Pojęcie PR jako:
- funkcja zarządzania
- to odrębna funkcja zarządzania służąca powiązaniom komunikacyjnym, stworzeniu zrozumienia, akceptacji i kooperacji między organizacją a otoczeniem.
- służy jako system wczesnego ostrzegania
-system komunikacji społecznej
- są samodzielną funkcją zarządzania pomagającą ustanowić i utrzymać dwustronną komunikację, zrozumienie, akceptację i współpracę pomiędzy organizacjami i jej otoczeniem.
-stanu dziania i profesji
- jest systemem działania z zakresu komunikowania społecznego, społecznym procesem o charakterze konstruktywnego dialogu
- trwałą i długookresową
Public Relations to czynności planowe, systematyczne, etyczne, które za pomocą komunikacji budują zrozumienie, dobre relacje oraz zaufanie organizacji z otoczeniem i pracownikami.
PR – są to działania zjednania wiarygodnej informacji.
Co to pijar negatywne pojęcie, szkodliwe. Co to jest czarny pijar –definicja z polityki
to synonimy dla negatywnej oceny aktywności komunikacyjnej konkurencji
najczęściej pojawia się na scenie politycznej. Wariant dziennikarski i polityczny mają charakter karykaturalny
w wariancie politycznym, także dziennikarskim najczęściej stosowane jest określenie dla działań jako pijar zaś dla osób biorących udział w propagandzie lub reklamie, jako ,,pijarowiec”
Funkcje szczegółowe – wymień
Funkcja informacyjna – pośrednictwo w przekazywaniu informacji do wewnątrz i na zewnątrz
Funkcja kształtowania kontaktów (tzw. Funkcja kontaktu) – nawiązywanie i utrzymanie więzi ze wszystkimi elementami otoczenia, znajdującymi się w obszarze zewnętrznym przedsiębiorstwa
Funkcja reprezentacji – reprezentowanie obszarów władzy przedsiębiorstwa oraz tworzenie przesłanek zrozumienia określonych decyzji kierowniczych firmy
Funkcja tworzenia wizerunku firmy – budowa, zmiana, utrzymywanie pozytywnych wrażeń opinii o przedsiębiorstwie
Funkcja harmonizująca (humanizacyjna) – współ przyczynienie się do harmonizacji stosunków społecznych i gospodarczych zarówno wewnętrznych jak i zewnętrznych przedsiębiorstwa (np. sponsoring jako uzupełnienie)
Funkcja stabilizująca (prewencyjna) – podnoszenie poprzez pozytywne i stabilne stosunki z publicznością, wytrzymałość i odporność przedsiębiorstwa na sytuacje kryzysowe, konfliktowe
Funkcja aktywizująca sprzedaż – poprzez uznanie środowiska, dla przedsiębiorstwa dobry wizerunek i wysoką renomę, nawiązuje pośrednie dynamizowanie sprzedaży
Funkcja kontynuacji jedności kierunku działania – zachowanie jednolitego stylu, ochrona tożsamości wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa, obecnie i w przyszłości, konsekwencjach w realizacji długofalowych obranych kierunków działań.
Strategie wizerunku – jakie są, które zaproponować w ofensywnych działaniach, które w defensywnych.
1.Zachowawcza/konserwatywna – organizacja nie dąży do korekty wizerunku, ewentualnie poprawia tylko te czynniki wizerunku, które nie „pasują” do obecnego,
2.Strategia dopasowania – organizacja zmienia wizerunek tylko na tyle, by nie była postrzegana nieprzyjemnie
3. Strategia ekspansywna – organizacja chce wybić się ponad przeciętność
4. Strategia agresywna – kierownictwo organizacji określa co ma być dobre
Rodzaje wizerunku wg różnych kryteriów
-kryterium podmiotowe
-kryterium przedmiotowe
-kryterium zasięgu oddziaływania
-kryterium otoczenia
-kryterium celu działania
-kryterium sposobu oddziaływania
-kryterium siły oddziaływania
-kryterium sposobu postrzegania
Reguła 7C
Wiarygodność – odbiorca przekazu musi darzyć nadawcę zaufaniem, wierzyć mu.
Kontekst – komunikowanie musi być odpowiednie do otoczenia, z którym jest prowadzone.
