G艂贸wnym celem dzia艂alno艣ci innowacyjnej jest poprawa jako艣ci pracy szko艂y dlatego te偶 przed podj臋ciem decyzji o jej wprowadzeniu nale偶y rozwa偶y膰 czy :
wyst臋puje konieczno艣膰 dzia艂ania inaczej, robienia czego艣 nowego,
u艣wiadamiamy sobie cel innowacji, a wiec dlaczego chcemy co艣 zmieni膰,
potrafimy przewidzie膰 efekty zmian,
potrafimy sprecyzowa膰 korzy艣ci dla ucznia wynikaj膮ce z proponowanej zmiany,
zaplanowali艣my ewaluacj臋 wprowadzanej innowacji.
Planowanie wprowadzenia innowacji nale偶y zacz膮膰 z du偶ym wyprzedzeniem czasowym aby wszystkie czynno艣ci wykonywa膰 bez po艣piechu i zako艅czy膰 je przed 31 marca roku poprzedzaj膮cego rok szkolny w kt贸rym jest planowane rozpocz臋cie innowacji ponadto, aby organy szko艂y mia艂y czas na :
dokonanie analizy programu innowacji,
sporz膮dzenie wymaganej opinii, kt贸ra 艣wiadczy艂aby o tym, 偶e dany organ bardzo dok艂adnie zapozna艂 si臋 z programem innowacji a nie tylko ograniczy艂 si臋 do stwierdzenia 鈥瀘pinia pozytywna鈥.
W przesy艂anej do kuratora o艣wiaty dokumentacji najcz臋艣ciej brak :
opinii rady pedagogicznej- je偶eli w szkole nie dzia艂a rada szko艂y,
uchwa艂y rady pedagogicznej o wprowadzeniu innowacji,
zgody nauczycieli, kt贸rzy b臋d膮 uczestniczy膰 w innowacji,
zgody autor贸w innowacji na jej wdro偶enie,
informacji o finansowaniu dodatkowych godzin przeznaczonych na realizacj臋 innowacji.
W przesy艂anej dokumentacji brakowa艂o r贸wnie偶:
- pisma przewodniego,
numeracji stron przes艂anych opracowa艅,
podpis贸w autor贸w pod opracowaniami,
wyst臋powa艂y rozbie偶no艣ci w tytu艂ach, imionach i nazwiskach autor贸w opracowa艅,
piecz膮tek i podpis贸w dyrektora szko艂y pod przes艂anymi dokumentami,
zdarzy艂 si臋 przypadek, 偶e dokumentacj臋 przes艂a艂a grupa nauczycieli a nie dyrektor szko艂y.