KW7.Konflikty polityczne(2)eeee, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Psychologia polityczna


Aga Kłopotek

KW 7 KONFLIKTY POLITYCZNE (ta grubsza kserówka)

Sytuacja konfliktowa - każda sytuacja, w któej istniejąlub są spostrzegane sprzeczne motywy, aspiracje, cele, zachowania czy wykluczające się opinie na jakiś temat.

Geneza konfliktów → cieńsza kserówka, Ania Brelańska

a to będzie

I .Rola różnic interesów, Realistyczna teoria Konfliktów Sherifa

II Rola tożsamości grupowej, Teoria społecznej tożsamości (kategoryzacji) Tajfela + Turnera

  1. Porównując swoich i obcych mamy tendencję do tego, aby nie doceniać różnic między członkami własnej grupy (upodobnienia) a przeceniać różnice między członkami własnej grupy a innymi (my-oni) podobieństwa wewnątrz klasowe i różnice międzyklasowe

  2. Jesteśmy skłonni członkom własnej grupy przypisywać bardziej pozytywne cechy niż członkom grup obcych

  3. Przy podziale dóbr faworyzujemy członków własnych grup, nawet gdy nie oczekujemy na rewanż minimalny paradygmat grupy (eksp. z oceną malarzy) gdzie minimalna informacja wystarczyła, aby faworyzować osoby(grupy), jedynie na podstawie zaklasyfikowania jako należących do tej samej kategorii co „ja”, pomimo tego, że brak jest kontaktów między członkami grupy, nie ma wspólnych interesów, nie ma możliwości rewanżu i żadnej historii konfliktu

  4. Owa stronniczość z pkt 3) związana jest z tendencją do podtrzymywania przekonania o wysokiej wartości własnej grupy- jeżeli należę do grupy „lepszych”, to tym samym ja sam jestem lepszy (podkreślanie dokonań własnej grupy i pomniejszanie wartości gr obcycej np. kibicie dwóch drużyn)

  5. Źródłem konfliktów międzygrupowych jest dążenie do uzyskania pozytywnie wartościowanej różnicy, między grupą własną a obcą udowadniamy, że my (nasi) jesteśmy lepsi niż oni. To przekonanie ulega zakrzepnięciu w formie stereotypów.

  6. Tego rodzaju tendencje bywają silniejsze u tych członków zbiorowości, których położenie jest gorsze od innych + trudno jest dla nich znaleźć rozwiązanie satysfakcjonujące obie strony

III Rola różnic światopoglądowych, Teoria opanowania trwogi Greenberga i Pyszczyńskiego

KSZ jest warunkiem przeżycia każdej ludzkiej wspólnoty i niezbędną przesłanką zachowania poczucia bezpieczeństwa w świecie

Środki obronne przed innymi, obcymi Ksz:

1)Fizyczne oddzielenie-wysokie mury, szczelnie zamknięte graniceżelazna kurtyna,

2) delegitymizacja obcych- ocenianie obcych w krańcowo negatywnych kategoriach, lokujących je poza obszarem akceptowalności(np. komunista, szwab), nasila się w sytuacjach zagrożenia

3) Usuwanie lub niszczenie - żydzi na Madagaskar

Dynamika konfliktu,

Eskalacja konfliktu- W momencie otwartego konfliktu, gdy zostają uruchomione mechanizmy działające na zasadzie dodatniego sprzężenia zwrotnego, prowadząc do jego wzmagania. Przejawy:

Zmiany strukturalne będące ogniwem pośredniczącym w procesie eskalacji

1)Procesy psychologiczne zachodzące w jednostkach

2) procesy społeczne zachodzące w grupach

Gdy klęska grupyzałamanie moralirozpad więzianomia(zanik norm) ”ratuj się kto może”

Inne źródła konfliktów w polityce to np.

Konflikty wartości

Czym charakteryzuje się organizacja/ kultura KONFLIKTORODNA?

  1. Paranoidalna: brak zaufania, wzajemna podejrzliwość, przekonanie o istnieniu wew. lub zew. sił spiskowych (paranoja:)

  2. Wymuszona: nadmierna kontrola, silna hierarchizacja, kierownictwo zajmuje się wszelkimi szczegółami i widzi zagrożenie w chaosie, braku porządku

  3. Dramatyczna: odwrotnie do poprzedniej zasadą jest spontaniczność i intuicja, kierownictwo uważa się za charyzmatyczne lub genialne, potrzebuje kontrolować wszelkie ważne decyzje (jest egocentryczne), wiele się dzieje, nie liczy się z ryzykiem, wprowadza innowacje

  4. Depresywna: kierownictwo pełne obaw, nie wierzy, że coś można zmienić, pesymistyczne, bez inicjatywy, popada w rutynę

  5. Schizoidalna: obawa kierownictwa przed kontaktem z ludźmi, przed innowacjami, zaangażowaniem w cokolwiek; brak żywych emocji

Konflikty w polityce są nieuniknione, sytuacja sprzeczności interesów jest w demokracji na porządku dziennym.

+ Konflikt ujawniony i rozwiązany zwykle korzystnie zmienia funkcjonowanie społeczności, daje radość i satysfakcję.

