Marketingowa marża brutto (wymiar produktowy)
NP - zysk przed opodatkowaniem (Net Profit - before taxes)
NMC - marketingowa marża brutto (Net Marketing Contribution)
MDu - wolumen popytu
SOMu - udział w rynku ilościowy
P - cena dla finalnych nabywców
DMU - marża pośredników handlowych (jednostkowa)
CGSU - jednostkowy koszt wytworzenia produktu
ME - wydatki marketingowe
OE - wydatki operacyjne
Marketingowa marża brutto (wymiar segmentowy)
NP - zysk przed opodatkowaniem (Net Profit - before taxes)
NMC - marketingowa marża brutto (Net Marketing Contribution)
NC - liczba klientów na rynku
MPC - stopień penetracji rynku przez firmę
ARC - przeciętne przychody uzyskiwane od jednego klienta
MD - marża pośrednika handlowego (całkowita)
ACGSC- przeciętny koszt wytworzenia produktu do jednego klienta
ME - wydatki marketingowe
OP - wydatki operacyjne
Rentowność i produktywność marketingowa
ROM - rentowność marketingowa (Return on Marketing)
MP - produktywność marketingowa (Marketing Productivity)
NMC - marketingowa marża brutto
Sv - sprzedaż przedsiębiorstwa wartościowa
ME - wydatki marketingowe
Popyt rynkowy (ilościowy)
MDu - wolumen popytu (Market Demand - units)
NC - liczba klientów
TNC - rynek potencjalny
RMD - stopień rozwoju rynku
APA - przeciętny poziom zakupów
Popyt rynkowy (wartościowy)
MDv - wartość popytu (Market Demand - value)
NC - liczba klientów
TNC - rynek potencjalny
RMD - stopień rozwoju rynku
APA - przeciętny poziom zakupów
AMP - przeciętna cena rynkowa
Stopień rozwoju rynku
RMD - stopień rozwoju rynku (Rate of Market Development)
NC - liczba klientów (Numbers of Customers)
TNC - rynek potencjalny (Market Potential - Maximum Number of Customers)
Udział w rynku: ilościowy i wartościowy (rynek produktowy)
SOMu - udział w rynku ilościowy (Share of Market - units)
SOMv - udział w rynku wartościowy (Share of Market - value)
Su - sprzedaż przedsiębiorstwa ilościowa
Sv - sprzedaż przedsiębiorstwa wartościowa
MD u - wolumen popytu
MDv - wartość popytu
Udział w rynku: ilościowy i wartościowy (rynek docelowy)
SOMuTM - udział w rynku ilościowy w rynku docelowym (Share of Target Market- units)
SOMvTM - udział w rynku wartościowy w rynku docelowym(Share of Target Market - value)
Su - sprzedaż przedsiębiorstwa ilościowa
Sv - sprzedaż przedsiębiorstwa wartościowa
MD uTM - wolumen popytu w rynku docelowym
MDvTM - wartość popytu w rynku docelowym
Udział w rynku: ilościowy i wartościowy (relatywny)
RSOMu - relatywny udział w rynku ilościowy (Relative Share of Market- units)
RSOMv - udział w rynku wartościowy (Relative Share of Market - value)
Su - sprzedaż przedsiębiorstwa ilościowa
Sv - sprzedaż przedsiębiorstwa wartościowa
Scu - sprzedaż największego konkurenta ilościowa
Scv - sprzedaż największego konkurenta wartościowa
Świadomość marki
TOM- pierwsza wymienia marka (Top of Mind)
UBA - spontaniczna świadomość marki (Unaided Brand Awareness)
ABA - wspomagana świadomość marki (Aided Brand Awareness)
RTOP - liczba osób (klientów), które spontanicznie wymieniły daną markę jako pierwszą
RUBA - liczba osób (klientów), które spontanicznie wymieniły daną markę
