1. Która sekwencja faz dodawania wartości tworzy łańcuch dostaw?

1. Dostawca, detalista, producent, klient, dystrybutor

2. Dostawca, producent, dystrybutor, detalista, klient

3. Dostawca, dystrybutor, klient, producent, detalista

2. Które stwierdzenie jest nieprawdziwe

1. zarządzanie łańcuchem dostaw jest koncepcją polegającą na rozpoznaniu i zarządzaniu sekwencją działań dodających wartość do produktu w ciągu dostaw od dostawcy do klienta

2. rzeczywista konkurencja to walka poszczególnych organizacji ze sobą, a nie konkurowanie łańcuchów dostaw

3. zarządzanie łańcuchem dostaw dąży do traktowania ciągu dostaw jako jednego systemu, a nie zbioru osobnych faz

3. Ustalić kolejność etapów integracji łańcuch dostaw (1,2,...)

1. integracja wewnętrzna 3.

2. integracja funkcjonalna 2.

3. integracja wewnętrzna i zewnętrzna nie występuje 1.

4. integracja zewnętrzna 4.

4. Który z celów powinien być traktowany jako cel nadrzędny zarządzania łańcuchem dostaw?

1. minimalizacja czasu realizacji dostawy

2. minimalizacja kosztów produkcji

3. maksymalizacja zadowolenia klienta ostatecznego

4. maksymalizacja zysku producenta

5. Które działanie nie będzie się przyczyniać do redukcji zapasów w łańcuchu dostaw?

1. koordynacja poziomu przepływu od dostawcy do klienta ostatecznego

2. ograniczanie niepewności

3. przesuwanie zapasów do odbiorców i/lub dostawców

4. monitorowanie zapasów

6. Uporządkować decyzje łańcucha dostaw od poziomu najwyższego (1) do najniższego (3)

1. decyzje planistyczne zagregowanego planowania w łańcuchu dostaw 2.

2. decyzje operacyjne 3.

3. decyzje strategiczne - projektowanie łańcucha dostaw 1.

7. Która kolejność cykli stanowi logiczną i możliwą sekwencję poczynań od końca strumienia

1. cykl nabycia materiałów 4.

2. cykl zamówienia klienta 1.

3. cykl uzupełniania zapasu u detalisty 2.

4. cykl produkcji 3.

8. Które stwierdzenie jest prawdziwe

1. dopasowanie strategiczne wdanym łańcuchu dostaw polega na dopasowaniu strategii odchudzonej produkcji (Strategia Lean) i zwinnej produkcji (Strategia Agile)

2. Dopasowanie strategiczne w danym łańcuchu dostaw polega na wzajemnym dopasowaniu strategii konkurencji i łańcucha dostaw

3. Dopasowanie strategiczne w danym łańcuchu dostaw polega na wzajemnym dopasowaniu operacyjnych faz łańcucha dostaw

9. Właściwa kolejność etapów osiągania dopasowania strategicznego to:

1. Zrozumieć ŁD, zrozumienie potrze klienta, osiągnięcie dopasowania strategicznego

2. Osiągnięcie dopasowania strategicznego, zrozumienie ŁD, zrozumienie potrzeb klienta

3. Zrozumienie potrzeb klienta, zrozumienie ŁD, osiągnięcie dopasowania strategicznego

10. Które stwierdzenia są prawdziwe

1. Efektywny łańcuch dostaw będzie właściwy w warunkach niepewnego popytu

2. Reaktywny łańcuch dostaw będzie właściwy w warunkach niepewnego popytu

3. Efektywny łańcuch dostaw będzie właściwy w warunkach pewnego popytu

4. Reaktywny łańcuch dostaw będzie właściwy w warunkach pewnego popytu

11. Które stwierdzenia są prawdziwe

1. Strategia Lean (odchudzonego przepływu) to strategia reaktywnego łańcucha dostaw

2. Strategia Agile (zwinności) to strategia efektywnego łańcucha dostaw

3. Strategia Lean to strategia efektywnego łańcucha dostaw

12. Które stwierdzenia są prawdziwe

1. w pchającym ŁD prognozy i plany ustalane są w oparciu o zamówienia bezpośredniego odbiorcy

2. w ssącym ŁD prognozy i plany ustalane są w oparciu o zamówienia bezpośredniego odbiorcy

3. w ssącym ŁD prognozy i plany produkcji są ustalane w oparciu o informacje o popycie klienta

