Kopia (21) Dok101, BHP dokumenty, WARTOŚCIOWANIE PRACY UMEWAP 95


Metody organizatorskie 

METODY ORGANIZACJI

Badanie metod pracy sprowadza się do podziału badanego procesu na odpowiednio dobrane części składowe, zarejestrowania ich za pomocą umownych symboli graficznych, poddania każdej z nich z osobna krytycznej ocenie i analizie pod kątem eliminacji, połączenia lub uproszczenia sposobu jej realizowania, a następnie opracowania zbiorczego projektu usprawnienia oraz wprowodzenia go w życie. 

Badanie metod pracy 

Merła 1979 s. 40-41

Cykl postępowania organizatorskiego - etapy 

Wybór celu i przedmiotu badania 

(Inaczej „analiza potrzeb organizacyjnych”) 

Obejmuje następujące kierunki postępowania organizatorskiego:

Rejestracja stanu faktycznego 

Technika kartowania

Stenografia organizatorska 

Rejestrowanie badanych procesów pracy (zarówno produkcyjnych jak i administracyjno-biurowych) za pomocą umownych symboli graficznych na specjalnych kartach i wykresach przebiegu.

Uniwersalne elementy pracy - symbole graficzne 

operacja

czynność zmierzająca do zmiany właściwości fizycznych, chemicznych lub kształtu przedmiotu pracy 

transport

przemieszczanie pracowników, materiałów, narzędzi itp. 

manipulacja

przemieszczanie materiałów na odległość nie większą niż 2m

Uniwersalne elementy pracy - symbole graficzne 

kontrola

ustalanie ilościowych lub jakościowych cech przedmiotu 

oczekiwanie

stany bezczynności wykonawców, maszyn i urządzeń oraz bezwładności materiału, narzędzi itp. 

magazynowanie

Karta przebiegu materiału 

(wszystkie elementy)

Karta procesu 

(tylko operacje i czynności kontrolne)

Karta przebiegu czynności zespołowych 

nie występuje manipulacja, operacja obejmuje wszystkie czynności za wyjątkiem kontroli, przemieszczeń oraz oderwania do innej pracy

Zestawienie symboli

Krytyczna analiza i ocena 

 

Arkusz krytycznej oceny i analizy

Projektowanie stanu postulowanego 

Badanie metod pracy znajduje zastosowanie na ogół w odniesieniu do tzw. prostych przedsięwzięć organizacyjnych (usprawnienie wybranego odcinka procesu technologicznego, racjonalizacja pracy w grupie stanowisk). 

Fazy etapu projektowania: 

Wprowadzenie w życie zaprojektowanego usprawnienia 

Mierzenie czasu pracy

Fotografia dnia roboczego 

Polega na obserwacji z zegarkiem w ręku przebiegu pracy na danym stanowisku (stanowiskach) w ciągu dnia roboczego i rejestrowaniu następujących po sobie elementów pracy oraz czasu ich trwania na specjalnych kartach.

Arkusz fotografii dnia roboczego

metoda chronometrażu 

Dokładne ustalenie za pomocą stopera czasu trwania poszczególnych elementów pracy.

Chronometraż pozwala mierzyć czasy z dokładnością do dziesiątych części sekundy.

Współcześnie stosuje się deski chronometrażowe z odpowiednimi formularzami.

Pomiary chronometrażowe służą zarówno do badania metod pracy, jak i opracowywaniu norm pracy.

inne metody 

metoda obserwacji migawkowych 

Obserwacja wyrywkowa - obserwator w losowo dobranych momentach (lub powtarzających się w ściśle określonym i niezmiennym rytmie) dokonuje obchodu stanowisk pracy objętych badaniem i rejestruje zaobserwowany rodzaj zjawiska zużycia czasu, wynikający z charakteru wykonywanych czynności lub przerw w pracy.

U podstaw obserwacji migawkowych leży założenie, że przy odpowiednio dużej liczbie obserwacji wyrywkowych uzyskana struktura zużycia czasu jest bliska rzeczywistej.

Wartościowanie pracy 

metoda porównywania parami 

Każdą z rozpatrywanych prac porównuje się ze wszystkimi pozostałymi 

Przykład: 

metoda porównywania parami

metoda porównywania parami

 

Otrzymana hierarchia rozpatrywanych stanowisk:

metoda Stiegersa-Reeda 

Jest to metoda szacowania wag kryteriów na podstawie sondażu poglądów odnoszących się do stanowisk typowych w danym przedsiębiorstwie. 

