ROCZNIK 2004: termin "0"
Grupa B
1) Etapy analizy finansowej w ujęciuu problemowym
2) Rodzajowy układ kosztów - definicja, jakie koszty wchodzą
3) Nadwyżka pieniężna, met. bezpośrednia i pośrednia
4) Zadania statystyki analizy środków trwałych
5) Zadania analizy środków trwałych
6) Etapy analizy pasywów
7) Jakie skutki powodują niezapłacenie należności na rzecz przedsiębiorstwa
Cool Złota zasada bilansowa
9) Zalety systemu ewidencyjno- raportowych
10) Strukturalizacja systemów decyzyjnych
11) Cechy systemu dss

Grupa A - brakuje 3 pytan
1) Rachunek przepływów pieniężnych - pośrednie i bezpośrednie
2) Kapitał obrotowy netto - wzór i omów
3) Zadłużenie - na czym polega
4) Jakie sprawozdania są sporządzane zgodnie z ustawą o rachunkowości
5) Zasada płynności statycznej
6) Analiza rentowności
7) Typy systemów
Cool Zalety systemów transakcyjnych


ROCZNIK 2005 termin"0"

1. Jakie sprawozdania przygotowuje przedsiebiorstwo w zaleznosci od swojej wielkosci?
2. Zadania inwentaryzacji
3. Elementy analizy finansowej w ujeciu problemowym.
4. Rozwiniecie czynnikowe rentownosci finansowej.
5. Cechy rzetelnej informacji finansowej.
6. Na czym polega analiza przychodow ze sprzedazy?
7. Na czym polega badanie relacji miedzy aktywami a pasywami.
8. Elementy dynamicznej analizy plynnosci.
9. Na czym polega badanie plynnosci aktywów obr. - to znaczy chodzi o to, ze najbardizej plynne sa inwestycje, pozniej naleznosci i zapasy.
10. Rachunkowosc elektroniczna - jej cechy
11. Na pewno cos o kapitale obrotowym netto
12. nie pamietam

I termin
1. Kiedy zachowana jest płynność finansowa w ujęciu statycznym
2. Analiza należności krótkoterminowych ( definicja , cele , zadania )
3. Na czym polega analiza pozioma bilansu
4. Kiedy spełniona jest złota zasada bankowa
5. Analiza przyczynowa wyniku finansowego
6. Na czym polega dźwignia finansowa
7. Koszty w układzie kalkulacyjnym
8. Co mierzy wskaźnik rentowności majątkwej
9. Rozwinięcua czynnikowe wskaźnika rentowności
10. O czym iformują wskaźniki obrotowowści i długości cyklu - podać przykłady
11. Na czym polega analiza wypłacalności
12. Jak w systemach informatycznych rachunkowych dokonuje sie zapsiów księgowych ( tego nie jestem pewien )

1. Przedstaw charakterystykę decyzji podejmowanych na poziomie operacyjnym / taktycznym / strategicznym.

• Poziom strategiczny – określenie celów cząstkowych potrzebnych do osiągnięcia celu głównego,
• Poziom taktyczny – określenie sposobu osiągnięcia celu cząstkowego,
• Poziom operacyjny – optymalizacja sposobu wykonania celu cząstkowego

Na poziomie taktycznym osiąga się wyższy poziom racjonalności określając rolom sztucznej inteligencji zadania właściwe dla ich specyfiki i sytuacji. Kluczowymi zagadnieniami są tu:
• określenie zbioru zadań właściwych do wykonania przez daną rolę w danej sytuacji,
• wybór pojedynczego zadania lub listy zadań do realizacji,
• możliwość kolejkowania zadań (planowanie krótkookresowe),
• określenie parametrów do realizacji zadania.
Na poziomie taktycznym równie często występują problemy o różnym stopniu ustrukturalizowania. Typowym problemem jest wybór pomiędzy kilkoma drogami postępowania, charakteryzującymi się różnym ryzykiem, kosztami i zyskiem. Rozwiązywać go można przy użyciu klasycznych algorytmów optymalnego doboru.
Określenie zbioru zadań do rozpatrzenia zależy od wielu czynników, w tym psychologii kreowanej postaci, dlatego najbardziej użytecznym narzędziem są tutaj skrypty sztucznej inteligencji, zwykle bardziej skomplikowane niż na poziomie operacyjnym.
Poziom decyzji strategicznych jest najbardziej wymagający w stosunku do sztucznej inteligencji.
• określenie planu osiągnięcia celu głównego, z uwzględnieniem warunków początkowych, psychologii gracza kreowanego przez sztuczną inteligencję i jego przeciwników (ludzkich, komputerowych),
• wyznaczanie celów cząstkowych służących realizacji poszczególnych etapów planu,
• dostosowanie planu do utrudnień lub ułatwień, które wystąpiły w trakcie realizacji poszczególnych celów cząstkowych,

