1. H.Le Chatelier był twórcą:

1. Cyklu organizacyjnego określającego sprawne działania

1. Kto był twórcą teorii X i Y?

1. McGregor

1. Zasada indywidualnych powiązań w organizacji instytucji:

a. służbowa, fachowa, techniczna, informacyjna

b. fachowa, nieformalna, techniczna, informacyjna

c. a+b

1. Klasyczne style kierowania to:

1. Autokratyczny, Demokratyczny, Liberalny

2. Totalitarny, Dyrektywny, Liberalny

3. Demokratyczny, Autokratyczny, Zadaniowy

1. Wymień podstawowe funkcje kierownicze:

-planowanie -organizowanie -kierowanie ludźmi (motywowanie) -kontrolowanie

1. Wymień przynajmniej cztery pozytywne motywacje stosowane przez kierowników:

-premie -wyjazdy zagraniczne -normy pracy -różne formy wyróżnień i podziękowań

1. Funkcje kontroli to:

1. Informacyjna i profilaktyczna

2. Funkcja instruktażowa i doradcza

3. Wszystkie wymienione

1. Przyczyny oporu wobec zmian:

1. Chęć utrzymania dotychczasowych korzyści, pewność siebie

2. Niepewność jutra, zmienność, uczucie straty

3. a+b

1. Najczęstsze błędy popełniane przy wprowadzaniu zmian:

1. Brak cierpliwośći do utrwalenia zmiany, zła komunikacja

2. Brak zaangażowania kierownictwa

3. a+b

1. Ze względu na charakter planu wyróżniamy:

1. Plany strategiczne, taktyczne, operacyjne

2. Długoterminowe i krótkoterminowe

3. Wszystkie wymienione

1. Wymienić 4 filary przedsiębiorstwa: (?)

2. W celu określenia wysiłku psychicznego proces pracy dzieli się na 3 etapy:

1. Przekazywanie decyzji, podejmowanie decyzji, wykonywanie czynności

2. Uzyskiwanie informacji, podejmowanie decyzji, delegowanie uprawnień

3. Uzyskiwanie informacji, podejmowanie decyzji, wykonywanie czynności

1. Objawy spadku aktywności w procesie pracy:

1. Senność, ziewanie

2. Ciężkość nóg i całego ciała

3. Wszystkie wymienione

1. Podstawowe elementy stanowiska pracy:

1. Cel, wejścia, wyjścia, proces, otoczenie, wyposażenie, czynnik ludzki

2. Cel, podejmowanie decyzji, plan działania, otoczenie, wyposażenie, czynnik ludzki

3. Żadne z nich

1. Wypadek w pracy:

1. Zdarzenie nagłe pozostające w związku z pracą

2. Zaburzenie stanu zdrowia związane z pracą

3. Obciążenia związane z pracą

1. Celem wartościowania pracy jest:

1. Tworzenie użytecznego systemu wynagradzania, prawidłowe zarządzanie

2. Dostarczenie informacji o prawidłowym zatrudnieniu

3. Wszystkie wymienione

1. Wpisz nazwy stanowisk kierowniczych pielęgniarek:

-Kierownicy pierwszej linii zarządzania - pielęgniarki oddziałowe

-Kierownicy średniego szczebla- pielęgniarki przełożone, przełożone zespołu poradni, kierownicy zakładów opiekuńczo-pielęgnacyjnych, z-cy dyrektora, z-ca naczelnej piel, kierownicy wydziałów

-Kierownicy najwyższego szczebla- pielęgniarki naczelne, zastępcy dyrektora ds. pielęgniarstwa

1. Zalecenia WHO, Rozporządzenie Ministra, Akredytacja, ISO

-wynika konieczność doskonalenia zawodowego Pyt. Czego?

