analiza przedsiębiorstwo budowlane shuntpol QR4XZWSZZH6U4HJNO7OVGC2F5PTMTYL5HLIVW2Y

12



Przedsiębiorstwo Budowlane

SHUNTPOL” Sp. z o.o.


SPIS TREŚCI





I. Informacje dotyczące przedsiębiorstwa

II. Analiza makrooteczenia

III. Analiza otoczenia konkurencyjnego

Ogólna charakterystyka sektora

Prognozy i tendencje rozwojowe

Analiza wnętrza firmy

struktura zatrudnienia

struktura organizacyjna

współpraca

zaopatrzenie surowcowo-materiałowe

uzależnienie od dostawców

składniki majątku

analiza wyniku finansowego

porównanie do lidera

IV. Analiza SWOT

V. Strategia











I. INFORMACJE DOTYCZĄCE PRZEDSIĘBIORSTWA

Firma i siedziba przedsiębiorstwa

Nazwa przedsiębiorstwa :

Przedsiębiorstwo Budowlane „SHUNTPOL” Sp. z o.o.

Siedziba przedsiębiorstwa : ul. Robotnicza 1 , 44-100 Gliwice


Data rozpoczęcia działalności przedsiębiorstwa

Przedsiębiorstwo powstało w 1987 roku.


Firma powstała w 1987 r., początkowo w formie spółki cywilnej, natomiast w roku 1995 została przekształcona w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością. Naczelne Kierownictwo sprawuje Zarząd Spółki.

Przedmiot działalności firmy

Przedsiębiorstwo „Shuntpol” jest przedsiębiorstwem budowlano-handlowym i realizuje zadania w następującym zakresie:





II. ANALIZA MAKROOTOCZENIA

Bardzo skomplikowanym zadaniem jest dokładna analiza makrootoczenia ponieważ opiera się na biernej obserwacji zachodzących w otoczeniu trudno- mierzalnych procesów , a także polega w dużym stopniu na prognozowaniu. Jednym z czynników determinujących funkcjonowanie firmy , jest jej umiejscowienie w konkretnych realiach tworzących makrootocznie. Układ szans i zagrożeń dla działalności gospodarczej powoduje , iż bardzo ważne jest dokładne poznanie tych czynników.

Nadal utrzymuje się tendencja wzrostowa, choć obecna sytuacja ekonomiczna w kraju nie jest w pełni klarowna. Wyniki 1999 roku wskazują, że Polska mimo pewnego zwolnienia tempa wzrostu, wywołanego wewnętrznymi i zewnętrznymi uwarunkowaniami, nadal należy do krajów o wysokiej dynamice rozwoju.

Produkt krajowy brutto w 1999 roku wzrósł w stosunku do 1998 roku o 4,1 %. Niekorzystne uwarunkowania zewnętrzne to przede wszystkim osłabienie koniunktury gospodarczej w krajach Europy Zachodniej ( spadek tempa wzrostu PKB z 2,6% w 1998 r. Do 1,9% w 1999 r. ) i wiążące się z tym zmniejszenie tempa wzrostu popytu importowego naszych głównych partnerów handlowych, szczególnie Niemiec.

W 1999 roku zmniejszyło się tempo wzrostu produkcji budowlano – montażowej. Produkcja sprzedana jednostek budowlano – montażowych ( obejmująca roboty inwestycyjno–modernizacyjne i remontowo–konserwacyjne ), zrealizowane przez przedsiębiorstwa budowlane była o 3,0% większa niż w 1998 roku.

Osłabienie tempa wzrostu produkcji jednostek budowlano – montażowych w stosunku do 1998 roku wynikało między innymi z :

 trudnych warunków pogodowych na początku roku i znacznego ograniczenia prac związanych ze wznoszeniem budowli i inżynierią lądową i wodną,

 ograniczeniem prac związanych z wykonywaniem instalacji budowlanych i wykończeniowych ,

 bardzo dynamicznego rozwoju budownictwa w latach 1997 – 1998 ( wzrost w stosunku do 1996 roku o ponad 28% ),

 stosunkowo wysokiego wzrostu cen produkcji budowlano – montażowej

( o 8,6% w stosunku do 1998 roku ).