13. Które stwierdzenia są prawdziwe

1. efekt nadmiernej reakcji (bata na byka) spowoduje zwiększenie szybkości reakcji w ŁD

2. efekt nadmiernej reakcji spowoduje zwiększenie zapasów w ŁD

3. efekt nadmiernej reakcji jest spowodowany brakiem koordynacji ŁD

14. Cross-docking to strategia:

1. zakupowa

2. zaopatrzenia i produkcji

3. dystrybucji

4. produkcji

15. W cross-docking:

1. Hurtownie stanowią punkty magazynowania zapasów bez koordynacji

2. Hurtownie stanowią punkty koordynacji zapasów, a nie magazynowania zapasów

3. Hurtownie stanowią punkty magazynowania zapasów, a nie koordynacji

16. w hurtowni 50 % przypadków wyczerpania zapasów prowadzi do realizacji zaległego zamówienia o dodatkowych kosztach 100 zł a pozostałe przypadki wyczerpania zapasu prowadzą do utraty klienta o stracie na kliencie 200 zł. Jakie są średnie koszty 1 przypadku wyczerpania zapasu (niedoboru)?

a. 75 zł b. 150 zł c. 300 zł d. 125 zł

17. W zarządzaniu łańcuchem dostaw należy stosować strategie zakupowe:

1. Adwersarze

2. Partnerzy

3. Trade-up

18. Które stwierdzenie jest nieprawdziwe

1. outsourcing to strategia zwiększania konkurencyjności poprzez przekazywanie pewnych funkcji i działań do wykonania przez zewnętrznych wykonawców

2. outsourcing strategiczny zakłada wykorzystanie możliwości tkwiących w pewnych rodzajach zaopatrzenia w zewnętrzne usługi i poprawę funkcjonowania całej firmy dzięki ich zastosowaniu

3. outsourcing rozpoczyna się od przekazania dostawcy utrzymaniu kontaktów z klientami

4. outsourcing to zakupy właściwych towarów, we właściwej ilości, jakości, cenie i we właściwym miejscu

19. Które stwierdzenie jest nieprawdziwe

1. Gdy łańcuch wartości produktu pokrywa się z łańcuchem wartości przedsiębiorstwa mamy do czynienia z dużą głębokością przetwarzania

2. Gdy łańcuch wartości produktu nie pokrywa się z łańcuchem wartości przedsiębiorstwa mamy do czynienia z dużą głębokością przetwarzania

20. Uporządkuj zakres współdziałania dostawcy od najmniejszego do największego (1,2,...,4)

1. partner w tworzeniu nowych wartości 4.

2. partner w zakresie rozwoju produktu 3.

3. wytwórca części 1.

4. partner w wytwarzaniu części 2.

21. Przypisz odpowiednie cele: 1. zminimalizować koszty, 2. zminimalizować koszty i zwiększyć szybkość dostaw, 3. maksymalizować przychód

1. cel lokalizacji hurtowni 2.

2. cel lokalizacji usług 3.

3. cel lokalizacji produkcji 1.

22. Znasz koszty składowe kosztów stałych i kosztów zmiennych w trzech rozpatrywanych miejscach lokalizacji produkcji. Jaką metodę wyboru lokalizacji produkcji zastosujesz

1. metoda środka ciężkości

2. metoda progu rentowności

3. metoda współczynników wagowych

4. metoda macierzy transportowej i algorytm transportowy

23. Przy jakim sposobie ekspansji na lokalnym rynku firma macierzysta uzyska dużą kontrole nad produktem, niższe koszty, uniknięcie opłat celnych, łatwiejszy transport do odbiorców, lepszy kontakt z klientem?

1. Franchising

2. Eksport

3. Lokalne sieci magazynowe i dystrybucji

4. Pełna produkcja lokalna

5. Lokalny zakład montażu / wykończenia

24. Który system umożliwia najszersze kompleksowe zintegrowanie zarządzania zasobami przedsiębiorstwa

1. MRP II

2. MRP closed loop (MRP zamknięta petla)

3. ERP

4. MRP

25. Który system zintegruje wprzód zarządzanie łańcuchem dostaw:

1. MRP II

2. MRP + DRP II

3. MRP

26. Które stwierdzenia są prawdziwe?

1. internet zwiększa efektywność istniejących procesów

2. internet stwarza nowe możliwości zarządzania zakupami (dobra z grupy C)

3. internet stwarza nowe standardy prowadzenia działalności (E - biznes)

---