GOTOWER, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majka, SPRAWOZDANIA-DOKUMENTY, ŚĆIĄGAWKI


Marcin Sajkiewicz MD-101.6 c

Łukasz Socha MD-101.6 c

PROBLEMY DECYZYJNE DLA PROCESU

PRODUKCJI SZLIFIERKI

PODSTAWOWOWE ETAPY PLANOWANIA :

1. USTALIĆ CELE

2. OKREŚLIĆ OBECNĄ SYTUACJĘ

3. OPRACOWAĆ ZBIÓR DZIAŁAŃ

4. KRYTERIA ORGANIZACJI I OCENY PRODUKCJI

5. SPOSÓB ROZSZERZANIA PRODUKCJI PROCESU

PRZY WYKORZYSTANIU FUNKCJI

MARKETINGU I HANDLU ZAGRANICZNEGO

I

1. Mamy do wyboru m. in.: Szlifierki kłowe-są przeznaczone głównie

do szlifowana wałków w produkcji seryjnej ,

małoseryjnej , jednostkowej .

Szlifierki bezkłowe-są przeznaczone do

szlifowania zewnętrznego przedmiotów o ąąąąą

niewielkich średnicach . Stosowane są w

produkcji masowej .

Szlifierki do otworów-są przeznaczone do szlifowania otworów : przelotowych , nieprzelotowych , kształtowych itp.

Szlifierki do płaszczyzn-przeznaczone są do szlifowania płaskich powierzchni zewnętrznych .

2. Mamy różne rodzaje procesu produkcji :

3. Należy wybrać taki rodzaj , który da minimalne koszty jego wdrażania i

eksploatacji i maksymalne zyski przy zachowaniu zasady HIGHTECHNOLGY

II

1. Jaka jest konkurencja w produkcji danego typu szlifierek ?

Szlifierka bezkłowa jest jedną z najnowocześniejszych i wydajnych szlifierek .

Dlatego konkurencja na świecie w produkcji tego typu szlifierek jest

stosunkowo mała . W Polsce jest tylko kilka firm produkujących taki model

szlifierek .

2. Jaka będzie reakcja rynku na wprowadzenie produktu ?

Rynek krajowy jak i rynki wschodnie zareagują prawdopodobnie dobrze ,gdyż są to rynki rozwijające się czyli chłodne .

Przypuszczalnie rynki zachodnie zareagują tak samo , ale tamtejszy popyt jest mniejszy , gdyż tamtejsza podaż jest większa .

3. Jaki rodzaj maszyn zakupić do firmy .

4. Jak zaplanować rozmieszczenie maszyn , stanowisk produkcyjnych ?

Powinna być zachowana maksymalizacja wydajności , wykorzystanie całej

powierzchni użytkowej , ale także powinna być zachowana przepustowość

procesu produkcji .

5. Jakie budynki są najbardziej optymalne ?

- czy opłacalne są własne budynki , czy może należy je wynająć ?

- wielkość ( w zależności od pełnionej funkcji )

- ilość ( stworzenie optymalnej sieci zakładów wytwórczych , centrów

dystrybucji i magazynów z punktu widzenia potrzeb klienta: trzeba ją uzależnić

możliwości zachowania konkurencyjności cen: opłacalności produkcji i

transportu : bardzo ważny jest poziom jakości akceptowany przez klientów.

- lokalizacja ( muszą być spełnione normy geograficzne i normy ochrony środowiska ).

6. Jaką technikę sterowania i wytwarzania przyjąć ?

Istnieją różne techniki: MRP- planowanie i sterowanie zasobami materiałowymi , znane od kilkunastu lat , wymaga komputeryzacji jest pracochłonne i kosztowne.

JIT , KANBAN- japońska technika skoncentrowana na ludziach wymaga długotrwałego wyszkolenia .

III

1. Jak zminimalizować koszty wytwarzania ?

kradzieżom materiałów lub półproduktów .

2. jakie są możliwości i koszty transportowe , opakowanie serwisowe , możliwość magazynowania ?

produkcyjnej , musi zapewniać bezpieczeństwo podczas transportu ,

3. Czy transport ma być własny czy wynająć go ?

produktów

zależności od ilości transportowanych produktów , ceny , odległości .