W 1999 roku oddano do użytku 77,4 tyś. Mieszkań, tj. o 3,9% mniej niż w 1998 roku.

Oprócz czynników ekonomicznych ważną rolę odgrywają pozostałe elementy makrootoczenia. Regulacje prawne na dzień dzisiejszy stymulują rozwój budownictwa . Funkcjonują preferencyjne stawki podatku VAT (7% dla budownictwa mieszkaniowego) oraz istotne ulgi inwestycyjne i budowlane. Pewnym mankamentem polskiego ustawodawstwa jest niestabilna polityka w tym zakresie i nazbyt częste zmiany legislacyjne.

Z roku na rok wzrasta, choć powoli, stopa życiowa Polaków. Niepokojąca na razie jest jeszcze wysoka struktura wydatków ludności na żywność ( ponad 20 % dochodu) .W każdej sferze działalności zwiększyły się oczekiwania klientów. Jest to spowodowane przenikającymi trendami zachodnioeuropejskimi. Dla branży budowlanej stawia to pewne wyzwania. Używane materiały, wykończenia wnętrz, wyposażenie dotychczas uważane za luksusowe staje się dzisiaj niezbędnym standardem. Występuje duże zapotrzebowanie na nowoczesne wysoko funkcjonalne mieszkania. Dorastające pokolenie wyżu demograficznego coraz częściej zgłasza zapotrzebowanie na tego typu lokale. Szczególnie uwydatni się ta sytuacja w obecnym województwie śląskim, gdzie występuje jedno z największych w Polsce zagęszczeń zaludnienia.

III. ANALIZA OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO


1/ OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA SEKTORA


Budownictwo jest jedną z podstawowych dziedzin gospodarki narodowej, a jego rozwój jest ściśle powiązany z rozwojem innych dziedzin gospodarki, a także sytuacją ekonomiczną ludności. Budownictwo ze względu na swoją specyfikę produkcji i związki z gospodarką najszybciej i najgłębiej reaguje na ogólną sytuację kryzysową w gospodarce i najpóźniej z tej sytuacji wychodzi.

Obserwując rynek budowlany od 1994 r. ożywienie inwestycyjne związane z poprawą sytuacji gospodarczej kraju utrzymującą się także w latach następnych wywoływało zwiększone zapotrzebowanie na usługi budowlane. Ożywienie to mierzone wielkością nakładów inwestycyjnych ogółem charakteryzują poniższe wskaźniki wzrostu tych nakładów wynoszące:

17,1 % w 1995 r.

19,2 % w 1996 r.

21,6 % w 1997 r.

22,0 % w 1998 r.

23,5 % w 1999 r.

Ożywiona aktywność inwestycyjna podmiotów gospodarczych oraz ludności jest głównym czynnikiem kreującym popyt na usługi budowlane, w konsekwencji jako działu gospodarki narodowej. Znajduje to wyraz w systematycznym wzroście rozmiarów realizowanej produkcji budowlanej, a latach 1997 i 98 również stanu zatrudnienia w jednostkach prowadzących działalność budowlaną.

Dla poprawy funkcjonowania budownictwa i rozwoju rynku budowlanego duże znaczenie miały i mają uchwalone w 1994 r. ustawy:

Krajowy potencjał produkcyjny budownictwa przewyższa aktualny popyt budowlany, duży poziom dekoncentracji potencjału budowlanego osłabia jego pozycję wobec ekspansji zagranicznych firm, podejmujących realizację inwestycji w Polsce. W tej sytuacji ujawniły się już procesy koncentracji kapitału i potencjału, które wyrażają się w spadku liczby małych jednostek prowadzących działalność budowlaną. Nadal jednak stopień dekoncentracji potencjału budowlanego w Polsce jest większy niż w średnio i wysoko rozwiniętych krajach, około 98% podmiotów prowadzących działalność w zakresie budownictwa stanowią firmy małe (zatrudniające oficjalnie przeciętnie 2,2 osoby) Jednostki te realizują 60% całej produkcji budowlanej.



