KONTROLOWANIE, Dokumenty(1)

Pobierz cały dokument kontrolowanie.dokumenty.1.doc Rozmiar 48 KB

Fragment dokumentu:

FUNKCJE KONTROLI :

1. INFORMACYJNA-sygnalizacja stopnia realizacji zadań, efektów i nieprawidłowości

2. PROFILAKTRYCZNA -ułatwienie uniknięcia nieprawidłowości

3. KORYGUJACO -OCHRONNA-przywracanie stanu pożądanego

4. KREATYWNA-skłanianie do lepszych wyników

5. INSTRUKTAŻOWA-wskazanie, jak likwidować odchylenia i podpowiadanie rozwiązań

6. POBUDZAJĄCA-wywoływanie zamierzonych zmian w osobowości kontrolowanych

KRYTERIA WYODRĘBNIENIA RODZAJÓW KONTROLI

KRYTERIUM	RODZAJE KONTROLI
1. Zasoby organizacji	Kontrola zasobów rzeczowych Kontrola zasobów społecznych Kontrola zasobów finansowych Kontrola zasobów informacyjnych
2. Podmiot kontroli	Kontrola przez każdego wykonawcę Kontrola przez kierownika Kontrola przez zawodowych kontrolerów
3. Przedmiot kontroli	Kontrola operacji (produkcji) Kontrola finansowa Kontrola działań marketingowych Kontrola prac badawczo - rozwojowych Kontrola aspektów prawnych
4. Cechy organizacyjne	Kontrola funkcjonalna Kontrola instytucjonalna
5. Usytuowanie organu kontroli	Kontrola wewnętrzna Kontrola zewnętrzna
6. Okres objęty kontrolą	Kontrola wstępna Kontrola bieżąca Kontrola końcowa
7. Zakres działań kontrolnych	Kontrola pełna Kontrola wycinkowa
8. Tryb podejmowania kontroli	Kontrola planowa Kontrola doraźna
9. Charakter kontroli	Kontrola formalna Kontrola merytoryczna Kontrola dokumentacyjna Kontrola rzeczowa

Cechy kontroli funkcjonalnej i instytucjonalnej

Kontrola funkcjonalna	Kontrola instytucjonalna
Realizacja kontroli przez kierownika zarządzającego Selekcja najlepszych rozwiązań indywidualnych, uogólnienie podobnych Nieobligatoryjny charakter Operowanie głównie kontrolą bieżącą	Dokonywanie kontroli przez specjalnie powołany w tym celu zespół Ustalony z góry i formalnie ujęty tryb postępowania Obligatoryjny i jednolity dla wszystkich charakter kontroli Operowanie głównie kontrolą końcową

METODY POMIARU I KONTROLI ZASOBÓW LUDZKICH :

1. TABELA ORGANIZACJI (księga służb)w połączeniu z rejestrem pracowników, określa w zasadzie liczbę ludzi oraz wymagane umiejętności przy wykonywaniu danych działań czy funkcji (całkowita liczba ludzi zatrudnionych w organizacji powinna być ograniczona do ściśle określonego z góry poziomu w sposób analogiczny jak to ma miejsce z funduszem płac).

   
   

   Pobierz cały dokument kontrolowanie.dokumenty.1.doc rozmiar 48 KB