IV

1. Kryteria organizacji i oceny produkcji:

a) efektywność techniczno-ekonomiczna

Najnowszy efekt techniczno-ekonomiczny w produkcji uzyskuje się w wyniku

właściwego wykorzystania:

Efektywność ekonomiczną określa się nie w skali poszczególnego stanowiska

roboczego czy określonego przedsięwzięcia , lecz w skali całej firmy ,

licząc zysk uzyskany za sprzedaż szlifierek bezkłowych .

Dzięki wzrostowi efektywności uzyskuje się możliwość :

- szybszej reakcji na potrzeby rynku , a więc lepszego niż konkurencja ,

zaspokojenie potrzeb klienta i zbyt szlifierek .

- istotnego ograniczenia zapasów w magazynach wejściowych i produkcji w

toku , co pozwala na uzyskanie tej samej ilości wyrobów przez kilkakrotnie

mniejszym kapitale obrotowym .

- znacznie szybciej amortyzacji zaistniałych maszyn i urządzeń produkcyjnych ,

przez wykorzystanie ich w cyklu całodobowym lub co najmniej na dwie zmiany.

Przy zatrudnieniu załogi na jednej zmianie :

- znacznego zmniejszenia zatrudnienia i ograniczenia środków na płace ,

- polepszenie komfortu pracy i wzrostu zadowolenia społecznego zatrudnionych

pracowników .

b) zadowolenie społeczne :

Składa się ono z:

- oczekiwanej wysokości wynagrodzenia ,

- poziomu aspiracji osobistych pracownika

Wzrost efektu techniczno-ekonomicznego przy braku wzrostu poziomu

organizacji odbywa się kosztem zadowolenia społecznego .

W celu uniknięcia takiego stanu rzeczy należy pogodzić następujące czynniki:

- normę czasu pracy

- wysokość wynagrodzenia

- warunki pracy

- warunki kształcenia załogi

Należy inwestować w załogę , ponieważ da to wymierne korzyści w przyszłości

np. Wzrost wydajności produkcji .

c) zaawansowanej techniki wytwarzania i wysokiej techniki .

Na podstawie tego kryterium można stworzyć i eksploatować nowoczesne

systemy produkcyjne . Istnieją cztery rodzaje systemów produkcyjnych

organizowanych na podstawie tego kryterium :

  1. Ultranowoczesne niezależne stanowisko obróbkowe

  2. Elastyczne systemy produkcyjne

  3. Powiązane technologicznie przedmiotowo lub wg technologii grupowej komórki maszyn sterowanych numerycznie , ze wspomaganiem komputerowym .

  4. Zautomatyzowane , specjalizowane linie produkcyjne sterowane komputerowo . Każdy z tych rodzajów wymaga wysokich nakładów finansowych , które w przyszłości dają ogromne korzyści w połączeniu z wykwalifikowana kadrą .

Nowoczesna technologia , a więc komputeryzacja i informatyka , zwiększają

udział robotników w kierowaniu produkcją . ponadto wszystkie funkcje rutynowe w systemie produkcji , jak np.: pakowanie , przejmują komputery i urządzenia zautomatyzowane . Dlatego pracownicy wykonują trudniejsze czynności , więc muszą one być do nich wyszkoleni .

Organizacja produkcji szlifierek , ale i innych wyrobów wg kryterium zawansowanej techniki wytwarzania i wysokiej techniki , wymaga ogromnych nakładów finansowych , ale gwarantuje także ogromne korzyści w przyszłości .

2. Kryteria oceny :

a) koszt wytwarzania ( obniżka )

Osiągana przez :

b) wzrost produktywności

Dzieli się na produktywność :

Produktywność oddziela poziom technologiczny wytwarzania metody organizacji produkcji i zarządzania umiejętności zatrudnionych , zamiany w nakładach kapitałowych i inne relacje w sferze eksploatacji systemu produkcyjnego .

c) jakość i nowoczesność produktów :

Szlifierka bezkłowa jest jedna z najnowocześniejszych szlifierek na rynku

krajowym i zagranicznym , więc kryterium nowoczesności jest spełnione .

