ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI - wydruk, Zarządzanie UWM, zarządzanie innowacjami


ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI

3 cechy (warunki) innowacji (muszą być spełnione jednocześnie):

Wdrażamy innowację, a nie innowacyjność

Podstawowe pojęcia

Innowacje - od łacińskiego innovare - „odnawiać”; Słownika Wyrazów Obcych, Encyklopedia PWN - wprowadzenie czegoś nowego, rzecz nowo wprowadzona, nowość, reforma; Encyklopedia Organizacji i Zarządzania - proces wprowadzania do produkcji nowego wynalazku, mającego na celu zmianę jego techniczno - ekonomicznej charakterystyki.

Innowacje to:

Schumpeter - innowacja to pierwsze zastosowanie nowych idei naukowych w praktyce (przedsięwzięcia techniczne, technologiczne, marketingowe, organizacyjne, ekonomiczne). Jest to:

Wynalazki a innowacje

„Narodzenie się” pomysłu wyrobu, procesu lub rozwiązania organizacyjnego (które poprawnie działa w warunkach laboratoryjnych) posiadającego prawo do nowości lub pierwszeństwa, tak jak to uznają biura patentowe to WYNALAZEK.

Kiedy zastosowanie wynalazku w technice (na skalę przemysłową przy możliwych do zaakceptowania kosztach) zostaje sprecyzowane, czego rezultatem jest nowy produkt, proces lub rozwiązanie organizacyjne, to pojawia się INNOWACJA.

Działalność badawczo - rozwojowa (B + R)

Systematycznie prowadzone prace twórcze podejmowane w celu powiększania zasobów wiedzy oraz znalezienia nowych zastosowań dla tej wiedzy.

Obejmuje trzy rodzaje badań: podstawowe, stosowane i rozwojowe.

Badania podstawowe

Prace teoretyczne i eksperymentalne podejmowane głównie w celu zdobycia lub poszerzenia wiedzy; w zasadzie nie są ukierunkowane na uzyskanie zastosowań praktycznych.

Badania stosowane

Prace badawcze podejmowane w celu zdobycia nowej wiedzy mającej konkretne zastosowania praktycznie, ich wynikiem są np. modele próbne wyrobów, procesów czy metod.

Badania rozwojowe

Prace (w szczególności konstrukcyjne, projektowe, doświadczalne itp.) polegające na zastosowaniu istniejącej już wiedzy do opracowania nowych lub istotnie ulepszonych materiałów, urządzeń, wyrobów, procesów itp.

Przedsiębiorstwo innowacyjne

Przedsiębiorstwo, które w badanym okresie (najczęściej trzyletnim) wprowadziło na rynek przynajmniej jedną innowację techniczną (nowy lub istotnie ulepszony produkt bądź nowy lub istotnie ulepszony proces technologiczny).

Przedsiębiorstwo aktywne innowacyjnie

Przedsiębiorstwo, które w badanym okresie:

i/ lub

Przedsiębiorstwo prowadzące działalność innowacyjną

Przedsiębiorstwo, które w danym roku sprawozdawczym prowadziło działalność innowacyjną, tzn. poniosło nakłady finansowe na tę działalność.

Innowacyjność przedsiębiorstw - zdolność i motywacja do poszukiwania i praktycznego wykorzystywania wyników badań naukowych, nowych koncepcji, pomysłów i wynalazków, prowadzących do wzrosty poziomu nowoczesności i wzmocnienia pozycji konkurencyjnej firmy.

Innowacyjność - cecha

Innowacje - efekt innowacyjnych działań (wdrożenie)

Modele przedsiębiorstw innowacyjnych:

Metodologia OSLO

Wytyczne metodologiczne dotyczące badań statystycznych innowacji; tematem badań jest działalność innowacyjna i zachowania innowacyjne przedsiębiorstw w przemyśle i w sektorze usług rynkowych.

Opracowane na przełomie lat 80 i 90 XX wieku przez ekspertów OECD, opublikowane w międzynarodowym podręczniku metodologicznym zwanym Oslo Manual.

Obejmuje zestaw definicji i zaleceń metodycznych dotyczących badań statystycznych.

