Ewelina Kajak Olsztyn, 04.05.09r

Daria Bogorodź

Katarzyna Szczesna

Rafał Farelnik

Inżynieria chemiczna i procesowa;

Rok II, grupa 19

Projekt - ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Proces rekrutacji : Kierowca

Opis stanowiska pracy

Nazwa stanowiska: Kierowca

Data sporządzenia: 16 kwietnia 2009

Wydział lub sekcja: Dział transportu

Szczebel: niekierowniczy

Stanowisko podlega służbowo: Kierownikowi Działu Transportu

Obowiązki:

A główne: przewóz produktów do sklepów współpracujących z firmą

B mniej istotne:

- załadunek towarów u nadawcy i rozładunek towarów u odbiorcy

- sporządzenie raportów dostarczenia towaru

Wymagane wykształcenie/ doświadczenie zawodowe

Wykształcenie: minimalne wykształcenie średnie

Doświadczenie zawodowe

- minimum 1 rok pracy na podobnym stanowisku

Wymagana wiedza oraz umiejętności:

- posiadanie prawa jazdy kategorii B oraz C+E

- umiejętność komunikacji z odbiorcą

- zorganizowanie, odpowiedzialność

Wymagania natury fizycznej:

- odporność i dobra sprawność fizyczna

Wymagania osobowe:

- kreatywność

- zorganizowanie

- kultura osobista

Kryteria oceny pracownika:

- wykształcenie

- trzeźwość na stanowisku pracy

- dokładność wykonanego zadania

- szybkość wykonanego zadania

- odpowiedzialność

- wykonywanie obowiązków w terminie

- czystość na stanowisku pracy

- komunikatywność

- organizacja pracy

Arkusz oceny

Pracownik:

Dział:

Stanowisko:

Komu podlega:

Oceniający:

KRYTERIUM	SKALA 1-10	OCENA	SAMOOCENA
Dokładność wykonanych zadań
Terminowość wykonanych zadań
Odpowiedzialność
Czystość na stanowisku pracy
Komunikatywność
Szybkość wykonanych zadań
Komunikatywność z pracownikami
Wykształcenie
Kultura osobista
Doświadczenie

Szczegółowa charakterystyka i wycena pracy

Kryteria wartości pracy	Charakterystyka wartości kryterium (opis wymagań pracy)	Liczba punktów
A1 Wykształcenie zawodowe	Ukończona szkoła średnia o wymaganym profilu	35
A2 doświadczenie	Na opanowanie umiejętności wykonywania zespołu czynności potrzebna w przybliżeniu roczna praktyka. Prace powtarzalne o przeciętnym stopniu trudności lub proste prace zmienne	10
A3 Innowacyjność	Sposób wykonywania pracy (czynności operacji) jest jednoznacznie określona w instrukcji, procesie technologicznym	0
A4 Zręczność	Prace wymagające zwiększonej zręczności fizycznej lub precyzji ruchów	10
A5 Współdziałanie	Prace niewymagające współdziałania- wykonywane samodzielnie	0
B1 Odpowiedzialność za przebieg i skutki pracy	Praca własna częściowo kontrolowana	5
B2 Odpowiedzialność za decyzje	Decyzje determinujące działalność komórek organizacji średniego szczebla - działów wydziałów. Decyzje podejmowane w sytuacjach ryzyka	10
B3 Odpowiedzialność za środki i przedmioty pracy	Średnia odpowiedzialność. Konstrukcja urządzeń lub technologia pracy stwarza średnie prawdopodobieństwo uszkodzenia urządzeń lub materiałów o małej wartości, lub niewielkie prawdopodobieństwo uszkodzenia przedmiotów pracy o średniej wartości. Pośrednia odpowiedzialność z tytułu nadzoru nad środkami i przedmiotami pracy małej wartości	5
B4 Odpowiedzialność za bezpieczeństwo innych osób	Średnia odpowiedzialność. Pomimo Przestrzegania przestrzegania przepisów BHP i doświadczenia zawodowego istnieje pewne ryzyko spowodowania upadku zagrażającego innym osobom	5
B5 Odpowiedzialność za kontakty zewnętrzne	Praca wymagająca dość częstych kontaktów zewnętrznych w jednorodnych zagadnieniach	5
C1 Wysiłek fizyczny	Prace średnio ciężkie, wymagająca stałego operowania przedmiotami od 5-10 kg lub okresowego generowania przedmiotami o ciężarze 10-15 kg	10
C2 Wysiłek psychonerwowy	Prace wymagające dużego obciążenia receptorów zmysłowych i dużej koncentracji uwagi, dużej odporności psychicznej, opanowania, szybki refleks w nagłych sytuacjach	25
C3 Wysiłek umysłowy	Praca wymagająca stanu zwiększonego nasilenia procesów myślowych związanych z prostym przetwarzaniem informacji	5
C4 Monotonia, monotypia	Praca, przy wykonaniu których występuje szeroka monotonia spowodowana stałą, niezmiennością procesów i warunków pracy	5
C5 Obciążenie z tytułu niskiego prestiżu pracy	Praca niepowodująca obciążenia psychicznego	0
D1 Warunki pracy	Oddziaływanie 2 czynników	15
D2 Czynniki niebezpieczne	Niewielkie zagrożenie jednym czynnikiem w czasie przekraczającym 75% łącznego czasu pracy, zwiększone zagrożenie jednym czynnikiem niebezpiecznym w czasie nie przekraczającym 25% łącznego czasu pracy	5
	SUMA	150

