Politechnika Opolska

Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki

Logistyka gr. C1

Sprawozdanie II: Misja, polityka i strategia, jakości działalności Politechniki Opolskiej.

Prowadząca: Dr inż. Regina Mazurek

Wykonali: Dominika Glomb

Ewelina Gromek

Dominika Kobyłka

Opole, 29.10.2013

Misja Politechniki Opolskiej

Misją Politechniki Opolskiej jest kształcenie wysoko wykwalifikowanych kadr w szeroko rozumianych naukach inżynieryjnych i technicznych, w ścisłym związku z badaniami naukowymi służącymi rozwojowi technologii i produktów, w ciągłej współpracy z gospodarką i społeczeństwem.

Kształcenie na Politechnice Opolskiej ma charakter stopniowy. Absolwenci pierwszego stopnia studiów uzyskują tytuł inżyniera lub licencjata, przygotowujący ich do samodzielnego podjęcia pracy lub kontynuowania nauki na drugim stopniu studiów, zakończonych uzyskaniem tytułu zawodowego magistra. Stopień naukowy można uzyskać kończąc studia trzeciego stopnia. Studia odbywają się w trybie stacjonarnym lub niestacjonarnym, wówczas jednak podlegają odpłatności. Studenci mają do wyboru 21 kierunków na sześciu wydziałach Uczelni.

Społeczność studentów Politechniki liczy dziś niemal 12 000 osób. Nad ich edukacją czuwa około 500 doświadczonych nauczycieli akademickich, z czego jedną czwartą stanowią profesorowie.

Politechnika Opolska realizuje swoją misję jako wspólnota akademicka, otwarta jednak dla wszystkich gotowych do konstruktywnej współpracy, mającej na celu osiąganie najwyższych standardów dydaktycznych i naukowych, przybliżających Uczelnię do europejskiej i światowej przestrzeni szkół akademickich.

Strategia Politechniki Opolskiej

Politechnika Opolska w najbliższych latach będzie funkcjonowała w zmieniających się uwarunkowaniach społecznych, prawnych i ekonomicznych. Do najważniejszych z nich należą:

• zagrożenia związane z istniejącym niżem demograficznym,

• zmieniające się prawo dotyczące nauki i szkolnictwa wyższego,

• brak przekonania społecznego o skutecznym wpływie nauki na rozwój gospodarczy,

• zauważalny wzrost zapotrzebowania na uzyskanie wyższego wykształcenia,

• pojawienie się konkurencji ze strony zagranicznego szkolnictwa wyższego,

• rozwój sektora szkolnictwa niepublicznego,

• nieustanna potrzeba dostosowywania przestrzeni dydaktycznej, naukowej i badawczej do wymagań rynku i gospodarki,

• niewystarczające finansowanie z budżetu państwa szkolnictwa wyższego i badań naukowych.

Warunkiem pomyślnego rozwoju Politechniki Opolskiej w rożnych dziedzinach jest zachowanie równowagi między tradycyjną misją szkoły wyższej, a elementami działalności rynkowej w zakresie edukacyjnym, badawczym, innowacyjnym i wdrożeniowym.

Strategie, w których Politechnika Opolska bierze udział:

-Strategia Rozwoju Miasta Opola - Stolicy Polskiej Piosenki na lata 2004-2015

-Strategia Rozwoju Województwa Opolskiego na lata 2000-2015

-Regionalna Strategia Innowacji Województwa Opolskiego na lata 2004-2013

-Strategia Rozwoju Nauki w Polsce do roku 2015

-Strategia Rozwoju Edukacji na lata 2007 - 2013

-Województwo Opolskie Regionem Zrównoważonego Rozwoju Foresight Regionalny do 2020 r.

Cele Politechniki Opolskiej

Strategia Politechniki Opolskiej odnosi się do następujących obszarów:

• stworzenia konkurencyjnej i dostosowanej do potrzeb społecznych oferty dydaktycznej dla uczniów i studentów polskich oraz zagranicznych, a także dla rożnych grup zawodowych, wspartej nowoczesną bazą,

• rozwoju kadry naukowej i dydaktycznej, połączonego w uzyskiwaniem kolejnych uprawnień akademickich,

• podniesienia poziomu badań naukowych i innowacyjności,

• stworzenia konkurencyjnej oferty badań, projektowania i wdrożeń dla gospodarki regionu i kraju,

• rozwijania międzynarodowej współpracy w obszarze naukowym, badawczym i dydaktycznym,

• usprawniania systemu funkcjonowania i zarządzania uczelnią,

• budowania silnego poczucia wspólnoty akademickiej wśród studentów, pracowników
i absolwentów Politechniki Opolskiej,

• tworzenia warunków do wszechstronnego kształtowania osobowości studentów,

w szczególności w obszarach aktywności społecznej, kulturalnej i sportowej.

Dla osiągnięcia wymienionych kierunków przewiduje się realizację następujących celów strategicznych:

1. Uatrakcyjnienie oferty kształcenia poprzez tworzenie nowych kierunków studiów (np. inżynierii biomedycznej, inżynierii bezpieczeństwa, energetyki, transportu, technologii żywności i żywienia człowieka), a także utworzenie liceum przy Politechnice Opolskiej.

2. Wzmocnienie potencjału kadrowego poprzez wzrost liczby profesorów, doktorów

habilitowanych i doktorów. Zakłada się także uzyskanie uprawnień do nadawania stopnia naukowego doktora we wszystkich uprawianych w uczelni dyscyplinach, a praw habilitowania w wiodących dyscyplinach naukowych.