[ Dodano: 2009-04-29, 10:56 ]
2. Przedstaw schemat procesu decyzyjnego i przyporządkuj poszczególnym etapom używane w nim typy systemów informatycznych

W klasycznej teorii decyzji, oznacza grupę logicznie powiązanych ze sobą operacji myślowych lub obliczeniowych, prowadzących do rozwiązania problemu decyzyjnego poprzez wybranie jednego z możliwych wariantów działania (decyzji).
W klasycznym procesie decyzyjnym możemy wyróżnić umownie kilka kolejnych faz:
1. identyfikacja sytuacji decyzyjnej
2. sformułowanie problemu decyzyjnego
3. zbudowanie modelu decyzyjnego
4. wyznaczenie decyzji dopuszczalnych i decyzji wystarczających lub decyzji optymalnych
5. podjęcie ostatecznej decyzji
Podjęta decyzja jest zwykle realizowana.

3. Które obszary funkcjonalne przedsiębiorstwa są łatwiejsze / trudniejsze do informatyzacji i dlaczego.
Najtrudniejsze jest zinformatyzowanie obszarów sprzedaż, marketing, koszty, finanse, personel i informatyzacja ich jest trudniejsza. Systemy takie są bardzo istotne, i ważne by charakteryzowały się wysoką niezawodnością, odpornością na awarie i bezpieczeństwem danych. Cechują się również dużą ilością gromadzonych danych.
Łatwiejsze do informatyzacji są działy takie jak :zaopatrzenie, logistyka, działalność podstawowa, inwestycje, inne (działalność pomocnicza - np. remontowa).
4. Co oznacza, że problem analityczny jest dobrze / źle ustrukturalizowany.

- problemy ustrukturalizowane:
- cel działań i sposób jego osiągnięcia (zbiór rozwiązań) są w pełni identyfikowalne
- wszystkie istotne parametry i zmienne decyzyjne są policzalne i znane
- cykl działań będących przedmiotem decyzji można jednoznacznie przedstawić jako algorytm przekształceń logiczno – matematycznych
- mogą być złożonymi / żmudnymi w rozwiązywaniu
- problemy nieustrukturalizowane:
- istnienie wielu decydentów / interesariuszy, z których każdy inaczej widzi problem
- istnienie wielu kryteriów, z reguły nieznanych z góry, pojawiających się podczas oceny rozwiązań
- znaczny stopień niepewności w odniesieniu do wielu aspektów problemu (nie wszystko da się wyrazić liczbowo)
- istnienie konglomeratu problemów, bez uwzględnienia których nie można zrozumieć rozpatrywanego (lub: bez rozwiązania których nie można go rozwiązać)
- nie wiadomo jak określić zbiór rozwiązań
- nie wiadomo jak określić zbiór działań, które mogą prowadzić do implementacji rozwiązania
- trudne zdefiniowanie procedur decyzyjnych (procedury rozmyte i nie poddające się algorytmizacji)

5. Czym są systemy klasy DSS i jak można je podzielić.

Systemy klasy DSS to kategoria systemów informatycznych, wspomagających podejmowanie decyzji na bazie dużych kolekcji danych historycznych i szeregu parametrów sterujących.

Decision Support Systems (DSS) – systemy wspomagające podejmowanie decyzji. Aplikacje dostarczające informacji i wiedzy, wykorzystywane głównie przez kierownictwo średniego i wysokiego szczebla oraz analityków korporacyjnych. W efekcie wykorzystania systemów DSS uzyskujemy raporty i zestawienia, które dostarczane są kierownictwu w ramach systemów informowania kierownictwa EIS (Executive Information Systems). Dlatego też często systemy DSS określane są jako specjalizowana forma EIS.
DSSy to systemy komputerowe wyposażone w interaktywny dostęp do danych i modeli, które wspomagają rozwiązanie specyficznych sytuacji decyzyjnych nie dających się rozwiązać automatycznie przy użyciu samego komputera.
Wyróżniamy:
- SWD UKIERUNKOWANE NA DANE [DATA DRIVEN DSS]
- SWD UKIERUNKOWANE NA MODELOWANIE [MODEL DRIVEN DSS]
- SWD UKIERUNKOWANE NA WIEDZĘ [KNOWLEDGE DRIVEN DSS]
- SWD UKIERUNKOWANE NA UŻYTKOWNIKA [COMMUNICATIONS DRIVEN DSS]