Dotyczy następujących zagadnień:

Kryteria klasyfikacji i rodzaje innowacji

Klasyfikacja innowacji

Oryginalność zmian:

Mechanizm pobudzania innowacji:

Zakres przedmiotowy badań statystycznych (wg metodologii Oslo); również przedmiot oraz efekty innowacji:

Sprzężenie osobowe i instytucjonalne:

Wielkość i zakres skutków:

Przedmiot (punkt) odniesienia:

Innowacje epokowe - powodują przemiany gospodarki światowej; są przyczyną wahań tempa wzrostu gospodarczego, a każdy z nich składa się z dwóch faz:

Ujęcia innowacji w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.

Innowacje w przedsiębiorstwie można rozpatrywać w czterech aspektach:

Formy ryzyka związane z wdrażaniem innowacji:

T: Proces innowacyjny i jego modele.

Proces innowacyjny - zjawisko powstawania, „dojrzewania” i upowszechniania tych idei technicznych, których praktycznemu zastosowaniu towarzyszą określone skutki ekonomiczno - społeczne.

Na tak rozumiany proces innowacyjny składają się wszystkie fazy zmian technologicznych:

Modele procesu innowacyjnego

Modele liniowe (proste)

  1. Model podażowy („pchany” przez naukę):

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
Badania podstawowe badania stosowane Prace rozwojowe Wdrożenie Rynek nabywców

  1. Model popytowy („ciągniony” przez rynek):

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
Potrzeba rynkowa Prace rozwojowe Wdrożenie Rynek nabywców

Modele nieliniowe (złożone)

Ideą tworzenia modeli nieliniowych jest powiązanie czynników podażowych z popytowymi i sprzężenie ich we wzajemne relacje.

  1. Model sprzężony (nauka + rynek):

Źródła i cele innowacji

Źródła innowacji (wg Druckera)

Z punktu widzenia kraju

Z punktu widzenia przedsiębiorstwa

Najczęściej wykorzystywane źródła są wewnętrzne. Wielkość przedsiębiorstw nie ma znaczenia w kolejności wykorzystywania źródeł.

Motywy wdrażania innowacji

Cele działalności innowacyjnej przedsiębiorstw

Cele działalności innowacyjnej przedsiębiorstw w Polsce (w latach 1994 - 1996) - wg GUS:

Nakłady w działalności innowacyjnej przedsiębiorstw

Nakłady na działalność innowacyjną (zgodnie zaleceniami metodologii Oslo) obejmują wszelkie wydatki (bieżące i inwestycyjne), poniesione w danym roku na wszystkie rodzaje działalności innowacyjnej (na prace zakończone sukcesem - wdrożenie innowacji, ale także kontynuowane i przerwane) - niezależnie od źródeł ich finansowania. Jest to tzw. budżet innowacji.

Obejmują:

Intensywność innowacji

Wskaźnik intensywności innowacji

Relacja nakładów na działalność innowacyjną do wartości sprzedaży. Stosowany w analizach działalności innowacyjnej pojedynczych podmiotów oraz ich grup wyodrębnionych na podstawie określonych kryteriów.

Efekty działalności innowacyjnej przedsiębiorstw

Przedsiębiorstwa innowacyjne

Wskaźnik innowacyjności

Udział firm, które wprowadziły na rynek przynajmniej jedną innowację techniczną (nowy/ zmodernizowany wyrób lub nowy/ ulepszony proces - będące nowością przynajmniej w skali danego przedsiębiorstwa) w ogólnej liczbie przedsiębiorstw.

2008 - 2010 - przemysł 17,1%; usługi 12,8% ogółu przedsiębiorstw

Przedsiębiorstwa innowacyjne usługach (wg PKD 2008 - 2010)

  1. Ubezpieczenia - 61%

  2. Finansowa działalność usługowa - 36,5%

  3. Działalność pocztowa i kurierska - 26,2%

Przedsiębiorstwa innowacyjne (wg województw 2008 - 2010) - przemysł

  1. Podkarpackie - 20,7%

  2. Śląskie - 20,3%

  3. Opolskie - 19,3%

  4. Warmińsko - mazurskie - 18,6%

Przedsiębiorstwa innowacyjne (wg województw 2008 - 2010) - usługi

  1. Mazowieckie - 15,6%

  2. Opolskie - 13,7%

  3. Pomorskie - 13,4%

Większe przedsiębiorstwa mają większą skłonność do wprowadzania innowacji.