Przekaz musi mieć znaczenie dla otoczenia i być odpowiednie do otoczenia i być zgodne z reprezentowanymi przez nie wartościami społecznymi i kulturowymi.
Klarowność zrozumiałość – wypowiedź powinna posługiwać się prostym słownictwem, tak by mogła być zrozumiała
Ciągłość komunikowania – powtarzanie pomaga zapamiętać i zrozumieć przekaz.
Spójność różne wypowiedzi do różnych grup nie powinny wysyłać sprzecznych sentencji, przesłania, ponieważ może to prowadzić do powstania opini, że organizacja jest nie skoordynowana w swych działaniach, nieetyczna, chwiejna, niewiarygodna
Kanały informacyjne – muszą być znane odbiorcom, wykorzystywane i respektowane przez nich, - uwzględnienie natury odbiorców, ich zwyczajów, kultury, możliwości.
Prawda ------ Otwartość -------Partnerstwo
- ważne w praktyce kolejność jest odwrotna
1. Zasada prawdy – mówić prawdę, być rzetelnym.
-jest wyróżnikiem Publik Relations – to prawdziwość upowszechnianych informacji
2. Zasada prawdy w ujęciu syntetycznym – Jeśli z jakiegoś powodu nie możesz powiedzieć prawdy to nie mów nic, nie zabieraj głosu – milcz.
3. Zasada otwartości informacyjnej i otwartości na prowadzenie dialogu
- zasadę można wyrazić: „W PR nie mówi się co można, ale co się musi”
a) przyjmowanie krytyki,
b) gotowość do krytycznej oceny własnego postępowania i postępowania reprezentowanej organizacji
c) prowadzenie dialogu
d) objaśnienie nawet bardzo skomplikowanych treści.
Otwartość komunikacyjne – jest następstwem świadomego podjęcia się działalności PR. Kto nie chce ujawniać otoczeniu wszystkiego co otoczenie zainteresuje, nie powinien prowadzić PR.
4. Zasada partnerskiego traktowania otoczenia – jako zasada etyczna w kontaktach komunikacyjnych (werbalnych i niewerbalnych) z otoczeniem, winna przejawiać się:
W obdarzaniu otoczenia zaufaniem
W podejmowaniu dialogu konstruktywnego
W uznaniu prawa otoczenia do posiadania odmiennych interesów, racji.
Cztery fazy procesu, działania PR
I FAZA – analiza stanu wyjściowego
- poznanie własnego obrazu organizacji (metoda skrzyżowana)
- ustalenie przyczyny stwierdzonego stanu
- powstanie trafnej, aktualnej, jednoznacznej diagnozy
- ustalenie rozbieżności między wizerunkiem pożądanym a docelowym
- określenie przejawów poszczególnych postaw otoczenia względem organizacji
- określenie potrzeb komunikacyjnych otoczenia ogólnego, zadaniowego grup docelowych. (Hierarchia 1. Akcjonariusze, 2. Pracownicy, 3. Media, 4. Klienci, 5. Pozostałe grupy otoczenia) .
II FAZA – planowanie (tworzenie operacyjnych planów PR)
- konkretyzacja celów
- ustalenie grupy docelowej
- wybranie sposobów realizacji celów
- ustalenie budżetu
- ustalenie terminarzu akcji, zlecenia
- ustalenie możliwych sposobów kontroli wyników w fazie IV
- sformułowanie głównego przesłania w formie slogano –
- zlecenia taktyczne
- wypunktowanie założeń
- podział zadań wśród pracowników
- skontrolowanie programów pod względem zgodności z misją, wizją filozoficzną, strategiczną, komunikacyjną
- ustalenie zadań organizacji w kryzysie, zaplanowanie działań na wypadek krytyczny - kryzysu, konfliktu
III FAZA – realizacje
IV FAZA – kontrola powykonawcza
normatywną z rynkowo – biznesową. Czym się różnią
Normatywna – konstruktywny dialog,
Działanie: świadome, metodyczne, planowane, oparte na badaniach i analizach, trwałe, długookresowe, ukształtowanie pożądanych relacji organizacji, instytucji, urzędu, stowarzyszenia, otoczenie które jest zainteresowane
Jakość tych relacji to: wzajemne zrozumienie, zaufanie, wiarygodność, poparcie, pozytywne nastawienie, renoma
Rynkowo – biznesowy – komunikacja marketingowa z wykorzystaniem narzędzi i technik PR, komercyjna, narzędzie promocji, nastawiona na cel, ilość, czynnik integracji i komunikacji w celu osiągnięcia marketingowego efektu synergii
Co to jest News i rodzaje.
