7. Teoria ewolucyjna podkreśla znaczenie inercji organizacyjnej. Trzy podstawowe motory tej inercji (powodujące czasami, że zjawisko to jest nazywane aktywną inercją) są
następujące:
a. wartości
b. relacje
c. rutyny i ramy myślenia
8. Znana teoria strategii P. Ghemewata (teoria wytrwałości i zobowiązań) również podkreśla znaczenie inercji, ale nadaje jej pozytywny wymiar - wytrwałości w realizacji strategii . Podkreśla ona, że organizacje realizują swoje wybory strategiczne w sposób trudny do zmiany z czterech podstawowych powodów:
a. nieodwracalności decyzji (lock In)
b. wyborów związanych z trwałym utraceniem pewnych możliwości i szans (lock out)
c. opóźnieniami czasowymi (time lags)
d. inercją utrudniającą zmiany (Interia)
9. Teoria zasobowa strategii zakłada, że u podstaw możliwości przewagi konkurowanej jest dostęp do zasobów, które mają szczególne cztery charakterystyki (tzw. model VRIO):
a. cenne
b. rzadkie (jak kupa)
c. trudne do imitacji
d. dobrze zorganizowane
10. W teorii pozycyjnej podkreśla się znaczenie barier wejścia do branży, które są m.in. pochodną następujących czynników:
znaczenia ekonomi skali produkcji
b. niepodzielności inwestycji
c. istnienie efektów krzywej doświadczenia i uczenia się
d. silnych marek i lojalności klientów
11. Jakie są trzy główne heurystyki decyzyjne, które zdaniem Kahneman'a i Tversky'ego stosują ludzie - w tym menedżerowie -rozwiązując złożone problemy:
a. dostępności
b. reprezentatywności
c. zakotwiczenia i dostosowania
1.Zgodnie z teorią prostych reguł strategie i model biznesowy, który jest ich pochodną powinny
a. tworzyć wartość, być spójne i powtarzalne,oraz trudne w imitacji
b. mieć formę modelu operatora, nawigatora lub integratora
c. umożliwić tworzenie barier wejścia dla konkurencji
d. wykorzystywać cenne, rzadkie i trudne w imitacji zasoby
2. Model konwoju firmy międzynarodowej polega na tym, że firma taka
a. Inwestuje w swoich dostawców oraz interesariuszy zgodnie z teorią opcji realnych
b. buduje trwałe relacje z dostawcami, odbiorcami, konkurentami i wybranymi interesariuszami
c. Tworzy alianse strategiczne
d. Nie ma takiego modelu
3. Indukcja wsteczna, która pozwala dokonać wyboru strategii w warunkach pełnej informacji polega na:
a. Policzeniu wypłat i ryzyk głównych alternatyw działania
b. Policzeniu ostatecznych wypłat każdej możliwej sytuacji i określeniu na tej podstawie optymalnej strategii zakładając racjonalne zachowanie konkurenta
c. Obliczeniu wartości oczekiwanych strategii wszystkich graczy
d. Żadne w powyższych
4. Znaczenie teorii ekologii populacji (population ecology) dla teorii strategii wynika z empirycznego wykazania, że w wielu populacjach organizacyjnych:
a. menedżerowie nie mają żadnego wpływu na swoje organizacje
b. Sukces firm jest przede wszystkim funkcją ich wielkości
c. śmiertelność firm jest funkcją intensywności konkurencji wewnątrz populacji
d. śmiertelność firm w ramach populacji jest funkcją ich liczebności legitymizacji oraz wielkości niszy, a nie indywidualnych strategii organizacyjnych
5. Badania w dziedzinie teorii strategii starały się przez lata wyjaśnić jaki czynnik wyjaśnia lepiej wysoką i niską rentowność i ostateczny sukces/porażkę firmy: typ branży w której działa czy poziom (jakość) zarządzania w firmie. Na dzień dzisiejszy konkluzja jest następująca:
a. Kluczowe znaczenie ma typ branży
b. Kluczowe znaczenie ma poziom zarządzania
c. Dla firm przeciętnych kluczowym czynnikiem jest typ branży i jakość kadry kierowniczej
d. Nie ma wyraźnej zależności istotnej statycznie
6. Dyscyplina strategii wyłania się przede wszystkim z prac następujących autorów monograficznych podręczników w latach 60tych
a. M. Portera, G. Hameia, C.K. Prahalada
b. O. Williamsona oraz, K. Eisenhardt G. S. Ghoshala
c. A.Chandlera. H. Ansoffa, Leameda, K. Andrews, J. Bowera
d. J. Marcha, H. Simona, R. Cyerta
7. Aktualnie dominujący model teoretyczny strategii firmy opiera się na koncepcji:
a. Zasobów i umiejętności, które budują podstawy przewagi konkurencyjnej
b. Przewagi konkurencyjnej zbudowanej na kilku silnych stronach firmy w jednym elemencie łańcucha wartości
elemencie łańcucha wartości
c. Łączenia strategii samorzutnych i planowych
8. Która z teorii strategii zakłada, że kadra kierwnicza ma podstawową rolę w tworzeniu strategii (ze względu na wykształcenie, informacje i kompetencje decyzyjne)?
a. Teoria opcji realnych
b. Teoria zasobowa
c. Teoria pozycyjna
d. Teoria planowania strategicznego
9. Badania Grana nad ewolucją planowania strategicznego w praktyce wykazały następujące zmiany:
w logice planowania w wielkich korporacjach:
a. Większy nacisk na ogólnie formułowane cele, decentralizację procesu, zmniejszenie poziomu formalizacji
b.Większy nacisk na priorytety niż cele, centralizację procesu i zmniejszenie poziomu formalizacji
c.Zwiększenie stopnia wyrafinowania prognoz (modele ekonometryczne) kierunkowe cele i większą partycypację średniej kadry
d. Decentralizację procesu, zmniejszenie poziomu formalizacji i standaryzacji procesu planowania
10. Podstawowym założeniem teorii agencji, która pozwala lepiej zrozumieć problemy budowy planów strategicznych, jest stwierdzenie istnienia:
a. Różnic w poziomie oportunizmu i racjonalności decyzyjnej pryncypała i agenta
b. Różnic w dostępie do informacji oraz racjonalności decyzyjnej pryncypała i agenta.
c. Różnic pomiędzy celami oraz poziomem akceptowanego ryzyka pryncypała i agenta
d. Różnic pomiędzy celami oraz poziomem oportunizmu pryncypała i agenta
11. Strategia powinna prowadzić do tworzenia wartości przez firmę na rynku. Dwa główne zagrożenia tego procesu to:
a. Imitacja i niska jakość zarządzania
b. Imitacja i substytucja podstaw przewagi
c. Substytucja i brak innowacyjności
d. Brak innowacyjności i silna konkurencja
12. Firmy budując strategię, mogą określić swój rynek i relacje z konkurentami na kilka odmiennych sposobów:
a. Konfrontację, budowę niszy, unikanie konkurencji lub kooperację
b. Przewagę kosztową, zróżnicowania lub intymnych relacji z odbiorcami
c. Doskonalenie techniczno-ekonomicznego, społecznego lub orgaizacyjnego modelu działania
d. Kooperację, doskonalenie lub innowacje
13. Struktura dywizjonalna pozwala na zredukowanie potrzeby i kosztów koordynacji między dywizjami, ale ma sens przede wszystkim gdy spełnione są dwa warunki:
a. Firma zbudowała strategię planistyczną i ma silną kulturę organizacyjną
b. Konfiguracja techniczno-ekonomiczna jest podzielna a rynek różnorodny
c. Dywizje mają odrębne łańcuchy wartości i kluczowe kompetencje
d. Struktura funkcjonalna przestała być efektywna, a firma jest zbyt prosta aby wdrażać strukturę macierzową
14. Teoria realnych opcji definiuje strategię jako
a. sekwencję inwestycyjnych decyzji o postępującym zaangażowaniu
b. sekwencję decyzji inwestycyjnych podejmowanych z prawem do zaprzestania i
15. Modelowo teoria agencji sugeruje ,że w warunkach prawie pełnej informacji i transparentności wyników funkcjonowania firmy, zarządy firm powinny być oceniane przez rady nadzorcze na bazie kontraktów
a. opartych na specyfikacji zachowań ponieważ kontrakt oparty na efektach transferuje zysk w stronę agenta
b. opartych na efektach ponieważ kontrakt oparty na zachowaniach transferuje zysk w stronę agenta
c. opartych częściowo na specyfikacji zachowań, a częściowo specyfikacji efektów
d. o natychmiastowych gratyfikacjach aby zwiększać motywację zarządów do działania na rzecz pryncypała
16. Teoria gier jako jedna z teorii u podstaw pozycyjnej teorii strategii, modeluje sytuacje strategiczne jako problem decyzji strategicznych dwóch (lub więcej graczy). Które z następujących twierdzeń jest w teorii gier prawdziwe
a. Każda gra ma jedną równowagę Nasha
b. Każda gra ma jedną lub więcej równowag Nasha
c. W żadnej grze nie występuje równowaga Nasha
d. Równowaga Nasha jest profilem strategii a nie konkretnym wektorem wypłat
17. Ewolucyjna teoria strategii zakłada, że model planistyczny jest normatywny a w praktyce organizacyjnej strategia jest
a. Procesem uwikłanym w politykę i historię organizacji
b. Wypadkową zamierzonych i samorzutnych działań strategicznych
c. Spójnym i powielanym w czasie wzorcem zachowań
d. Każde z powyższych określeń jest prawdziwe
18. Jedna z istotnych konkluzji dla teorii strategii wynika z jednokrotnej rozgrywki 'dylematu więźnia'. Jej istota sprowadza się do rekomendacji następującej:
a. Optymalne rezultaty daje agresywny atak konkurencyjny
b. W sytuacji braku możliwości negocjacji i konkurencji, w warunkach pełnej informacji, obie strony jeśli zachowują się racjonalnie są skazane na wybór suboptymalnych rozwiązań
c. Optymalne rezultaty daje powielanie ruchów konkurencji z tendencją do zachowań kooperacyjnych
d. Optymalne rezultaty daje przewidywanie ruchów konkurencji
19.Ekonomia ewolucyjna postuluje, że
a. Przetrwanie organizacji w danej niszy jest funkcją rutyn i tożsamości firmy, która staje się wartością dla uczestników
b. Przetrwanie organizacji w danej niszy jest funkcją ich liczebności i legitymizacji
c. Przetrwanie organizacji w danej niszy jest funkcją pierwotnych wyborów
d. Przetrwanie organizacji w danej niszy jest funkcją zdolności do innowacji
20. Zasada ograniczonej racjonalności H. Simona jest istotną podstawą teorii ewolucyjnej strategii. Wskazuje ona bowiem, iż ludzie w roli decydentów :
a. Nie są w stanie rozwiązać prawdziwie złożonych problemów i koncentrują się na osiąganiu satysfakcjonujących a nie optymalnych rezultatów
b. Wykorzystują przede wszystkim stopniowy proces uczenia się metodą prób i błędów
c. Wykorzystują głównie heurystyki decyzyjne, głównie kotwiczenia i optymizmu
d. Minimalizują ryzyko i cechuje ich aktywna inercja w podejmowaniu decyzji