Innowacyjność przedsiębiorstw

Raport - Europejska Tablica Wyników Innowacyjności (Innovation Union Scoreboard - IUS) - wcześniej (do 2011 r.) Europejska Tablica Wyników w Dziedzinie Innowacji (European Innovation Scoreboard - EIS).

Tablica wyników innowacyjności - 25 wskaźników z zakresu badań naukowych i innowacji:

Klasyfikacja krajów UE (2011 r.)

„Składniki” sukcesu liderów

Przedsiębiorstwa innowacyjne (wg rodzajów innowacji) - między innowacjami produktowymi a procesowymi nie ma zasadniczej różnicy; jest równowaga.

Sprzedaż wyrobów nowych i zmodernizowanych

Wskaźnik odnowienia produkcji - udział wartości produkcji sprzedanej wyrobów nowych i zmodernizowanych wprowadzonych na rynek w ciągu ostatnich trzech lat w wartości produkcji sprzedanej wyrobów ogółem.

Innowacje marketingowe i organizacyjne w przedsiębiorstwach (nietechnlogiczne, miękkie - nie mają wpływu na pojęcie przedsiębiorstwa innowacyjnego)

Innowacje organizacyjne

Stanowią czynnik wspierający innowacje w obrębie produktów i procesów.

Mogą:

Przedsiębiorstwa, które wprowadziły innowacje organizacyjne (% ogółu przedsiębiorstw) w latach 2008 - 2010

Przemysł

Usługi

Im większa firma, tym większa skłonność do wprowadzania innowacji organizacyjnych.

Przedsiębiorstwa, które wprowadziły innowacje organizacyjne w przemyśle:

Branża nie różnicuje aktywności innowacyjnej przedsiębiorstwa.

Przedsiębiorstwa, które wprowadziły innowacje organizacyjne w usługach:

Innowacje marketingowe

Innowacje skoncentrowane na zwiększeniu sprzedaży produktów m.in. przez:

Przedsiębiorstwa, które wprowadziły innowacje marketingowe (% ogółu przedsiębiorstw) w latach 2008 - 2010

Przemysł

Usługi

Im większa firma, tym większa skłonność do wprowadzania innowacji marketingowych.

W innowacje twarde bardziej angażują się przedsiębiorstwa wytwarzające wyroby, a w miękkie - przedsiębiorstwa usługowe.

Przedsiębiorstwa, które wprowadziły innowacje marketingowe w przemyśle w latach 2008 - 2010

Przedsiębiorstwa, które wprowadziły innowacje marketingowe w usługach w latach 2008 - 2010

Innowacje organizacyjne i marketingowe w Europie (% ogółu firm w latach 2006 - 2008)

Współpraca przedsiębiorstw w działalności innowacyjnej

Współpraca innowacyjna

Oznacza aktywny udział we wspólnych projektach z innymi podmiotami:

Współpraca innowacyjna - za współpracę w zakresie działalności innowacyjnej nie uznaje się zamawiania prac u wykonawców zewnętrznych, bez aktywnego współudziału w ich realizacji.

Przedsiębiorstwa współpracujące (% przedsiębiorstw aktywnych innowacyjnie) w latach 2008 - 2010

Przemysł

Usługi

(w nawiasie % ogółu przedsiębiorstw)

Średnio co 3 przedsiębiorstwo aktywne innowacyjnie prowadzi współpracę.

Im większe przedsiębiorstwo, tym większa skłonność do wprowadzania innowacji.

Przedsiębiorstwa przemysłowe a współpraca innowacyjna wg PKD (% przedsiębiorstw aktywnych innowacyjnie)

Przedsiębiorstwa usługowe a współpraca innowacyjna wg PKD (% przedsiębiorstw aktywnych innowacyjnie)

Partnerzy współpracy w latach 2008 - 2010

Ocena partnerów współpracy (współpraca najbardziej korzystna) w latach 2008 - 2010

Współpraca klastrowa

Klaster (wg M. Portera) - geograficzne skupisko powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji (np. uniwersytetów, stowarzyszeń handlowych oraz instytucji finansowych), konkurujących między sobą, ale również współpracujących.

