Analiza otoczenia firmy, Wojskowa Akademia Techniczna - Zarządzanie i Marketing, Licencjat, I Rok, Semestr 1, Podstawy Marketingu


0x01 graphic

Analiza otoczenia firmy Indykpol

Charakterystyka firmy

a. Dane ogólne

Firma Indykpol jest największym w Polsce producentem mięsa i przetworów indyczych. Posiada 25% udział w tym segmencie rynku. Jest również liderem

grupy kapitałowej spółek drobiarskich, tworzących najbardziej rozwiniętą krajową organizację specjalizującą się w hodowli i przemysłowym tuczu indyków, sprzedaży hurtowej i detalicznej tuszek, elementów z drobiu, mięsa indyczego i jego przetworów. Posiada również najlepiej rozwiniętą w branży drobiarskiej i mięsnej własną bazę surowcową - własne fermy dostarczają około 35% surowca przetworzonego przez Spółkę.

Indykpol oferuje swoje produkty na terenie całego kraju. Jest także największym eksporterem mięsa i przetworów indyczych. Uprawnienia eksportowe na rynek Unii Europejskiej posiada od 1993 roku. Obecnie na rynku Europy zachodniej lokuje około 30% produkcji.

b. Zakres działalności

Firma Indykpol prowadzi sprzedaż detaliczną oraz hurtową na szeroką skalę zarówno przetworów mięsnych, jak i surowego mięsa.

Produkty tej firmy dostępne są w ponad 10 000 sklepów na terenie całego kraju, a także w europie zachodniej (30% produkcji) oraz za wschodnią granicą (10% produkcji)

c. Plany Firmy

Utrzymanie dotychczasowej wysokiej pozycji w branży na rynku zarówno Polskim jak i środkowoeuropejskim dzięki orientacji na klienta, ciągłemu doskonaleniu zapewniającemu przewagę technologiczną i jakościową oraz

wykorzystywaniu środków unijnych.

d. Historia firmy

2 grudnia 1991 -Olsztyńskie Zakłady Drobiarskie (Przedsiębiorstwo Państwowe) zostało przekształcone w prywatną spółkę Indykpol, firma pozyskała inwestora strategicznego- Rolmex S.A.

12 października 1994 - pierwsze notowanie akcji Indykpolu na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych

17 maja 1996 - władze Spółki i główni akcjonariusze przyjęli Kartę Indykpolu, w której została określona misja, wizja i kluczowe czynniki sukcesu

30 marca 1998 Indykpol nabył pakiety akcji spółek Eldrob S.A. i Lubdrob S.A., tworząc grupę kapitałową spółek drobiarskich

1 lipca 2000 Indykpol połączył się z Lubdrobem

30 lipca 2000 został wdrożony program poprawy wydajności pracy Impac

7 lipca 2003 Indykpol połączył się ze Spółką Łyna

15 sierpnia 2003 Indykpol uzyskał pozycję inwestora dominującego w Eldrob S.A.

16 kwietnia 2004 Spółka uzyskała certyfikaty systemów IFS (International Food Standard) i BRC (British Retail Consortium)

11 maja 2004 Spółka uzyskała certyfikat systemu ISO 9001:2000

1 sierpnia 2004 rozpoczęcie wdrażania nowej strategii marketingowej, opartej na marce Indykpol

10 stycznia 2005 Indykpol utworzył Spółkę Indykpol GmbH z siedzibą w Berlinie

5 kwietnia 2005 otwarto Centrum Dystrybucji w Berlinie

1 lipca 2005 Indykpol połączył się ze Spółką OHI Frednowy

5 lipca 2005 Indykpol utworzył Spółkę Indykpol Fermy Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie

Definicja i charakterystyka sektora drobiarskiego

Produkty drobiarskie powstają w dziale produkcji zwierzęcej - drobiarstwo, który dzieli się na dwa główne kierunki: nieśny i mięsny. Kierunek mięsny dostarcza na rynek żywiec rzeźny pochodzący z chowu towarowego brojlerów kurzych, kaczych i indyczych oraz drobiu wyrośniętego, a także z selekcji stad produkcyjnych - mięsnych i nieśnych. Podstawowymi produktami uboju żywca drobiowego są: mięso oraz jadalne podroby.

Sektor drobiarski charakteryzuje się szybkim, w relacji do innych gałęzi produkcji zwierzęcej, postępem genetycznym, technologicznym i żywieniowym. Umożliwiło to przejście w produkcji drobiu od drobnotowarowego gospodarstwa rolnego do wyspecjalizowanej fermy typu przemysłowego o intensywnym systemie produkcji. Jedynie w przypadku gęsi, których skala nieśności jest zbyt mała, chów odbywa się jeszcze najczęściej w systemach ekstensywnych, choć występuje już produkcja brojlerów gęsich.

W sektorze indyczym dominujące znaczenie ma region północno-wschodni (Olsztyn, Iława), który dostarcza łącznie ok. dwóch trzecich ogólnej krajowej podaży żywca indyczego. Od kilku lat obserwuje się jednak wyraźną tendencję rozwoju chowu i ubojów indyków na zachodzie Polski. Obszar dawnych województw zielonogórskiego, gorzowskiego i poznańskiego stał się drugim, choć nadal jeszcze znacznie mniejszym centrum produkcji indyków w Polsce.

Analiza Stakeholders

  1. Dostawcy w ramach grupy kapitałowej:

  1. Odbiorcy:

      1. Centra Dystrybucji - Indykpol posiada 20 centrów dystrybucji na terenie całego kraju we wszystkich województwach - partnerzy bardzo zainteresowani firmą i mający na nią duży wpływ

      2. Sklepy firmowe - 1 w Elblągu, 1 w Giżycku, 4 w Olsztynie i 1 w Szczytnie - partnerzy bardzo zainteresowani firmą i mający na nią duży wpływu

      3. Indywidualny odbiorca poprzez np. Call Center - telefoniczne przyjmowanie zamówień od klientów hurtowych i detalicznych z całej Polski - partnerzy niezainteresowani firmą i mający na nią bardzo niewielki wpływ

      4. Sklepy detaliczne - partnerzy niezainteresowani firmą i mający na nią bardzo niewielki wpływ

      5. Sieci hipermarketów - partnerzy niezainteresowani firmą lecz mający na nią duży wpływ: