Strategia Unii Europejskiej - to strategia, której głównym celem jest osiągnięcie korzystnej dla Polski integracji z UE, obejmującej aspekty polityczne i Bezpieczeństwa, gospodarcze i społeczne, kulturowe i cywilizacyjne Działania rządu skoncentrowane będą na usprawnieniu gospodarki poprzez: - wzmocnienie mechanizmów .rynkowych, rozwój prawno -instytucjonalnej infrastruktury rynkowej. Oraz eliminowanie pozostałości nierynkowego sposobu regulacji rynku; - kontynuację oraz wspieranie sektora prywat., który powinien stać się głównym stymulatorem rozwoju polskiej gospodarki. - demopolizację. poszczególnych segmenentów rynku oraz wdrożenie zasad konkurencji zgodnych z obowiązującymi w UE; - ułatwienie alokacji zasobów w najbardziej efektywnych sektorach gospodarki - zaktywizowanie roli państwa w rozbudowie niezbędnej infrastruktury fizycznej poprzez zwiększenie możliwości finansowania inwestycji środkami budżet. I tworzenie zachęt do udziału inwestorów zagranicznych oraz sektora prywatnego; - kontynuowanie wdrożenia reguł światowej organizacji handlu (WTO) oraz organizacji współpracy gospodarczej i rozwoju (OEDD); - intensyfikację dostosowań prawa gospodarczego; - wprowadzenie przepisów, standardów i norm technicznych UE.

- Realizując strategię integracji europejskiej przedsiębiorstw przemysłowe powinny: - utrzymać i zwiększać, w warunkach liberalizacji przepływów towarów i czynników produkcji, elastyczność działania i konkurencyjność na rynku europejskim; -zwiększać wydajność pracy, a w dziedzinach w których jest to niezbędne dążyć do radykalnych działań restrukturyzacyjnych dstosowawczych -;opracować plany zwiększenia wydajności pracy i konkurencyjności produkcji; - dokonywać rachunku skutków wprowadzonych zmian oraz dostosowywać do nich swoje plany działania; - opracować strategie działania wykorzystania swobodnego dostępu do rynku Unii dla zwiększenia skali produkcji i zbytu oraz przeprowadzania zmian w zarządzaniu, które pozwolą na ekspansję rynkową; - opracować plany przeprowadzenia oraz sfinansowania inwestycji niezbędnych dla sprostowania zwiększonej presji konkurencji, a w tym również poszukiwania partnerów kapitałowych w kraju i za granicą.

Zarządzanie strategiczne- jest to kierowanie rozwojem organizacji w długim okresie nastawione na wykorzystywanie szans i unikanie zagrożeń pojawiających się w otoczeniu. Planowanie strategiczne zakłada budowanie wielu wersji planów str. Dla różnych scenariuszy przyszłości. Etapy: I-Analiza strat. (a. Otoczenia, a. firmy w otoczeniu)jest to etap działań diagnostycznych, których celem jest określenie aktualnych i przyszłych szans i zagrożeń II- Planowanie strategiczne Polega na rozważeniu możliwości strat. Dotyczących tempa i kierunku rozwoju firmy, sposobu prowadzenia walki konkurencyjnej. Etap ten kończy się opracowaniem kilku wersji planu str. Opartych na scenariuszach III- Realizacja strategii Będzie to ciąg decyzji na poziomie taktycznym i operacyjnym rozstrzygających kluczowe problemy o inwestycjach, marketingu, struktury p-twa Pełna analiza str. P-twa składa się z : - a. makrootoczenia (prawo, polityka, sytuacja demograficzna, podatki) - a. otoczenia konkurencyjnego (dostawcy, klienci, konkurenci - a. przeds. (wewnętrzny potencjał przedsiębiorstwa)

Sektor - korzystanie przez jego uczestników z tych samych źródeł zaopatrzenia i Zaspakajanie potrzeb tych samych grup nabywców Analiza 5 sił (wg Portera) - siła oddziaływania dostawców -siła oddział. Nabywców - natężenia walki konkurencyjnej (monopole, oligopole, polipole) - groźba pojawienia się nowych produktów - groźba pojawiania się substytutów Analiza SWOT - dzieli czynniki wpływające na przedsiębiorstwo * wg miejsca ich powstania (zewnętrzne i wewnętrzne) * wg sposobu oddziaływania (pozytywne i negatywne) Zewn. Wewnę Poz szanse mocne str. Neg. Słebe str. Zagrożenia Sznase - to tendencje i zjawiska w otoczeniu p. które odpowiednio wykorzystane mogą stać się bodźcem rozwojowym Zagrożenia - to wszystkie czynniki zewnętrzne które są postrzegane przez firmę jako bariery, utrudnienia, dodatkowe koszty Mocne strony - to specjalne wlory firmy odrużniające ją od innych firm działających w tym samym sektorze Słabe strony - sa konsekwencją ograniczeń zasobowych i niekorzystnych umiejętności p.

