• > ZAGADNIENIA DO EGZAMINU U STABRYŁY
  > >
  > > 1.Metody dynamiczne (zagadnienie z IRR)
  > > 2. Metody statyczne (okres zwrotu, prosta i przeciętna stopa zwrotu)
  > > 3. Szacowanie ryzyka.
  > > 4. Prognozowanie sprzedaży (etapy, metody, organizacja systemu
  > > prognostycznego)
  > > 5. System zarządzania projektami (rozdz. 12, zarządzania rozwojem firmy.
  > > Schemat systemu z ostatniej strony książki)
  > > 6. Zdolność firmy do rozwoju (rozdz. 12)
  > > 7. Ocena wielokryterialna projektu.
  > > 8. Indeks GSS i kategoryzacja firmy.
  > > 9. Model ogólny i rozwinięty wariantowania (wykład)
  > > 10. Kryteria standardowe i wiodące na przykładzie. (Welmy?)
  > > 11. Restrukturyzacja firmy (finansowa, kryteria oceny, operacyjna)
  > > 12. Ocena końcowej wartości majątkowej.
  > > 13. Metoda punktacji, rangowania, normalizacji ilorazowej ("Zarządzanie
  > > Strategiczne")
  > > 14. Oferta projektowa ("Zarządzanie rozw. Firmy")
  > > 15. Klasyfikacja projektów.
  > > 16. Definicja zarządzania projektami, funkcje, cechy projekt., fazy cyklu
  > > projektowego.
  > > 17. Próg rentowności.

• > Zagadnienia do egzaminu z projektów:
  > > 1.Prognozowanie sprzedaży
  > > 2. Organizacja systemu prognostycznego
  > > 3. Metody prognozowania
  > > 4.Metody:dynamiczna i ststyczna w ocenie projektów
  > > 5. Model ogólny i rozwinięty wariantowania(pierwotny i wtórny)
  > > 6. System zarządzania projektami
  > > 7. Przykladowa oferta projektowa
  > > 8. Metoda punktacji (rangowania)
  > > 9. Metoda normalizacji ilorazowej
  > > 10. Metoda diagnostyczna
  > > 11. Ocena wielokryterialna projektów
  > > 12. Kategoryzacja firmy
  > > 13. Restrukturyzacja operacyjna i finansowa- kryteria oceny, definicje,
  > > przykłady
  > > 14. Wskaźnik efektywności generalnej restrukturyzacji
  > > 15. Zdolność firmy do rozwoju
  > > 16.Kryteria oceny zdolności firmy do rozwoju
  > > 17. Zadanie do policzenia na wewnętrzną stopę zwrotu

> > Pyt. 10. Kryteria standardowe i wiodące na przykładzie Welmy
Kryteria standardowe - Wyrażają życzenia użytkowników, bądź stanowią
uwarunkowania dopuszczające proponowane warianty do dalszego postępowania
kwalifikacyjnego. Są to np.: przychód ze sprzedaży, tempo wzrostu
sprzedaży, poziom technologiczny, wydajność, wykorzystanie mocy produkcyjnej, straty
z tytułu braków, koszt jednostkowy.
Kryteria wiodące -rozstrzygają o ostatecznym wyborze określonego
wariantu,
albowiem wskazują one na bezpośrednie i główne korzyści (np. ekonomiczne)
decydentów. Zaliczymy tu korzyści ekonomiczne np. wskaźnik ROA, zysk netto, wskaźnik rentowności.

> > Pyt. 2 Metody statyczne.
1. Okres zwrotu nakładów - czas w jakim zwróci się nam kwota przeznaczona
na inwestycje.
OZ = całkowite nakłady :  średni roczny efekt (średni zysk netto)

2. Stopa zwrotu prosta i przeciętna- ile rocznie będziemy zarabiać w % nakładów, które musieliśmy ponieść.
Prosta Stopa zwrotu     Sz = (zysk netto :całkowity nakład) x 100
Przeciętna Stopa zwrotu                 Sz = (średni zysk netto :cały nakład) x 100

Wadą tych metod jest to iż nie uwzględniają zmian wartości pieniądza.