1. Cele programu adaptacji zawodowej pracownika to:

1. Prawidłowe przygotowanie do realizacji zadań na stanowisku pracy, zapoznanie z uprawnieniami, zakresem odpowiedzialności

2. Zmniejszenie stresu związanego z podjęciem pracy

3. a+b

1. Dokończ stwierdzenie: odp.: razem:

Adaptacja wstępna………………1 miesiąc 3 miesiące

Właściwa…………………………2 miesiące

1. Najistotniejsze czynniki warunkujące efektywne zarządzanie w pielęgniarstwie to:

1. Kadra kierownicza reprezentująca nowe style zarządzania, dostateczne zatrudnienie do potrzeb, prawidłowa adaptacja

2. Współpraca zespołu

3. a+b

1. Kategoryzacja pacjentów to metoda obliczania w oparciu o:

O.Zabiegowe OIOM O.Nerki S.Poro

1. Kat. Opieka minimalna 38 min/os. 186 52 113

2. Kat. Opieka umiarkowana 95 min/os. 294 112 274

3. Kat. opieka wzmożona 159 min/os. 427 187 328

Podział chorych według przyjętych kryteriów opieki do odpowiednich grup – kategorii, zgodnie z oceną ich zaporzeb. na opiekę wyrażoną liczbą minut opieki danej grupy zawodowej w każdej kategorii w określonym czasie.

1. Wymienić cechy sprawnego działania:

1. Skuteczność 2. Korzystność 3.Ekonomiczność

1. Ekonomiczność:

1. Osiągnięcie zamierzonego celu najmniejszym kosztem pracy i środków

2. Osiągnięcie maksymalnego rezultatu przy określonych środkach ………środków do rezultatu

3. a+b

1. Współzależność:

1. Kompleksowa opieka dostosowana do potrzeb i indywidualna odpowiedzialność pielęgniarki za wyniki

2. Pełne dokumentowanie wszystkich czynności przez pielęgniarkę

3. a+b

1. Która z poniższych osób zwróciła uwagę w procesie pielęgnowania na konieczność dokumentacji:

1. Henderson

1. Kto jest autorem poniższego procesu pielęgnowania?

1. Ustalenie, postawienie Diagnozy

2. Ustalenie celu pielęgnowania, metody, sposobu

3. Realizacja

4. Ocena

Podaj Nazwisko autora: wg. Górajek-Jóźwik

1. Celem i zadaniem ustal. Rozp. Piel. Jak i ocen pracy jest:

1. Ustalenie przydatności pracownika, zaspokojenie potrzeby uznania za dobrze wykonaną pracę

2. Dostarczenie obiektywnych materiałów do zaprogramowania indywidualnego rozwiązania prac

3. Wszystkie wymienione

1. Metody oparte o skalę ocen, porównywania, listy kontrolne służą do oceniania

Metody te służą do oceniania pracowników

1. Odpowiedz c – jest zasada kostr.

2. Odpowiedz a – zróżnicowanym

3. Etapy zakł. oceniania to:

1. Wdrożeniowy, modyfikacyjny, koncowy wynik

2. Przygotowawczy, wdrożeniowy, wykaz ocen

3. Żadna

1. Celem programu zapewnienia jakości jest:

1. Poprawa opieki nad pacjentem, efektywność i sk

2. Zwiększenie satysfakcji wszystkich pracowników w zakładzie

3. A+b

1. Kryteria opieki zdrowotnej:

1. Skuteczność, efektywność, właściwość, akceptacja, dostępność

2. Żadne

3. Tylko 3 pierwsze

1. Schemat metodycznego postępowania w zapewnieniu postepowania opartym nas klasycznym kole Deminga:1

1. Planowanie, wykonywanie, sprawdzenie poprawności, działania

2. Ocenianie jakości, analiza danych, rozpoznanie problemu, plan

3. Organizowanie, ustalenie problemu, sprawdzenie realizacji, kontrola

1. 1-Przegląd sytuacji obejmujących analizę danych

2-formulowanie strategii marketingowej

3-alokacja środków

4-Obserwacja

1. Wszystkie wymienione

2. B. prawidłowe 2,3,4

Faza 1 Kontekst strategiczny

Faza 2 Przegląd sytuacji

Faza 3 Sformułowanie strategii

Faza 4 Alokacja środków i obserwacja