Zarządzanie strategiczne Analizy i prognozy Analiza otoczenia poszukiwanie niezbędnych analiza możliwości, Firmy, potrzeby informacji firmy (mocne i słabe Wynagrodzenia strony, zasilanie możliwości, - szanse i zagrożenia ulepszenie Refleksje strategiczne Opracowane systemu celów firmy, określenie pola działania, opracowanie warunków scenariuszy Założenia strategiczne Wybór strategii najkorzystniejszych Działania strategiczne Koordynowanie Strategie finansowe, inwestycyjne Strategia doskonalenia produkcji i (wzmocnienie i wykorzystanie organizacji (innowacje, elastyczne swoich możliwości, rozbudowa systemy, kreatywna koordynacja) potencjału) Planowanie Rozwinięcie syst. wczesnego ostrzegania Integrowanie Strategie w zakresie polityki personal. Strategie marketingowe (poprawa Edukacje, doskonalenia, motywacje jakości obsługi rynku, dywersyfikac Rozwiązywanie konfliktów i ekspansja Kontrolowanie Nowy system organizacji Nowa pozycja Nowe wartości i zachowania I zarządzania na rynku i w otocze Image firmy Nowa wartość, możliwości rozwojowe firmy

Atak frontalny - strategia bezpośrednia, bezwzględna tylko i wyłącznie nakierowana na efekt Str. Frontalnego ataku - atak w tym przypadku polega na bezpośrednim konkurowaniu z rywalem na jego najsilniejszych rynkach. Agresor decydując się na bezp. Rywalizację pragnie wykorzystać wiele źródeł przewagi konkurencyjnej takich jak: produkty, reklama, system dystrybucji, niższa cena W praktyce ta str. Może mieć 2 formy: - dorównania konkurencji pod każdym względem i ustalenie konkurencyjnych cen oferowanych produktów - angażowanie dużych nakładów inw. W celu obniżenia kosztów działalności a później zaatakowania lidera rynkowego Str. Ataku frontalnego - (niszy) są to działania polegające na ataku tylko na te obszary działal. Konkurenta które nie są przez niego bronione. Możliwe są w 2 wymiarach : - geograficznym, p-two wykazuje te rynki zbytu, które sa źle obsługiwane przez konkurenta - segmentacji rynku Str. Oskrzydlająca - polega na znalezieniu potrzeb, które nie są zaspakajane przez liderów, oskrzydlenie można traktować jako wstęp do str. Oblężenia. Polega ona na mnożeniu liczby modeli i wersji wyrobu zaspakajających bardzo szczegółowe preferencje klienta. Oblężenie wymaga zastosowania szerokiej ofensywy na wszystkich frontach, tak aby rywal został zmuszony do obrony wszystkich swoich pozycji.

Atak wymijający - str. Ta zakłada najmniej bezpośredni rodzaj uderzenia. Oznacza ona, że p-two unika rywalizacji na tradycyjnych rynkach. Str. Ta pozwala na realizowanie przez: - dywersyfikację w kierunku innych produktów - dywersyfikację w kierunku innych rynków geograficznych bądź przeskoku do nowych technologii w celu wsparcia istniejących produktów Przeskoki technologiczne - stosowane głównie w branżach wytwarzających produkty wysokowyspecjaliz. P-twa. Decydujące się na takie działania zamiast kopiować poczynania konkurentów w dziedzinie określonego produktu i stosować kosztowy atak frontalny, rozwijają nowe technologie, po czym atakują przesuwając pole konkurencji na rynki bądź dziedziny, w których uzyskały przewagę. Str. Ataku partyzanckiego - jest to strategia stosowana przez p-twa małe, posiadające ograniczone zasoby. Atak ten polega na przyspieszeniu drobnych ataków na różnych obszarach nieprzyjaciela w celu obniżenia jego morale i ewntualnego zdobycia przyczółków. Cel ten osiągany jest przez małe krótkotrwałe potyczki o dużym stopniu intensywności. Podstawowym warunkiem tych działań jest narażenie atakowanego p-twa na straty o wiele większe od własnych kosztów walki.

Strategie defensywne - polegają na obronie zajmowanych już pozycji lub na wycofaniu się z rynku i wykorzystaniu wszelkich szans rynkowych jakie jeszcze istnieją w danej branży. Można wydzielić następujące rodzaje: - str. Lidera, (przywództwa w branży) polega na tym, że * firma zmierza do tego aby być jednym z niewielu pozostałych w danej branży, * Firma stara się uzyskać przywództwo nie poprzez inwestowanie ale poprzez nakłady w sferze cen * F. Stara się wykupić i zlikwidować zdolności produkcyjne konkurentów * f. Mając pozycję dominującą może zapewnić pełną kontrolę nad procesem kurczenia się branży i uniknąć destabilizacji konkurencji cenowej -Str. Niszy, podstawowy cel * to znalezienie lub wykrycie w kurczącej się branży segmentu, w którym popyt najprawdopodobniej utrzyma się na stałym poziomie lub będzie zanikał powoli co pozwoli na zwrot zaangażowanego kapitału * f. Opanowując ten segment może wycofać się z innych segmentów a także zastosować w tej branży strategię lidera - Str. Żniw (zbierania plonów) polega na maksymalizowaniu przychodów firmy przy jednoczesnym obniżaniu wydatków na nowe inwestycje, badania, promocję produktów i wszystkie inne cele nie prowadzące w krótkim czasie do wzrostu przychodów.

Najczęściej w jej ramach stosuje się następujące działania taktyczne: * zmniejszenie ilości produkowanych modeli danego wyrobu rezygnację z mało znaczących klientw * ograniczenie nie rentownych usług * wykorzystanie posiadanych kanałów dystrybucji Str. Szybkiego Rozinwe opiera się na przekonaniu, że: * firma może uratować większość swoich aktywów w danej branży, sprzedając je w okresie fazy schyłku, a nawet wcześniej * odpowiednio wczesna sprzedaż umożliwia łatwiejsze znalezienie nabywców i uzyskanie korzystniejszej ceny * swoje zobowiązania wobec klientów w zakresie dostaw gotowych wyrobów lub części może ona ulokować u swoich dotychczasowych konkurentów nadal pozostających w danej branży. Defensywa d.przwidujaca pozycja atakujący d. kontofens. Defensy d. muchowa

Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl

---