2/ PROGNOZY I TENDENCJE ROZWOJOWE


Pomimo osłabienia tempa wzrostu gospodarczego w 1998 r. przewiduje się utrzymanie pozytywnych tendencji w 1999 r. polegających przede wszystkim na:

Rozmiary i struktura produkcji budowlanej w przyszłości będą determinowane tempem rozwoju i zmianami w strukturze gospodarki kraju, natomiast możliwości rozwoju budownictwa będą zależały od zdolności gospodarki do inwestowania oraz jej modernizacji i potrzeb remontowych.

Aby określić możliwą do osiągnięcia dynamikę wzrostu produkcji budowlanej przyjęto następujące założenia:





3/ ANALIZA WNĘTRZA FIRMY


3.1. STRUKTURA ZATRUDNIENIA




3.3. WSPÓŁPRACA


Funkcja generalnego wykonawcy pociąga za sobą konieczność korzystania z usług podwykonawców, w zakresie instalacji elektrycznych, gazowych, wodnych, sanitarnych, grzewczych.

SHUNTPOL na stałe współpracuje z niżej wymienionymi firmami:


3.4. ZAOPATRZENIE SUROWCOWO-MATERIAŁOWE


Zaopatrzenie w Przedsiębiorstwie Budowlanym SHUNTPOL Sp. z o.o. kieruje się następującymi przesłankami



3.5. UZALEŻNIENIE OD DOSTAWCÓW


Zgodnie z opinią zarządu w działalności budowlanej firmy nie występuje uzależnienie od dostaw realizowanych od pojedynczego dostawcy lub ich wąskiej grupy. Udział żadnego dostawców nie przekracza 20% wartości dostaw ogółem. Jednocześnie aż 65% wartości dostaw realizowanych jest od drobnych dostawców, których udział jednostkowy nie przekracza 5% wartości dostaw ogółem.


3.6. SKŁADNIKI MAJĄTKU


Przedsiębiorstwo budowlane posiada w dyspozycji następujące środki trwałe :



ŚRODKI TRWAŁE

1997


1998


1999

1. Maszyny i urządzenia budowlane

57.000

117.000

285.000

2. Środki transportu

152.000

311.000

832.000

3. Komputery i akcesoria

16.000

18.000

27.000

4. Pozostałe środki trwałe

10.500

12.000

20.000

SUMA w PLN

235.500

458.000

1.146.000


Przedstawione powyżej zestawienie wskazuje na dużą dynamikę wzrostu środków trwałych. Wynosiła ona kolejno w latach 1998 - 90% w stosunku do roku poprzedniego i w 1999 - 150% analogicznie do okresu poprzedniego. Wzrost ten był spowodowany zakupem niezbędnych do działalności budowlanej urządzeń specjalistycznych typu: ładowarka, betoniarka, , koparka, walec, młot udarowy i wyburzeniowy a także środków transportu obniżających koszty transportu obcego. Zakupiono również nowe zestawy komputerowe a stare zmodernizowano w związku ze zwiększeniem liczby stanowisk administracyjnych. Nabyto nowoczesny sprzęt biurowy tj. telefony, telefaxy, skanery, drukarki, kserokopiarki.



