CONTROLLING PERSONALNY – ZADANIA
I.PRAWDA/FAŁSZ
Około 90%firm nie ma wyodrębnionego stanowiska controllera personalnego. P/F
Jednym z czynników niezbędnych do wprowadzenia controllingu personalnego w przedsiębiorstwie jest istnienie działu controllingu współpracującego z działem personalnym. P/F
Controlling personalny dzieli się na controlling procesowy i czynnikowy oraz operacyjny i funkcyjny. P/F
Do głównych obszarów zainteresowania controllingu należy zatrudnienie oraz ryzyko personalne. P/F
Do narzędzi controllingu personalnego głównie należy lista pytań kadrowych oraz analiza wynikowa P/F
Miarą zasobów ludzkich może być stopa zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki P/F
Struktura i stan zatrudnienia zaliczają się do wskaźników szczegółowych. P/F
Controlling personalny jest dostatecznie wykorzystywany w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi P/F
II. UZUPEŁNIJ
Controlling personalny określany jest jako ………………………………………………....
w przedsiębiorstwie, wspierający uzyskanie …………………………………………………
Istotną cechą omawianego controllingu jest włączanie………………………………………
w proces zarządzania personelem.
Do funkcji controllingu personalnego należy
wczesne ostrzeganie o………………………..
Znaczenie stopy zwrotu z inwestycji to ile przyniosła……………………………………….
w tym obszarze
Wartość dodana kapitału ludzkiego to …………
przypadający na jeden etat.
CONTROLLING PERSONALNY – ZADANIA
I.PRAWDA/FAŁSZ
Około 90%firm nie ma wyodrębnionego stanowiska controllera personalnego. P/F
Jednym z czynników niezbędnych do wprowadzenia controllingu personalnego w przedsiębiorstwie jest istnienie działu controllingu współpracującego z działem personalnym. P/F
Controlling personalny dzieli się na controlling procesowy i czynnikowy oraz operacyjny i funkcyjny. P/F
Do głównych obszarów zainteresowania controllingu należy zatrudnienie oraz ryzyko personalne. P/F
Do narzędzi controllingu personalnego głównie należy lista pytań kadrowych oraz analiza wynikowa P/F
Miarą zasobów ludzkich może być stopa zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki P/F
Struktura i stan zatrudnienia zaliczają się do wskaźników szczegółowych. P/F
Controlling personalny jest dostatecznie wykorzystywany w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi P/F
II. UZUPEŁNIJ
Controlling personalny określany jest jako ………………………………………………....
w przedsiębiorstwie, wspierający uzyskanie …………………………………………………
Istotną cechą omawianego controllingu jest włączanie………………………………………
w proces zarządzania personelem.
Do funkcji controllingu personalnego należy
wczesne ostrzeganie o………………………..
Znaczenie stopy zwrotu z inwestycji to ile przyniosła……………………………………….
w tym obszarze
Wartość dodana kapitału ludzkiego to …………
przypadający na jeden etat.