>>Pyt. 1 Metody dynamiczne.
Teraźniejsza wartość efektów z tytułu realizacji inwestycji (przepływów
pieniężnych netto - bez nakł. Inwestycyjnych).

PV = CFt x  [1 : (1 r)t]             CF - efekty w danym roku czyli przepływy pieniężne netto (bez nakładów inwestycyjnych) w danym roku t
Wartość zaktualizowana netto NPV: NPV = >#931;PV - C
C - nakłady inwestycyjne (suma wyłożona w roku t = 0)
Wewnętrzna stopa zwrotu IRR jest to stopa zyskowności projektu przy której NPV = 0.
IRR = r1   [NPV(1) x (r2 - r1)] : [NPV(1)   |NPV(2)|]
Gdzie:
r1  - poziom stopy procentowej, przy której NPV>0 (r( ))

r2  - poziom stopy procentowej, przy której NPV>0 (r(-))
NPV(1) - NPV obliczona na podstawie r1
NPV(2) - NPV obliczona na podstawie r2
Jeżeli IRR>r oznacza to iż zyskowność projektu jest większa od granicznego parametru opłacalności. IRR wartość najwyższa.
>Zad
IRR pewnego projektu inwestycyjnego wynosiło 6%. Natomiast dla drugiego wartość NPV wynosiła 50.000 dla stopy 4%. Podniesienie zaś kosztu kapitału o 3% powoduje jednak zmniejszenie NPV o 90.000. Który projekt wybierzesz? Im wyższa wartość IRR tym lepiej!!!!!!! Rozwiązując zadanie nie piszemy %
Dane:
r1 = 4% bo dla tej stopy % NPV = 50.000
r2  = wzrost kosztu kapitału = wzrost stopy% czyli 4% 3%= 7% dla NPV =50.000 - 90.000 = -40.000 NPV(1) = 50.000 NPV(2) = -40.000

IRR = 4   [50.000 x (7-4)] : (50.000   40.000)
IRR = 4   (150.000: 90.000)
IRR = 4   1,67 = 5,67%
> Odp. Lepszym dla nas rozwiązaniem będzie realizacja pierwszego projektu gdyż wewnętrzna stopa zwrotu nakładów jest większa niż IRR drugiego projektu.

> > Pyt. 4. Prognozowanie sprzedaży (etapy, metody, organizacja systemu prognostycznego)
Prognozowanie jest to oparte na naukowych podstawach przewidywanie kształtowania się zjawisk, procesów w przyszłości. Jest podstawą planowania, podejmowania decyzji.
Prognoza ma charakter bierny i służy jedynie określeniu bądź identyfikacji przebiegu przyszłych zjawisk gospodarczych. My nie mamy wpływu na to. inflacja, sytuacja na rynku, konkurencja, popyt podaż).
Procesy które możemy prognozować dzielimy na:
a) czynniki zewnętrzne - nie mamy wpływu na nie
b) czynniki wewnętrzne, które mogą zostać zmienione pośrednio bądź bezpośrednio.
Rodzaje prognoz:
1. Ze względu na czas, prognozy możemy podzielić:
a) krótkoterminowe - do roku
b) średnioterminowe - od 2 do 5 lat (przedsięwzięcia inwestycyjne)
c) długoterminowe powyżej 5 lat (planowanie strategiczne)
2. Ze względu na charakter zjawiska
a) zjawiska ilościowe i prognozy ilościowe (da się zmierzyć i przedstawić kwotowo: inflacja, zysk, przychody ze sprzedaży)
b) zjawiska jakościowe - prognozy jakościowe (jakość techniczna, zadowolenie klienta, zmiany w przepisach, moda)
3. Ze względu na cel prognoz (cele prognozowania)
a) prognozy normatywne, które są tworzone na potrzeby planowania. Są podstawą planów, podejmowania decyzji.
b) prognozy badawcze - celem opisanie przyszłych zjawisk, ukazanie różnych możliwych ich wariantów.
c) Prognozy ostrzegawcze - celem ostrzeżenie odbiorcy prognozy przed
nadejściem niepożądanych wydarzeń, czy też przed wystąpieniem niekorzystnych konsekwencji przyszłych działań, czy decyzji.
Etapy prognozowania:
1. Definicja problemu prognostycznego.
2. Zebranie danych statystycznych i ich analiza.
3. Wybór metody prognozowania.
a) metody heurystyczne (burza mózgów, metoda Delficka)
b) metody matematyczne, ekonomiczne, statystyczne.
4. Postawienie prognozy
5. Ocena trafności prognozy.