Zadanie:

Centrum handlowe sieci Max otwarte jest we wszystkie dni tygodnia, również w niedziele od godziny 9:00 do 22:00.

Struktura zatrudnienia:

• 30 osób obsługi sali sprzedaży, liczba punktów 100

• 20 kasjerek, liczba punktów 120

• 10 osób w dziale promocji i reklamacji, liczba punktów 150

• 10 osób w pionie finansowo administracyjnym, liczba punktów 130

• 5 menedżerów odpowiedzialnych za sprzedaż w branżach, liczba punktów 170

• 3 osoby zarządzające ( prezes, zastępca ds. finansowo-ekonomicznych, zastępca ds. sprzedaży)

• 5 specjalistów zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu (2 prawników na ¹/₄ etatu, 1 informatyk na ¹/₂ etatu, 2 plastyków na ¹/₄ etatu) liczba punktów 220

Planowany roczny obrót ma wynieść 25 mln PLN. Zakładana średnia marża to 30 %. Z tego zarząd planuje przeznaczyć 50 % na wynagrodzenia (brutto) załogi (bez płac zarządu - te finansuje centrala). Pochodne od płac stanowią - 100 % płacy netto. Dopuszczalna rozpiętość płac w firmie (bez etatów zarządu) to 3,0. Obowiązująca płaca minimalna wynosi 1126 zł. Według założeń zarządu premie i nagrody mają stanowić 20 %. Rozważana jest też możliwość kefeteryjnego systemu wynagrodzeń.

Centrum handlowe sieci Max zatrudnia:

83 osoby z czego 80 osobom wypłaca wynagrodzenia. 80 osób, które otrzymują wynagrodzenia bezpośrednio od centrum handlowego jest zatrudnione na 77 pełnych etatów.

Planowany obrót = 25 mln zł

Marża 30% = 25 mln * 0,3= 7500000 zł

Wynagrodzenia brutto 50%= 7500000zł *0,5 = 3750000 zł

Premie i nagrody 20%= 3750000zł * 0,2= 750000 zł

Wartość punktu= [ fundusz płac zasadniczych - (ilość etatów *płaca minimalna)]/ sumę punktów wszystkich stanowisk

Wartość punktu=[3750000-(80*1126)/10150]= 360,58 zł

Płaca zasadnicza= płaca minimalna +(liczba punktów * wartość punktu)

