4. Czego dotyczą podstawowe wybory strategiczne?
a) analizy rynku i przewidywania cen

b) podziału kompetencji w strategicznych organach firmy

c) wizji firmy, dominującego modelu działania rynków i produktów

d) skali promocji cenowych w stosunku do konkurentów z grupy strategicznej

5. Czynniki utrudniające firmom przechodzenie z jednej grupy trategicznej do drugiej to:

1. bariery mobilności

2. koszty zamiany odbiorców

3. koszty przeszłych inwestycji

4. bariery wejścia

7. Funkcjonalne programy działania FPD to:

a)

b)

c)

d)

14. Grupa strategiczna to zespół firm które:

1. maja podobne aktywa i strategie

2. mają podobny udział w rynku i podobne pozycjonowanie produktu

3. mają podobna domenę strategiczną

4. mają podobne zasoby i umiejętności strategiczne

15. Anshoff jako jedną z przesłanek szkoły planistycznej podaje konieczność:

1. tworzenie strategii przez naczelne kierownictwo

2. tworzenie strategii w wyniku sformalizowanego przepływu aż do kierownictwa organizacji

3. tworzenia strategii przez naczelne kierownictwo w wyniku czego nie jest świadomy problemów z jakimi borykają się dywizje

4. tworzenia strategii przy udziale właścicieli lub akcjonariuszy.

16. Która z poniższych modeli nie należy do analizy otoczenia?

1. PARTS

2. Model 5 pytań GE

3. PEST

4. Model Marakon Associates?

18. Które z poniższych zmiennych wpływających na dominującą logikę pomineli w polskich badaniach nad dominującą logiką uczeni?

1. paradygmat zarządzania i otoczenia

2. uproszczenie poznawcze

3. kluczowe wybory

4. rutynę

20. Macierz opłacalności biznesu wymaga zastosowania następujących wskaźników:

1. ROA ROE ROI

2. ROA bezpieczna stopa zwrotu

3. ROA CF

4. ROE koszt kapitału i stopa wzrostu rynku

21. Metoda portfelowa opracowana przez Artura D.Little jest rozwinięciem macierzy GE, tylko że jeden czynnik jest inny:

1. cyklem życia branży

2. atrakcyjnością branży

3. siłą SZB

4. możliwością zdobycia przewagi konkurencyjnej w branży

22. Metoda portfelowa opracowana przez GE i McKinseya pozwalają spojrzeć na wybór:

1. atrakcyjności otoczenia i względnego udziału w rynku liczonego do najbliższego konkurenta

2. atrakcyjności sektora i możliwości budowy przewagi nad konkurentami

3. siły SZB czyli zdolności do znajdowania przewagi konkurencyjnej i atrakcyjność otoczenia

4. rzeczywistej przewagi strategicznej nad konkurencją i potencjalnej możliwości budowy tej przewagi

23. Model SWOT jest narzędziem charakterystycznym dla szkoły strategii:

1. zasobowej

2. pozycyjnej

3. planistycznej

4. realnych opcji

24. Na jakim etapie w macierzy Obłoja następuje wybór konkurentów?

1. na etapie analizy otoczenia

2. na etapie analizy SWOT

3. na etapie określenia przewagi konkurencyjnej

4. na etapie określenia domeny działania

25. Podstawowy problem firm stosujących strategię „uderz i znikaj” to:

1. mogą zniknąć na skutek strategicznego działania konkurentów

2. działają niezgodnie z prawem

3. są mało elastyczne i z tego powodu mają trudności adaptacyjne

4. mają małe szanse na zbudowanie wartościowych marek i reputacji firmy

26. Proszę o zaznaczenie elementów definicji która oddaje rozumienie pojęcia strategii w .... :

1. strategia to sformalizowany proces planowania i działania firmy

2. strategia to zespół unikalnych umiejętności i zasobów firmy

3. strategia to poszukiwanie spójnego wzorca na styku przypadku i procesów otoczenia

