ANALIZA SWOT

e- mail:

CHARAKTERYSTYKA AGORA S.A.

Agora-Holding, późniejszy założyciel Agory S.A., została utworzona w roku 1989 w celu stworzenia ram prawnych dla wydawania Gazety Wyborczej, pierwszego niezależnego dziennika w Polsce. Założycielami Spółki była grupa dziennikarzy i działaczy niezależnej prasy wydawanej przez demokratyczną opozycję w latach siedemdziesiątych i osiemdziesiątych.

Dziś przedmiotem działalności jest w szczególności:

• wydawanie gazet, książek, czasopism i wydawnictw periodycznych oraz pozostała

działalność wydawnicza,

• drukowanie gazet,

• działalność poligraficzna pozostała, gdzie indziej nie sklasyfikowana,

• składowanie tekstu i wytwarzanie płyt drukarskich,

• działalność usługowa związana z poligrafią pozostała,

• reklama,

• działalność radiowa i telewizyjna oraz wydawanie nagrań dźwiękowych,

• produkcja oraz rozpowszechnianie filmów i nagrań wideo.

• Art Marketing Syndicate S.A. („AMS”) i spółki z Grupy AMS - reklama

zewnętrzna,

• Spółki radiowe - nadawanie lokalnych programów radiowych.

Zespół Agory jest spójny i zaangażowany. A przede wszystkim ma odwagę i talent do nowatorskich pomysłów i wdrażania ich w życie w zdyscyplinowany i finansowo odpowiedzialny sposób. Nowe strategie promocji nakładu Gazety zaowocowały wzrostem sprzedaży egzemplarzowej, podczas kiedy nakłady prawie wszystkich polskich gazet się skurczyły. Dzięki unikalnej koncepcji redakcyjnej bezpłatne Metro stało się drugą najbardziej poczytną gazetą wielkomiejską i czwartą w Polsce, już w kilka miesięcy po przekształceniu się w tytuł ogólnopolski. Kolekcje książek wykorzystujące markę Gazety, w rok od startu osiągnęły istotną skalę i rentowność - są już drugim co do wielkości przedsięwzięciem Agory. Dzięki skutecznym pomysłom na nowe tytuły magazynowe Agora jest liderem w segmencie magazynów shoppingowych. Inny przykład to skuteczna restrukturyzacja zakupionej przez Agora S. A reklamy zewnętrznej i jej rozwój w nowych segmentach tego rynku. Oczywiście nie wszystko się udaje. Pod koniec zeszłego roku wystartowała nowa gazeta środka. Nie uzyskała masowej aprobaty czytelników koniecznej do zrealizowania założeń biznesplanu i w lutym została zamknięta. Firma radzi sobie z rozczarowaniem i szuka dalej - te cechy zespołu Agory są kluczowe w stawianiu czoła wyzwaniom konkurencyjnym. To też fundament przyszłości: rozwoju spółki, zapewnienia jej najlepszego przywództwa i poradzeniu sobie z najważniejszym ze wszystkich wyzwań, tj. jak wprowadzić spółkę w erę cyfrową.

W ciągu ostatnich lat Agora S. A została powiększona poprzez akwizycje i projekty organiczne. Zespół ma wystarczające środki finansowe, aby ten proces kontynuować, inwestując w nowe projekty i nabywając aktywa medialne w Polsce i za granicą. W Polsce firma kieruje się zasadą przyglądania się wszystkim dostępnym aktywom.

Spółka czyni pierwsze kroki w stopniowej sukcesji przywództwa. Uporządkowany proces zmian potrwa kilka lat, gdyż zespół chce zapewnić, że przyszłość Agory będzie realizowana pod okiem maksymalnie utalentowanego, dynamicznego i energicznego zespołu. Wymaga to doskonałego zrozumienia trwałych potrzeb konsumentów i nowych sposobów ich zaspokajania; wyróżnienia, co w naszej ofercie jest unikalne, a co jest towarem, który taniej mogą i będą produkować inni; wytypowania aktywów koniecznych, aby odnosić sukcesy w nowej rzeczywistości i posiadania odpowiednich zasobów. Za cel Agora S. A stawia sobie wyłowienie meritum z szumu informacyjnego. W Polsce penetracja nowych technologii jest nieco w tyle. Stawia to firmę w uprzywilejowanej sytuacji, gdyż Zespół uczy się z własnych doświadczeń,a jednocześnie może do woli korzystać z wiedzy z bardziej zaawansowanych zachodnich rynków.

Dalszy sukces Agory zależy od skutecznego kontynuowania jej przedsięwzięć oraz realizacji wyżej przytoczonej strategii. Przedsięwzięcia Grupy są uzależnione od wielu czynników zewnętrznych i wewnętrznych, które przedstawione zostaną w poniższej analizie