Inne określenia: grona, kiście, wiązki, lokalne systemy produkcyjne, doliny przemysłowe (np. Dolina Krzemowa).

Przykłady obszarów współpracy klastrowej:

Przykłady efektów współpracy klastrowej:

Współpraca klastrowa (%przedsiębiorstw współpracujących w ramach działalności innowacyjnej)

Przemysł

Usługi

(w nawiasie % ogółu przedsiębiorstw)

Im większa firma, tym większa skłonność do współpracy klastrowej.

T: Działalność badawczo - rozwojowa (B + R) przedsiębiorstw.

Działalność B + R obejmuje prace twórcze podejmowane w celu powiększania zasobu wiedzy i wykorzystywania jej do nowych zastosowań.

Działalność B + R

Przedsiębiorstwa, które w sposób ciągły prowadzą działalność badawczo - rozwojową są zdecydowanie bardziej innowacyjne od tych, które takiej działalności nie prowadzą.

Negatywne zjawiska w działalności B + R

Wartość jednego z najważniejszych wskaźników stosowanych do oceny tego zjawiska (relacja nakładów na działalność B + R do PKB) wyniosła w 2009 r. zaledwie 0,68%.

W krajach zachodnich dominują prace rozwojowe (działalność B + R prowadzona bezpośrednio na rzecz gospodarki).

Wydatki na B + R - relacja środków budżetowych do pozostałych

Struktura nakładów na działalność B + R

B + R w Polsce - synteza

T: Wielkość przedsiębiorstw a ich innowacyjność.

Czynniki sprzyjające innowacyjności w dużych przedsiębiorstwach

Przewagi w zakresie innowacyjności dużych firm są głównie związane z relatywnie dużymi możliwościami finansowymi i zasobami technologicznymi, czyli przewagami o charakterze materialnym, np.:

Czynniki sprzyjające innowacyjności w małych i średnich przedsiębiorstwach

Wyższość małych firm może wynikać z większego przedsiębiorczego dynamizmu, wewnętrznej elastyczności i szybkości reakcji na zmiany otoczenia, czyli z przewag o charakterze niematerialnym polegających na specyficznych sposobach zachowań, np.:

Małe/ średnie i duże przedsiębiorstwa a innowacje

Finanse:

Marketing:

Zarządzanie

Komunikacja wewnętrzna

Komunikacja zewnętrzna

Kadra/ pracownicy

Ekonomia skali

T: Czynniki wpływające na innowacyjność przedsiębiorstw. Bariery we wdrażaniu innowacji.

Czynniki wpływające na innowacyjność przedsiębiorstw

Czynniki

Bariery tworzenia innowacji

Ograniczenia mogą być:

Im większa jednostka organizacyjna, tym dany problem związany z czynnikami ekonomicznymi barier działalności inwestycyjnej ma mniejsze znaczenie.

Bariery współpracy przedsiębiorstw ze sferą B + R

Jakość powiązań między przedsiębiorstwami i sferą badawczo - rozwojową zależy od przygotowania i nastawienia do współpracy obu stron.

0x08 graphic
0x08 graphic
tymczasem

Podaż nowych rozwiązań odpowiadających potrzebom podmiotów gospodarczych jest niska, co spowodowane jest małym zaangażowaniem kadr naukowych w prace o potencjalnym znaczeniu dla przemysłu.

0x08 graphic
w konsekwencji

Przedsiębiorcy rzadko poszukują w polskich jednostkach naukowych rozwiązań dla swoich problemów technologicznych lub organizacyjnych.

Wielkość przedsiębiorstwa

Przedsiębiorstwa z sektora MSP nie są „atrakcyjnym” partnerem dla jednostek naukowych ze względu na niskie zawansowanie technologiczne oraz ograniczone/ brak możliwości ponoszenia dużych nakładów na projekty B + R.

Duże przedsiębiorstwa nie są zainteresowane wprowadzaniem nowych technologii oferowanych przez jednostki badawczo - rozwojowe - posiadają własne zaplecze B + R.

