Wytyczne do egzaminu

Terminy

Termin „0” 08.01.2012 godz. 13 najprawdopodobniej w dwóch grupach po 45 min. w sali wykładowej (w zależności od liczby studentów uczestniczących w egzaminie). Termin w sesji 12.02.2012 godz. 8 sala do ustalenia

PYTANIA:

1. Co to jest Benchmarking?

2. Po co się stosuje Benchmarking?

3. Co to jest Reengineering?

4. Zasady Reengineeringu

5. Na czym polega Outsourcing?

6. Co to jest koncepcja Lean Management?

7. Jakie założenie przyjęto w koncepcji Uczącej się Organizacji?

8. Jakie są przesłanki stosowania nowoczesnych rozwiązań technologicznych w przedsiębiorstwach?

9. Aaa

10. Do czego służą systemy PPC i CAD/CAM?

11. Bbb

12. Na czym polega harmonogramowanie produkcji?

13. Jakie są wzajemne oddziaływania przedsiębiorstwa z otoczeniem?

14. Ccc

15. Jakie czynniki znajdują się w makrootoczeniu, a jakie w otoczeniu konkurencyjnym?

16. Podział przedsiębiorstw

17. Co należy uwzględnić przy wyborze lokalizacji przedsiębiorstwa?

18. Ddd

19. Organizacja produkcji ciągów technologicznych dla procesów podstawowych

20. Na czym polega (do czego się sprowadza) koncepcja CIM

Punktacja

W teście znajduje się 6 pytań po 3pkt i 4 pytania po 4 pkt. Co razem daje 34pkt. Rozkład punktów promujących to 50% +1

Skala

18 - 121 ocena 3

22 - 25 ocena 3,5

26 - 28 ocena 4

29 - 31 ocena 4,5

32 - 34 ocena 5

I to wszystko… Aaa

Jeszcze przykład

1. Benchmarking to:

a) b) c)

d) porównywanie z najlepiej funkcjonującymi jednostkami w danym przedsiębiorstwie, branży lub sektorze bez konieczności stosowania ściśle określonej procedury postępowania

2. Benchmarking stosuje się po to, aby:

1. znaleźć innowacyjne, ale nie idealne rozwiązanie

2. znaleźć idealne, ale nie innowacyjne rozwiązanie

3. znaleźć innowacyjne i idealne rozwiązanie

4. znaleźć innowacyjne i radykalne rozwiązanie

3. Reengineering to metoda zarządzania polegająca na fundamentalnym przemyśleniu od nowa oraz:

1. radykalnym przeprojektowaniu procesów w firmie prowadzącym do dramatycznej poprawy osiąganych wyników

2. radykalnym przeprojektowaniu procesów w firmie prowadzącym do uzyskania optymalnych wyników

3. optymalnym przeprojektowaniu procesów w firmie prowadzącym do dramatycznej poprawy osiąganych wyników

4. optymalnym przeprojektowaniu procesów w firmie prowadzącym do uzyskania optymalnych wyników

4. Zasady Reengineeringu to:

a) Tylko klienci dają wynagrodzenie Ważne są kluczowe stanowiska Sama obecność to nie praca Pracownik powinien rozwiązywać problemy Pracownik nie jest członkiem zespołu	b) Nie tylko klienci dają wynagrodzenie Ważne jest każde stanowisko Sama obecność to nie praca Pracownik nie powinien rozwiązywać problemów Pracownik jest członkiem zespołu
c) Tylko klienci dają wynagrodzenie Ważne jest każde stanowisko Sama obecność to nie praca Pracownik powinien rozwiązywać problemy Pracownik jest członkiem zespołu	d) Tylko klienci dają wynagrodzenie Ważne są kluczowe stanowiska Sama obecność to nie praca Pracownik nie powinien rozwiązywać problemów Pracownik nie jest członkiem zespołu

5. Outsourcing to:

1. b) c) d)