I. Punktowa ocena atrakcyjności sektora:

Schemat oceny atrakcyjności sektora

Lp.	Kryterium oceny sektora mediów	Waga kryteriów od 0 do 1	Siła wpływu od -5 do 5	Wartość ważona
1.	Wielkość rynku	0,1	+3	0,3
2.	Tempo wzrostu rynku	0,05	+4	0,2
3.	Rentowność sektora	0,1	+4	0,4
4.	Ostrość walki konkurencyjnej	0,1	-3	-0,3
5.	Wysokość barier wejścia i ich jakość	0,05	-2	-0,1
6.	Podatek VAT od sprzedaży prasy	0,002	-1	-0,002
7.	Groźba pojawienia się substytutów	0,005	-1	-0,005
8.	Groźba pojawienia się nowych konkurentów	0,001	-1	-0,001
9.	Stopień koncentracji sektora	0,05	-1	-0,05
10.	Poziom stopy procentowej	0,07	-1	-0,07
11.	Sezonowość i cykliczność	0,003	-1	-0,003
12	Struktura konkurencji pod względem jakościowym i ilościowym	0,08	-1	-0,08
13	Groźba pojawienia się nowych produktów	0,05	-1	-0,05
14	Wymagania technologiczne	0,002	+3	0,006
15	Poziom edukacji społeczeństwa	0,07	+3	0,21
16	Dochód społeczeństwa	0,1	+5	0,5
17	Monopolizacja rynku	0,01	-2	-0,02
18	Inflacja	0,02	+2	0,04
19	Trendy kulturowe	0,006	+4	0,024
20	Poziom bezrobocia	0,03	-2	-0,06
21	Ilość czasu wolnego społeczeństwa	0,02	+4	0,08
22	Wolność mediów w państwie	0,001	+3	0,003
23	Wielkość popytu	0,05	+4	0,2
24	Ceny papieru	0,03	-1	-0,03
	Łączna ocena	1	21	1,192

1) Wielkość rynku

Wielkość branży mediów można analizować pod różnym kątem np. czytelnictwa, udziału w rynku reklamy czy też sprzedaży. Jeśli chodzi o sprzedaż dzienników ogólnopolskich to mamy trzech liderów: Gazetę Wyborczą, SuperExpress i Rzeczpospolitą. Analizując rynek reklamy w mediach widzimy, że liderem jest telewizja (ok. 60 %), prasa (prawie 27%) - z czego 6,2% przypada na dzienniki ogólnopolskie, np. Gazeta Wyborcza.

Wzrost pokazany powyżej spowodowany był głównie bardzo dobrą koniunkturą dynamicznie rosnącej branży mediów bezpośrednio związanej z ożywieniem gospodarczym, a także - zwłaszcza w niektórych mediach - z większą aktywnością klientów reklamowych, która wystąpiła po przystąpieniu Polski do UE. Siłę wpływu tego czynnika określiliśmy na poziomie +3.

2) Tempo wzrostu rynku

Badania obrazują, że rynek mediów w Polsce stale rośnie. Popyt na usługi i produkty mediów jest wciąż ogromny i inwestycyjnie chłonny - w 2005 roku rynek mediów rozwijał się szybciej niż oczekiwano. Wysoki wskaźnik, według szacunków tempo wzrostu rynku sięgnęło 15%, a co za tym idzie optymistyczna ocena rynku mediów, jest rezultatem ciągle poprawiającej się sytuacji gospodarczej oraz wydarzeń, które miały miejsce w ciągu ostatnich miesięcy, w tym przede wszystkim - wyborów oraz wejścia na polski rynek marki Orange. Siłę wpływu oceniliśmy jako +4.

3) Rentowność sektora

Wielość i różnorodność tytułów, radiostacji czy choćby portali internetowych świadczy o tym, iż rynek mediów to bardzo rentowny i dochodowy interes. Należy przy tym pamiętać, że koncern medialny to nie zwykły supermarket, lecz "sprzedawca" tematów, które nurtują i kształtują wielomilionową opinię publiczną. Poza dbałością o wysokie zyski koncerny medialne powinny zatem dbać także o obiektywizm i rzetelność przekazywanych informacji. Inwestor zainwestuje tylko tam gdzie rentowność jest wysoka (rzędu 50% - zwrot po dwóch latach zainwestowanych pieniędzy).Siłę wpływu wzrostu rentowności oceniamy na poziomie +4

4) Ostrość walki konkurencyjnej

Ostra konkurencja na rynku mediów z jednej strony zmusza firmy działające w tym segmencie do szybkiej reakcji na zdarzenia i do wzrostu profesjonalizmu. Jednocześnie tempo i chęć wygrania z konkurencją sprawia, że często materiały prezentowane w mediach stają się płytkie, bez refleksji i konfrontacji z wartościami etycznymi i moralnymi. Trwa wieczna pogoń za sensacją. Ostra walka konkurencyjna sprawia, że media nie starają się sięgać do źródeł konfliktów i zdarzeń. Oceniliśmy siłę tego czynnika jako średnią negatywną -3.

5) Wysokość barier wejścia i ich jakość

Z danych opublikowanych na stronie internetowej Kancelarii Prezesa Rady Ministrów wynika, że rynek mediów w Polsce kontrolowany jest w większym stopniu, poprzez koncesjonowanie, a także ekonomiczne bariery wejścia na ten rynek. Czynnik ten oceniliśmy na jako -2.