ORIENTACJE WOBEC KONFLIKTU POLITYCZNEGO

  1. RYWALIZACYJNA nastawienie na realizację własnych celów kosztem pokonania drugiej strony.

Sprzyja eskalacji konfliktu (eskalacja konfliktu → cieńsza kserówka); strony koncentrują się na tym, co je dzieli i różni, owe różnice mają charakter wartościujący: nasze dobre, ich złe

Spirala konfliktu może zachodzić w 3 poziomach:

Za eskalację konfliktu odpowiedzialne są mechanizmy psychologiczne, przede wszystkim:

1. procesy ostrej kategoryzacji - my i oni, ta sama propozycja jest różnie oceniana w zależności od tego skąd pochodzi

2. potrzeba redukcji dysonansu poznawczego - redukcja za pomocą przyjmowania założeń bagatelizujących powagę argumentów rozbieżnych z naszymi, przypisujących negatywne cechy intelektualne i moralne przeciwnikom np. delegitymizacja (wykluczenie z kategorii do której się odnoszą normy moralne i prawne) lub dehumanizacja poprzez etykiety typu terroryści, zbrodniarze

3. norma wzajemności - wzajemna komunikacja ogranicza się do wyrażania wrogości/demonstracji siły

4. negatywne emocje i związane z nimi zniekształcenia percepcji - obwinia się drugą stronę przypisując jej złe intencje, brak kompetencji i/lub nieuczciwość, nie doceniając działania czynników sytuacyjnych (podstawowy błąd atrybucji)

5. procesy atrybucji odpowiedzialności

  1. KOOPERATYWNA nastawienie na współpracę z drugą stroną sporu i dążeniem do kompromisowego rozwiązania konfliktu.

Obie strony szukają podobieństw, wspólnych celów, koncentrują się na konkretnych celach do rozwiązania. Podstawą - wzajemne zaufanie: spostrzeganie drugiej strony jako równoważnego partnera, godnego szacunku i zrozumienia

Pozwala na wypracowanie tzw porozumienia integrującego różne stanowiska stron. Wymaga to jasnej artykulacji swoich przekonań i dążeń, umiejętności decentracji, uzgadniania i koordynacji różnych perspektyw.

  1. WYCOFANIA SIĘ nastawienie na unikanie konfliktów, zmniejsza ryzyko eskalacji konfliktu, może przybierać różne formy:

Wiąże się to często z poczuciem, że strony uwikłane w konflikt nie są w stanie same go rozwiązać.

BADANIA GOLEC:

  1. Im wyższy jest poziom rozwoju myślenia politycznego osób reprezentujących strony konfliktu, tym częściej jest wybierana rywalizacyjna orientacja wobec konfliktu.

  1. W sytuacji ataku oponenta, gdy zwiększa się zaangażowanie emocjonalne, więcej osób przyjmuje orientację rywalizacyjną, a mniej jest kooperacyjną niż w sytuacji neutralnej prezentacji konfliktu.

FAZY ROZWOJU KONFLIKTU

  1. UTAJONY pojawiają się warunki sprzyjające sporom, ale jeszcze nie zostały one dokładnie określone przez strony

  2. SPOSTRZEGANY przynajmniej jedna ze stron spostrzega potencjalne źródło sporu

  3. ODCZUWANY (narastanie napięcia) strony nie są już dla siebie grzeczne, ale jeszcze nie walczą

  4. MANIFESTOWANY jawna manifestacja konfliktu

  5. ZAKOŃCZONY (eskalacja lub próby rozwiązania)

KONFLIKT DŁUGOTRWAŁY - długotrwałą ostra rywalizacja między grupami, przyjmująca czasem postać krwawych wojen wyczerpujących zasoby obu stron np. Turkowie a Kurdowie w Turcji, konflikt na Bliskim Wschodzie

KONFLIKT NIEROZWIĄZYWALNY - CECHY

  1. Długotrwałość - co najmniej przez jedno pokolenie

  2. Strony mają interes w kontynuowaniu konfliktu np. czynią inwestycje militarne, ekonomiczne czy psychologiczne które później stają na przeszkodzie rozwiązania konfliktu

  3. Sytuacje konfliktowe są spostrzegane jako gra o sumie zerowej - każda przegrana przeciwnika jest naszą wygraną i odwrotnie

  4. Związek z przemocą - starcia militarne, ataki terrorystyczne; narastanie wrogości, chęć odwetu

  5. Totalny charakter - w percepcji stron konflikt jest wielopłaszczyznowy, dotyczy podstawowych potrzeb i wartości a zakres spraw konfliktowych ciągle się rozszerza

  6. Centralność konfliktu dla członków społeczności - codzienne życie, myślenie i emocje przesycone konfliktem.

Badacz nierozwiązywalnych konfliktów BAR - TAL →

warunki psychologiczne przystosowania do konfliktu (źródło konfliktu nierozwiązywalnego) :

ponadto



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
KOBIETY W POLITYCE, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Psychologia polityczna
myslenie polityczne cz.1, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Psychologia polityc
Psychospo eczne uwarunkowania zachowa wyborczych, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społe
skrypt z politycznej, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Psychologia polityczna
polityczna skrypt1, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Psychologia polityczna
1 RÓŻNICE IND. WY, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Psychologia różnic indywid
2011 - ekonomiczna - program, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Psychologia eko
Pytania z Pytania z psychopatologii, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Psychopa
BPZ - pytania do kolokwium, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Biologiczne podst
psychiatria psychopatologia, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Psychopatologia
Zespół stresu pourazowego, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Psychopatologia
CA 12 Manipulacja, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Społeczna, IV sem
Pytania z rewalidacyjnej, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Rewalidacyjna
3 RÓŻNICE IND. WYKLADY, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Psychologia różnic in
Skrypt, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Rewalidacyjna
Zaburzenia nawykow i popedow, Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna, Psychopatologia
rewalidacyjna-opracowanie pyt na egzamin(2), Psychologia UMCS (2007 - 2012) specjalność społeczna,

więcej podobnych podstron