RABA - liczba osób (klientów), które wskazały na liście marek z danej kategorii markę X
R- liczba wszystkich badanych
Preferencja/ wizerunek marki
RQ - relatywna jakość produktu - do przeciętnej rynkowej
RQcc - relatywna jakość produktu do najbliższego konkurenta
Q- ocena jakości produktu (marki)
AQ - przeciętna jakość produktów na rynku
QCC - ocena jakości najbliższego konkurenta
Intencja zakupu marki
PI - intencja (zamiar) zakupu (purchase intention)
RPI - liczba osób (klientów), które zadeklarowany chęć zakupu marki (produktu)
R- liczba wszystkich badanych
DOSTĘPNOŚĆ PRODUKTU
Wskaźniki dystrybucyjne
1. Dystrybucja numeryczna
SM - liczba sklepów, które prowadzą sprzedaż marki X
SKP - liczba sklepów prowadzących sprzedaż kategorii produktowej,
do której należy marka X
Prowadzenie numeryczne
Odsetek sklepów prowadzących sprzedaż danej marki wśród sklepów prowadzących sprzedaż produktów całej kategorii (sklep mógł handlować daną marką, ale nie sprzedał ani jednej sztuki w badanym okresie)
Numeryczna dystrybucja sprzedaży
Odsetek sklepów prowadzących sprzedaż danej marki, które zanotowały przynajmniej jedną transakcję sprzedaży
w badanym okresie
Numeryczna dystrybucja netto
Różnica między wskaźnikiem prowadzenia numerycznego a wskaźnikiem braków w ujęciu numerycznym
2. Dystrybucja ważona
DW - dystrybucja ważona
SWM - sprzedaż produktów danej kategorii w sklepach prowadzących sprzedaż marki X
SWKP - całkowita sprzedaż produktów danej kategorii produktowej
Prowadzenie ważone
Odsetek sprzedaży zrealizowanej w sklepach prowadzących sprzedaż danej marki w całości sprzedaży kategorii produktowej (sklep mógł handlować daną marką, ale nie sprzedał ani jednej sztuki w badanym okresie)
Ważona dystrybucja sprzedaży
Odsetek obrotu kategorii produktowej, za który odpowiadają sklepy, które zanotowały przynajmniej jedną transakcję sprzedaży
w badanym okresie
Ważona dystrybucja netto
Różnica między wskaźnikiem prowadzenia ważonego a wskaźnikiem braków w ujęciu wagowym
3. Braki towarów- numeryczne
BTN - braki towaru (numeryczne)
SBM - liczba sklepów, prowadzących sprzedaż marki X,
w których wystąpiły braki tej marki
SKP - liczba sklepów prowadzących sprzedaż kategorii produktowej, do której należy marka X
4. Braki towarów- warzone
BTW- braki towarowe (ważone)
SWBM - sprzedaż produktów danej kategorii w sklepach, w których wystąpiły braki marki X
SWKP - całkowita sprzedaż produktów danej kategorii produktowej
5. Udział w miejscu na półce
UMP - udział w miejscu na półce
PM - liczba produktów danej marki znajdujących się na półkach w miejscu sprzedaży
PKP - liczba produktów wszystkich marek
w danej kategorii znajdujących się na półkach w miejscu sprzedaży
Wskaźniki sprzedażowe
6. Liczba sprzedawców
RSR- relatywna liczba sprzedawców - do przeciętnej rynkowej
RSRCC - relatywna liczba sprzedawców do najbliższego konkurenta
SR - liczba sprzedawców oferujący dany produkt (markę)
ASR - przeciętna liczba sprzedawców w firma działających na danym rynku
SRCC - liczba sprzedawców zatrudnionych w firmie najbliższego konkurenta
7. Produktywność sprzedawców
RPSR- relatywna produktywność sprzedawców - do przeciętnej rynkowej