> > Pyt. 3 Szacowanie ryzyka.
Ryzyko - jest to niebezpieczeństwo poniesienia straty, możliwość wystąpienia wydarzenia szkodzącego lub nie osiągnięcia celu. Jest ściśle związane z podejmowaniem decyzji.

Rozróżnia się trzy sytuacje:
1. Sytuacja pewności - wiemy, że nasza decyzja się powiedzie, lub pewność, że nasza decyzja się nie powiedzie.                         P = 1 lub 0

2. Sytuacja ryzyka - możemy ocenić prawdopodobieństwo       P = (0;1)
3. Sytuacja niepewności         P = ?

Rodzaje ryzyka:
1. Ryzyko płynności
2. Ryzyko nieściągalności
3. Ryzyko rynkowe (zmiany popytu, zmiany cen)
4. Ryzyko stopy %
5. Ryzyko kursowe

Metody oceny ryzyka:
1. Metody statystyczne:
- metody analityczne (wariancja, odchylenie standardowe, analiza prawdopodobieństwa)
2. Metody badań operacyjnych:
- drzewo decyzyjne
- metoda Synnla ?
- teoria gier
3. Metody finansowe
- metody inwestycyjne (IRR)
- metody zarządzania ryzykiem kursowym (futures, looking forward)
- metoda progu rentowności
4. Metody zarzadzania strategicznego
- metoda scenariuszowa (optymistyczna, pesymistyczna)
- analiza SWOT
Ryzyko w zalezności od jakości i ilości informacji:
1. Ryzyko normalne
2. Ryzyko dopuszczalne
3. Ryzyko niedopuszczalne
4. Ryzyko niezbędne

> > Pyt. 16. Definicja zarządzania projektami, funkcje, cechy projektów, fazy cyklu projektowego.
FAZY CYKLU PROJEKTU
Opracowane przez UNIDO
I Faza - przed inwestycyjna
Etap:
a) identyfikacja możliwości inwestycyjnych (studium możliwości)
b) analiza wariantów i ich wstępna selekcja
c) formułowanie projektu
d) ocena projektu
e) podjecie decyzji inwestycyjnej
II Faza inwestycyjna
a) stworzenie prawnej, finansowej i organizacyjnej bazy dla realizacji projektu
b) nabycie i transfer technologii oraz projektowanie techniczne
c) kontraktacja
d) prace budowlane i instalacyjne
e) zapewnienie dostaw
f) rekrutacja
g) marketing przedprodukcyjny
III Faza operacyjna (uzyskiwanie pożytków ze zrealizowanej inwestycji).
Cechy projektów:
1. Przedsięwzięcie jednorazowe, realizowane po raz pierwszy
2. Przedsięwzięcie celowe
3. Ograniczony czasem
4. Przedsięwzięcie interdyscyplinarne (wymaga współpracy specjalistów różnych dziedzin)
5. Wymaga kierowania
6. Przedsięwzięcie złożone

Zarządzanie projektami = zarządzanie programami - w ujęciu uniwersalnym jest definiowane jako finansowanie różnych przedsięwzięć oraz koordynowanie pracy specjalistów w procesie projektowania.
1. Jest to system przedsiębiorstwa mający za zadanie opracowanie projektów gospodarczych, badawczych i innych.
2. Instytucjami zarządzającymi są:
Zarząd i dyrekcja Generalna, kierownicy zespołów projektowych, wyspecjalizowane jednostki organizacyjne i komisje.
3. Jego podstawowe funkcje to:
- opracowanie strategii i budżetu przedsięwzięć projektowo-realizacyjnych
- sterowanie działalnością projektową na szczeblu taktycznym
- zarządzanie operacyjne projektem

Wstępnym warunkiem realizacji projektów jest posiadanie przez firmę zdolności do rozwoju.

