REFERAT ZachOrg, Zarządzanie projektami, Zachowania organizacyjne


Nacisk grupowy jako sposób wpływu na zachowania ludzi w organizacji.

Według H.H. Kelley'a i E.H. Volkhart'a występują dwa rodzaje nacisków grupowych:

Stopień nacisku grupowego uzależniony jest od kilku czynników:

1) cechy grupy wywierającej presję, do których zaliczamy:

2) cechy zadania lub sprawy, której dotyczy wywierany nacisk:

3) rezultat nacisku grupowego wymierzanego wobec osoby jest uzależniony od cech jednostki:

Zagrożenia związane z pracą grupową w organizacji.

Z działaniami podejmowanymi przez grupę wiążą się nie tylko określone zalety i korzyści. Towarzyszyć mogą również zjawiska, które ograniczają jej efektywność. Są różne zagrożenia i nieprawidłowości związane z działaniami ludzi w grupie, a zwłaszcza z grupowym podejmowaniem decyzji. Najczęściej wymieniane są:

  1. syndrom grupowego myślenia

Myślenie grupowe polega na silnym dążeniu do jednomyślności członków grupy, że norma zgodności poglądów przeważa nad realistyczną oceną alternatywnych kierunków działania i nad otwartym przedstawieniem odmiennego zdania. Myślenie grupowe powoduje obniżenie sprawności umysłowej jednostki oraz osłabienie weryfikowania rzeczywistości lub ocen moralnych w wyniku nacisków grupy. W działaniach grupy dochodzi do:

- niekompletnej oceny problemu,

- niedostatecznego poszukiwania informacji

- braku oceny ryzyka związanego z wybranym rozwiązaniem,

- braku ponownej oceny odrzuconych wcześniej możliwości

  1. zjawisko polaryzacji

Wyjaśniając zjawisko zwiększonego ryzyka, wskazywano na różne jego przyczyny.

1. w trakcie prowadzonych dyskusji jednostki lepiej się poznają, zwiększa się swoboda we wzajemnych stosunkach, osoby stają się śmielsze u odważniejsze, a przez to bardziej skłonne do ryzyka.

2. rozproszenie odpowiedzialności w grupie - poszczególni członkowie czują się uwolnieni od odpowiedzialności za ostateczny wybór dokonany przez grupę. Podejmują oni większe ryzyko, bo nawet w przypadku niepożądanego wyniku żaden z uczestników nie poniesie za to całej odpowiedzialności.

  1. ogłupienie grupowe ( grupa sztywno trzyma się jednego pomysłu lub kierunku działania, zamykając się na inne możliwości. Konsekwencją tego jest obniżenie grupowego poziomu inteligencji poniżej poziomu pojedynczego uczestnika)

  2. lenistwo społeczne ( zw. również próżniactwem społecznym - skłonność poszczególnych osób do wydatkowania mniejszej ilości energii w pracy zbiorowej niż w działaniu indywidualnym.

Przyczyny lenistwa społecznego:

- rozproszenie odpowiedzialności - jednostki, wiedząc że nie da się zmierzyć ich wkładu pracy, obniżają własną efektywność kosztem całej grupy.

- deindywidualizacja - poczucie utraty tożsamości jednostki. Konsekwencją jest zmniejszenie poczucia odpowiedzialności za to, co się robi i wewnętrzne przyzwolenie na naruszanie norm społecznych.

5) zjawisko konformizmu grupowego ( związane jest z pragnieniem akceptacji, która skłania jednostki do podporządkowania się normom grupowym. Czynniki wpływające na to zjawisko to:

- uwarunkowania jednostkowe

- charakter sił grupowych

- właściwości zastosowanych bodźców.

  1. problemy koordynacyjne ( mogą pojawić się, kiedy grupa wykonuje zadanie wymagające od wszystkich jej członków wykonywania tych samych czynności w tym samym czasie. Oznacza to, że siła użyta przez grupę może być mniejsza od sumy sił poszczególnych członków, wykonujących dane zadanie samodzielnie. Mimo że ludzie działający razem wcale nie przykładają się mniej do pracy, to jednak brak skoordynowania wysiłków powoduje, iż wszyscy nie zadziałają z największą siłą dokładnie w tym samym czasie.

Przedstawione zagrożenia związane z pracą grupową mają potencjalny charakter, co oznacza, że ich wystąpienie jest możliwe w określonych warunkach. Dlatego w celu osiągnięcia dużej efektywności pracy grupowej niezbędny jest jej monitoring.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
referat kultura org.1, Zarządzanie projektami, Zachowania organizacyjne
test zachow. organiz. 29.11.09, Zarządzanie projektami, Zachowania organizacyjne
zach org, Zarządzanie projektami, Zachowania organizacyjne
Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnym Materiały na egzamin
Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, ŚCIĄGI Z RÓŻNYCH DZIEDZIN, zarzadzanie
SOCJOLOGIA EGZAMIN, Zarządzanie projektami, Socjologia organizacji
ZAGADNIENIA Z SOCJOLOGII ORGANIZACJI, Zarządzanie projektami, Socjologia organizacji
socjologia wykłady same (moje tj. kasiowe osobiste), Zarządzanie projektami, Socjologia organizacji
Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi wykłady, prof dr hab Adam Stabryła(1)
Techniki Motywacji, Zarządzanie, Zachowanie Organizacyjne
KULTURA ORGANIZACYJNA W PRZ, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
zarządzanie-projekt, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, LAB
notatki, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, podstawy ochrony środowiska, Zachowania Or
BENCHMARKING REFERAT, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
Zachowania organizacyjne, Administracja UKSW Ist, Organizacja i zarzadzanie w administracji publiczn

więcej podobnych podstron