ANALIZA POPYTU. ANALIZA I KLASYFIKACJA ABC
CMI - wspólne zarządzanie zapasami
VMI- zarządzanie zapasami przez dostawcę
Analiza ABC:
- ustalenie kryterium
- obliczenie wartości sumarycznej
- uszeregowanie według malejących wartości przyjętego kryterium
- obliczenie sum narastających
- wyznaczenie procentowego udziału sum narastających
- przydzielenie do odpowiednich grup
POK( poziom obsługi klienta) - prawdopodobieństwo nie wystąpienia niedoboru w danym cyklu dostawy
Ld- liczba dostaw w określonym okresie
Ldn- liczba dostaw
Przyczyny utrzymywania zapasów:
- poprawa obsługi klienta
- wspieranie ekonomiki produkcji
- umożliwienie osiągnięcia korzyści skali w sferze zaopatrzenia i transportu
- zabezpieczenie się przed zmianami cen
- ochrona przed niespodziewanymi zmianami popytu i czasu realizacji zamówienia
- zabezpieczenie przed następstwami klęsk żywiołowych i innych niebezpieczeństw
ABC- krok po kroku:
obliczmy wartość wykorzystania
sortujemy tabele wg wartości wykorzystania
obliczenie sumy ilości wszystkich asortymentów
obliczenie udziału procentowego ilości każdego asortymentu
obliczenie sumy wartości wykorzystania wszystkich asortymentów
obliczenie udziału % wartości wykorzystania każdego asortymentu w sumie wartości wykorzystania wszystkich asortymentów
obliczenie skumulowanych ilościowych i wartościowych udziałów % asortymentów
podjęcie decyzji o podziale asortymentów na klasy A, B, C