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Prace przygotowawczo- Metodologia badań
Badania podstawowe
Wdrożeniowe
1. Organizacja i planowanie 1. Identyfikacja 1. Projekty badawcze z różnych przedsięwzięcia. 2. Modelowanie wzorujące dziedzin nauki
2. Proces wdrożenia projektu. 3. Diagnoza 2. Projekty techniczne, legislacyjne
4. Projektowanie 3. Projekty produkcyjne
Metodologia badań
1. Identyfikacja
2. Modelowanie wzorujące.
3. Diagnoza.
4. Projektowanie.
Badania podstawowe
1. Projekty badawcze z różnych dziedzin nauki.
2. Projekty techniczne , legislacyjne.
3. Projekty produkcyjne.
4. Projekty systemów zarządzania i inne.

> > Pyt. 5 System zarządzania projektami.
1. Zarządzanie projektem na szczeblu strategicznym i taktycznym.
Zarządzanie projektem na szczeblu strategicznym należy do zarządu dyrekcji generalnej.
Główną funkcją jest podejmowanie decyzji dotyczących strategii i budżetu przedsięwzięć projektowo-realizacyjnych. Budżet przedsięwzięć projektowo-realizacyjnych jest podstawowym narzędziem zarządzania w tej dziedzinie na szczeblu strategicznym. Jego uchwalenie w firmie musi być poprzedzone analizą opłacalności przedsięwzięć przede wszystkim tych, które mają charakter inwestycyjny.

Szczebel taktyczny - reprezentowany jest przez Dział Koordynacji i Planowania, Dział Badań i Rozwoju, Dział Inwestycji.
Jednostki te zajmują się w szczególności:
- koordynowaniem projektów
- planowaniem przedsięwzięć
- programowaniem doświadczeń
- dysponowaniem czynnikami wytwórczymi w związku z realizacją projektów
Skupia się na czynnościach koordynacyjnych, planistycznych i kontrolnych.
Kierownictwo jest odpowiedzialne za uruchomienie zatwierdzonych projektów, jak również za skuteczność ich wdrożenia.
2. Zarządzanie operacyjne projektem obejmuje administrowanie pracą zespołów projektowych. Do głównych funkcji kierownictwa należą:
- planowanie wykonawcze
- rozdział zadań i organizacja pracy
- koordynowanie zadań cząstkowych
- nadzór i rozliczanie zadań.
ORGANIZACJA SYSTEMU ZARZĄDZANIA PROJEKTEM
Zarząd* Dyrekcja Generalna
Strategia działalności projektowej Budżet przedsięwzięć projektowo- Realizacyjnych
Dział koordynacji i Plano-Wania
Dział Badań i Rozwoju
Dział inwestycji. decyzje organizacyjne i finansowe
- plany zbiorcze działalności projektowej
- plany inwestycyjne
- plany działalności operacyjnej
Centrum Koordynacji Produkcji i Marketingu.
Zespoły Projektowe. decyzje operacyjne
- projekty gospodarcze
- projekty badawcze
- projekty techniczne
- projekty produkcyjne
przesłanie projektów do zatwierdzenia..>#8594;

