko związane z dostępnością nakładów na realizację przedsięwzięcia .

Ryzyka wpływające na koszt, ilość, jakość i terminy dostarczania nakładów niezbędnych do realizacji przedsięwzięcia.

1. Co to jest ryzyko zawodowe. Opisz ryzyko związane z popytem na przedsięwzięcia budowlane.

Ryzyko związane z popytem – ryzyka powodujące zmianę popytu na określone usługi, w szczególności ryzyko:

- związane z pojawieniem się konkurencji

- cykliczność popytu

- zmiany cen

- zastosowania przestarzałych technologii

- pojawienie się nowych trendów rynkowych

Nie wiem czy wszystko jest to co trzeba.