Dla osoby obsługującej salę sprzedaży

Płaca zasadnicza = 1126+(100*360,58)= 37184 zł

Dla kasjerki

Płaca zasadnicza= 1126+(120*360,58)= 44395,6 zł

Dla osoby w dziale promocji i reklamacji

Płaca zasadnicza = 1126+(150*360,58)= 55213zł

Dla osoby w pionie finansowo administracyjnym

Płaca zasadnicza = 1126+(130*360,58)= 48001,4 zł

Dla menedżerów odpowiadających za sprzedaż w branży

Płaca zasadnicza = 1126+(170*360,58) = 62424,6 zł

Dla specjalistów

Płaca zasadnicza = 1126+(220*360,58)= 80453,6 zł

Premie i nagrody = wartość punktu * liczba punktu

Wartość punktu dla premii i nagród = fundusz na premie i nagrody /sumę wszystkich punktów

Wartość punktu dla premii i nagród = 750000/10150= 73,89zł

Dla osoby obsługującej salę sprzedaży

Premie i nagrody= 73,89*100=7389 zł

Dla kasjerki

Premie i nagrody= 73,89*120= 8866,8zł

Dla osoby w dziale promocji i reklamacji

Premie i nagrody= 73,89*150= 11083,5zł

Dla osoby w pionie finansowo administracyjnym

Premie i nagrody= 73,89*130=9605,7zł

Dla menedżerów odpowiadających za sprzedaż w branży

Premie i nagrody= 73,89*170=12561,3zł

Dla specjalistów

Premie i nagrody= 73,89*220=16255,8zł

Czas pracy pracownika na cały etat wynosi 40 godzin tygodniowo

Czas pracy pracownika na cały etat w ciągu roku = 40*51= 2040 godzin rocznie.

Czas pracy pracownika na cały etat w ciągu miesiąca = 2040/12=170 godzin

Stawki godzinowe dla pracowników = stawka miesięczna / liczbę godzin przepracowanych w ciągu miesiąca

Dla osoby obsługującej salę sprzedaży

Stawki godzinowe = 3098,67/170=18,23zł/h

Dla kasjerki

Stawki godzinowe =3699,63/170= 21,76 zł/h

Dla osoby w dziale promocji i reklamacji

Stawki godzinowe =4601,08/170= 27,07 zł/h

Dla osoby w pionie finansowo administracyjnym

Stawki godzinowe = 4000,12/170=23,53 zł/h

Dla menedżerów odpowiadających za sprzedaż w branży

Stawki godzinowe =5202,05/170= 30,6zł/h

Dla specjalistów

• Prawników:

Stawki godzinowe = 6704,47/42,5= 157,75 zł/h

• Informatyk:

Stawki godzinowe =6704,47/85=78,88zł/h

• Plastyk:

Stawki godzinowe =6704,47/85=78,88zł/h

Stawki płacy zasadniczej mają być jednopoziomowe

Szerokość przedziału płac sięga do 2,16

Premie będą przyznawane zależnie od:

• przepracowanych niedziel i świąt

• ilości przepracowanych godzin ponad liczbowych

• efektów pracy danego pracownika

Przeznaczona kwota na premie wynosi 750000zł. Na premie dla pracowników przeznaczono 693088,2zł. Za pozostałą kwotę to jest 56911zł zakupiono samochód dostawczy.

Przeznaczona kwota na wynagrodzenia brutto dla pracowników wynosi 3750000zł. Z czego 3468379,4zł wypłacono pracownikom jako wynagrodzenia brutto, a pozostałą kwotę 281620,6zł przeznaczono na niżej wymienione wynagrodzenia kafeteryjne.

Wynagrodzenie kafeteryjne :

• Polisy ubezpieczeniowe na życie;

• Ubezpieczenie od nieszczęśliwych wypadków i emerytalne;

• Pokrywanie kosztów leczenia pracownika, a czasami także jego rodziny;

• Pokrywanie kosztów nauki pracownika, jego dzieci;

• Opłaty za kursy językowe, komputerowe, zajęcia sportowe;

• Prawo zakupu produktów firmy po cenach specjalnych;

• Rodzinne imprezy wyjazdowe;

• Prezenty gwiazdkowe;

• Samochód służbowy, telefon komórkowy;

• Kursy szkoleniowe wybrane przez pracownika;

• Karnety do klubu fitness;

• Wynagrodzenia pieniężne;

• Bony towarowe na święta.

---