> > Pyt. 6. Zdolność firmy do rozwoju
Zdolność do rozwoju to potencjał wytwórczy firmy (zasoby ludzkie, materialne, czynniki wytwórcze oraz organizacja firmy), który zapewnia wykonalność przez nią przedsięwzięć o charakterze zmian jakościowych w sferze postępu ekonomicznego, organizacyjnego, personalnego, informacyjnegoi techniczno-produkcyjnego.
Jeżeli w danym momencie działalność firmy charakteryzuje się zyskownością majątku (efektywnością gospodarowania) oraz wypłacalnością, to wówczas orzeka się, iż posiada ona zdolność do rozwoju.
Wskaźnik zwrotu z majątku (zyskowności majątku)                      ZM = (SF : Aog) x 100
SF - zysk netto   amortyzacja    saldo rezerw zabezpieczeniowych
Zdolność kredytową charakteryzuje przede wszystkim wskaźnik zadłużenia długoterminowego (Dd) oraz wskaźnik pokrycia obsługi długu (SD)
SD = (Z Ok) : (Rk  Ok)     gdzie: Z Ok - zysk przed opodatkowaniem odsetki, Rk  Ok - raty kapitałowe   odsetki Dd = Pdł : Awł

> > Pyt. 8.  Indeks GSS  i  kategoryzacja firmy.
Kategoryzacja - jest procedurą, która ma na celu ustalenie klasy jakościowej danego rodzaju obiektu (systemu, procesu itd.). klasy jakościowe to właśnie kategorie. Mogą one być również nazywane grupami. W stosunku do rangowania kategoryzacja jest oceną wtórną i dopełniającą. Kategoryzacja ma bardzo szeroki zakres zastosowań np. są to:
- kategoryzacja przedsiębiorstw
- wartościowanie pracy
- kwalifikacje długów
- rangowanie zadań inwestycyjnych
- kwalifikacja poziomu jakości produktów.
Przedziały i odpowiadające im kategorie (A, B, C) wyrażają sens ważenia pozycji firm, że względu na ich ....
Kategoryzacja nie musi być przeprowadzana jedynie jako publiczna ocena kwalifikacyjna. Również dla potrzeb własnych w związku z monitorowaniem i kontrolą strategiczną, kategoryzacja powinna być wykonywana przez pojedyncze przedsiębiorstwa, strategiczne jednostki gospodarcze, grupy kapitałowe
Poza funkcją porównawczą i samokontrolną, służyć ona będzie jako narzędzie "wczesnego ostrzegania", a także jako instrument prognozowania możliwości przetrwania i szans rozwojowych firmy w przyszłości.
Kategoryzacja przeprowadzana metodą punktacji jest bardziej precyzyjna aniżeli zastosowanie metody rangowania.

Indeks generalnego stanu systemu (GSS) - jest to punktacja sumarycznaocenianego obiektu. Charakteryzuje agregatową zdolność rozwojową firmy,lub branży i jest odwzorowany na określoną kategorię, wskazuje klasę jakościową badanej jednostki.
Jest to przykład agregatowej zdolności rozwojowej firmy. Jest uniwersalny, ponieważ jest połączeniem kryteriów ekonomicznych, organizacyjnych itechnicznych i może służyć jako miernik pozycji strategicznej firmy.

> > Pyt. 7 Ocena wielokryterialna projektu.
Głównym zadaniem systemów oceniania przez punktację jest umożliwienie oceny agregatowej, a więc wielo ktryterialnej, zaś posługiwanie się skalą podziałową i ilorazową sprawia, że punktacja jest metodą doskonalszą aniżeli rangowanie.
Do podstawowych systemów oceniania przez punktację zaliczymy:
- metodę punktacji prostej
- metodę punktacji ważonej
- metodę wskaźnikowo-punktową
- metodę analizy progowej
Także metody rangowania umożliwiają ocenę wielokryterialną projektu.
Analiza progowa jest metodą oceny wielokryterialnej o uniwersalnym zastosowaniu, której główną cechą jest wprowadzenie do schematu badań granicznej wielkości charakterystycznej. Osiągnięcie lub utrzymanie tej wielkości stanowi niezbędny warunek pozytywnej kwalifikacji stanu faktycznego o lub proponowanych rozwiązań. Wartości progowe mogą występować w dwóch podstawowych postaciach: normalnej i umiarkowanej.

