RNZ pomoc naukowa, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, rozwoj


Choroby kadry kierowniczej(Kent)

Urojenia,ambicja,bezwładność,lekkomyślność

,niestałość,głupota,nepotyzm

Składniki przeds.(Kent)

Położenie,rozplanowanie,system zaopatrzenia,

Szkolenie,dyscyplina,syst.rachunkowości,bhp,

Planowanie operatywne,gosp.energetyczna

Urzeczywistnienie życzenia(Komeński)

-wytyczenie celu

-określenie środkow niezbednych do określena celu

-okresl.sposobu wykorzystania środków

Fazy decydowania(Simon)

Rozpoznanie,projektowanie,wybór,ocenianie

Reorg.adm.państwowej(B.Żelazowski)

-próby reorg sa polowiczne,dopóki nie zespoli się wiedzy adm-prawnej z nauk.org.pracy

-należy uwzgledniac badania psychotechniczne w wiekszym stopniu

-silny wpływ stronnict politycznych na strukturę

12 zas.wyd.Emersona

1/jasno określony cel,2/zdrowy sąd,3/fachowa rada,4/dyscyplina,5/uczciwe postępowanie,6/niezawodne,dokładne,szybkie i parametryczne sprawozdania,7/czasowy plan przebiegu działań,8/wzorce i normy,9/przystosowanie warunków,10/wzorcowe met.pracy,11/instrukcje pisemne,12/nagroda za wyd.

System Baty:

1/ zasada decentralizacji

2/ zasada podziału

3/ decentralizowana rachunkowość oddziałowa

4/ specyficzny sposób wynagradzania

5/ organizacja służb pomocniczych

6/ system komunikowania się

7/ model nowoczesnego szefa

8/ służby specjalne (np. polikliniki, szkoły itd.)

Opisz na czym polega idea biurokracji wg Webera

(biurokracja to organizacja zarządzania w systemie władzy legalnej. W koncepcji modelu biurokracji Webera istotne znaczenie miał tzw. "bezosobowy porządek" Chodziło o to, aby system reguł i instrukcji zapewnił obiektywny sposób załatwiania spraw urzędowych, wykluczając subiektywny pierwiastek emocjonalny. Idealny kierownik - wg Webera- zarządza swym aparatem w sposób formalistycznie bezosobowy, bez gniewu i uprzedzeń, kompetentnie nie przejawiając żadnych uczuć ientuzjazmu. Idea biurokracji opiera się na kilku różnych zasadach.)

Efektywność ekonomiczna zakł.przem(Belot)

E=M/(Σns+A1+A2/H)

M-waga surowca,H-dzienny czas pracy,n-l.prac

s-płaca godz,A1-k.zmienne(do czasu),A2-k.stałe

E=mV/N(Σns+A1+A2/H)

Zas.zarz.(Fayol)

1/podział pracy,2/autorytet,3/dyscyplina,4/jednośc rozkazodawstwa,5/jednolitość kierowania,6/podporządkowanie interesów interesowi ogółu,7/wynagradzanie,8/centralizacja,9/hierarchia,10/ład

11/stałośc personelu,12/ludzkie podejście,13/inicjatywa,14/zgranie personelu

Wzór na liczb. Uczestników org wielostopniowej(Hauswald)

S=1-qn/1-q q-stały wspólczynnik kierowania,n-numer szczebla

Skuteczność(Drzewiecki)

S=R-N/T(r-rezultat,n-nakład,t-czas zuzyty)

Struktura nakładów(Drzewiecki)

N=M+E+O+P+K+Ś(mat+k.energi+k.ogólne+robocizna+oprocent.kapitału+św.publ

Napięcia zewn.sa powodowane(Sheldon)

1/presję rządu i ekol.wymagania otoczenia,2/postawy konsumentów,3/ogolny poziom edukacji społ,4/stan rynku miedzynar,5/koniunktura

Wnioski Mayo(trzy problemy zarządzania)

1/zast postępu naukowo technicznego do ulepszania maszyn

2/syst.podporządkowanie operacji produkcyjnych

3/organizacja pracy zespołowej,czyli stałej współpracy

Funkcje kierownicze(Barnard)

1/utrzymywanie komun. W org,2/egzekwowanie podst uslug ze strony jedn

3/formułowanie celu i celów cząstkowych

Teoria wydajności Bieńkowskiego

Σp+Σr+Σk/ΣW<=Σp1+Σr1+Σk1/ΣW1

p-płace personelu kierowniczego i adm

r-robocizna skoncentrowanego zakładu

k-rzeczowe koszty adm skoncentrowanego zakł

p1,r1,k1-analogicznie tylko do zakładów jednostkowych

Stopień wysiłku(Joteyko)