Ponadto niektórzy wyróżniają w zależności od sposobu współpracy z decydentem:
- passive DSS (jedynie pomoc w procesie podejmowania decyzji, brak konkretnych rozwiązań lub sugestii dla użytkownika)
- active DSS (formułowanie sugestii dla użytkownika / rozwiązań problemu)
- cooperative DSS (umożliwia decydentowi iteracyjne współdziałanie w kształtowaniu rozwiązania problemu decyzyjnego, np. what-if)
7. Dlaczego używamy narzędzi symulacyjnych w analizie decyzyjnej.

Analiza decyzyjna służy do identyfikowania wszystkich alternatywnych metod terapeutycznych, przewidzenia skutków zastosowania każdej metody, określenia prawdopodobieństwa wystąpienia określonych następstw, oceny użyteczności każdego wyniku i wybrania najkorzystniejszej alternatywy. Do przedstawienia wyników tej analizy służy model drzewa decyzyjnego, obejmujący wydarzenia losowe i alternatywne decyzje oraz ich skutki czyli klinicznie ważne następstwa zdrowotne. Poszczególnym wydarzeniom losowym przypisujemy prawdopodobieństwa a skutkom zdrowotnym użyteczność lub koszt. Różne sposoby postępowania są porównywane pod względem oczekiwanej użyteczności, oczekiwanego kosztu lub oczekiwanego współczynnika koszt/użyteczność.Do przedstawiania procesów powtarzalnych i odwracalnych w czasie używany jest Model Markowa, umożliwiający analizę decyzyjną tych procesów, na co nie pozwala statyczny model drzewa decyzyjnego. Analizę decyzyjną przeprowadzamy przy użyciu programów komputerowych pozwalających na konstruowanie modeli drzew decyzyjnych i modeli Markowa.
Jednymi słowy chodzi według mnie o to, że narzędzia symulacyjne pomagają nam rozpatrzyć wiele opcji i wiele skutkówposzczególnych decyzji za pomocą wielu metod, czego nie zrobimy manualnie albo w myślach nie jesteśmy przeiwdzieć.Symulatory udostępniają nam laboratoryjne warunki gdzie możemy dokonywać testów i sprawdzania poprawności decyzji. Ale to jestem moje zdanie i jestem otwarty na konstruktywną krytykę. ϑ

8. Czym jest portal korporacyjny?
Portal korporacyjny to platforma informatyczna, która integruje systemy i technologie informatyczne, dane, informację i wiedzę, funkcjonujące w organizacji oraz jej otoczeniu, w celu umożliwienia użytkownikom spersonalizowanego i wygodnego dostępu do danych, informacji, wiedzy, stosownie do wynikających z ich zadań potrzeb, w dowolnym miejscu i czasie, w bezpieczny sposób i poprzez jednolity interfejs. Za twórców koncepcji portali korporacyjnych uważa się C.Shilakesa i J. Tylmanna z firmy Merrill Lynch.
Cechy jakimi powinien charakteryzować się portal korporacyjny:(C.M.Olszak,E.Ziemba 2007, str.346)
• integracja heterogenicznych danych, ustrukturalizowanych i nieustruklturalozwanych, pochodzących z organizacji i jej otoczenia;
• integracja niejednorodnych aplikacji;
• dostarczanie informacji użytkownikom, zarówno automatycznie do uprawnionych użytkowników jak i każdorazowo na ich życzenie;
• dostosowanie interfejsu portalu do do indywidualnych potrzeb;
• dostarczanie szczegółowych informacji i wiedzy dotyczących bardzo konkretnych dziedzin poszczególnym użytkownikom i grupom użytkowników;
• stworzenie możliwości komunikacji, wymiany informacji i współpracy pomiędzy poszczególnymi użytkownikami lub grupami użytkowników;
• kategoryzowanie danych, informacji oraz wiedzy dostępnych za pośrednictwem portalu;
• publikacja i dystrybucja informacji i wiedzy oraz ich rozpowszechnianie wśród pracowników.

do 6 mam taka tabelke ale nie da rady załaczać załaczników wiec bez tabelki przesylam...