> > Pyt. 11. Restrukturyzacja firmy (finansowa, kryteria oceny, operacyjna).
Restrukturyzacja - przekształcenie gospodarki firmy, aby uzyskała ona dobrą pozycję wyjściową w rywalizacji z innymi podmiotami gospodarczymi na rynku krajowym i międzynarodowym. Jest to optymalne dostosowanie przedsiębiorstwa pod względem organizacyjnym, ekonomicznym i technicznym do postawionych przed nim celów.
Rozróżniamy restrukturyzację finansową i operacyjną.
Restrukturyzacja finansowa ma na celu doprowadzenie przedsiębiorstwa do stanu wypłacalności, a w dalszej perspektywie do samofinansowania się, co stanowi podstawowy warunek rozwoju. W odniesieniu zaś do banków restrukturyzacja finansowa ma "oczyścić" ich portfele kredytowe poprzez postępowanie upadłościowe, likwidacyjne lub ugodowe z dłużnikami.
W programie restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstwa wyróżnia się:
1. Diagnozę gospodarki finansowej
2.  Usprawnienie gospodarki finansowej i marketingu
3. wdrażanie programu oddłużania.
Program restrukturyzacji portfela kredytowego banku podzielony jest na:
1. Wyodrębnienie trudnych dłużników
2. Wspomaganie przedsiębiorstw rokujących nadzieję na spłatę długu
3. Kontrola realizacji programów restrukturyzacji finansowej dłużników
Kryteria oceny kondycji finansowej firmy służą zarówno do analizy gospodarki firmy, jak i do oceny ryzyka udzielonego przez bank kredytu. Wykorzystamy tu:
- Wskaźnik zyskowności
- Płynności finansowej = Aktywa bieżące : Pasywa bieżące
- Aktywności gospodarczej:  Rotacja należności w dniach = (Przeciętny stan należności : Przychody ze sprzedaży netto) x 360 dni
Rotacja zapasów ogółem w dniach = (Przeciętny stan zap. Ogółem : koszt własny sprzed. wyrobów) x 360dni - Wypłacalności
Wskaźnik ogólnego zadłużenia = zadłużenie ogółem : Aktywa ogółem
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = zadłużenie ogółem : kapitał własny
Restrukturyzacja operacyjna - jej celem jest usprawnienie systemu zarządzania i systemu eksploatacyjnego przedsiebiorstwa. Zakres zmian operacyjnych obejmuje każdą wadliwie zorganizowaną i nieefektywną dziedzinę działalności. Zmiany operacyjne można podzielić na zewnętrzne i wewnętrzne.
Ocena parametrów organizacji i zarządzania polega na ich porównaniu przed i po restrukturyzacji
Podstawą oceny efektywności czynników wytwórczych są dwie grupy kryteriów:
- wskaźniki efektywności działania oparte na wartości dodanej
- wskaźnik zwrotu z majątku (ROA,ROI)
ROA = (Zn : Aog) x 100                 Zn - zysk netto(to jest także wskaźnik zyskowności)

> > Pyt. 13. Metoda punktacji, rangowania, normalizacji ilorazowej.
Metoda rangowania - umożliwia porównywanie wielkości różnoimiennych, które dzięki ich przekształceniu w rangi można sumować. Znaczenie obiektu w założonym zbirze jest wyrażone przez liczbę rangową lub literę rangową. Tok postępowania badawczego w metodzie rangowania przebiega następująco:
1. Określenie zakresu rangowania
2. Zestawienie danych do rangowania
3. Porządkowanie preferencyjne:
- obliczenie rang sumarycznych
- obliczenie rang uśrednionych
- ustalenie pozycji obiektu
4. Ranking
5. Kategoryzacja
Metoda punktacji - skale mogą być budowane w trzech polach:
- jako skale jednobiegunowe dodatnie

- jako skale jednobiegunowe ujemne
- jako skale dwubiegunowe - uwzględnia się i cechy dodatnie i ujemne
Zasadniczą role w metodzie punktacji spełnia system oceniania biegunów.
System ten stanowi regulamin przyznawania punktów na podstawie układu preferencyjnego kryteriów oceny i przy wykorzystaniu technik obliczeniowych oceny sprawdzającej.
Do podstawowych systemów ocenianych prze punktację zaliczymy:
- metodę punktacji prostej
- metodę punktacji ważonej
- metodę wskaźnikowo-punktową
- metodę analizy progowej