3.7. ANALIZA WYNIKU FINANSOWEGO


Lata

1997

1998

1999

Roczna wartość wykonanych zadań

10.230.000

16.623.000

35.211.000

Koszty działalności

10,158.000

16.411.000

34.591.000

Wynik finansowy /zysk/

72.000

212.000

620.000

R ealizacja zadań w latach 1997 – 1999 ( w tyś. zł. )




Wyniki finansowe w latach 1997 – 1999

( w tyś. zł. )




Wzrost powyższych wartości można tłumaczyć wszechstronnym rozwojem firmy i wzrostem konkurencyjności. W poszczególnych latach zwiększała się liczba i wartość realizowanych zadań. Oferta asortymentowa skierowana jest do szerokiej gamy odbiorców i zawiera pozycje, które mają zastosowanie w wielu obiektach użyteczności publicznej, szpital, oraz osiedlach mieszkalnych. W 2000r. firma nadal koncentruje się na swojej podstawowej działalności, jednak w przyszłości zamierza zająć się produkcją wzmocnień do okien PCV oraz produkcją parapetów.



3.8. PORÓWNANIE DO LIDERA


W rankingu firm budowlanych jedno z czołowych miejsc zajmuje firma EXBUD S.A. Kielce ., w związku z tym przyrównano analizowane Przedsiębiorstwo Budowlane SHUNTPOL z w/w przedsiębiorstwem.



KATEGORIE PORÓWNAŃ

SHUNTPOL Sp. z o.o.

EXBUD S.A.

Profil działalności

Działalność budowlana ogólna

Działalność budowlano-

Montażowa

Główne rynki zbytu

Głównie woj. śląskie

Cała Polska oraz częściowo Europa

Wielkość zatrudnienia

42 osoby

2101 osób

Wartość sprzedaży w 1999 roku

35.211.000 PLN

726.409.000 PLN

Osiągnięty zysk

620.000 PLN

42.207.000 PLN




IV. ANALIZA S W O T


 DOBRE STRONY PRZEDSIĘBIORSTWA

 SŁABE STRONY PRZEDSIĘBIORSTWA

 SZANSE PRZEDSIĘBIORSTWA

 ZAGROŻENIA




















V. STRATEGIA


Na podstawie dokonanej analizy SWOT można przyporządkować Przedsiębiorstwu Budowlanemu SHUNTPOL strategię MAXI – MAXI, co wynika z przewagi silnych stron nad słabościami oraz sprzyjającego jej układu warunków zewnętrznych. Obecne działania firmy pokrywają się z ustaloną w niniejszej analizie strategią – dąży ona do podwyższenia osiąganych zysków poprzez zwiększenie wolumenu podejmowanych prac budowlanych.

Szanse tkwiące w otoczeniu zapowiadają boom inwestycyjny w sektorze, rosnące ceny nieruchomości, więc omawiana firma powinna nadal realizować tę strategię, zwiększyć rozmiary produkcyjne, wykorzystując w pełni stosowane przez siebie nowoczesne technologie. Firma podejmuje też pewne kroki w kierunku poszerzenia profilu swojej działalności , wynikiem czego jest budowana od 1998 roku zakład który będzie produkować wzmocnienia do okien PCV a także parapety. Toczą się ostatnie negocjacje z przedstawicielem czeskiej huty „KOSICE” z której to przedsiębiorstwo będzie importowało blachę potrzebną do w/w produkcji.




Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Analiza przedsiębiorstwa budowlanego (11 stron)
pytania na egzamin, zarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi
analiza przedsiębiorstwa-ściąga, Firmy i Przedsiębiorstwa
Analiza przedsiębiorstwa BIT, Nauka, Analiza rynku
analiza przedsiembiorstw, Analiza+przedsiębiorstw Prognozowanie upadłości
Modelowanie przedsięwzięć budowlanych z wykorzystaniem sieci Petriego
analiza przedsiębiorstwa-punkt gastronomiczny Ekxpress bar (, Analiza i inne
Tomanek 11.05.2011, Studia Mgr, II semestr mgr, Zarządzanie Przedsięwzięciem Budowlanym
analiza przedsiębiorstwa (7 str), Analiza i inne
Analiza Przedsiębiorstwa Opis AKTYWA, PASYWA, ANALIZA WSKAŹNIKOWA