Współpraca przedsiębiorcy - nauka (wg raportu Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego)

20% polskich przedsiębiorców nie wie o możliwościach współpracy ze środowiskiem naukowym

40% przedsiębiorców nie próbowało nigdy korzystać z pomocy ośrodków naukowych (56% nie dostrzega takiej potrzeby)

45% z tych przedsiębiorców, którzy podejmowali próby współpracy z naukowcami deklaruje, że źródłem wiedzy o możliwościach nawiązania takiej współpracy była w ich przypadku inicjatywa środowisk naukowych

38% nie wie, w jaki sposób dotrzeć do ośrodków naukowych zainteresowanych komercjalizacją badań naukowych

Przyczyny niepodejmowania współpracy

Bariery współpracy

Dość często bardziej krytyczne w swoich ocenach były firmy, które nie współpracowały z ośrodkami B + R.

Korzyści współpracy

Ogólna ocena współpracy

Plany na przyszłość - 70% planu współpracę

Dotychczas współpracujący - 95%

Dlaczego tak?

Dotychczas brak współpracy - 44%

Dlaczego nie?

Współpraca nauka - przedsiębiorcy (wg raportu Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego)

15% ośrodków naukowych nie poszukuje współpracy z przedsiębiorcami (pozostali podejmowali inicjatywy w kierunku jej nawiązania)

68% badanych jest autorem rozwiązania, które można wdrożyć z komercyjnym sukcesem (3/4 spośród nich opracowało rozwiązanie, które wdrożono)

Współpraca dotyczyła głównie nowych produktów (częściej zupełnie nowych niż modyfikacji) oraz technologii (udoskonalenia)

Bariery współpracy

Korzyści współpracy

Bariery współpracy przedsiębiorstw i sfery B + R - synteza

Gospodarka (przedsiębiorstwa) nie jest zorientowana w aktualnej ofercie świata nauki, a ten z kolei - nie ma orientacji co do aktualnych potrzeb gospodarki.

Wnioski

Bariery natury osobowej

Przyczyny braku/ ograniczonej akceptacji wprowadzania innowacyjnych zmian:

Przykłady technik przezwyciężania oporu:

Bariery innowacyjności w gospodarce polskiej - synteza (na podstawie raportu Ośrodki innowacji w Polsce)

T: Innowacje w przedsiębiorstwie.

Proces innowacyjny

Optymalizacja procesu innowacyjnego - zidentyfikowanie właściwego sposobu zarządzania procesem innowacyjnym i jak najlepsze jego wykorzystanie w warunkach, w jakich funkcjonuje dana organizacja.

Czego dotyczy zarządzanie innowacjami?

Zarządzanie innowacjami - to proces, który dotyczy możliwości dokonywania wyboru w stosunku do zasobów, dysponowania nimi i koordynowania procesu.

Zarządzanie innowacjami

Podstawowe tezy w zarządzaniu innowacjami:

Podmioty uczestniczące w zarządzaniu innowacjami:

Podmioty te tworzą system innowacyjny

Narodowy System Innowacji (NSI) - zbiór powiązanych ze sobą czynników instytucjonalnych i strukturalnych mających wpływ na generowanie, selekcjonowanie, wchłanianie i dystrybucję innowacji.

11



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Zestawy na egzamin, Zarządzanie UWM, zarządzanie innowacjami
Prezentacja Zarządzanie innowacjami 1
fundusze strukturalne, Studia - zarządzanie zzdl, semestr VI, innowacje
Zarządzanie projektem innowacyjnym Projekt nr II
METODY INNOWACYJNEGO ZARZADZANIA
Metody innowacyjnego zarządzania do wysłania
Zarządzanie projektem innowacyjnym Projekt nr I
Techniki zarządzania innowacjami ćw (1)
zarzadzanie innowacjami 2
Zarządzanie innowacjami
ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI ORGANIZACYJNYMI
Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie
zarzadzanie innowacjami
Z.Innowacjami, Nauka, SEMESTR 4, Zarzadzanie Innowacjami
krosno, Studia - zarządzanie zzdl, semestr VI, innowacje
Zarządzanie projektem i innowacjami Wykłady
B08 Zarządzanie projektami i innowacjami

więcej podobnych podstron