Znaczenie działania operacyjnego dla osiągania celu strategicznego 0 = brak wpływu 1 = wpływ nieznaczny 2 = wpływ znaczący 3 = wpływ decydujący
Znaczenie celu strategicznego 3 = cel priorytetowy 2 = cel ważny 1 = cel drugorzędny Działania operacyjne |
Cele strategiczne |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
Znaczenie celu strategicznego dla organizacji |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
Wpływ działania operacyjnego na osiąganie celu strategicznego |
Wypadkowy wpływ działania operacyjnego w osiąganiu celów strategicznych |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tablica 1
Lp. |
Kryterium oceny |
Waga* |
|||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Waga uzgodniona |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
Tablica 2
Lp. |
Kryterium oceny |
Waga* |
Ocena** |
Punkty |
||||||
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Śre-dnia |
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
RAZEM |
|
Maksymalna ilość punktów:
Uzyskane punkty:
Ocena procentowa:
Kategoria:***
* Suma wag = 1; waga jest przyjmowana w zależności od znaczenia cechy
** Skala ocen: od 1 do 5
*** Kategorie :