finanse2, TiR UAM II ROK, Finanse przedsiębiorstw


0x01 graphic

c) Kt = [A / Q] * P

A - roczne zapotrzebowanie na dany materiał

Q - wielkość dostawy

P - koszt tworzenia 1 dostawy

[A / Q] - liczba dostaw

Ku = [Q / 2] * m

m - koszt utrzymania 1 jedn. Zapasu

[Q / 2] - średni poziom zapasu

(Kt + Ku) = minimalna

Q = √2 * p * A / m ← wszystko pod pierwiastkiem

Przykład!!!

Roczne zużycie surowca wynosi A = 25500 ton, cena jednostkowa zapasu - 60 000, koszt tworzenia 1 dostawy p - 12 000, a koszt utrzymania jedn. zapasu m - 18%

Cena surowca 18% * 60 000 = 10 800

Q = √2 * 12 000 * 25500 / 10 800 = 238

Kt = [A/Q] * m

Kt = [25 500 / 238] * 18% = 19,3

Ku = [Q / 2] * m

Ku = [238 / 2] * 18% = 21,42

ZARZĄDZANIE NALEŻNOŚCIAMI

Należności cechują się wysoką płynnością

Warunkiem efektywnego zarządzania należnościami jest dokonanie pogłębionej analizy tych aktywów

Analiza może być podzielona na:

  1. a) analiza poziomu

b) analiza struktury

  1. analiza efektywności zarządzania należnościami

  2. analiza jakości należności

  3. analiza prowadzonej polityki kredytowej

W przypadku, gdy przedsięb. posiada należności od bardzo wielu kontrahentów szczegółowa kontrola wszystkich należności (tysiące należności, np. energetyka) byłaby kosztowna i nieracjonalna, ponieważ nie wszyscy odbiorcy w jednakowym stopniu oddziaływają na wielkość i strukturę należności. Dlatego korzystne jest podzielenie ogółu kontrahentów na grupy odzwierciedlające wielkość ich należnośi.

To grupowanie dokonuje się metodą A,B,C

Kontrahenci zakwalifikowani do gr. A są poddani pogłębionej kontroli

Kontrahenci z gr. B są kontrolowani wyrywkowo i okresowo

Kontrahenci z gr. C to ci, którzy bardzo rzadko kupują, dlatego są kontrolowani sporadycznie

  1. a) Analiza poziomu - wykorzystuje wskaźniki

  1. Analiza efektywności zarządzania należnościami

WRN = S / N (stan przeciętny)

WCN = N (stan przeciętny) / S * ilość dni w okresie

Jest to wskaźnik bardzo plastyczny, mówi nam jaka jest przeciętna liczba dni trwania zaległości płatniczych

  1. b) Analiza struktury - pogłębiona analiza należności wymaga ustalenia następujących szczegółowych informacji i momentu powst. poszczególnych składowych należności ogółem

Aby te informacje zdobyć należy wykonać zestawienie wieku należności

Zestawienie wieku należności (metoda salda częściowego)

Nazwa dłużnika

Należności ogółem

Należn. bieżące 1-30 dni

Należn. przeterminowane 31-60dni

Należn. przeterm. 61-180dni

Należn. nieściągalne

X

7 700

7 700

0

0

0

Y

12 300

7 700

4 600

0

0

Z

10 900

0

5 000

5 900

0

Q

5 200

0

0

5 200

Ogółem

36 100

15 400

9 600

5 900

5 200

Struktura (%)

100%

42,6%

26,6%

16,4%

14,3%

  1. Analiza jakości należności

Jakość należności - to właściwość mówiąca o tym w jakim stopniu należności zostaną uregulowane

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
IjN = [∑ Np * (1 / 1 + rt)] / [∑Np + Nn]

IjN - index jakości należności

p - numer przedziału

m - liczba przedziałów wieku bez należności nieściągalnych

Np - należności z danego przedziału wieku

Nn - należności nieściągalne

1 - współczynnik dyskontowy

r - stopa dyskontowa dzienna

t - liczba dni od momentu realizacji, wiek należności

index ten jest tym lepszy im ma wyższy poziom, poziom najwyższy = 1

Przedział wieku

Nominalna wartość danego przedziału wieku

Współczynnik dyskontowy

Zdyskontowana wartość należności

Należności bieżące

15 400

100 000

15 400

Należności przeterminowane (30-60dni)

9 600

0,96052

9 220

Należności przeterminowane (61-180)

5 900

0,89025

52 500

Należności nieściągalne

5 200

-

-

Należności ogółem

36 100

x

29 870

  1. U podstaw polityki kredytowej przedsięb. leży przyjęta przez nie strategia

Wyróżnia się 3 rodzaje strategii:

Instrumenty zarządzania należnościami (kredytem handlowym)

  1. warunki płatności

  2. opusty cenowe

  3. rodzaje kredytów

  4. zabezpieczenia płatności

  1. Warunki płatności - instrumenty:

  1. Opusty cenowe:

  1. Rodzaje kredytów

  1. Zabezpieczenia płatności - wg stopnia dolegliwości (od najmniej do najwięcej)

ZARZĄDZANIE ŚRODKAMI PIENIĘŻNYMI

Motywy utrzymania środków pieniężnych:

Jak zarządzać środkami pieniężnymi?

Zarządzanie środkami pieniężnymi sprowadza się do podejmowania działań wpływających na ich ogólną wielkość i strukturę

Wśród tych działań wyróżniamy działania:

1. o charakterze bieżącym, doraźne

Przyspieszają wpływ pieniędzy, mają służyć temu przyspieszeniu. Jest to wdrożenie i przestrzeganie procedury inkasowania należności.

Procedura taka powinna zawierać:

- sposoby i terminy dostarczania faktur

- ustalać sposoby postępowania w stosunku do dłużników, którzy nie płacą w terminach, a zatem ustalić po ilu dniach upominamy się

- wybór techniki inkasowania należności przyspiesza wpływ środków - należy zdecydować się czy przyjmujemy karty płatnicze, czeki…

Działania zmierzające do likwidacji przejściowo pojawiających się nadwyżek lub niedoborów środków pieniężnych:

  1. planowanie wpływów i wydatków pieniężnych

Planowanie to sprzyja osiąganiu przez przedsięb. niezbędnego poziomu płynności finansowej i minimalizacji kosztów utrzymania gotówki. Polega na ustaleniu wpływów środków i poziomu niezbędnych wydatków w określonej periodyzacji. Zwykle taki plan obejmuje kilka msc. typowe 6msc. Taki plan ma charakter planu kroczącego (po upływie każdego msc następuje jego uzupełnienie o kolejny msc).

W najbliższych 2 tygodniach plan ma charakter planu operatywnego.

Plan jest narzędziem aktywnej kontroli wpływów i wydatków przedsięb. Następuje porównanie realnych wpływów i wydatków z wartościami przyjętymi w planie. Jeżeli ujawnią się odchylenia pomiędzy założeniami planowanymi a rzeczywistością to powinny zostać ustalone przyczyny i podjęte działania zmierzające do ich likwidacji.

PROCEDURA SPORZĄDZENIA PLANU WPŁYWÓW I WYDATKÓW:

I etap: określenie wpływów pieniężnych z podziałem na okresy (msc, tygodnie) na podstawie planu sprzedaży

II etap: ustalenie wydatków z podziałem na ich rodzaje (np. na wynagrodzenia, na składki)

III etap: ustalenie niezbędnej rezerwy środków pieniężnych, której przekroczenie może zagrażać brakiem płynności

IV etap: porównanie wpływów i wydatków z uwzględnieniem rezerwy, co może prowadzić do określenia nadwyżek i niedoborów w poszczególnych podokresach

m

P=1

m

P=1



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
GRUPA I, TiR UAM II ROK, Finanse przedsiębiorstw
finanse1, TiR UAM II ROK, Finanse przedsiębiorstw
finanse, TiR UAM II ROK, Finanse przedsiębiorstw
scFINANSE, TiR UAM II ROK, Finanse przedsiębiorstw
finanse przedsiębiorstw - internet, TiR UAM II ROK, Finanse przedsiębiorstw
OprPytania, TiR UAM II ROK, Finanse przedsiębiorstw
GRUPA I, TiR UAM II ROK, Finanse przedsiębiorstw
Wykłady 2011-2012, TiR UAM II ROK, Organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym
Wyklady 2011, TiR UAM II ROK, Organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym
PYTANIA KLIMATOLOGIA, TiR UAM II ROK, Klimatologia regionalna i bioklimatologia człowieka
EKONOMIKA TURYSTYKI I REKREACJI, TiR UAM II ROK, Ekonomika turystyki i rekreacji
test II, TiR UAM II ROK, Geografia fizyczna Polski
test I, TiR UAM II ROK, Geografia fizyczna Polski
PSYCHOLOGIA the best, TiR UAM II ROK, Psychologia
Ćwiczenie1 25, TiR UAM II ROK, Informatyka
Ćwiczenie1 52a, TiR UAM II ROK, Informatyka
Ćwiczenie1 16, TiR UAM II ROK, Informatyka
Ćwiczenie1 34, TiR UAM II ROK, Informatyka

więcej podobnych podstron