RPSRCC - relatywna produktywność sprzedawców do najbliższego konkurenta
SR - liczba sprzedawców oferujący dany produkt (markę)
TSR - całkowita liczba sprzedawców w firma działających na danym rynku
SRCC - liczba sprzedawców zatrudnionych w firmie najbliższego konkurenta
MDv - wartość popytu
Sv - sprzedaż przedsiębiorstwa wartościowa
Svcc - sprzedaż najbliższego konkurenta wartościowa
Stopień penetracji rynku przez firmę
MPC - stopień penetracji rynku przez firmę
NCC - liczba klientów kupujących daną markę (przynajmniej raz w danym okresie)
NC - liczba klientów na rynku
Wskaźnik struktury zakupów
SP - wskaźnik struktury zakupów klientów
CP - zakupy naszej marki przez klientów
TP - całkowite zakupy danej kategorii produktowej przez klientów naszej firmy
Relatywna wielkość zakupu
RPV - relatywna wielkość zakupów (transakcji) - do przeciętnej rynkowej
PV - przeciętna wielkość zakupów klientów kupujących daną markę
MPV - przeciętna wielkość zakupów na rynku
Relatywna cena
RP - relatywna cena - do przeciętnej rynkowej
P - cena produktu (marki)
AMP - przeciętna cena rynkowa
Próbny zakup
T - próbny zakup (trial)
RIP - liczba osób (klientów), które zakupiły daną markę po raz pierwszy
R- liczba wszystkich badanych
Powtórny zakup
RP - powtórny zakup (repurchase)
RIP - liczba osób (klientów), które zakupiły daną markę po raz kolejny
R- liczba wszystkich badanych
LOJALNOŚĆ- pomiar
Badanie deklaratywne (lojalność)
CLI - deklaratywny wskaźnik lojalności klientów
N1 - liczba klientów deklarujących bezwarunkową chęć zakupu (klienci skłonni są trwać przy swoim wyborze mimo pewnych niedogodności)
N2 - liczba klientów deklarujących warunkową chęć zakupów (klienci są skłonni wybrać daną markę, jeśli oferta konkurentów jest porównywalna, a zakup nie łączy się z niedogodnościami)
N - liczba badanych klientów
Wskaźnik utrzymania klientów
CR - wskaźnik utrzymania klientów
CR - liczba klientów powtarzających zakup w danym okresie
C0 - liczba klientów dokonujących zakupów w poprzednim okresie
Indeksowany wskaźnik lojalności - 1
CLI - indeksowy wskaźnik lojalności
CS - zadowolenie klientów
CR - ważony wskaźnik utrzymania klientów
WOM - ważony wskaźnik rekomendacji klientów
4. Pomiar lojalność - indeksowy wskaźnik lojalności - 2
|
Procent klientów |
Waga |
Ocena ważona |
Wskaźnik utrzymania klientów |
Ważony wskaźnik utrzymania klientów |
Wskaźnik rekomendacji klientów |
Ważony wskaźnik rekomendacji klientów |
Wskaźnik lojalności klientów |
Bardzo zadowoleni |
12 |
100 |
12,0 |
98 |
11,8 |
85 |
10,2 |
94,3 |
Zadowoleni |
38 |
80 |
30,4 |
94 |
35,7 |
71 |
27,0 |
81,7 |
Częściowo zadowoleni |
29 |
60 |
17,4 |
88 |
25,5 |
63 |
18,3 |
70,3 |
Częściowo niezadowoleni |
12 |
40 |
4,8 |
85 |
10,2 |
30 |
3,6 |
51,7 |
Niezadowoleni |
7 |
20 |
1,4 |
75 |
5,3 |
10 |
0,7 |
35,0 |
Bardzo niezadowoleni |
2 |
0 |
0,0 |
60 |
1,2 |
0 |
0,0 |
20,0 |
|
100 |
|
66,0 |
|
89,7 |
|
59,8 |
71,8 |
Jednostkowa marża brutto
AMU - jednostkowa marża brutto (Average Margin per Unit)
P - cena dla finalnych nabywców
DMU - marża pośredników handlowych (jednostkowa)
CGSU - jednostkowy koszt wytworzenia produktu