Etapy powstawania:
Poziom zainteresowania mediów
Zdarzenie wydarzenie ważne wydarzenie news
Znaczenie poprzedniego news
Zdarzenie – punkt wyjściowy procesu. Wśród zwykłych, codziennych, nie transmitowanych przez radio, TV, prasę rutynowych czynności powstaje – drogą ewolucji – news.
Wydarzenie – fakt który łamie codzienny bieg zdarzeń. Powoduje on iż niektóre z nich narastają do rangi wydarzeń. Ludzie zaczynaj a dostrzegać niezwykłość odbiegających od przewidywanego biegu…
Ważne wydarzenie – w tym momencie pojawiają się dziennikarze, którzy ustalają co się stało, po czym opisują dane wydarzenia. Zaczyna się proces zbierania i obróbki (przetwarzania) materiału informacyjnego. W tej formie dużo zależy od stopnia profesjonalizmu.
News – zauważone przez dziennikarzy wydarzenie, które staje się wyjątkowe na tle codziennych zdarzeń, przenika do mediów (zostaje upublicznione) po przejściu procesu przetwarzania go prze reporterów i ostatecznej akceptacji szczebla zarządzającego.
Podstawowe typy newsów
Hard news – na scenie politycznej to wiadomość o realnym lub wyobrażonym przez dziennikarza znaczeniu dla odbiorcy.
Spot news – plotka anegdota intryga o sławnych ludziach. Zamach terrorystyczny, spektakularne przełomy w konfliktach zbrojnych
Continuing news – to informacje rozwijające tematy poruszane w przeszłości wielokrotnie, często w dłuższym okresie. Są to doniesienia o organizacjach międzynarodowych, konwencjonalne wojny itp.
Funkcje Media Relations –
(w kolejności: akcjonariusz, pracownicy, dziennikarze, klienci)
Są kluczową publicznością organizacji
Są pośrednikiem pomiędzy organizacją a większością jej publiczności zewnętrznej;
- jeśli publiczność wewnętrzna – personel organizacji komunikują się z zarządem firmy za pośrednictwem mediów świadczy to o poważnej sytuacji kryzysowej.
Planowanie strategii PR – 8 kroków
Analiza sytuacji – badania gdzie obecnie jesteśmy
Cele – dokąd pragniemy dotrzeć
Grupy docelowe – zdefiniowanie publiczności
Strategia – jak tam dotrzemy
Taktyki – konkretne szczegóły strategii
Działania – wprowadzenie i komunikacja strategii
Planowanie budżetu
Kontrola, ocena i monitorowanie
Dlaczego PR w Polsce rozwija się dopiero teraz
Muszą być spełnione 4 warunki wolny rynek, wolne media, wolność słowa, wolność przekazywania informacji
- wolny rynek
- wolność słowa
- wolne media
- swobodny przepływ informacji
Zdefiniuj normatywne PR
- to nazwa celowego zarządzania społecznego obrazu wizerunku organizacji polegającej na wszystkich działach komunikacji (obowiązkowo wewnętrzna i zewnętrzna) zachęcających do osiągnięcia pozytywnej relacji z otoczeniem.
Normatywna – konstruktywny dialog,
Działanie: świadome, metodyczne, planowane, oparte na badaniach i analizach, trwałe, długookresowe, ukształtowanie pożądanych relacji organizacji, instytucji, urzędu, stowarzyszenia, otoczenie które jest zainteresowane
Jakość tych relacji to: wzajemne zrozumienie, zaufanie, wiarygodność, poparcie, pozytywne nastawienie, renoma
trzy perspektywy oceny wizerunku przedsiębiorstwa
Perspektywy ujmowania wizerunku organizacji
Wewnętrzna – jako pracodawcy – wynagrodzenie, świadczenia socjalne, styl kierowania, bezpieczeństwo zatrudnienia, komunikowanie się z pracownikami, rozwiązywania sytuacji dotkniętych krytyką konfliktu.