4. wszystkie powyższe

27. Przestrzeń opcyjna Lurhremana? Zbudowana jest z dwóch wymiarów, którymi są:

1. EVA i skumulowana zmienność projektu

2. Koszt kapitału i ROE

3. Efektywność projektu i skumulowana zmienność projektu

4. MPV i koszt kapitału

28. Przy niskich barierach wejścia i niskich barierach wyjścia sektor charakteryzuje się:

1. wysokie stałe dochody

2. niskie stałe dochody

3. wysokie ryzykowne dochody

4. niskie ryzykowne dochody

31. Strategia unikania konkurencji to:

1. najbardziej wyrafinowana i wszechstronna strategia której celem jest unikanie ... substytucyjnej i potencjalnej

2. inaczej „sztuka walki bez walki”-typowa strategia konkurowania w ramach przewagi konkurencyjnej i w ramach niejasnych struktur

3. umowy cenowe między konkurentami które wyłączają pewne aspekty działalności

4. strategia przejęć i akwizycji w ramach których firma eliminuje zagrożenia

32. Strategiczne znaczenie Internetu wynika z tego że:

1. rozwiązał klasyczny dylemat zakresu i kosztów dostępu

2. coraz więcej firm ma charakter sieci

3. pozwala lepiej wykorzystać zasoby IT w firmie

4. żadne z powyższych

33. Szkoła planistyczna w odróżnieniu do szkoły ewolucyjnej kładzie nacisk na następujące...:

1. formalny proces planowania i kształtowania przyszłości organizacji

2. uczenie się organizacji

3. trafności perspektywy prezesa lub szerzej-naczelnego kierownictwa

4. korzystanie z nieformalnego procesu zbierania informacji

34. W jaki sposób ominąć można barierę wejścia tworzoną przez krzywą doświadczenia?

1. przez restrukturyzację kosztów

2. przez zwiększenie skali działania

3. przez innowację procesu lub wyrobu

35. W klasycznej wersji metody portfelowej BCG zdecydowane ujemne przepływy finansowe obejmują następującą grupę produktów lub SBU:

1. gwiazdy

2. psy

3. znaki zapytania

4. dojne krowy

36. W modelu łańcuchu wartości Portera działania wspomagające dotyczą głównie:

1. przetwarzania informacji

2. wspomagania w dużej mierze fizycznego przetwarzania surowców

3. przygotowania do fizycznego przetwarzania surowców

4. zapewnienia głównie zasobów ludzkich

37. Wg. Modelu A.McGhan jakich zmian w branży należy się spodziewać ... gdy kluczowe umiejętności nie są zagrożone?

1. zmiany kreatywnej

2. zmiany radykalnej

3. zmiany progresywnej

4. zmiany pośredniej

38. Wg. Peteraff na zasobową podstawę przewagi firmy nie ma wpływu:

1. różnorodność firm

2. ograniczenia bariery mobilności

3. ???

4. ???

39. Wg. Szkoły zasobowej występujące ex ante ograniczenia konkurencji są:

1. konkurenci ograniczają się wzajemnie jeszcze przed pierwszym zetknięciem

b) konkurenci nie mają równego dostępu do wiedzy

c) między zamierzeniami konkurentów a zasobami firmy .......

5. między zasobami firmy a jej zamierzeniami musi istnieć ...

40. Za pomocą klauzuli „meet the competition” zawartej w kontrakcie z odbiorcą:

1. zwiększyć bariery wejścia do sektora

2. zmniejszyć konkurencję w sektorze przez budowanie dobrych relacji

3. zmniejszyć siłę nacisku dostawców

4. żadne z powyższych

41. Zdaniem Portera warunkiem skutecznego wdrożenia strategii lidera kosztowego to:

1. dobra reputacja

2. utrzymania wysokich (ponadprzeciętnych) nakładów inwestycyjnych

3. budowania lojalności klientów przez markę

4. żadne z powyższych

4c,5a,14a,15a,16d,18b,20d,21b,22c,23c,24a,25d,27c,28b,31d,32a,33a,34c,35a lub c,36a,39b,41d

---