Mirosław Szczeglik

II rok zaocznych studiów doktoranckich

Wydział Zarządzania UŁ Łódź

Teza pracy

„Zarządzanie miastem zgodne z zasadami marketingu zwiększa jego konkurencyjność i pozwala określić oraz zweryfikować potencjał danej jednostki terytorialnej, jak i ukierunkować wykorzystanie tego potencjału. Istnieją sprawdzone i wykorzystywane instrumenty marketingowe, które gwarantują osiągnięcie przez miasto trwałej przewagi konkurencyjnej. Warunkiem skutecznego marketingowego zarządzania miasta jest konsekwentne stosowanie sprawdzonych rozwiązań modelowych.”

Proponowany temat pracy doktorskiej:

Warunki skutecznego zarządzanie marketingowego

polskimi nadmorskimi miastami turystycznymi

WPROWADZENIE

1. WYBRANE ASPEKTY MARKETINGU TERYTORIALNEGO

1. Istota i rola marketingu terytorialnego

2. Orientacja marketingowa w zarządzaniu jednostkami terytorialnymi - miasto jako podmiot zarządzania marketingowego

3. Wykorzystywanie instrumentów marketingowych w zarządzaniu miastami

4. Nowe zjawiska i problemy w marketingowym zarządzaniu miastami

5. Kreowanie przewagi konkurencyjnej miast

1. Podstawowe strategie konkurencji

2. Metody analizy konkurencyjności miast

3. Pozycjonowanie miast na rynku

2. CHARAKTERYSTYKA PRODUKTU MIASTA

1. Komponenty i cechy megaproduktu miasta

2. Marketingowa waloryzacja miasta

3. Tożsamość, wizerunek i marka miasta

4. Zastosowanie instrumentów promocyjnych w procesie marketingu miasta

3. MIEJSKI MENEDŻEMENT - NOWA FILOZOFIA ZARZĄDZANIA MIASTEM

1. Style zarządzania miastem

2. Kreowanie nowych wartości i stosunków lokalnej władzy

3. Rola społeczności lokalnej w sprawowaniu władzy

4. Lobbing jako strategia reprezentowania interesów miasta

4. POLSKIE NADMORSKIE MIASTA TURYSTYCZNE JAKO MARKOWY PRODUKT MARKETINGOWY

5. IMPLEMENTACJA ZASAD MARKETINGU TERYTORIALNEGO W ZARZĄDZANIU POLSKIMI NADMORSKIMI MIASTAMI TURYSTYCZNYMI

---