Rynkowa – wizerunek na rynku – pozycja rynkowa, polityka rynkowa, innowacyjność, zarządzanie marketingowe, komunikowanie marketingowe, zasady rozwiązywania sytuacji kryzysowych w otoczeniu marketingowym, wrażliwość społeczna organizacji organizacji.
Społeczno – polityczna – wizerunek społeczno – polityczny – świadomość ekologiczna, zaangażowanie w rozwiązywanie problemów społecznych, polityka inwestycyjna, komunikowanie się z otoczeniem, zasada rozwiązywania sytuacji kryzysowych w otoczeniu społeczno politycznym.
18 Modele działania
Model I – to agencje prasowe/agencje publicity
komunikacja w tym modelu jest zawsze jednostronna, od organizacji do ogółu;
praktycy komunikacji uważają, że ich praca polega na mówieniu, a nie na słuchaniu.
Model II – to informacja publiczna
komunikacja w tym modelu jest zawsze jednostronna, od organizacji do ogółu;
praktycy komunikacji uważają, że ich praca polega na mówieniu, a nie na słuchaniu.
Model III – dwustronnie asymetryczny
komunikacja w tym modelu przepływa zarówno do, jak i od instytucji
rezultaty działań PR nie są zrównoważone po stronie instytucji.
Nie zmienia się ona na skutek tych działań PR, a jedynie sama próbuje zmienić ogólne postawy i zachowania.
Model IV – dwustronnie symetryczny
komunikacja przepływa zarówno do, jak i od instytucji;
specjaliści – praktycy public relations dokładnie planują, co chcą przekazać ogółowi aby osiągnąć maksymalną zmianę w postawach i zachowaniach;
ten model zbliża się do dialogu.
według Grunig’a tylko w ramach czwartego modelu można w praktyce public relations osiągnąć doskonałość;
teoria czwartego modelu jest pożyteczna przy opisywaniu różnych aspektów praktyki public relations,
większość złożonych programów public relations zawiera elementy wszystkich czterech modeli.
czwarty model public relations wydaje się bliski ideału, o wiele bardziej rozsądne jest zalecanie korzystania z wszystkich czterech modeli w ramach tego samego programu, niekoniecznie w tym samym czasie, zgodnie z zasadą dostosowywania metod działania do konkretnego zadania.
20. Etapy budowy strategii PR,
Diagnozowanie
Planowanie
Realizacja
Ocena efektów
Strategia organizacji – modele -
stabilny
reaktywny
antypacyjny
eksploracyjny
kreatywny
W zależności od kryterium społecznego można wyróżnić
5 wartości kryterium publiczności / przekazu /Pięć wariantów zrozumienia P.R /
polityczne PR
dziennikarskie medialne PR
rynkowo biznesowe PR
akademickie PR
normatywne PR
3. Co odróżnia PR od innych działań komunikacyjnych POP
Poprawna wypowiedź na PR powinna być zgodna z zasadami: 7c i pop
Formy PR
Pocztowa (spotkania, zwiedzanie)
Upominkowa (świadczenia charytatywne, sponsoring)
Prasowa (telewizyjna, radiowa, wydawnicza, wystawiennicza)
Motywy 3 – grupy
Realizowanie samodzielnych celów komunikacyjnych
Wykorzystywanie wszelkich szans w tworzeniu optymalnych warunków rozwoju i konkurencji
Wspieranie marketingu
5 C
akcjonariusze
pracownicy
media
klienci
pozostałe grupy otoczenia
Przykładowe pytania:
W zależności od kryterium społecznego można wyróżnić 5 wartości kryterium publiczności / przekazu:
polityczne PR
dziennikarskie medialne PR
rynkowo biznesowe PR
akademickie PR
normatywne PR
2. Cechy działalności PR (planowana budżetowana)
3. Co odróżnia PR od innych działań komunikacyjnych POP
Poprawna wypowiedź na PR powinna być zgodna z zasadami: 7c i pop
5. Pięć wariantów zrozumienia P.R (wariant rynkowo-biznesowy, dziennikarski, polityczny, normatywny, akademicki)