Dźwignia operacyjna.

Podziela na koszty stale i zmienne jest podziałem decyzyjnym.

1.Koszty stałe niepodatne na uzmiennienie
2. Koszty stałe podatne na uzmiennienie
3. Koszty zmienne podatne na stabilizacje
4. Koszty zmienne niepodatne na stabilizację

Struktura kosztów z uwzględnieniem ich postaci na uzmiennieni lub stabilizacje powinna być kształtowana pod wpływem prognoz koniunktury

Jeżeli spółka oczekuje, ze nadchodzi zła koniunktura, należy uzmienniać koszty stałe. Ponieważ wraz ze spadkiem przychodu, reakcja będzie korzystna. Kiedy idzie dobra koniunktura należy stabilizować koszty zmienne.

Przychody 18000
koszty zmienne 7000
marża operacyjna 11000
koszty stałe 8000
wyniki operacyjny = marża operacyjna – koszty stałe = 3000

SSDO - EBIT

3,667 stopa statyczna dźwigni operacyjnej – iloraz marży operacyjne/ wynik operacyjny
marża operacyjna/wynik operacyjny – stopa ta określa poziom wrażliwości spółki, a właściwie jej zysku.

Odp. Wzrost przychodów o 1% spowoduje wzrost o 3,667 % zysku.

Jakiego wzrostu zysku może oczekiwać spółka która SSDO wynosi 2,5% jeżeli spółka planuje wzrost przychodów 15%.

Odp. Przy wzroście przychodu o 15% przy statycznej SSDO 2,5% spółka może oczekiwać wzrostu zysków o 37,5%

Dynamiczna dźwignia operacyjna - %przyrost EBIT/%przyrost przychodów

Jak zmieni się wrażliwość spółki na koniunkturę Jeglie zarząd planuje uwzględnić 40% kosztów stałych.

Jeżeli zarządź zamierza uwzględni 40% kosztów stałych to wtedy koszty stale wyniosą 4800, a zmienne 10600.

Odp. Wrażliwość spółki na koniunkturę.

Kryteriów rentowności sprzedaży i zakupów