PSYCHOLOGICZNO, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA


PSYCHOLOGICZNO-PEDAGOGICZNE ASPEKTY PRACY

Praca jest jedną z najważniejszych funkcji społecznych człowieka. Jest zespołem czynności, których wykonywanie ma na celu wytwarzanie dóbr służących do zaspokojenia potrzeb ludzkich.

Praca prowadzi do zbliżenia i współdziałania ludzi, na jej bazie powstaje sieć stosunków międzyludzkich (Public Relations).

Pracą jest każda celowa czynność prowadząca do zaspokojenia dowolnych potrzeb ludzkich, czynność mająca społeczną doniosłość zapewniającą jednostkom i grupom określoną pozycję w społeczeństwie.

Praca jest podstawą organizacji dnia i nadaje sens życiu.

Podział pracy.

  1. Zespołowa. 2. Indywidualna.

A/ Produkcyjna . B/ Nieprodukcyjna.

A i B tworzą dochód narodowy.

Praca nieprodukcyjna (fizyczna, umysłowa, koncepcyjna, twórcza, kierownicza) jest niezbędna do zaspokojenia tych potrzeb, których nie może zaspokoić sama produkcja materialna, która nie może odbywać się bez pracy w sferze niematerialnej.

Pracę od zabawy odróżniają dwie wzajemnie powiązane cechy :

  1. Społeczna przydatność rezultatu - przybiera postać przedmiotów lub usług zadowalających potrzeby innych ludzi.

  1. Długofalowa, pośrednia motywacja : człowiek wykonuje daną czynność dla uzyskania środków do zaspokojenia innych potrzeb.

Praca stanowi jedną z form celowego działania, w którym występuje :

W wykonywaniu pracy ważne jest konsekwentne opieranie stosunków między pracownikami na solidarnym, harmonijnym i skutecznym udziale pracowników w rozwiązywaniu zadań i spełnianiu obowiązków. Dzięki temu następują zmiany pozycji pracownika w środowisku pracy, zmianom tym nadaje się cechy działalności twórczej, będącej formą zarabiania na życie oraz sprawdzania samego siebie, realizacji swoich ambicji zawodowych

i talentu, wzbogacania swojej wiedzy oraz osobowości.

PSYCHOLOGICZNO-PEDAGOGICZNE ASPEKTY PRACY

Praca jest jedną z najważniejszych funkcji społecznych człowieka. Jest zespołem czynności, których wykonywanie ma na celu wytwarzanie dóbr służących do zaspokojenia potrzeb ludzkich.

Praca prowadzi do zbliżenia i współdziałania ludzi, na jej bazie powstaje sieć stosunków międzyludzkich (Public Relations).

Pracą jest każda celowa czynność prowadząca do zaspokojenia dowolnych potrzeb ludzkich, czynność mająca społeczną doniosłość zapewniającą jednostkom i grupom określoną pozycję w społeczeństwie.

Praca jest podstawą organizacji dnia i nadaje sens życiu.

Podział pracy.

  1. Zespołowa. 2. Indywidualna.

A/ Produkcyjna . B/ Nieprodukcyjna.

A i B tworzą dochód narodowy.

Praca nieprodukcyjna (fizyczna, umysłowa, koncepcyjna, twórcza, kierownicza) jest niezbędna do zaspokojenia tych potrzeb, których nie może zaspokoić sama produkcja materialna, która nie może odbywać się bez pracy w sferze niematerialnej.

Pracę od zabawy odróżniają dwie wzajemnie powiązane cechy :

  1. Społeczna przydatność rezultatu - przybiera postać przedmiotów lub usług zadowalających potrzeby innych ludzi.

  2. Długofalowa, pośrednia motywacja : człowiek wykonuje daną czynność dla uzyskania środków do zaspokojenia innych potrzeb.

Praca stanowi jedną z form celowego działania, w którym występuje :

W wykonywaniu pracy ważne jest konsekwentne opieranie stosunków między pracownikami na solidarnym, harmonijnym i skutecznym udziale pracowników w rozwiązywaniu zadań i spełnianiu obowiązków. Dzięki temu następują zmiany pozycji pracownika w środowisku pracy, zmianom tym nadaje się cechy działalności twórczej, będącej formą zarabiania na życie oraz sprawdzania samego siebie, realizacji swoich ambicji zawodowych

i talentu, wzbogacania swojej wiedzy oraz osobowości.

1

1



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
UMIEJĘTNOŚCI I ROLE KIEROWNICZE, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA
7 PRZYKAZAŃ, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA
style kierowania, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA
SZCZEBLE KIEROWNICZE W SŁUŻBIE ZDROWIA, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA
stosunki miedzyludzkie, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA
aktywizowanie procesu kształcenia, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA
PROCES KADROWY, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA
CECHY SKUTECZNYCH KIEROWNIKÓW, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA
zasady krytykowania, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA
Finansowanie opieki zdrowotnej, Naukowe, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA, zarządzanie w
fluktuacja, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA
CZYM ZAJMUJĄ SIĘ KIEROWNICY, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA
transport wewnątrzszpitalny, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA
WARTOŚCIOWANIE PRACY, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA
Kontrola, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA
UPRAWNIENIA pielęgniarek, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA

więcej podobnych podstron