STRATEGIA ORGANIZACJI

Cele zajęć:

Poznanie podstawowych metod analitycznych wykorzystywanych w zarządzaniu strategicznym (5 sił Portera, łańcuch wartości, analiza SWOT, metody portfelowe),

Wykorzystanie poznanych narzędzi analitycznych w dyskusji nad przykładowymi wyborami strategicznymi podejmowanymi w organizacjach,

Zidentyfikowanie podstawowych związków między finansami i strategią firmy.

Forma zajęć:

Wykład oraz dyskusja

Zaliczenie:

Egzamin pisemny

Kontakt do prowadzących:

Michał Zdziarski: [e-mail]

Tomasz Ludwicki: [e-mail]

PROGRAM ZAJĘĆ

1. Wprowadzenie do strategii organizacji

Zagadnienia: definicje i pochodzenie słowa „strategia”, poziomy analizy strategicznej, podstawowe wybory strategiczne, strategia z punktu widzenia wybranych szkół teoretycznych

Literatura obowiązkowa: Obłój, K.: „Strategia organizacji”, PWE, 2007, r. 1

Literatura uzupełniająca:

Obłój, K.: „Strategia organizacji”, PWE, 2007, r. 2-7;

Porter, M.E.: „Porter o konkurencji”, PWE, 2001, r.1, 6, 7;

Gierszewska, G., Romanowska, M.: „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”, PWE, 2007, r. 1;

De Wit, B., Meyer, R.: „Synteza strategii”, PWE, 2007, r.1, 2, 3, 5

2. Analiza otoczenia organizacji

Zagadnienia: otoczenie bliższe i dalsze, segmentacja otoczenia metodą PEST, diament konkurencyjności, analiza interesariuszy, model 5 sił Portera, analiza sieci wartości, analiza grup strategicznych, zmiany w otoczeniu a strategia organizacji

Przykłady: Nokia, Shell, Coca-Cola vs Pepsi

Literatura obowiązkowa: Obłój, K.: „Strategia organizacji”, PWE, 2007, r. 8, 9, 10; case Coca-Cola vs Pepsi (udostępniony na platformie Moodle)

Literatura uzupełniająca: Porter, M.E.: „Strategia konkurencji”, MT Biznes, 2006, r. 1, 7; Gierszewska, G., Romanowska, M.: „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”, PWE, 2007, r. 2, 3

3. Analiza organizacji

Zagadnienia: metody analizy organizacji – analiza SWOT, łańcuch wartości, strategiczne zasoby organizacji

Przykład: Starbucks

Literatura obowiązkowa: Obłój, K.: „Strategia organizacji”, PWE, 2007, r. 12, 13; case Starbucks (Moodle)

Literatura uzupełniająca: Porter, M.E.: „Przewaga konkurencyjna”, Helion, 2006, r. 2

4. Formułowanie strategii firmy

Zagadnienia: model strategii - formułowanie misji, wybór domeny działania, rodzaje przewagi konkurencyjnej, definiowanie celów i funkcjonalnych programów działania; innowacyjne modele biznesu,

Przykłady: J&J, Zara, Southwest Airlines, Wal-Mart, Apple

Ćwiczenie: porównanie misji wybranych organizacji

Literatura obowiązkowa: Obłój, K.: „Strategia organizacji”, PWE, 2007

Literatura uzupełniająca: Collins, J.; Porras, J.I.: „Wizjonerskie organizacje”, Wydawnictwo Jacek Santorski, 2003

5. Rozwój działalności firmy – wybrane zagadnienia

Zagadnienia: dylematy wzrostu - wybory w zakresie strategii rozwoju firmy (integracja, dywersyfikacja, umiędzynarodowienie, fuzje i przejęcia, alianse strategiczne) i ich wpływ na finanse przedsiębiorstwa; decyzje strategiczne w firmach zdywersyfikowanych, metody portfelowe

Przykłady: Vivendi, Swissair, Danone

Ćwiczenie: Jaworski

Literatura obowiązkowa: Obłój, K.: „Strategia organizacji”, PWE, 2007, r. 17; case Jaworski (Moodle)

Literatura uzupełniająca: Ast, C.H.: „The Founder’s dilemma”, Harvard Business Review, Feb. 2008; Carroll, P.B., Mui. Ch. „7 ways to fail big”, HBR, Sept. 2008; Stewart, T.A. „Growth as a process”, Jun. 2006

Czym jest strategia?

Greckie słowo strate-gos (stratos+agein) = (armia w obozie + przywództwo)

Karl von Clausewitz „O wojnie” – podstawy militarnej koncepcji strategii

Strategia:

Jest długofalowa ; Buduje przewagę konkurencyjną; Wykorzystuje zasoby i umiejętności firmy; Wymaga spójności wewnętrznej

Wprowadzenie – specyfika analizy strategicznej

• Jednoczesne badanie otoczenia i organizacji (podejście mające korzenie w strategii wojennej)

• Interdyscyplinarność

• Planowanie długookresowe a zarządzanie strategiczne

• Działalność amerykańskich firm konsultingowych: Boston Consulting Group, McKinsey

Obszary analizy strategicznej

Budowanie strategii firmy

Strategia według szkoły planistycznej

• Racjonalne planowanie

• Dominująca rola naczelnego kierownictwa

• Formalizacja

• Efektem planowania – strategia firmy