Poziom przewagi konkurencyjnej
AMU C- jednostkowa marża brutto przedsiębiorstwa
AMU C2008- jednostkowa marża brutto przedsiębiorstwa w 20098roku
AMU C2009- jednostkowa marża brutto przedsiębiorstwa w 2009 roku
AMU C2010- jednostkowa marża brutto przedsiębiorstwa w 2010roku
AMU M- jednostkowa marża brutto w branży
Poziom różnicowania oferty
RP - relatywna cena - do przeciętnej rynkowej
P - cena produktu (marki)
AMP - przeciętna cena rynkowa
Przewaga kosztowa
RCGSU- relatywna jednostkowy koszt wytworzenia - do przeciętnej rynkowej
CGSU - jednostkowy koszt wytworzenia produktu
ACGSU - przeciętny (branżowy) jednostkowy koszt wytworzenia produktu
Dystrybucja - pozycja przetargowa i struktura kanałów
RDMU- relatywna jednostkowa marża pośredników handlowych - do przeciętnej rynkowej
DMU - marża pośredników handlowych (jednostkowa)
ACGSU - przeciętna (branżowa) jednostkowa marża pośredników handlowych
Relatywny wskaźnik wydatków marketingowych
RME- relatywny wskaźnik wydatków marketingowych - do przeciętnej rynkowej
RMEcc- relatywny wskaźnik wydatków marketingowych - do najbliższego konkurenta
ME - wydatki marketingowe przedsiębiorstwa
AME - przeciętne (branżowe) wydatki marketingowe
MEcc - wydatki marketingowe najbliższego konkurenta
Relatywny wskaźnik udziału wydatków marketingowych w sprzedaży wartościowej
RSME- relatywny wskaźnik udziału wydatków marketingowych w sprzedaży wartościowej - do przeciętnej rynkowej
RSMEcc- relatywny wskaźnik udziału wydatków marketingowych w sprzedaży wartościowej - do najbliższego konkurenta
SME - udział wydatków marketingowych przedsiębiorstwa w sprzedaży wartościowej
ASME - przeciętny (branżowy) udział wydatków marketingowych w sprzedaży wartościowej
SMEcc - udział wydatków marketingowych w sprzedaży wartościowej najbliższego konkurenta
Wskaźniki mediowe
SOS - udział w wydatkach reklamowych (Share of Spending)
AEC - wydatki reklamowe przedsiębiorstwa
AEM - wydatki reklamowe branży
SOV - udział w reklamie (Share of Voice)
AC - reklama przedsiębiorstwa (czas emisji, powierzchnia reklamowa, itd.)
AM -reklama branży (czas emisji, powierzchnia reklamowa, itd.)
GRP - wskaźnik intensywności kampanii reklamowej
R - zasięg
F - częstotliwość
GRP = Gross Rating Point)
określa sumę oglądalności wszystkich emisji reklamy wśród grupy celowej
Zasięg
R - zasięg
ER - efektywny zasięg
CC - liczba nabywców (osób) z rynku docelowego, które w określonym czasie miały kontakt z komunikatem reklamowym
CCF - liczba nabywców (osób) z rynku docelowego, które w określonym czasie miały kontakt z komunikatem reklamowym z założona częstotliwością efektywną
NCTM - liczba nabywców w rynku docelowym
Częstotliwość
F - częstotliwość (średnia liczba kontaktów z reklamą przeciętnego odbiorcy w danym czasie)
EF - efektywna częstotliwość (minimalna liczba kontaktów z reklamą przeciętnego odbiorcy w danym czasie)
GRP - wskaźnik intensywności kampanii reklamowej
R - zasięg
ER - efektywny zasięg
OTS/OTH - procent nabywców (osób) z grupy docelowej, które zetknęły się z określoną liczbę razy z reklamą (jeden raz OTS/OTH 1+, dwa raz OTS/OTH 2+, itd.)
