4

ŚCIEŻKA KRYTYCZNApraktyczne znaczenie-suma czasów trwania poszczególnych czynności na sk określa czas trwania całego przedsięwziecia.=jakiekolwiek przesunięcie terminów na sk prowadzi do opóżnienia realizacji przedsięwziecia.Warunki śk :1.NWP=NPP;NWK=NPK. 2.Lc=0. 3.Zc=Zs=Zw=Zn=0 4.Suma tij=tp (czas trwania całego przedsięwzięcia). RÓŻN ICA -HARMONOGRAM SIŁ I ŚRODKÓW -określa czynność jaka jest wykonywana przez określoną liczbe robotników i maszyn oraz czas jej trwania WYKRES SPRAWDZAJĄCY-nie określa rodzaju czynności .-umożliwia natychmiastowy odczyt ilości robotników i maszyn niezbędnych w danym dniu PLANOWANIE SIECIOWE-w celu zbudowania sieci zależności należy posiadac:- zestawienie wszystkich zależności (wchodzących w skład danego przedsięwięcia) -czas trwania tych czynności (oraz stopień zaangażowania sił i srodków) -związki pomiedzy czynnosciami(które są poprzedzające i które następujące. Planowanie sieciowe umożliwia:-łatwe odwzorowanie zależnści pomiedzy poszczególnymi czynnościami-możliwość ustalenia zapasów czasu nie mających wpływu na terminowe wykonanie przedsiewzęcia-Latwośc dokonywania aktualizacji sieci.Są tutaj 2 elementy: czynność-element przedsięwziecia pochłaniający czas i środki;zdażenie:elementy przeds.w którym kończy się lub zaczyna jakaś czynność.Czynność zerowa-nie ochłania czsu i środków,wystepuje ze względów logicznych Czynność pozorna-pochłania czas nie pochłania środków(związana z oczekiwaniem)	Zc- to rezerwa czasu która może być wykorzystana na wyk. danej czynności bez wpływu na termin zakończenia przedsięwzięcia. Rezerwa ta wynika z faktu że czynność może być wyk. w przedziale czasu między NWP a NPK. Jeżeli Zc nie istnieje nie istnieją pozostałe zapasy czasu. Zs- rezerwa czasu jaką dana czynność rozporządza bez względu na zapasy jakie mają następne czynności tego samego ciągu. Jest to rezerwa czasu pozostająca danej czynności w przypadku gdy wszystkie poprzednie i następne działania odpowiednio zakończą się i rozpoczną w najwcześniejszych możliwych terminach. Zw- jest to rezerwa czasu jaką dana czynność rozporządza bez wpływu na zapasy jakie mają poprzednie czynności. Jeżeli Zw nie występuje to nie wys. Zn. Zn- jest to rezerwa czasu jaka może być wykorzystana w pełni bez wpływu na zapas jakiejkolwiek innej czynności tak poprzedniej jak i następnej. Zalety planowania sieciowego-łatwość w odwzorowaniu wzajemnych zależności pomiędzy poszczególnymi czynnościami zwłaszcza w zakresie kończenia jednej i zaczynania drugiej czynności-możliwość ustalania zapasów czasów , które nie decydują o terminowej realizacji przedsięwzięcia-łatwość aktualizacji sieci oraz związane z tym przeliczenia Niedosyt n. Inw-ilośc śr. Finansowych niezbędnych do realizacji przedsięwzięciaN=(q0-qa)*F*J, F to powierzchnia
TECHNIKI ORGANIZATORSKIE -są to takie tech. które umożliwiają koordynowanie i planowanie czynności w przekroju czasowym. 2 elementy: -instrument budowy(np. funkcja). -sposób wykorzystania tego instrumentu do realizacji złożonej metody. T. O. są to: HARMONOGRAMY, CYKLOGRAMY, WYKRESY GANTTA, PLANOWANIE SIECIOWE. HARMONOGRAMY: -wykres graficzny wyrażający początek czynności realizowanych przez różne organy pracujące (tworzące zbiorową całość). Sporządzanie H: -wyk. spis czynności, -zmierzyć lub przewidzieć czas ich trwania, -sporządzić zestawienie tabelaryczne uzyskanych pomiarów, -sporządzić grafik albo wykresy. Podział harm.-zadań rzeczowych(jakie czynności trzeba zrealizowac aby wykonać cły proces;-zaopatrzenie zasobów produkcji(niezbędnych do wykonania zadań rzeczowych np. ludzie sprzęt.Części składowe harm.-nazwa czynnosci-skład zespołu-graficzny przebieg realizacji procesu-wykresy sprawdzające. WYKRESY GANTTA-w formie podobne do harmonogramu ale z elementem kontroli.Rodzaje wykresów gantta-wykres wydajności robotników -wykres wykorzystania maszyn i urządzeń-wykres planowania
	.
	.

---