201502104952

Transfer kadry za pośrednictwem agencji zatrudnienia to:

I Chwiiowe zatrudnienie.

Zaletą wewnętrznego doboru kadr są:

| Zaciśnięcie więzi między pracownikami,

I Niskie koszty doboru.

Model SITA jest polecany w warunkach:

•    Nadmiaru kandydatów do pracy na rynku,

•    Minimalizacji kosztów.

Szkolenia kaskadowe:

•    Łączą efekty szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych.

Cechą obecnego etapu rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi jest:

•    Uznanie pracowników za najcenniejszy zasób,

•    Uznanie pracowników za zasób strategiczny.

Rezerwa kadrowa na stanowiska kierownicze:

•    Utrudnia przyjmowanie kierowników z zewnątrz,

•    Pozwala zabezpieczyć profesjonalną realizację funkcji kierowniczych w przyszłości. Składnikami potencjału pracy są:

•    Wiedza teoretyczna,

•    Umiejętności praktyczne,

•    Zdrowie i motywacja do pracy.

Najwyższe efekty pracy uzyskuje się przy motywacji:

•    Średniej,

•    Pozytywnej.

Techniki szkolenia na stanowisku pracy to:

•    Konsultacje,

•    Zastępstwo.

W części B teczki akt osobowych znajdują się:

•    Zakres czynności,

•    Dokumenty związane z podnoszeniem kwalifikacji,

•    Wyniki badań okresowych.

Listy kontrolne zawierają:

•    Opisy zachowań na stanowiskach pracy.

Szansami dla systemu personalnego (analiza SWOT) są:

•    Dobre zaplecze absolwentów,

•    Niski poziom w regionie.

Zasady motywowania to:

•    Widoczność wpływu pracownika na nagradzany efekt,

•    Możliwość wyboru nagrody.

Model kapitału ludzkiego:

•    Wymaga stałego doskonalenia pracowników,

I Sprzyja minimalizacji kosztów.

Skuteczność motywowania zależy od:

i Spójności modelu motywowania z otoczeniem, a Sposobu przeprowadzania zmian.

Kariera oparta na przedsiębiorczości:

I Zakłada orientację na kreatywność,

•    Wymaga zapewnienia dużej swobody działania.