metoda Stiegersa-Reeda - krok 1 

Kryterium 

Stanowisko 

Kwalifikacje zawodowe 

100 

Odpowiedzialność 

65 

Wysiłek 

70 

Warunki pracy 

40

metoda Stiegersa-Reeda - krok 2 

Kryterium 

Stanowisko 

Kwalifikacje zawodowe 

100 

60 

50 

Odpowiedzialność 

65 

35 

30 

Wysiłek 

20 

40 

70 

Warunki pracy 

15 

40 

25

metoda Stiegersa-Reeda - krok 3 

Kryterium 

Stanowisko 

Kwalifikacje zawodowe 

100 

60 

50 

Odpowiedzialność 

75 

40 

35 

Wysiłek 

20 

40 

60 

Warunki pracy 

10 

40 

20

metoda Stiegersa-Reeda 

Wyniki trzeciego kroku obrazują wagi głównych kryteriów wartościowania pracy, jakie należałoby przyjąć w danym przedsiębiorstwie: 

Przechodzenie z wyników wartościowania na płace 

Formuła statystyczna 

- szacowana płaca zasadnicza 

- wynik wartościowania w punktach 

- szacowana zasadnicza płaca minimalna 

- szacowana wartość jednego punktu w jedn. pieniężnych 

- wynik wartościowania w punktach dla i-tego stanowiska  

- rzeczywista płaca zasadnicza na i -tym stanowisku

Przechodzenie z wyników wartościowania na płace 

Formuła własna 

Główne założenie polega przyjęciu maksymalnej rozpiętości między płacami minimalnymi i maksymalnymi, jako elementu polityki płac na szczeblu przedsiębiorstwa.

Przechodzenie z wyników wartościowania na płace

UMEWAP

Wykształcenie zawodowe 

UMEWAP

Doświadczenie zawodowe 

UMEWAP

UMEWAP

Pnj - przyjmujemy np. 1500 zł

- przyjmujemy 4

Pktmax - przyjmujemy 450 

W p = 10 

Pktnj - przyjmujemy 50 

PZ = 1500+(167-50) ∙10 = 2670

Przestrzenne organizowanie procesów pracy

metoda Schmigalli 

Wybrać z macierzy powiązań

parę obiektów o największej

intensywności przepływów 

Czy takich

par jest więcej

niż jedna? 

Wybrać dowolną parę 

Umieścić wybraną parę

w sąsiednich wierzchołkach

centralnego wierzchołka siatki 

Wybrać parę obiektów

o największej liczbie powiązań

z pozostałymi obiektami 

Czy takich

par jest więcej

niż jedna? 

tak 

tak 

nie 

nie 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania”

metoda Schmigalli cd. 

Wyznaczyć sumę intensywności

powiązań między obiektami

rozmieszczonymi i nierozmieszczonymi 

Czy takich

obiektów jest więcej

niż jeden? 

Wybrać obiekt mający największą

liczbę powiązań z obiektami

jeszcze nierozmieszczonymi 

Ustalić wierzchołki trójkątów

sąsiednie do zajętych już przez

rozmieszczone obiekty, z którymi

obiekt wybrany ma powiązania 

nie 

nie 

Wybrać obiekt o największej

intensywności powiązań 

Wybrać obiekt mający największą

liczbę powiązań z obiektami

jeszcze nierozmieszczonymi 

nie 

tak 

tak 

tak 

Wybrać dowolny obiekt 

Czy takich

obiektów jest więcej

niż jeden? 

Czy takich

obiektów jest więcej

niż jeden? 

Wyznaczyć dla tak ustalonych

potencjalnych miejsc rozmie-

szczenia iloczyny intensywności

powiązań i odległości modułowych 

Wybrać miejsce lokalizacji

odpowiadające najmniejszej

sumie iloczynów 

Czy takich

sum jest więcej

niż jedna? 

Wybrać dowolny obiekt 

Umieścić wybrany obiekt na

wybranym miejscu lokalizacji 

Czy wszystkie

obiekty zostały

rozmieszczone? 

nie 

tak 

STOP 

tak 

nie 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania”

metoda Schmigalli - przykład 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania”

metoda Schmigalli - przykład 

10 

11 

200 

200 

700 

200 

100 

300 

100 

500 

300 

300 

300 

300 

10 

100 

11 

100 

200 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania”

metoda Schmigalli - przykład 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

 

Numer obiektu 

1 

2 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

3 

200 

200 

300 

4 

100 

100 

300 

100 

100 

 

0 

200 

200 

100 

400 

300 

0 

100 

100

metoda Schmigalli - przykład 

VII 

VI 

VIII 

V 

I 

III 

IV 

II 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

Numer obiektu 

I 

II 

III 

IV 

V 

VI 

VII 

VIII 

3 

2∙300 

2∙300 

1∙300 

1∙300 

1∙300 

1∙300 

1∙300 

2∙300 

4 

1∙100 

1∙100 

1∙100 

2∙100 

2∙100 

2∙100 

1∙100 

1∙100 

 

700 

700 

400 

500 

500 

500 

400 

700 

7? 