CC S/H - liczba nabywców (osób z grupy docelowej, które zetknęły się określoną liczbę razy z reklamą
NCTM - liczba nabywców w rynku docelowym
CPP - wskaźnik kosztu dotarcia do audytorium reklamy (cost per point)
CPT - wskaźnik kosztu dotarcia do tysiąca odbiorców (cost per thousand)
ACE - koszt kampanii reklamowej
GRP - wskaźnik intensywności kampanii reklamowej
NCTM - liczba nabywców w rynku docelowym
Polska ma relatywnie jeszcze bardzo niski poziom CPT w stosunku do innych krajów Europy ok. 8,6
Rating
AQHR - procent słuchaczy danej stacji radiowej (programu) w danej populacji, która słucha programu przez co najmniej 5 minut w ciągu danego kwadransa
AQHE - liczba słuchaczy danej stacji radiowej (programu) w danej populacji, która słucha programu przez co najmniej 5 minut w ciągu danego kwadransa
NCTM - liczba nabywców w rynku docelowym
AMR% - procent osób oglądających daną stację telewizyjną (średnio każdą minutę danego programu) w danej populacji
AMR - liczba osób oglądających daną stację telewizyjną (program) - średnia oglądalność minutowa
IR -procent czytelników ostatniego wydania w danej populacji
LRI - liczba czytelników ostatniego wydania
Dane o wartości klienta- przeszła wartość klienta
PCV - przeszła wartość klienta
t - liczba lat przed bieżącym okresem, w którym został dokonany pierwszy zakup
CMt - marża brutto ze wszystkich transakcji w danym roku
MEt - wydatki marketingowo-sprzedażowe w danym roku
ME0 - wydatki marketingowo-sprzedażowe związane z pozyskaniem klienta
R - stopa procentowa w danym roku
Dane o wartości klienta - wartość życiowa klienta 1 - dotychczasowy klient
Gdzie:
CLTV - wartość życiowa klienta
PCV - przeszła wartość klienta
CMn - marża brutto ze wszystkich transakcji w danym roku
MEn - wydatki marketingowo-sprzedażowe w danym roku
N - prognozowany czas współpracy klienta z firmą
R - stopa procentowa w danym roku
Dane o wartości klienta - wartość życiowa klienta 2 - nowy klient
CLTV - wartość życiowa klienta
CMn - marża brutto ze wszystkich transakcji w danym roku
MEn - wydatki marketingowo-sprzedażowe w danym roku
ME0 - wydatki marketingowo-sprzedażowe związane
z pozyskaniem klienta
N - prognozowany czas współpracy klienta z firma
R - stopa procentowa w danym roku
Bieżąca luka =
Całkowite zakupy klienta danego produktu - Zakupy danego produktu w naszej firmie
Przyszła luka =
Wzrost (spadek) sprzedaży wynikający ze wzrostu całego rynku produktowego (prognoza popytu rynkowego) +
Wzrost (spadek) sprzedaży wynikający ze zmian udziału w rynku klienta (Przewaga konkurencyjna, Plany rozwojowe klienta)
Prognozowany czas współpracy
CR - wskaźnik utrzymania klientów (Customer Retention)
N - czas współpracy klienta z firmą (Customer Life)
Wartość przedsiębiorstwa dla właścicieli
TSV: wartość przedsiębiorstwa dla właścicieli
PVa: wartość przepływów gotówkowych z działalności operacyjnej w okresie prognozy
PVb: wartość ciągła (rezydualna)
I: inne inwestycje (na przykład w papiery wartościowe)
D: wartość rynkowa zadłużenia firmy
Wartość przepływów gotówkowych
PVa: wartość przepływów gotówkowych z działalności operacyjnej w okresie prognozy
Ai: bieżące przepływy gotówkowe z działalności operacyjnej w danym roku (i)
= zysk brutto z działalności operacyjnej
x (1- stopa podatku dochodowego)
+ amortyzacja
- dodatkowa inwestycja w kapitał stały i pracujący
R: koszt kapitału
T: czas prognozy
Wartość ciągła (rezydualna)
PVb: wartość ciągła (rezydualna)
P: zysk netto z działalności operacyjnej
R - koszt kapitału