> > Pyt. 14. Oferta projektowa
Celowość zlecenia zadań projektowych jest uzasadniona potrzebami firmy i podlega określonej procedurze zamawiania i finansowania projektów.
Odpowiednie decyzje zapadają na szczeblu zarządu, dyrekcji generalnej firmy.
Ofertę sporządza się według zasad ustalonych przez kierownictwo firmy.
Przykładowe dokumenty składające się na ofertę to:
- karta projektu
- dane dotyczące zespołu projektowego
- program prac wdrożeniowo-inwestycyjnych.
Karta projektu - to podstawowy dokument oferty projektowej. Zwiera on m.in.:
Omówienie istoty celu ogólnego projektu, opis merytoryczny zadań cząstkowych, harmonogram prac projektowo-realizacyjnych, kosztorys. Stanowi ona narzędzie zarządzania projektem. Główną funkcją karty projektu jest prezentacja programu przedsięwzięcia.
Dane dotyczące zespołu projektowego - to zestawienie informacji o doświadczeniach i osiągnięciach wykonawcy (realizatora) projektu.
Program prac wdrożeniowo-inwestycyjnych - to charakterystyka zadań związanych z wprowadzeniem projektu w życie.

> > Pyt. 15 Klasyfikacja projektów
Projekt - w szerokim znaczeniu jest to przedsięwzięcie kompleksowe, którego częściami składowymi są opracowania studialne, dokumentacja rozwiązań użytkowych oraz efekty rzeczowe inwestycji i działalności operacyjnej.
W wąskim znaczeniu - projekt może być rozumiany jako studium analityczno-badawcze, koncepcja budowy i funkcjonowania jakiegoś systemu, dokumentacje techniczne, program, plan działania itp. To takie wstępne i próbne rozwiązanie jakiegoś przedsięwziecia.
Podział projektów:
I. Z punktu widzenia funkcji ogólnej (ogólnego przeznaczenia):
1. Identyfikacyjne - stan faktyczny
2. Diagnostyczne - ekspertyzy lub analizy - wyjaśnienie przyczyn powstania
3. Prognostyczne - opinie, przewidywania, wstępne decyzje - opracowania planistyczne, projekty techniczne
II. Podział rodzajowy
a) gospodarcze - opracowywane na różnych szczeblach zarządzania, przede wszystkim pod kątem strategii rozwojowej. Zawsze powinny stanowić punkt wyjścia projektów technicznych i produkcyjnych, ponieważ wyznaczają kierunki rozwoju całego makrosystemu lub pojedynczego podmiotu gospodarczego.
Dzielą się na :
- niezależne
- alternatywne
b) projekty badawcze - to prace naukowe, doświadczalne i rozwojowe. To badania z następujących dziedzin: przestrzennego zagospodarowania kraju, ochrony środowiska, systemu ubezpieczeń społecznych itd.
c) Projekty techniczne - często są rozwinięciem projektów badawczych.
Przedstawiają one rozwiązania konstrukcyjne i technologiczne we wszystkich dziedzinach życia: przemyśle, rolnictwie budownictwie, szkolnictwie.
d) Projekty produkcyjne - są zintegrowanymi rozwiązaniami techniczno-organizacyjnymi. Ich dziedziną są systemy eksploatacyjne.
e) Projekty systemów zarządzania.
- Projekty inwestycyjne - poprawa narzędzi pracy w firmie (samochód, hala produkcyjna)
- Projekty rozwojowe - dotyczą przedmiotu pracy (tego co firma produkuje) wdrażanie nowych produktów, akcje promocyjne, reklamowe
- Projekty organizacyjne - sposób funkcjonowania systemu pracy. Celem poprawa jego efektywności, zmiany struktury organizacyjnej, zmiany restrukturyzacyjne.

2

---