1. Proces planowania w przedsiębiorstwie składa się z:
a) Analizy środowiska, analizy potrzeb i analizy przedsiębiorstwa.
b) Analizy środowiska, analizy rynku i analizy działania.
c) Analizy potrzeb, analizy korzyści i analizy produkcji.
d) Ustalenia początkowego i końcowego terminu wykonania zadań.
2. Analiza przedsiębiorstwa to:
a) Wielkość i profil produkcji, zaopatrzenie, struktura organizacyjna, badania i rozwój, kadra i administracja oraz system finansowy, motywacyjny i informacyjny.
b) System finansowy, motywacyjny, informacyjny, badanie i rozwój produkcji, zaopatrzenie i struktura organizacyjna.
c) Kadra i administracja, wielkość i profil produkcji, analiza rocznego planu sprzedaży oraz badanie i rozwój produkcji.
d) Zapobieganie niezgodności obniżenia kosztów i usuwanie przyczyn powstałych niezgodności.
3. Opracowanie i wybór strategii:
a) Strategia wzmocnienia, ekspansji, dywersyfikacji i odwrotu.
b) Strategia dywersyfikacji, odwrotu, zaopatrzenia.
c) Strategia wytwarzania, realizacji i wykorzystania możliwości.
d) Technika elastycznych przepływów środków finansowych.
4. Planowanie Strategiczne obejmuje:
a) Plan obrotu i rynku, produkcji i usług, inwestycji, zatrudnienia i finansów oraz plan badawczo-rozwojowy.
b) Plan badania, rozwoju i kontroli oraz dystrybucji.
c) Plan badawczo-rozwojowy, plan zadań i rozwoju przedsiębiorstwa oraz plan zaopatrzenia.
d) Plan realizacji i korekcji oraz plan operatywny działań jednorazowych.
5. Z jakich faz składa się planowanie strategiczne:
a) Identyfikacji, oceny i selekcji, formułowania strategii, stabilizacji.
b) Planowania strategicznego, stabilizacji.
c) Oceny i selekcji, lokalizacji segmentacji i analizy.
d) Optymalizacji, koordynacji, kontroli i prognozy.
6. W fazie identyfikacyjnej następuje identyfikacja przedsiębiorstwa w otoczeniu w aspekcie czynników tj.:
a) Rynkowych, organizacyjnych, kadrowych, technicznych, finansowych.
b) Technicznych, jednostkowych, kadrowych.
c) Rynkowych produkcyjnych, jednostkowych.
d) Budżetowych, porównywalnych i technicznych.