6) Podatek VAT od sprzedaży prasy

21 stycznia 2004 z inicjatywy Izby Wydawców Prasy wydawcy w całym kraju przeprowadzili solidarną kampanię w obronie prasy przed skutkami proponowanych przez rząd zmian w ustawie o VAT. Stanowisko IWP w sprawie wyższej stawki VAT na sprzedaż prasy opublikowali wydawcy zrzeszeni w IWP oraz wielu nie będących członkami Izby. Całokolumnowe ogłoszenia własne z tym stanowiskiem ukazały się we wszystkich niemal dziennikach w Polsce. Opublikowały je również w numerach najbliższych temu terminowi tygodniki w całym kraju - wszystkie ogólnopolskie tygodniki opinii oraz kilkadziesiąt czasopism lokalnych. Akcja wydawców odbyła się w trakcie posiedzenia Sejmu, w którego porządku obrad było drugie czytanie projektu ustawy o VAT. Ostatecznie Komisja Finansów Publicznych, sugerując się przyjęciem podobnych stawek w Danii i Francji, zaproponowała, że 7% podatek VAT będą płacić: „Gazety, magazyny, czasopisma - oznaczone stosowanymi na podstawie odrębnych przepisów symbolami ISSN, wytwarzane metodami poligraficznymi, z wyłączeniem: wydawnictw, w których co najmniej 67% powierzchni jest przeznaczone nieodpłatnie lub odpłatnie na ogłoszenia handlowe, reklamy lub teksty reklamowe”. Agora S.A jest zobowiązana do odprowadzania 7% podatku od towarów i usług od sprzedaży prasy. Siłę wpływu tego czynnika oceniliśmy na poziomie -1, gdyż wzrost tego czynnika doprowadzi do wzrostu cen usług tej branży, a to z kolei do spadku na nie popytu.

7) Groźba pojawienia się substytutów

Na obecny moment możliwość pojawienie się nowych substytutów na rynku jest nie wielka. Niestety, ale po przez rozwój nośników informacji możemy się spodziewać, że za kilka lat przekaz informacji będzie całkowicie darmowy i ogólnie dostępny np.: po przez plazmatyczne ekrany zamieszczane czy to w komunikacji miejskiej czy na ulicach naszych miast. Na obecny moment oceniliśmy wpływ tego czynnika na poziomie -1.

8) Groźba pojawienia się nowych konkurentów.

Z powodu odgórnie określonych barier wejścia groźba pojawienia się nowych konkurentów jest mała. Rynek mediów w Polsce nie jest zmonopolizowany. Egzystują na nim spółki zagraniczne oraz polskie. Istnieje możliwość inwestycji. Siłę wpływu tego czynnika na sektor określiliśmy na poziomie średnim z ujemną siłą oddziaływania - 1

9) Stopień koncentracji sektora.

Polska ustawa o ochronie konkurencji i konsumentów zawiera przepisy dotyczące kontroli koncentracji między przedsiębiorcami. Nadmierna koncentracja może prowadzić do ukształtowania się niekorzystnej dla konkurencji struktury rynku, czyli inaczej mówiąc skupienia siły rynkowej w jednym przedsiębiorstwie, umożliwiając mu tym samym działanie niekorzystne dla innych uczestników rynku. Z tego powodu siła oddziaływania została oceniona na poziomie -1

10) Poziom stopy procentowej

Jej wysoki poziom może stanowić zagrożenie w przypadku planów prowadzenia strategii ekspansywnych; ma ona także wpływ na poziom inwestycji, które w dużej mierze stanowią o konkurencyjności sektora, dlatego siłę wpływu tego czynnika określiliśmy jako negatywną z oceną - 1

11) Sezonowość i cykliczność

Sezon wakacyjny tradycyjnie odbija się na pogorszeniu koniunktury segmentu ze względu na niższe przychody np. z reklam czy sprzedaży egzemplarzowej. Z kolei wzrost popytu odnotowuje się w sezonie jesiennym. Takie wahania są niekorzystne dla sektora, dlatego też siłę wpływu tego czynnika określiliśmy na poziomie -1.

12) Struktura konkurencji pod względem jakościowym i ilościowym

Rynek mediów pod względem ilościowym jest szeroko rozbudowany i ciągle się rozwija, obecnie na rynku mamy kilkadziesiąt firm zajmujących się tą dziedziną działalności. Również pod względem jakościowym nastąpił wielki przełom w porównaniu nawet z ostatnimi 5-cioma latami. Obecnie panuje wysoka konkurencja w samej ilości firm na rynku jak i standardu jakości ich produktów, dlatego też oceniliśmy siłę wpływu tego czynnika na poziomie -1

13) Groźba pojawienia się nowych produktów.

Konkurencja na rynku mediów powoli się nasila, zarówno na poziomie rynku ogólnokrajowego jak i lokalnego. Groźba pojawienia się nowych produktów jest słaba, gdyż obecnie konsumenci wolą znane marki i przyzwyczajeni się do produktów oferowanych od lat np. gazeta codzienna, programy radiowe. Siłę wpływu tego czynnika określiliśmy na poziomie -1.

14) Wymagania technologiczne

Wzrost rozwoju informatyki i technologii ma korzystny wpływ na jakość usług i produktów oferowanych przez rynek mediów. Dostarcza konsumentowi najlepsze jakościowo produkty i usługi. Siłę wpływu oceniliśmy jednak jako średnią , +3

15) Poziom edukacji społeczeństwa

Na edukację Polska wydaje procentowo tyle samo, co kraje zachodnie, dzięki czemu ilość studentów i absolwentów rośnie, powstają nowe uczelnie i wydziały. Wraz z nimi rośnie rynek mediów, które są skierowana przede wszystkim do nich, dlatego siłę wpływu oceniliśmy na poziomie +3.

16) Dochody społeczeństwa

Zwiększenie się dochodów pozostających w dyspozycji konsumentów wpłynie pozytywnie na popyt na usługi i produkty mediów, szczególnie tempo wzrostu PKB, ma znaczący wpływ na popyt na usługi w branży medialnej. Poprawa sytuacji gospodarczej stymuluje bowiem przyrost nadmiarowych dochodów osobistych, co z kolei zwiększa popyt na wszelkie usługi. Siłę wpływu oceniliśmy jako +5, czyli bardzo dużą, gdyż społeczeństwo będzie dążyć do otrzymywania większej ilości informacji a także rozrywki.

17) Monopolizacja rynku

Monopolizacja rynku mediów niesie bardzo poważne koszty. Naczelnym zadaniem jest ułatwianie zaistnienia konkurencji w każdym zawodzie i każdej branży. Istnieje jednak obawa zaistnienia na rynku mediów oligopolu, który obniży jakość i podniesie ceny usług. Odpowiedzią na to zagrożenie jest sprawna ochrona konkurencji. Jednakże już od kilkudziesięciu lat rynek mediów nie ma cech monopolistycznych. Czynnik ten oceniliśmy jako siłę negatywną z natężeniem -2.

18) Inflacja

W długoterminowym wymiarze niski poziom inflacji jest negatywny, a w skrajnych przypadkach może nawet prowadzić do kryzysu. Jednocześnie zbyt radykalne zaostrzenie polityki monetarnej powoduje schładzanie gospodarki poprzez zwiększenie kosztów finansowania firm.

Ceny usług medialnych w kwietniu wzrosły o 0,7 proc. w stosunku do kwietnia 2005 roku, a w porównaniu z marcem 2006 roku ceny wzrosły o 0,7 proc, co wpłynęło na wzrost przychodów ze sprzedaży usług medialnych. Mimo tego ekonomiści przewidują jej spadek, co spowoduje wzrost siły nabywczej pieniądza. Siłę wpływu tego czynnika na sektor oceniamy na poziomie +2.

19) Trendy kulturowe

Z badań wynika, że Polacy coraz chętniej przyjmują wzorce zachowania Europejczyków. Wynika to z faktu wstąpienia Polski do Unii Europejskiej.

Nasi zachodni sąsiedzi chętniej zaglądają do prasy tj. gazet codziennych i czasopism, zakupują również więcej płyt muzycznych i książek. Jeśli taka tendencja się zachowa to ten segment może liczyć na wzrost zainteresowania swoimi produktami, dlatego oceniamy, że siła wpływu tego czynnika wynosi +4, czyli jest ona duża.

20) Poziom bezrobocia

Poziom bezrobocia w Polsce wynosi ok. 18%. Wzrost liczby bezrobotnych zmniejszy popyt na usługi i towary oferowane przez media. Dostęp do niektórych z nich (prasa codzienna) może być ograniczony lub utrudniony ze względu na koszty dostępu do mediów (abonament, prenumeraty).

Może pojawić się cykliczność korzystania z usług segmentu np. (gazety z ofertami pracy), dlatego siłę wpływu oceniamy na poziomie -2.

21) Ilość czasu wolnego społeczeństwa

Badania dowodzą, że statystyczny Polak lubi spędzać wolny czas przed telewizorem, a przed dniami wolnymi od pracy zauważono wzrost ilości sprzedawanych gazet i czasopism. Ma to więc korzystny wpływ na rynek mediów, gdyż wzrasta popyt na usługi lub produkty tego segmentu. Oceniliśmy siłę wpływu na poziomie +4 punktów.

22) Wolność mediów w państwie

Wolność słowa jest zagwarantowana w konstytucji. Na chwile obecną segment ten nie jest zagrożony prawnie. Oceniliśmy siłę wpływu tego czynnika jako średnią pozytywną +3

23) Wielkość popytu na usługi medialne

Coraz więcej osób dąży do pozyskiwania informacji, rozrywki oraz poszukiwania kontaktów poprzez media. Popyt na usługi oferowane przez ten rozwijający się sektor wciąż wzrasta. Powoduje to, że sektor może się rozwijać, docierać do coraz szerszej grupy konsumentów. Siłę wpływu oceniliśmy pozytywnie na +4.

24) Ceny papieru

Papier jest podstawowym surowcem do produkcji gazet i stanowi prawie jedną trzecią kosztów operacyjnych bez amortyzacji. Po kilku latach stabilnych cen, w 2005 r. średnia cena jednostkowa papieru gazetowego w DEM wzrosła około 20%. Sektor jest w stanie prognozować koszty papieru i aktywnie zarządzać zapasami w stosunku do przewidywanych cen na rynku. Jeśli chodzi o Agorę to zaopatruje się ona w papier u pięciu czołowych dostawców europejskich i zawiera z nimi roczne kontrakty terminowe na stałą cenę. Siłę wpływu tego zewnętrznego czynnika (wzrost cen papieru) oceniamy na poziomie z bardzo słaba siła negatywną oddziaływania - 1

NA PODSTAWIE POWYŻSZYCH DANYCH UTWORZYLIŚMY TABELĘ OBRAZUJĄCĄ SZANSE I ZAGROŻENIA

Szanse O	Punkty	Zagrożenia T	Punkty
Wielkość rynku	+3	Ostrość walki konkurencyjnej	-3
Tempo wzrostu rynku	+4	Wysokość barier wejścia i ich jakość	-2
Rentowność sektora	+4	Podatek VAT od sprzedaży prasy	-1
Wymagania technologiczne	+3	Groźba pojawienia się substytutów	-1
Poziom edukacji społeczeństwa	+3	Groźba pojawienia się nowych konkurentów	-1
Dochód społeczeństwa	+5	Stopień koncentracji sektora	-1
Inflacja	+2	Poziom stopy procentowej	-1
Trendy kulturowe	+4	Sezonowość i cykliczność	-1
Ilość czasu wolnego społeczeństwa	+4	Struktura konkurencji pod względem jakościowym i ilościowym	-1
Wolność mediów w państwie	+3	Groźba pojawienia się nowych produktów	-1
Wielkość popytu na usługi medialne	+4	Monopolizacja rynku	-2
		Poziom bezrobocia	-2
		Ceny papieru	-1
SUMA	39		18
ŚREDNIA SIŁA WPŁYWU	+3		-1,4

II. METODA KLUCZOWYCH CZYNNIKÓW SUKCESU

Schemat oceny kluczowych czynników sukcesu

Lp.	Kryterium oceny	Waga kryteriów	Siła wpływu czynników sukcesu	Wartość ważona
1	Udział w rynku	0,24	+4	0,96
2	Dostępność produktów	0,08	+3	0,24
3	Wysoka rentowność	0,002	+4	0,008
4	Image firmy	0,1	+5	0,5
5	Sieć dystrybucji	0,02	+4	0,08
6	Poziom organizacji i zarządzanie	0,02	+1	0,02
7	Zasoby kadrowe	0,04	-1	-0,04
8	Szeroki asortyment	0,1	+4	0,4
9	Jakość produktu	0,05	+3	0,15
10	Strategia firmy	0,03	+3	0,09
11	Misja firmy	0,03	+3	0,09
12	Pozycja w dziedzinie kosztów	0,001	-3	-0,003
13	Fluktuacja załogi	0,001	-4	-0,004
14	Zdolność do konkurencji cenowej	0,06	+3	0,18
15	Innowacyjność	0,03	+3	0,09
16	Doświadczenie w branży	0,07	+4	0,12
17	Technologia	0,03	-1	-0,03
18	Przyrost zatrudnienia	0,02	-2	-0,04
19	Zaopatrzenie materiałowe	0,03	+4	0,12
20	Szybkość reagowania na zmiany rynku	0,02	+4	0,08
21	Agora a inwestorzy	0,02	+3	0,06
22	Działalność reklamowa	0,006	-2	-0,012
SUMA		1	42	3,2

Ad. 1) Udział w rynku

W Polsce rynek mediów jest dość duży. Czytanie prasy, korzystanie z Internetu, korzystanie z usług outdooru cieszy się ciągu dość dużym powodzeniem.

Agora S. A. posiada znaczny udział w rynku, dlatego też siłę wpływu oceniliśmy dość wysoko +4.

	Udział w rynku AGORA S.A	Konkurent	Udział w rynku KONKURENTA	WZGLĘDNY UDZIAŁ W RYNKU (x)
GW	17%	Rzeczpospolita	4,14	4,1
Magazyny	7%	Axel Springer	12%	0,58
Prasa bezpłatna	60%	Metropol	34%	1,76
Radio	4%	Grupa Time	8%	0,5
Internet	4%	o2.pl	5%	0, 8
Outdoor	30%	Stroer	20%	1,5
Kolekcja	14%	De Agostini	56%	0,25

Ad. 2) Dostępność produktów

Do niektórych produktów Agora S.A dostęp jest nieograniczony- np. do Internetu. Niektóre publikacje wydawnictwa Agora można nabyć w każdym miejscu w Polsce. Są to szczególnie produkty najbardziej znane takie jak Gazeta Wyborcza czy też magazyny, które są dostępne w każdym kiosku i sklepie prowadzącym sprzedaż prasy. Natomiast inne są tylko rozprowadzane w większych miastach Polski - Metro , rozgłośnie radiowe. Siłę wpływu tego czynnika oceniliśmy na +3.

Ad. 3)Wysoka rentowność

Agora S. A jest wydawnictwem przynoszącym zyski świadczą o tym chociażby rachunek zysków i strat oraz bilans spółki, a także fakt, iż już tak wiele lat utrzymuje się ona na rynku. Strategia fuzji i przejęć, a także dalszy rozwój w dziedzinie internetu niosą za sobą inwestycje, które bezpośrednio wpływają na wyniki Grupy. Siła wpływu wynosi +4.

Wskaźniki rentowności	IV kwartał 2004	IV kwartał 2005	% zmiany 2005/2004
Sprzedaży netto	9,90%	6,60%	3,3 pkt %
Sprzedaży brutto	44,90%	39,50%	5,4 pkt %
Kapitału własnego	8,90%	5,90%	3,0 pkt %

Ad. 4) Image firmy

Wydawnictwo jest jednym z najbardziej renomowanych wydawnictw w kraju. Sama nazwa Agora niektórym osobom nic nie mówi, jednak poszczególne ich publikację są doskonale znane, chociażby Gazeta Wyborcza, czy coraz bardziej znane wśród obywateli w Polsce - Metro. O zaufaniu do marki firmy świadczy m.in. nagroda Złotej Statuetki zdobytej w szóstej edycji ogólnoeuropejskiego badania wydawnictwa Reader's Digest "European Most Trusted Brands" (Marki Godne Zaufania) ", gdzie "Gazeta Wyborcza" została uhonorowana nagrodą w kategorii "marki regionalne - gazeta codzienna. . Siła wpływu została określona na poziomie bardzo wysokim +5.

Ad. 5) Sieć dystrybucji

Agora ma dobrze rozwiniętą sieć dystrybucji. Średnio dziennie "Metro" jest rozdawane w całym zasięgu przez kilkuset kolporterów. Średni nakład dzienny tej bezpłatnej gazety wynosi 435 tys. egzemplarzy. We wszystkich miastach "Metro" dystrybuowane jest przez kilkuset kolporterów w najruchliwszych punktach oraz na skrzyżowaniach, docierając zarówno do pieszych, jak i kierowców. Sieć dystrybucji obejmuje dodatkowo stojaki rozmieszczone m.in. w centrach handlowych, kawiarniach, kafejkach, urzędach, szkołach i domach studenckich. Średnie dzienne rozpowszechnianie krajowego wydania "Metra" w zasięgu 10 miast w lutym 2006 wyniosło 273 300 egz., a średnie rozpowszechnianie w piątki - ok. 468 294 egzemplarzy (egzemplarze rozpowszechnione bezpłatnie ogółem, źródło ZKDP, luty 2006). Siłę wpływu określiliśmy jako +4.

Ad.6) Poziom organizacji - zarządzanie

Członkowie kadry kierowniczej i kluczowi pracownicy wydawnictwa są dziś prawdziwymi milionerami.

Agora m.in. wdraża nowoczesną technologię w zakresie sprzedaży reklam, kolportażu, a także planowania i zarządzania finansowego, zarządzania zasobami ludzkimi. Sukces przedsięwzięć zależy również od poziomu kompetencji i satysfakcji kadry Agory. Najważniejsze cele w zarządzaniu ludźmi to: przyciąganie do firmy specjalistów, przywiązywanie do niej pracowników i motywowanie ich do podejmowania nowych, ambitnych zadań. Aby realizować te cele.

Grupa wdrożyła szereg programów rozwoju zawodowego, programy dla mobilnych, a także programy motywacyjne dla kadry kierowniczej i wybitnych pracowników, które poszerzają grono akcjonariuszy. Czynnik ten określiliśmy na poziomie słabym, aczkolwiek pozytywnym +1.

Ad. 7) Zasoby kadrowe

Wszyscy twórcy w Agorze budują niepowtarzalny zespół specjalistów z różnych dziedzin nauki, polityki, kultury i gospodarki. Jednakże firma corocznie zwalnia znaczną część pracowników. Czynnik ten oceniliśmy na poziomie słabym negatywnym ze względu zwolnień -1.

Ad. 8) Szeroki asortyment

Działalność Agory nie opiera się tylko i wyłącznie na wydawaniu prasy. Zajmuje się ona również działalnością radiową, posiada swój portal internetowy oraz specjalizuje się w reklamie zewnętrznej. Jej wachlarz produktów jest zatem duży i zróżnicowany. Szeroki asortyment umożliwia firmie różne źródła dochodu. Siłę wpływu tego czynnika oceniliśmy na +4.

Ad.9) Jakość produktu

Nowoczesność technologii, dobry stan techniczny świadczą na korzyść wysokiej jakości produktów. Każdy z produktów sektora prasy przed wydaniem jest dokładnie analizowany, redukowane są ewentualne błędy, tak aby wszystko było dopracowane do perfekcji. Jakość produktu niesie ze sobą m.in. następujące zalety: mniejszy, poprawę sprzedaży, obniżone koszty, wyższą produktywność, lepszą reputację spółki, zyskowność, mniejsze niebezpieczeństwo reklamacji. Siłę wpływu oceniliśmy na poziomie +3.

Ad.10) Strategia firmy

Agora S.A min. stosuje strategię zróżnicowania (dyferencjacji), która opiera się na wprowadzaniu nowych produktów. Jak wiemy spółka zaczynała tylko od wydawania prasy. Powstała jako ramy do wydawania Gazety Wyborczej. Z czasem rozszerzała swoją działalność wprowadzając nowe i ulepszając poprzednie wyroby.

Teraz po 17 - tu latach działalności jej wachlarz produktów jest dość duży ( rozszerzenie o działalność internetową, radiową, reklamę wewnętrzną). Siłę wpływu oceniliśmy na +3.

Ad.11) Misja firmy

„Chcemy realizować wartości, którymi kierowaliśmy się zakładając tę firmę, i którym pozostajemy wierni - prawda, tolerancja, poszanowanie praw człowieka, pomoc potrzebującym”. Misja jest jasno określona dlatego określiliśmy siłę wpływu na poziomie +3.

Ad.12) Pozycja w dziedzinie kosztów

W ciągu pierwszych trzech miesięcy tego roku (2006) wydatki przekroczyły 50 mln zł (więcej o 72,2 proc. niż przed rokiem). Koszty Agory przyrosły zdecydowanie szybciej niż jej przychody (ich zwyżkę spółka zawdzięcza przede wszystkim lepszym wpływom reklamowym). Wydatki zwiększyły się o 22,3 proc., do 291,8 mln zł, podczas gdy wpływy ze sprzedaży jedynie o 1,5 proc., do 295,1 mln zł. W efekcie zysk operacyjny medialnej grupy wyniósł 3,3 mln zł, a netto 0,5 mln zł. Z wyjątkiem sprzedaży, wyniki Agory były więc o ponad 90 proc. niższe niż w analogicznym okresie 2005 r. Oceniliśmy ten czynnik na poziomie -3.

Ad.13) Fluktuacja załogi

Niekorzystną sytuacją dla firmy jest cykliczna wymiana pracowników. Taka sytuacja związana jest z redukcją kosztów na wynagrodzenie. W latach 2003-2005 uzyskała oszczędności z tytułu zwolnień w wysokości 26 mln zł. Czynnik ten określiliśmy na poziomie -4.

Ad.14) Zdolność do konkurencji cenowej

Wszystkie produkty Agory posiadają bardzo silnych konkurentów np. Gazeta Wyborcza od lat konkuruje z Rzeczpospolitą. Jednakże potrafią oni wygrać tę walkę poprzez zastosowanie odpowiednich środków. Przykładem jest tu również Gazeta Wyborcza, której cena ostatnio została obniżona. Siła wpływu tego czynnika jest duża, oceniliśmy ją na +3.

Ad.15) Innowacyjność

Na czynnik ten ma wpływ wiele rzeczy np. kadra pracownicza. Już wcześniej wspominaliśmy, że Agora posiada wyspecjalizowaną załogę pełną nowych pomysłów. Dzięki takiemu personelowi przedsiębiorstwo może się rozwijać i generować coraz to większe zyski, rozpoczynać nowe działalności, a tym samym pozyskiwać kolejnych klientów i zdobywać nowe rynki. Innowacyjność przedsiębiorstwa oceniamy na +3.

Ad.16) Doświadczenie w branży.

Jak już wcześniej wspominaliśmy Agora działa już od ponad siedemnastu lat na polskim rynku mediów. W związku tym doświadczenie to jest z pewnością dość wysokie. Agora jest dobrze zorientowana na rynku, jak również wie, co lubią jej klienci, dlatego też czynnik ten jest znaczący i oceniliśmy go na +4.

Ad.17) Technologia

Agora jest przedsiębiorstwem, która posiada dość niską technologię . Pion technologii to siedem współpracujących ze sobą działów, tzw. obszarów: obszar systemów produkcyjnych, systemów finansowych i kadrowych, systemów telekomunikacyjnych, wydawniczych, analitycznych i budżetowych, eksploatacji systemów informatycznych i redakcyjnych.

Agora jest przedsiębiorstwem, które ciągle rozwija się i powinna zainwestować w ulepszenie swoich technologii. Zwiększyłoby to jeszcze bardziej zyski firmy poprzez większą ilość wydawanego nakładu. Siła oddziaływania - 1.

Ad.18) Przyrost zatrudnienia

Agora jest ogromnym przedsiębiorstwem, które specjalizuje się w wielu dziedzinach. Wymaga to ogromnego potencjału ludzkiego, jednakże liczba potrzebnych rąk do pracy jest mała. Spółka posiada wyspecjalizowaną kadrę jednakże jest ona mała. Przyrost zatrudnionych jest niski, dlatego siła wpływu wynosi -2.

Ad.19) Zaopatrzenie materiałowe

Zaopatrzenie w zakresie usług użyteczności publicznej - na podstawie własnej wiedzy i zapytań - Spółka ocenia, iż prawdopodobieństwo wystąpienia krytycznej sytuacji w tym zakresie jest niewielkie. Jednak w celu zabezpieczenia ciągłości działalności Spółki zarówno wewnątrz jak i w otoczeniu zewnętrznym Agora S.A opracowała w zakresie wszystkich istotnych obszarów działalności plany awaryjne.

Siłę wpływu oceniliśmy na poziomie +4.

Ad.20) Szybkość reagowania na zmiany rynku

Spółka bacznie obserwuje zachowania konkurentów na rynku. Efektem tego jest poszerzanie asortymentu (nowe kolekcje nie tylko książkowe ale na nośnikach multimedialnych), obniżka cen produktów , planowanie inwestycji w TV, reklamy.

Siłę wpływu oceniliśmy na poziomie +4 .

Ad.210) Agora a inwestorzy

Firma organizuje regularne spotkania zarządu z inwestorami i analitykami, briefingi i telekonferencje, podczas których komentuje wyniki i sytuację spółki. Agora prowadzi politykę otwartych drzwi, jest zawsze dostępna dla inwestorów i mediów, służy pomocą i wiedzą na temat spółki i otoczenia. W Internecie są dostępne listy do inwestorów zapraszające do planowania inwestycji w spółce.

Siłę wpływu oceniliśmy na poziomie +3.

Ad.22) Działalność reklamowa

Naszym zdaniem spółka Agora zbyt mało ze swych funduszy przeznacza na reklamę. Co prawda niedawno ruszyła kampania reklamowa na ekranach telewizji Gazety Wyborczej, jednakże jej pozostałe produkty nie są reklamowane. Uważamy, że gdyby zainwestowali w promowanie tych wyrobów przychody uległy by wzrostowi.

Podniosłaby się również świadomość obywateli dotycząca zarówno samego wydawnictwa, jaki i działalności, jaką prowadzą. Siłę wpływu oceniamy na - 1

Mocne strony S	Punkty	Słabe strony W	Punkty
Udział w rynku	+4	Zasoby kadrowe	-1
Dostępność produktów	+3	Pozycja w dziedzinie kosztów	-3
Wysoka rentowność	+4	Fluktuacja załogi	-4
Image firmy	+5	Technologia	-1
Sieć dystrybucji	+4	Przyrost zatrudnienia	-2
Poziom organizacji i zarządzanie	+1	Działalność reklamowa	-2
Szeroki asortyment	+4
Jakość produktu	+3
Strategia firmy	+3
Misja firmy	+3
Zdolność do konkurencji cenowej	+3
Innowacyjność	+3
Doświadczenie w branży	+4
Zaopatrzenie materiałowe	+4
Szybkość reagowania na zmiany rynku	+4
Agora a inwestorzy	+3
SUMA	55		-13
ŚREDNIA SIŁA WPŁYWU	3,44		-2,16

OBLICZENIA NIEZBĘDNE DO UTWORZENIA ANALIZY SWOT

• Atrakcyjność rynkowa firmy

AR = O/ O* +T*

AR = 39 /(39+18) = 0,68 > 0,5 maxi

39 - 18 = 21 ( strona O)

O - sumaryczna ilość punktów z tabeli po stronie O

T - sumaryczna ilość punktów z tabeli po stronie T

* wartości bezwzględne

• Pozycja rynkowa przedsiębiorstwa - funkcja S i W

PR = S / S* +W*

PR = 55/ (55+13) = 0,8 > 0,5 maxi

55-13= 42 (strona S)

S - sumaryczna ilość punków po stronie S

W - sumaryczna ilość punków po stronie W

Wartości AR i PR wskazują na strategię maxi- maxi

• wartości bezwzględne

• Prawdopodobieństwo sukcesu strategicznego:

PSS = (AR+ PR)/ 2

PSS = (0,68 + 0,8)/ 2 = 0,74

Graniczna wartość PSS równa się 0,5. Poniżej tej wartości przyjmuje się, że firma nie ma szans na rozwój. Graficznie przedstawia się PSS na wykresie jako obszar ograniczony przez prostą pionową przechodzącą w punkcie wyliczonym jako AR i prostą poziomą przechodzącą przez punkt reprezentujący PR, a pozostałe linie brzegowe oznaczone „0 ”

Wartość PSS wskazuje, że firma ma szansę rozwoju

WNIOSKI I PODSUMOWANIE

Analiza SWOT umożliwiła nam identyfikację i analizę szans i zagrożeń, identyfikację i analizę mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa oraz stworzyła przesłanki do określanie pozycji strategicznej przedsiębiorstwa i kierunków rozwoju

• Porównując szanse i zagrożenia stwierdziliśmy następujące prawidłowości:

• Przewagę liczby czynników po stronie zagrożeń (13), nad szansami (11),

• Średnia siła wpływu szans (+3) znacznie przewyższyła wartość zagrożeń (-1,4).

• Najwyższą wartością wśród szans obdarzyliśmy takie czynniki jak:

- dochód społeczeństwa (+5), a także

- tempo wzrostu rynku,

- rentowność sektora,

- trendy kulturowe,

- ilość czasu wolnego społeczeństwa,

- wielkość popytu na usługi medialne (wszystkie wartość +4).

• Najniżej z kolei oceniliśmy siłę wpływu wartości inflacji (+2).

• Największym zagrożeniem dla „Agory” może stać się: ostrość walki konkurencyjnej (-3), a także wysokość barier wejścia i ich jakość jak również poziom bezrobocia (-2).

• Oceniając mocne i słabe strony „Agory” S.A. stwierdzamy:

• Przewagę czynników tworzących mocne strony (16) nad słabymi (6),

• Średnia siła wpływu mocnych stron (+3,44) przewyższa wartość tych słabych (-2,16).

• Najwyższą wartość wśród mocnych stron w naszej ocenie uzyskały takie

czynniki jak:

- image firmy (+5), a także

- udział w rynku,

- wysoka rentowność,

- sieć dystrybucji,

- szeroki asortyment,

- zaopatrzenie materiałowe,

- szybkość reagowania na zmiany rynku (wszystkie wartość +4).

• Najniższą wartość wśród mocnych stron uzyskał czynnik: poziom organizacji i zarządzania (+1).

• Na dzień dzisiejszy za najsłabszą stronę „Agory” uznaliśmy: fluktuację kadr

(- 4), a także czynnik „pozycja w dziedzinie kosztów”(-3).

Media tworzą specyficzny system produkcji, którego właściwe rozumienie nie jest możliwe bez refleksji nad istotą i naturą dóbr jakie wytwarzane są w - coraz bardziej złożonych - systemach komunikowania masowego. Zadanie to nie należy do łatwych, zważywszy na coraz bardziej zaawansowany proces łączenia się funkcji pełnionych przez tradycyjne media ( takie jak prasa drukowana, radio i telewizja naziemne) oraz produktów (a także usług) medialnych - pod wpływem nacisku technologii i związanych z nimi procesów ekonomicznych - w jeden sektor multimedialnych produktów, usług oraz instytucji.

Prasa drukowana zyskuje swoje elektroniczne wydania, telewizja staje się interaktywna, ograniczoność spektrum elektromagnetycznego odchodzi w przeszłość, zaś lokalne radio może być odbierane na drugim końcu świata za pośrednictwem komputera - oto tylko niektóre rzeczywiste i potencjalne możliwości mediów ery technologii cyfrowej. Sygnał telewizyjny w postaci zapisu cyfrowego bez trudu może stać się częścią gazety (np. skanowane zdjęcia lub rysunki stają się elementem zawartości). Reklamy zamieszczane w gazetach zyskują swoje multimedialne edycje (także z użyciem zapisu filmowego) i są dostępne dla bardzo wielu użytkowników komputerów. Prosta kamera wideo zainstalowana w studio radiowym sprawia, że program odbierany za pośrednictwem Internetu staje się czymś o wyraźnych cechach telewizji.

Na podstawie powyższych danych uznaliśmy, że działalność „Agory” przedstawia sytuację charakterystyczną dla strategii maxi-maxi. Dotyczy to sytuacji, w której wewnątrz Agora S. A przeważają mocne strony, w otoczeniu zaś szanse; powoduje to silną ekspansje firm i jej zdywersyfikowany rozwój. Działanie polega na wykorzystaniu okazji przy pomocy mocnych stron.

4

---