 

metoda Schmigalli - przykład 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

Numer obiektu 

1 

2 

5 

6 

8 

9 

10 

11 

3 

200 

200 

4 

100 

300 

100 

100 

7 

300 

500 

300 

 

0 

200 

500 

600 

300 

300 

100 

100

metoda Schmigalli - przykład 

VII 

VI 

VIII 

V 

IX 

IV 

I 

II 

III 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

Numer obiektu 

I 

II 

III 

IV 

V 

VI 

VII 

VIII 

IX 

3 

1∙0 

1∙0 

1∙0 

1∙0 

1∙0 

1∙0 

1∙0 

1∙0 

1∙0 

4 

1∙100 

2∙100 

2∙100 

2∙100 

2∙100 

2∙100 

1∙100 

1∙100 

1∙100 

7 

1∙500 

1∙500 

1∙500 

1∙500 

2∙500 

2∙500 

2∙500 

2∙500 

2∙500 

 

600 

700 

700 

700 

1100 

1100 

1100 

1100 

1100 

6?

metoda Schmigalli - przykład 

6 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

Numer obiektu 

1 

2 

5 

8 

9 

10 

11 

3 

200 

200 

4 

300 

100 

100 

7 

300 

6 

 

200 

200 

300 

300 

100 

100 

metoda Schmigalli - przykład 

I 

II 

III 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

8? 

metoda Schmigalli - przykład 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

Numer obiektu 

1 

2 

5 

9 

10 

11 

3 

200 

200 

4 

100 

100 

6 

7 

300 

8 

300 

 

0 

200 

500 

300 

100 

100

metoda Schmigalli - przykład 

IV 

V 

II 

III 

VI 

I 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

Numer obiektu 

I 

II 

III 

IV 

V 

VI 

3 

3∙200 

3∙200 

2∙200 

1∙200 

1∙200 

1∙200 

8 

1∙300 

1∙300 

1∙300 

2∙300 

3∙300 

3∙300 

 

900 

900 

700 

900 

1100 

1100 

5?

metoda Schmigalli - przykład 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

Numer obiektu 

1 

2 

9 

10 

11 

3 

200 

4 

100 

100 

5 

300 

6 

7 

300 

8 

 

0 

200 

600 

100 

100

metoda Schmigalli - przykład 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

 

9?

metoda Schmigalli - przykład 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

Numer obiektu 

1 

2 

10 

11 

3 

200 

4 

100 

100 

5 

6 

7 

8 

9 

 

0 

200 

100 

100

metoda Schmigalli - przykład 

I 

II 

III 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

2? 

metoda Schmigalli - przykład 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

Numer obiektu 

1 

10 

11 

2 

200 

3 

4 

100 

100 

5 

6 

7 

8 

9 

 

200 

100 

100 

metoda Schmigalli - przykład 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

Numer obiektu 

10 

11 

1 

2 

3 

4 

100 

100 

5 

6 

7 

8 

9 

 

100 

100 

metoda Schmigalli - przykład 

10 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

Numer obiektu 

11 

1 

2 

3 

4 

100 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

100 

 

200

metoda Schmigalli - przykład 

IV 

10 

III 

I 

II 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

Numer obiektu 

I 

II 

III 

IV 

4 

2∙100 

2∙100 

3∙100 

3∙100 

10 

2∙100 

1∙100 

1∙100 

1∙100 

 

400 

300 

400 

400

metoda Schmigalli - przykład 

10 

11 

Z. Martyniak „Metody organizacji i zarządzania” 

Rozmieszczenie końcowe



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Kopia (21) Kopia Dok101, BHP dokumenty, WARTOŚCIOWANIE PRACY UMEWAP 95
KARTY PRZEBIEGU PROCESU, BHP dokumenty, WARTOŚCIOWANIE PRACY UMEWAP 95
KARTA PRZEBIEGU PROCESU, BHP dokumenty, WARTOŚCIOWANIE PRACY UMEWAP 95
Metody i techniki organizacji, BHP dokumenty, WARTOŚCIOWANIE PRACY UMEWAP 95
zarzadzanie ludzmi, BHP dokumenty, WARTOŚCIOWANIE PRACY UMEWAP 95
WARTOŚCIOWANIE PRACY, BHP dokumenty, WARTOŚCIOWANIE PRACY UMEWAP 95
KARTY PROCESU, BHP dokumenty, WARTOŚCIOWANIE PRACY UMEWAP 95
wynagrodzenie, BHP dokumenty, WARTOŚCIOWANIE PRACY UMEWAP 95
karta[1], BHP dokumenty, WARTOŚCIOWANIE PRACY UMEWAP 95
pytania-egz-dypl-inz-ZEiEST-2003-02, BHP dokumenty, WARTOŚCIOWANIE PRACY UMEWAP 95
wyklad, VI - Wartościowanie pracy UMEWAP, VIII
OGÓLNE PRZEPISY BHP, BHP dokumenty, PRAWO PRACY
WYKAZ AKTÓW PRAWNYCH, BHP dokumenty, PRAWO PRACY
AKTY PRAWNE, BHP dokumenty, PRAWO PRACY
HIGIENA OSOBISTA, BHP dokumenty, HIGIENA PRACY
BEZPIECZEŃSTWO PRACY Z LASERAMI, BHP dokumenty, L A S E R

więcej podobnych podstron