Jakości produktu nie da się jednoznacznie przewidzieć . Można ją zwiększyć przez skomputeryzowanie procesu produkcji , a także przez zatrudnienie wykwalifikowanej kadry pracowników . Utrzymanie jakości produktów

na wysokim poziomie wymaga nakładów inwestycyjnych np. Na szkolenia pracowników , prowadzenie kontroli jakości . Jednak są to nakłady opłacalne ,

gdyż wysoka jakość wpływa na zadowolenie klientów , więc wplywa na zwiększenie popytu

V

Rozszerzenie skali produkcji szlifierek bez kłowych jak i innych produktów

możliwe jest na obecnym rynku (w tym przypadku jest to rynek krajowy).

Wzrost produkcji wiąże się z popytem .Im popyt jest większy ,tym produkcja może być większa .ale z drugiej strony jeśli na danym rysunku następuje przesycenie nie ma możliwości rozwoju produkcji na tym rynku .W takim wypadku pozostają tylko nowe rynki zbytu .

Dany produkt na rynku przechodzi różne fazy :inicjacja ,wzrost , dojrzałość

nasycenie .Pierwsze dwie fazy ,wymagają poniesienia nakładów inwestycyjnych , które zwracają się w dwóch ostatnich fazach .Właśnie przez nasycenie czyli spadek obrotów ,spadek sprzedaży szlifierek bez kłowych danego typu , należy wprowadzać nowe typy ,ale także wchodzić z produktami na nowe rynki w celu rozszerzenia skali produkcji .W tym celu należy zbadać te nowe rynki pod względem uzyskania największych zysków .Rynki rozwijające się , czyli rynki wschodnie , azjatyckie , południowo amerykańskie , gwarantują takie zyski .Dlatego eksport szlifierek bez kłowych na te rynki będzie opłacalny.

Należy przeprowadzić kampanie reklamową .Aby eksport był opłacalny transport powinien być ,na stosunkowo małe odległości i w stosunkowo dużych ilościach szlifierek .Eksport zależy od ceł , które wlicza się do ceny.

Dlatego ,aby zachować konkurencyjność należy obniżyć koszty produkcji do

niezbędnego minimum.

Na popyt można wpłynąć przez działanie marketingowe np. reklamę .

Dobrze przygotowana tzn. na dużą skalę (w prasie ,radiu ,telewizji)

kampania reklamowa może relatywnie wpłynąć na zwiększenie popytu ,a tym

samym dawać możliwość rozszerzenia skali produkcji. Aby reklama była skuteczna należy najpierw zdobyć rynek (wymaganie klientów tzn. jakiego typu jakiej wielkości ,o jakiej wydajności itd. Szlifierki potrzebują ).

Jako, że szlifierka jest ,urządzeniem przeznaczonym raczej dla zakładów produkcyjnych różnej wielkości ,a nie dla osób prywatnych ,należy wysłać oferty produkowanych szlifierek np. ulotki do innych firm , których ewentualne

zamówienia byłyby jednostkowe ,ale sumując je byłyby duże ilości .

Reklama może być skuteczna w skutek użycia „ chwytów reklamowych ” .

Takim chwytem może być stworzenie jakiejś promocji ,albo udzielenie rabatu gdy transport zapewni zamawiający .Oczywiście wszystko w granicach opłacalności .

Produkcję można powiększyć dzięki zastosowaniu nowej technologii

(nowoczesne maszyny ,komputery ). Ważna jest też wydajność ,którą można

zwiększyć przez system dodatkowych wynagrodzeń produkcji całodobową

(dwie lub więcej zmianową ). Jednak wszystkie te sposoby są zależne od popytu.

Rozszerzanie skali produkcji jest skomplikowanym procesem .Zależy ono od czynników zewnętrznych na ,które nie ma się wpływu .



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
PKM, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majka, SPRAWOZDA
Dźwiękowe uderzenie, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od
tabela, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majka, SPRAWO
Model potęgowy, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majka
NIEMIEC 2, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majka, SPR
Symbole, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majka, SPRAW
Woda po Polsku, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majka
NIEMIEC, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majka, SPRAW
LKIPSKI, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majka, SPRAW
Moment bezwładności, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od
lipski 2, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majka, SPRA
Układ Fe-C, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majka, SP
szlifierki bez kłowe, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od
TELEFONY, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majka, SPRA
Przetwórstwo, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majka,
automaty, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majka, SPRA
z rodzajnikami, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majk
niem. rodzajniki, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od maj
PKM, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, od majka, SPRAWOZDA

więcej podobnych podstron