1. Rozwoj bazy naukowo – badawczej Politechniki Opolskiej. Stworzenie sieci akredytowanych laboratoriów zdolnych do rozwijania współpracy z gospodarką w tym oraz umożliwiających rozwój naukowy pracowników.

2. Realizacja inwestycji służących poprawie warunków studiowania i prowadzenia badań naukowych w Politechnice Opolskiej, w tym:

1. Zakończenie budowy II Kampusu przy ul. Prószkowskiej (zrealizowane)

2. Budowa budynku dydaktycznego dla Budownictwa przy ul. Katowickiej. (zrealizowane)

3. Rewitalizacja kompleksu budynków przy ul. Luboszyckiej i Waryńskiego dla Wydziału Zarządzania i Inżynierii Produkcji.

4. Budowę wspólnie z Miastem Opole krytej, 50-cio metrowej pływalni, (w czasie realizacji)

4. Techniczno – funkcjonalne przygotowanie budynku „Lipsk” dla potrzeb Wydziału Edukacji Technicznej i Informatycznej.

5. Poprawa infrastruktury I Kampusu przy ul. Mikołajczyka.(zrealizowane)

1. Współpraca z otoczeniem gospodarczym i biznesowym. Tworzenie lokalnych platform naukowo-technologicznych. Kreowanie postaw społeczeństwa i gospodarki opartej na wiedzy.

2. Intensyfikacja międzynarodowej współpracy naukowej z uczelniami europejskimi, a także Ameryki i Azji.(Erasmus)

3. Rozwój współpracy we wszystkich obszarach z polskimi akademickimi uczelniami, w tym szczególnie z uczelniami regionów Dolnego i Górnego Śląska oraz Miasta Opola.

4. Wprowadzanie zmian organizacyjnych w strukturze Politechniki Opolskiej, w tym m.in.:

• podział istniejących lub utworzenie nowych wydziałów, zgodnie z merytorycznym

zakresem uprawianych kierunków dydaktycznych i badawczych,

• utworzenie wydziału związanego z techniką rolniczą i leśną oraz z dyscyplinami

pokrewnymi,

• utworzenie Centrum Obsługi Studenta,

• powołanie Centrum Kultury Studenckiej.

Polityka jakości

Jakość w Politechnice Opolskiej jest priorytetem, źródłem wysokiego prestiżu uczelni i jej absolwentów wśród pracowników oraz środowiska akademickiego. Jakość dotyczy wyników nauczania i rozwoju każdego studenta oraz spełnienie krajowych i międzynarodowych standardów kształcenia. Odnosi się ona również do podnoszenia poziomu jakości pracy świadczonej na Uczelni. Wyniki prac badawczych i rozwojowych prowadzonych w Politechnice Opolskiej są wykorzystywane w praktyce gospodarczej i umacniają pozycję Uczelni jako ośrodka tworzącego zaplecze intelektualne i kulturalne swojego otoczenia.

Politykę jakości Władze Politechniki Opolskiej realizują poprzez działania organizacyjne i efektywną pracę wszystkich pracowników w szczególności:

• podniesienie jakości i atrakcyjności kształcenia z przeniesieniem środka ciężkości na praktykę,

• tworzenie atrakcyjnych, nowoczesnych kierunków i programów studiów, dostosowanych do potrzeb regionu i kraju,

• umacnianie specyfiki uczelni poprzez rozwój unikalnych specjalności studiów,

• uzyskiwanie przez studentów oczekiwanych kompetencji, dyplomów i uprawnień zgodnie z wymogami krajowego i międzynarodowego rynku pracy,

• wzmocnienie potencjału kadrowego poprzez wzrost liczby profesorów oraz doktorów habilitowanych,

• rozwijanie współpracy z krajowymi, europejskimi i światowymi uczelniami w zakresie doskonalenia kształcenia i realizacji badań naukowych,

• propagowanie projektów interdyscyplinarnych i międzyuczelnianych,

• unowocześnienie bazy laboratoryjnej uczelni oraz tworzenie kolejnych,

• wspieranie działalności publikacyjnej, patentowo-wdrożeniowej i innowacyjnej pracowników naukowych Uczelni, oraz komercjalizacji wyników badań B+R,

• umocnienie współpracy Uczelni z przedsiębiorstwami, organami samorządowymi i społecznymi, stowarzyszeniami naukowymi i zawodowymi zgodnie z zasadą rozwijania „gospodarki opartej na wiedzy”,

• ekonomizację Uczelni, czyli dążenie do zarządzania Politechniką Opolską jak funkcjonującym w realiach wolnego rynku przedsiębiorstwem,

• ciągłe usprawnienie organizacji i procesów realizowanych przez Uczelnię,

• motywowanie pracowników do identyfikowania się z Uczelnią oraz rzetelnego wykonywania obowiązków służbowych,

• stałe wdrażanie świadomości jakościowej wśród pracowników.

Władze Uczelni dołożą wszelkich starań, aby niniejsza polityka była przedstawiona i wyjaśniona na wszystkich szczeblach organizacyjnych oraz deklarują udostępnienie niezbędnych środków do osiągnięcia wyznaczonych nią celów.

Źródło : http://www.po.opole.pl/media/wiadomosci/2009/WU_10_187_2009.pdf

http://www.po.opole.pl/media/informacje/2013/polityka_jakosci.pdf