Zad.7

Jaki styl kierowania jest optymalny w strukturze liniowej /funkcjonalnej ze względu na przewagę więzi organizacyjnych.

Struktura liniowa (struktura prosta) - podstawowy typ struktury organizacyjnej charakterystyczny dla małych organizacji. W strukturze liniowej występuje wyraźna linia podporządkowania, władza jest zazwyczaj scentralizowana, najczęściej wszystkie ważniejsze decyzje przy realizacji celów organizacji podejmowane są przez jedną osobę: fundatora, szefa firmy itp. Struktura Liniowa: zakłada, że każdy pracownik ma 1 przełożonego, który wydaje mu polecenia w tej samej linii przekazywane są też inf. „Droga służbowa” w tej strukturze kierownictwo org. podejmuje decyzje strategiczne, taktyczne i operacyjne oraz prowadzi kontrole

Struktura liniowa to najstarszy typ struktury wywodzący się z organizacji armii jeszcze w czasach starożytnych, stąd też system ten często nazywa się wojskowym typem organizacji.

Podstawą do stworzenia struktury liniowej jest zasada jedności rozkazodawstwa, mówiąca że każdy podwładny może mieć tylko jednego przełożonego, którego polecenia zobowiązany jest wykonywać.

Kierownik

Kierownik oddziału

Kierownik oddziału

W

w

w

w

w- wykonawca

Struktura funkcjonalna - dany członek organizacji, pracownik podlega więcej niż jednemu kierownikowi. W przypadku problemów przy wykonywaniu zadań może zwrócić się do odpowiedniego specjalisty. Jedną z wad tego typu struktury organizacyjnej jest trudność podziału zadań na szczeblu kierowniczym, ponieważ przy dużej specjalizacji często trudno określić jakie kompetencje kierownika są potrzebne do kierowania zespołu wykonującego poszczególne zadania. Zastosowanie tego typu struktury wymaga istnienia dużego zaufania między kierownikami, ponieważ w przeciwnym przypadku prowadzić może to do konfliktów.

Kierownik

Kierownik (Majster) funkcjonalny

Kierownik (Majster) funkcjonalny

Kierownik (Majster) funkcjonalny

Kierownik (Majster) Funkcjonalny

w

w

w

w

w

w

Zad.10

Organizacja jako system otwarty.

Organizacja- jest to tworzenie z wewnętrznie uporządkowanych i powiązanych ze sobą zbiorów elementów harmonijnej całości.

Organizacja, jako system otwarty, prowadzi wymianę energii i informacji
z otoczeniem.

Najlepszą sytuacją jest równowaga, czyli ekwiwalentność tej wymiany, czyli sytuacja, w której Organizacja zaspokaja potrzeby otoczenia, a otoczenie potrzeby organizacji.

System otwarty ( współdziała z otoczeniem) jest to oddziaływanie organizacji poprzez produkty na otoczenie i odwrotnie, oddziaływanie otoczenia poprzez Środki umożliwiające funkcjonowanie na organizację.

Otoczenie w organizacji otwartej:

-dostarczanie surowców, usług i technologii do organizacji

- potencjalni konsumenci ( zaspokojenie potrzeb, popyt )

- umożliwienie prawnego funkcjonowania

-wpływy opinii konsumentów i specjalistów o produktach i działalności organizacji

- ukierunkowanie produkcji dla potrzeb zróżnicowanych grup społecznych

Właściwości systemu otwartego:

- pobieranie zasileń z otoczenia ( pieniądze, surowce, siła robocza)

- transformowanie pobranych zasileń( produkty społeczne pożyteczne)

-przekazywanie produktów do otoczenia

- cykliczność działań

	Środki umożliwiające funkcjonowanie
Organizacja		Otoczenie
	Produkty

Zad.9

Wykaż i udowodnij różnice pomiędzy przywódcą i menadżerem.

Menedżer:

-Planuje

-Działa do szczegółu do ogółu

-Eliminuje ryzyko

- Koncentruje się na zadaniach, systemach, strukturach

- Motywuje i kontroluje wyniki

- Podporządkowuje

- Używa formalnych struktur i tworzy porządek organizacji.

-Organizuje

Przywództwo:

- Posiada wizję

- Działa od ogółu do szczegółu.

- Podejmuje ryzyko

- Koncentruje się na ludziach.

- Inspiruje do działania

- Zobowiązuje.

- Używa nieformalnych struktur i Wprowadza innowacje.

- Ustala warunki.

Menedżer i przywódca to dwie różne funkcje w jednej organizacji. Gdyby istniał tylko jeden typ zarządzania firmą - menedżer - z pewnością doprowadziłoby to organizację do zbiurokratyzowania. Po pewnym czasie taka Organizacja byłaby odporna na wszelkie innowacje, osiągnęłaby stagnację. A wszystko przez wiarę, że jeśli zaplanuje się każdy szczegół, opracuje stosowne procedury, to ewentualne ryzyko zostanie wyeliminowane, a firma odniesie sukces. W rzeczywistości Organizacja bez przywódcy - jego wizji i elementów twórczych, inspirujących pracowników to Organizacja bez pędu do działania.

---