N=H-at3+bt2-ct

H-największy wysiłek początkowy

t-czas(jednostka czasu-2s)

Kryteria oceny Bedaux

Wykszt.dośw.zręczność,odpow. i wysiłekumysłowy,

Wys.psychofizyczny,ryzyko zawodowe,właśc.umysłowe,właśc.moralne

Zas.sprawnego działania(Komeński)

-polegac na sobie w każdej sprawie

-co możesz wykonać dziś nie odkładaj na jutro

-cokolwiek robisz,rob tak żeby uzyskac efekt

Obserwacje MSW(B.Żelazowski)

-co roku,wraz z nowym ministrem następowała reorg MSW

-liczba dep.i wydz.pozostawała stała

-istniały wydzialy w kolejnej strukturze,powstałe dzieki kolejnemu ministrowi

Ujemne strony prod.potokowej(B.Żel.)

-degradacja zawodów,brak zainteresowania

płynnośc kadr

Wskaz obszary wstępnej diagnozy organizacyjnej przedsiębiorstwa wg Kentta i Bedaux

(wytwór, położenie zakładu, procesy produkcji, budynki, urządzenia, energia,organizacja, statystyka, finanse wg Kentta)

Metoda wywiadu wg Mayo:

1/ poświęcić całą uwagę osobie, z którą prowadzisz wywiad i daj jej to wyraźnie wyczuć

2/ nie mów, lecz słuchaj

3/ nigdy nie dyskutuj i nie dawaj rad

4/ zwróć uwagę na to:

5/ w czasie słuchania spróbuj naszkicować w wyobraźni wstępną charakterystykę rozmówcy, korygując ją w toku rozmowy

Wykresy Clarka

Są one w szczególności użyteczne do rejestrowania istniejących lub projektowanych przebiegów prac administracyjnych i biurowych. Ma on tyle kolumn ile podmiotów uczestniczy w realizacji rejestrowanego przebiegu. Daje on całościowy pogląd na przebieg pracy administracyjno-biurowej wg stanu istniejącego lub projektowanego i jest jednym z częściej stosowanych środków rejestracji

Fordyzm:

blokowanie przepływu informacji

Arkusz pom.chronometrażowych wg. Thompsona

1/inf.ogólne dot komórki org(robotnik,przedmiot obserwacji,materiał,narzędzia i warunki pracy

2/czas trwania operacji składający się na proces obserwowany

3/czasy trwania czynności składających się na kluczowe operacje

4/uwagi obserwatora

Zasady analizy algebr.zapisów chronometr.(Taylor)

T=(s+t)27/L(1+P)-czas przerzucania 1m3

s-czas napełniania łopaty,t-czas zrzucania zawart.łopaty

L-zawartośc porcji na łopacie,P-proc.dnia roboczego potrzebny na odpoczynek

System wydajności Emersona:

1/ czasowy plan przebiegu działania

2/ wystandaryzowane warunki i działania

3/ chronometraż i badanie metod

4/ wynagrodzenie uznające wydajność

7 zas.org przeds(Rimailho)

1/org. Pracę w grupach autonomicznych

2/szkolić elitę robotnicza,

3/wprowadzac cenę rzeczywistą na podst konsultacji z dyrekcja i wlascicielem,kierownictwem,pracownikami

4/sankcjonowac kompetencje,

5/ustalac tempo podst,stawke godz.

6/prowadzic jawnosc rachunkowa w fabryce,

7/ustalić 3 bilanse wstępne



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
SPIS TRESCI, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, rozwoj
SPIS TRESCI, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, rozwoj
makro-pkt.12small, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, makro
test z produkcji, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, zarz produkcja, z aeportal
59Międzyokresowa substytucja pracy, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, makro
wykres poziomy, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, zarz produkcja
28Istota i implikacje tzw. geoekonomii, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, makro
K Philipsa, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, makro
STABRYúA , Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, smieci od eli
pytanka, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, moiz
przedłuzenie sesji, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków
zarzadzanie produkcja - dr Kwiecinski, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, zarz produk
msg2, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków
Produkcja zagadnienia, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, zarz produkcja, z poczty
Pytania na strategiczne, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, Z. Strategiczne, Nowy fol
zarzadzanie strategiczne 2 kolos, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, Z. Strategiczne
makro kultys, Przydatne Studentom, Akademia Ekonomiczna Kraków, makro, egzamin u kultysa

więcej podobnych podstron